績效考核在企業(yè)薪酬管理中的價值與應用

摘 要：隨著市場經(jīng)濟的快速發(fā)展，企業(yè)想要提升自身發(fā)展，應在日益激烈的市場競爭中，加大績效考核在企業(yè)薪酬管理中的力度，使企業(yè)中的人力資源管理可以順應市場，為企業(yè)創(chuàng)造更多的價值，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益，提升企業(yè)在同類企業(yè)中的競爭力，使得企業(yè)可以在競爭激烈的市場中站穩(wěn)腳跟[1]?；诖耍疚牡哪康木褪欠治隹冃Э己嗽谄髽I(yè)薪酬管理中作用。

關鍵詞：績效考核;企業(yè);薪酬管理

1、引言

眾所周知，在知識經(jīng)濟時代人才是關鍵，人才也是發(fā)展的動力，企業(yè)需要想盡辦法留住人才、招聘人才，其中伴隨著當前社會的不斷發(fā)展，企業(yè)的數(shù)量越來越多，規(guī)模越來越大，人才需求也有所提升，為推動企業(yè)健康穩(wěn)步運行則需要制定科學的人力資源管理策略，加強對薪酬管理的重視，并將績效考核融入其中，以此可有效激發(fā)員工的積極性，實現(xiàn)員工價值，增強員工的工作責任心，真正在自己崗位上發(fā)揮作用與價值。

2、績效考核與薪酬管理的相關概述

2.1績效考核

績效考核是企業(yè)為加強企業(yè)人力資源的管理而設立的一種人力資源考核制度，企業(yè)為了可以完成相應的企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標制定相關的績效考核制度是極其重要的，績效考核制度的設立將增加企業(yè)中人力資源工作的活力，可以方便于企業(yè)中的相關工作人員將企業(yè)中階段性的戰(zhàn)略性目標劃分成分段性的目標落實到企業(yè)具體的責任人身上，使得員工可以工作有目標、有動力[2]。所以企業(yè)在日常運作的過程中應編制一套科學、合理的績效考核體系，并在具體實踐過程中，制定相應的與績效考核體系運行相匹配的落實方案，讓績效考核體系可以有效實施。

2.2薪酬管理

企業(yè)員工工作的動力主要就是可以拿到與自己工作付出量一致的薪酬，基于此，企業(yè)的相關管理層應建立科學、合理的薪酬管理制度，在保障員工對拿薪情況滿意的情況下，增加其工作的動力。人力資源管理是企業(yè)發(fā)展的重要部分之一，所以，為激活員工的活力，企業(yè)應建立科學的薪酬管理制度。

3、企業(yè)薪酬管理中績效考核的作用

3.1績效考核有利于強化薪酬職能分配

績效考核的主要職能是對員工的實際工作業(yè)績進行客觀合理的評定，這種評定有助于管理者全面掌握員工的工作能力和工作業(yè)績，業(yè)績的評定是決定薪酬高低的關鍵指標和依據(jù)。合理的績效考核有助于實現(xiàn)員工的滿意度，切實做到人盡其才，才盡其用。在實際操作中，大部分企業(yè)績效考核主要分為月度考核與年度考核兩部分，大多數(shù)企業(yè)通常會根據(jù)員工的績效考核結果進行評分，在此基礎上做出等級評定。企業(yè)根據(jù)績效評定的結果實現(xiàn)績效獎勵或處罰，一方面確保員工的工作數(shù)量和質(zhì)量與薪酬成正比，提高工作效率，有利于提高員工的滿意度和積極性，另一方面績效考核的實施有助于促使部門之間的互相協(xié)調(diào)和聯(lián)系，提高薪酬分配職能的公平性和合理性[3]。

3.2績效考核為制定薪酬標準奠定基礎

從績效考核的基本功能來看，績效考核不僅可以在薪酬管理中促使薪酬職能的合理分配，提高薪酬的管理水平，績效考核還能為企業(yè)未來制定新的薪酬標準奠定良好量化基礎與保障，對推動企業(yè)制定科學合理的薪酬體系提供科學數(shù)據(jù)。對員工的制度性績效考核是員工真是工作水平和工作能力的體現(xiàn)，是薪酬制定的客觀標準和科學依據(jù)，企業(yè)在未來的薪酬制定中可借鑒績效考核的標準完善薪酬水平，有利于保證薪酬分配的科學性與合理性。

3.3績效考核有助于實現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標

績效考核是企業(yè)實現(xiàn)戰(zhàn)略目標的有力工具，是企業(yè)管理的核心所在。企業(yè)戰(zhàn)略目標的實現(xiàn)必須依賴績效考核把總目標層層分解到部門、到個人，而具體要落實到位，唯有靠績效考核進行制度化的監(jiān)督和管理。績效考核在具體的實施中，始終緊盯目標，把目標作為考核的唯一方向，可以確保企業(yè)及員工的努力方向不偏離總目標，最終實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略。同時績效考核有助于幫助企業(yè)營造良好的企業(yè)文化，讓優(yōu)秀的人才在良好的企業(yè)文化中脫穎而出，讓企業(yè)文化真正發(fā)揮感染人、熏陶人、吸引人、造就人的功效。

