高海波 梁杰

摘 要：科技的進(jìn)步，時代的發(fā)展使我國建筑行業(yè)發(fā)展迅速，其建筑技術(shù)已經(jīng)遙遙領(lǐng)先其它發(fā)展中國家。在新時代背景下，各行各業(yè)都在尋求新的管理模式和方法，傳統(tǒng)的管理模式已經(jīng)無法滿足當(dāng)前社會的需要，特別是在建筑行業(yè)，創(chuàng)新管理措施已經(jīng)成為重中之重，建筑行業(yè)的管理者要充分認(rèn)識到創(chuàng)新管理措施的重要性，在實(shí)踐中不斷的摸索和和創(chuàng)新。

關(guān)鍵詞：創(chuàng)新管理措施;建筑工程施工管理;應(yīng)用

0引言

近年來，我國建筑行業(yè)快速發(fā)展推動我國整體經(jīng)濟(jì)建設(shè)發(fā)展迅速，使得我國各行業(yè)有了新的發(fā)展空間。在新時期背景下，人民群眾生活質(zhì)量不斷提升，對居住環(huán)境提出了非常高的要求，使建筑行業(yè)迎來了發(fā)展的契機(jī)。目前，國內(nèi)建筑工程行業(yè)發(fā)展十分迅速，與此同時，市場競爭也逐漸加劇。建筑工程施工企業(yè)想要在市場競爭中脫穎而出，應(yīng)加強(qiáng)建筑工程施工的管理和創(chuàng)新。

1當(dāng)前我國建筑工程管理中存在的主要問題分析

1.管理思維老舊，組織結(jié)構(gòu)不太完善，當(dāng)前，許多企業(yè)存在一些管理方面的問題，主要表現(xiàn)在管理方式的滯后。部分企業(yè)在管理思想上、管理辦法上和管理效率上存在較多問題。由于管理思想的落后，導(dǎo)致管理方式缺乏現(xiàn)代化，進(jìn)而導(dǎo)致管理效率的下降，不利于工程質(zhì)量的提高。同時，許多建設(shè)單位管理結(jié)構(gòu)相對不夠完善，造成了工程質(zhì)量無法得到保障。目前，許多單位還沒有成立單獨(dú)的質(zhì)量監(jiān)管部門，通常是由其他部門監(jiān)管，職責(zé)分配不明確，一旦出現(xiàn)問題之后無法追究責(zé)任，各部門互相推卸責(zé)任，這就造成無法保證工程質(zhì)量，不利于工程進(jìn)度的推進(jìn)和整體工程質(zhì)量的提高，進(jìn)而會導(dǎo)致企業(yè)整體經(jīng)濟(jì)效益的降低。2.沒有從根上上對成本進(jìn)行管理，企業(yè)的最終目的是為了盈利，如果不計算成本，勢必會影響企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。而對于施工成本缺乏管理，會影響企業(yè)的整體利潤。而許多建筑企業(yè)，對施工的成本缺乏控制，導(dǎo)致施工成本過高，影響企業(yè)的盈利。在工程的施工過程中，有許多重復(fù)性的工作，造成資金的浪費(fèi)與人力成本的增加，進(jìn)而影響整體的工作效率。不僅如此，還會浪費(fèi)一定的人力、物力，造成資源的不平衡利用，因此，建筑企業(yè)要格外重視成本管理的相關(guān)問題。

2建筑工程管理中的創(chuàng)新管理要點(diǎn)

2.1施工材料管理創(chuàng)新

施工材料是建筑工程施工中必不可少的內(nèi)容，其質(zhì)量直接關(guān)系著工程施工質(zhì)量?；诖耍匾暭訌?qiáng)對施工材料的檢查，一旦發(fā)現(xiàn)存在質(zhì)量不合格材料與配件等，要對其進(jìn)行淘汰處理，避免由于工程施工中使用劣質(zhì)材料而影響工程施工整體質(zhì)量。與此同時，在綠色施工管理過程中，要根據(jù)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)與要求實(shí)行對原材料與構(gòu)配件的抽查與復(fù)查，全面保障半成品材料及原材料的質(zhì)量，進(jìn)而從整體上保障建筑工程的施工質(zhì)量。

