肖笑

摘要：新時期企業(yè)發(fā)展速度的逐漸加快，逐漸提高了社會生產(chǎn)力，給我國經(jīng)濟社會建設步伐的加快帶來了保障。實踐中為了使財務供應鏈下的企業(yè)財務管理模式有著良好的適用性，滿足與時俱進的發(fā)展要求，則需要對這類模式創(chuàng)新進行深入思考，找出相應的路徑予以應對，進而增強企業(yè)財務管理效果，滿足其生產(chǎn)經(jīng)營風險科學應對要求，避免企業(yè)經(jīng)濟效益、市場競爭力等受到不利影響?；诖?，本文對財務供應鏈下的企業(yè)財務管理模式創(chuàng)新進行系統(tǒng)闡述。

關鍵詞：財務供應鏈;企業(yè);財務管理模式;創(chuàng)新;路徑

引言

結(jié)合企業(yè)的自身情況及發(fā)展要求，充分考慮財務供應鏈的功能特性及利用價值，加深對與之相關的管理模式創(chuàng)新方面的重視程度，可使企業(yè)財務管理更加科學、高效，保持其良好的效益及市場競爭狀況。因此，在對財務供應鏈下的企業(yè)財務管理進行研究時，應根據(jù)新時期的形勢變化，給予財務管理模式創(chuàng)新更多思考，確保具體的管理工作計劃實施有效性。在此基礎上，有利于實現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

一、財務供應鏈概述

所謂供應鏈，是指產(chǎn)品生產(chǎn)和流通過程中所涉及的原材料供應商、生產(chǎn)商、分銷商、零售商以及最終消費者等成員通過與上游、下游成員的連接組成的網(wǎng)絡結(jié)構(gòu)。也即是由物料獲取、物料加工、將成品送到用戶手中這一過程所涉及的企業(yè)和企業(yè)部門組成的一個網(wǎng)絡。在促進企業(yè)發(fā)展、提升其效益水平的過程中，注重財務供應鏈的引入及作用發(fā)揮，可使企業(yè)財務管理工作開展更具科學性，避免其經(jīng)營風險影響范圍的擴大，拓寬現(xiàn)代企業(yè)長效發(fā)展思路，全面提升與之相關的財務管理水平。

二、基于財務供應鏈的企業(yè)財務管理模式的優(yōu)勢分析

為了構(gòu)建好財務供應鏈下的財務管理模式，滿足企業(yè)科學發(fā)展要求，則需要對這方面管理模式的優(yōu)勢加以分析。具體包括以下方面：

（一）有利于豐富企業(yè)財務管理中的技術內(nèi)涵

結(jié)合企業(yè)的自身情況及財務管理的功能特性，重視財務供應鏈作用下相關管理系統(tǒng)的構(gòu)建及應用，可達到網(wǎng)絡企業(yè)與企業(yè)財務管理協(xié)同關聯(lián)的目的，逐漸增加其管理系統(tǒng)應用中的技術含量及優(yōu)勢，豐富其中的技術內(nèi)涵，避免引發(fā)企業(yè)財務管理問題。同時，當財務供應鏈管理系統(tǒng)功能逐漸完善后，將會使企業(yè)在這方面的管理計劃實施效果更加明顯，滿足其財務風險科學應對要求，在技術層面上為企業(yè)財務管理目標實現(xiàn)及水平提升等提供有效保障。除此之外，網(wǎng)絡財務系統(tǒng)的作用發(fā)揮，可實現(xiàn)對企業(yè)各部門信息的采集、高效利用等，準確無誤地傳遞到各生產(chǎn)環(huán)節(jié)，從而形成完整性良好、響應速度快的財務供應鏈，為企業(yè)生產(chǎn)效益增加提供專業(yè)支持。

（二）有利于達到企業(yè)財務信息資源共享的目的

新時期企業(yè)生產(chǎn)實踐中所面臨的機遇及挑戰(zhàn)并存。若采用傳統(tǒng)的會計電算化方式，難以實現(xiàn)對企業(yè)多種業(yè)務信息的整合利用，影響著財務管理效果。針對這種情況，需要企業(yè)從技術內(nèi)涵豐富、適用性增強等方面入手，構(gòu)建好財務供應鏈下的財務管理模式，并對其創(chuàng)新方面進行深入思考，進而實現(xiàn)對豐富財務信息資源的整合利用，達到資源共享的目的。因此，需要在理解財務供應鏈內(nèi)涵的基礎上，重視企業(yè)財務管理模式的高效利用，確保其經(jīng)營風險應對有效性。

（三）其他方面的優(yōu)勢

在完成財務供應鏈下企業(yè)財務管理模式構(gòu)建工作的過程中，也需要了解其在這些方面的優(yōu)勢：（1）能夠使財務信息利用更加高效，實現(xiàn)集中管理，滿足企業(yè)運營成本經(jīng)濟性要求;（2）財務供應鏈下通過對網(wǎng)絡技術引入、基礎設施完善等方面的綜合考慮，有利于實現(xiàn)對財務信息的自動化處理，實現(xiàn)其利用價值最大化;（3）企業(yè)經(jīng)營狀況的好壞及競爭力的高低，均勻財務管理模式密切相關。因此，需要將與之相關的構(gòu)建工作落實到位，促使財務供應鏈下企業(yè)決策制定與實施更加合理，增強其戰(zhàn)略部署制定與調(diào)整效果，進而實現(xiàn)企業(yè)長效發(fā)展中的財務管理目標。