4、企業(yè)薪酬管理中發(fā)揮績效考核作用的對策

4.1做好績效考核標準量化工作

為從根本上發(fā)揮出績效考核的作用與價值，在實施過程中不能僅僅對員工在某一階段完成情況加以考核評價，這種考核評價比較單一，并且部分員工會為達到業(yè)務效果而采取不正當?shù)氖侄?，無法實現(xiàn)員工之間的合理競爭。在新時期企業(yè)在對員工考核的時候不僅需要將結果作為發(fā)展導向，并且還需要以員工特征為載體，對員工在本人工作中的品質(zhì)以及團隊協(xié)作能力加以明確，必要的時候需要以行動作為導向，做好員工工作行為的評價，這種考核結果更加全面，能夠對員工的整體素質(zhì)加以考核，在進一步增強績效考核公開性的同時也能夠形成完善的衡量指標，真正推動薪酬管理的可行性[4]。

4.2實現(xiàn)績效考核方式的豐富性

在新時期需要多角度分析與研究，從根本上保障績效考核的公平與公開，其中在企業(yè)員工實施績效考核的時候，不能單純的對員工進行主觀上的評價，更重要的是需要從員工的表現(xiàn)等多個角度出發(fā)，針對性的采取多種績效考核方式相互整合的模式，這樣方可保證評價的全面性。據(jù)了解，現(xiàn)階段大多數(shù)企業(yè)在員工績效考核的時候是讓企業(yè)管理者單方面進行考核，對此需要加以改善，要讓管理者進行監(jiān)督與指導，并且實現(xiàn)員工自我考評與員工互評的相互整合，如此能夠避免績效考核中因為主觀因素所造成的考核不公平現(xiàn)象，保證考核結果的完善性，且真正實現(xiàn)薪酬分配的合理性[5]。

4.3科學量化考核標準

績效考核的標準制定應根據(jù)企業(yè)的發(fā)展規(guī)劃和工作性質(zhì)，充分考慮到不同層級員工，不同工作內(nèi)容及工作特性，全面把握績效標準制定的衡量內(nèi)容。首先，加強工作分析，根據(jù)工作性質(zhì)和內(nèi)容確定考核的標準;其次，加強績效溝通，管理者和員工就考核的標準充分探討;第三加強績效宣傳，形成良好的績效文化，使員工能普遍接受績效考核的標準。

4.4構建系統(tǒng)化考核機制

為從根本上保障企業(yè)績效考核的公開性與公平性，保證考核結果的嚴格，那么則需要構建切實有效的系統(tǒng)化考核機制。第一需要根據(jù)企業(yè)崗位不同以及人員不同制定考核指標，考核指標中所涉及到的內(nèi)容要具備豐富性，需要從工作態(tài)度、熱情度、工作質(zhì)量等方面出發(fā)。第二是要保證考核內(nèi)容的全面性與豐富性，不可實施單一考評，要將員工的業(yè)務能力、個人行為習慣、思想道德等加以綜合，這樣才能給予員工完善的評價模式;第三則是采取動態(tài)化的考核方式，當前社會經(jīng)濟得到快速發(fā)展，企業(yè)之間競爭十分激烈，對員工也提出了更高的要求，需要制定動態(tài)的考核方式，這樣才能真正保證考核結果具備時效性[6]。

結束語

現(xiàn)如今人才儼然已經(jīng)成為各大企業(yè)競爭的關鍵所在。而要想使企業(yè)立足于激烈的市場競爭之中，就必須要做好人才的管理與引進工作，這就需要依靠于完善的績效考核體系。這是因為通過績效考核工作不僅能夠考核企業(yè)內(nèi)部員工們的實際素質(zhì)，還能夠提高員工們的實際工作效率，有助于促進企業(yè)的健康穩(wěn)定發(fā)展。所以，企業(yè)在今后的實際發(fā)展過程中就必須要正確的認識到績效考核的重要性，進而不斷的完善與改進績效考核工作，并進一步促進企業(yè)薪酬管理水平的有效提高。

參考文獻：

[1]劉弘烈.企業(yè)薪酬管理的現(xiàn)狀及對策分析[J].經(jīng)貿(mào)實踐.2017（24）.

[2]齊徽.企業(yè)薪酬管理存在的問題及對策研究[J].人力資源管理.2018（06）.

[3]孫利琴.電力企業(yè)薪酬管理的改革和完善策略分析[J].中國國際財經(jīng)（中英文）.2017（23）.

[4]肖建云.企業(yè)人力資源管理與績效考核探討[A].軟科學論壇——公共管理體制改革與發(fā)展研討會論文集[C].2014.

[5]王市會.我國企業(yè)薪酬管理存在的問題及其對策[J].經(jīng)濟研究導刊.2018（08）.

[6]王小偉.油田企業(yè)薪酬管理中的問題與應對方法[J].現(xiàn)代經(jīng)濟信息.2018（08）.

作者簡介：

李月紅，女，陜西蒲城，大專，助理政工師，方向：薪酬管理.