2.2提升建筑施工造價管理監(jiān)督機(jī)制建設(shè)完整性

首先，建筑施工造價管理團(tuán)隊(duì)的人員需要對監(jiān)督機(jī)制的建設(shè)必要性加以研究，從造價管理工作的資金數(shù)額、牽涉范圍以及內(nèi)容復(fù)雜性等方面，展開關(guān)于造價管理工作組成情況的研究，使造價管理監(jiān)督機(jī)制能夠在充分明確構(gòu)成要素的情況下，實(shí)現(xiàn)對監(jiān)督機(jī)制的全面完整構(gòu)建。造價管理人員需要對業(yè)務(wù)的環(huán)節(jié)進(jìn)行科學(xué)完整的分析，并對不同環(huán)節(jié)對造價工作所產(chǎn)生的影響進(jìn)行分析，以便造價管理監(jiān)督機(jī)制的構(gòu)建可以為所有造價環(huán)節(jié)同步推進(jìn)監(jiān)督機(jī)制建設(shè)工作提供幫助。一定要加強(qiáng)對造價管理工作效果的關(guān)注，尤其要對監(jiān)督機(jī)制建設(shè)所需的基礎(chǔ)條件加以分析，使造價管理工作的實(shí)施能夠在全面掌握造價影響性因素的情況下，實(shí)現(xiàn)對監(jiān)督機(jī)制的全面覆蓋。造價管理監(jiān)督機(jī)制的創(chuàng)新還需要強(qiáng)化對造價管理方法的重視，可以嘗試使用限額設(shè)計或行政監(jiān)督相結(jié)合的方式推進(jìn)創(chuàng)新活動，使造價管理的客觀性得到充分優(yōu)化。造價管理監(jiān)督機(jī)制的建設(shè)還需要對造價工作涉及到的各方面利益訴求加以研究，尤其要對各領(lǐng)域人員可能因自身利益而產(chǎn)生的對造價管理客觀性的影響進(jìn)行總結(jié)，確保監(jiān)督機(jī)制的構(gòu)建可以具備更高水平的客觀公正性質(zhì)，為提升監(jiān)督機(jī)制有效性提供幫助。

2.3構(gòu)建建筑施工管理體系

構(gòu)建建筑施工管理體系對于房屋建筑施工管理及創(chuàng)新來說十分重要，是管理創(chuàng)新的入手點(diǎn)。在過去很長的一段時間內(nèi)，國內(nèi)建筑施工管理都存在著機(jī)械性和隨意性較強(qiáng)的問題，原有建筑施工管理體系已經(jīng)無法適用于現(xiàn)代施工管理要求。因此，有關(guān)單位不僅需要轉(zhuǎn)變思想觀念，還要促進(jìn)管理體系的創(chuàng)新。比如：某工程建筑企業(yè)就采用了創(chuàng)新型的管理模式和體系，在依據(jù)固有經(jīng)驗(yàn)管理施工的同時，將管理重要性作為依據(jù)，確定了管理級別。改變了過去重結(jié)果，輕過程的弊端，通過強(qiáng)調(diào)過程控制，注重施工細(xì)節(jié)的管理，保證了工程施工質(zhì)量，并實(shí)現(xiàn)了對施工成本的有效控制。

2.4完善施工人員對工程建設(shè)質(zhì)量的控制

建筑企業(yè)應(yīng)該完善施工人員對工程建設(shè)質(zhì)量的控制，一個工程的實(shí)施包括許多步驟，主要包括：工程計劃、工程實(shí)施、成功驗(yàn)收等等，工程計劃是工程實(shí)施的前提，包括：核心圖紙的設(shè)計、工期的設(shè)計、圖紙的審核，除了以上這些內(nèi)容，還包括技術(shù)類和經(jīng)濟(jì)類的可行性評估，只有過硬技術(shù)的支撐才能保障工程的質(zhì)量和效率。另外一方面，工程實(shí)施階段要把控現(xiàn)場的一切環(huán)節(jié)，包括設(shè)備的檢查、設(shè)備的引進(jìn)、施工人員的工作狀態(tài)、施工進(jìn)度的把控等等，作為施工的監(jiān)管人員要盡量減少施工的變更。最后，建筑企業(yè)要進(jìn)一步落實(shí)責(zé)任追究制度，建筑行業(yè)是高危險行業(yè)，施工期間的任何一個環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題都非常棘手，建筑企業(yè)要做到在問題發(fā)生后，可以迅速找到相關(guān)負(fù)責(zé)人并對問題進(jìn)行處理，這樣可以更好的提高工作效率。在工期結(jié)束后，施工企業(yè)要與監(jiān)理企業(yè)對工程進(jìn)行嚴(yán)格的考察和驗(yàn)收，這項(xiàng)工作會直接影響工程的質(zhì)量，同時在發(fā)現(xiàn)問題時，應(yīng)找到相關(guān)部門及時的返工.

2.5健全綠色施工法規(guī)體系

目前，雖然我國高度重視綠色施工，強(qiáng)調(diào)節(jié)約資源、減少污染及環(huán)境保護(hù)的重要性，并出臺了相關(guān)的法律法規(guī)，但是法律責(zé)任不明確以及法律法規(guī)過于籠統(tǒng)等方面的問題導(dǎo)致法律法規(guī)無法發(fā)揮作用，法律法規(guī)也就形同虛設(shè)。此外，由于綠色施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)與節(jié)能設(shè)計不夠規(guī)范，難以保障綠色施工管理工作的質(zhì)量?；诖耍匾暯⒔∪P(guān)于綠色施工管理的法律法規(guī)體系，并嚴(yán)厲處罰各種違法行為，保證嚴(yán)格執(zhí)行相關(guān)法律法規(guī)。

3結(jié)語

近些年，我國的建筑行業(yè)發(fā)展迅速，在新的大數(shù)據(jù)背景下，建筑企業(yè)紛紛都在摸索新的創(chuàng)新管理模式，只有這樣才能緊跟社會的腳步前進(jìn)。從根本上創(chuàng)新管理思維，完善組織結(jié)構(gòu)、完善施工人員對工程建設(shè)質(zhì)量的控制，希望我國的建筑行業(yè)在未來會有更好的發(fā)展，在未來會有更多的創(chuàng)新措施。

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