三、財務供應鏈下企業(yè)財務管理模式創(chuàng)新的重要性

在了解財務供應鏈功能特性及應用價值的基礎上，為了使企業(yè)財務管理模式創(chuàng)新工作能夠落實到位，則需要對其創(chuàng)新的重要性有所了解。具體表現(xiàn)為：（1）重視財務管理模式創(chuàng)新，可使其在企業(yè)經(jīng)營效益增加、發(fā)展質(zhì)量提高中的作用效果更加顯著，高效率、高質(zhì)量地完成好企業(yè)在財務方面的管理工作;（2）通過對財務管理模式創(chuàng)新方面的深入思考，可使企業(yè)資金利用更加高效，滿足與時俱進的發(fā)展要求，避免財務風險影響范圍的擴大，且能提升企業(yè)在未來發(fā)展中的市場競爭水平;（3）當財務管理模式創(chuàng)新目標實現(xiàn)后，有利于降低企業(yè)在這方面的管理問題發(fā)生率，滿足其生產(chǎn)經(jīng)營計劃高效實施要求，為現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營狀況改善、財務工作效率提高等提供專業(yè)保障，增加企業(yè)經(jīng)營過程中的市場競爭優(yōu)勢。

四、基于財務供應鏈的企業(yè)財務管理模式創(chuàng)新路徑探討

（一）強化創(chuàng)新意識、滲透好創(chuàng)新理念

企業(yè)財務管理人員在實踐中應了解財務供應鏈的功能特性，在相應管理模式創(chuàng)新過程中，需要不斷強化自身的創(chuàng)新意識，滲透好創(chuàng)新理念予以應對。在此期間，應做到：（1）財務管理人員應積極參與專業(yè)性強的培訓活動，并在實踐中對其管理模式創(chuàng)新重要性進行深入思考，促使自身在財務管理中有著良好的創(chuàng)新意識，進而達到企業(yè)財務工作水平提升、管理模式應用效果增強的目的;（2）通過對當前形勢變化的深入分析，將創(chuàng)新理念融入財務供應鏈管理模式中，確保其有著良好的適用性，豐富財務管理創(chuàng)新目標實現(xiàn)及模式內(nèi)涵豐富過程中所需的參考信息。

（二）明確關鍵績效指標

基于財務供應鏈的企業(yè)財務管理模式是否可以實現(xiàn)創(chuàng)新，關鍵在于其能否建立起相應的衡量指標體系。這種衡量指標體系不僅僅要反映出需求預測精度和財務管理執(zhí)行狀況，還需要將企業(yè)的財務管理程序、分析技術和戰(zhàn)略目標結(jié)合在一起，為企業(yè)財務管理模式創(chuàng)新效果增強及效益增加等提供參考依據(jù)。在此期間，需要明確企業(yè)在融資、投資及經(jīng)營這三方面的財務管理關鍵績效指標，確保其管理模式構(gòu)建及應用狀況良好性，避免影響企業(yè)經(jīng)營利潤、發(fā)展效果等。同時，從固定資產(chǎn)投資、融資狀況改善及經(jīng)營過程嚴格把控這些方面入手，可使最終得到的財務管理模式符合企業(yè)的創(chuàng)新發(fā)展要求，逐漸拓寬該管理模式的創(chuàng)新工作思路，并使企業(yè)處于良好的發(fā)展狀態(tài)。除此之外，由于固定資產(chǎn)投資、營運資本這兩個績效指標反映了企業(yè)投資維度的水平，包括生產(chǎn)能力擴張和上升的存貨數(shù)量等。營業(yè)凈利潤、營業(yè)毛利率、銷售增長率三個績效指標則反映了企業(yè)經(jīng)營維度的水平，包括了產(chǎn)品促銷、定價等。因此，財務供應鏈支持下的企業(yè)經(jīng)營效果增強及財務管理模式創(chuàng)新目標實現(xiàn)中，需要設置好與之相關的績效指標，促使具體的管理工作開展更具針對性，為企業(yè)科學發(fā)展注入更多活力。

（三）關注制度創(chuàng)新，增強其適用性

財務供應鏈的作用發(fā)揮，能夠使企業(yè)在未來實踐中的財務管理水平保持在更高的層面上，逐漸擴大企業(yè)的經(jīng)營范圍。在其財務管理模式創(chuàng)新過程中，可從制度層面入手予以應對。在此期間，應做到：（1）從可行性、適用性等方面入手，對企業(yè)財務管理制度創(chuàng)新狀況是否良好加以分析，并在創(chuàng)新理念的作用下，實現(xiàn)這類制度創(chuàng)新目標，為財務管理模式創(chuàng)新方面提供必要的支持，確保企業(yè)經(jīng)營計劃實施有效性;（2）當財務管理制度創(chuàng)新目標實現(xiàn)后，可使其在管理模式構(gòu)建中有著良好的作用效果，滿足財務管理制度及模式在企業(yè)經(jīng)營過程中適用性增強方面的要求，全面提升其未來發(fā)展中的效益水平。

（四）構(gòu)建好創(chuàng)新體系并進行高效利用

在財務供應鏈的作用下，為了使企業(yè)財務管理工作質(zhì)量更加可靠，實現(xiàn)對相應管理模式的科學應用，則需要構(gòu)建好創(chuàng)新體系，提高其利用效率予以應對。在此期間，需要做到：（1）借助信息技術的應用優(yōu)勢，為財務管理模式創(chuàng)新體系的構(gòu)建提供技術支持，實現(xiàn)對豐富信息資源的整合利用，給予這類管理模式創(chuàng)新方面更多支持，提高豐富財務信息在企業(yè)競爭水平提升中的利用效率;（2）從創(chuàng)新理念科學運用、創(chuàng)新機制不斷完善等方面入手，高效地完成企業(yè)財務管理模式創(chuàng)新體系構(gòu)建工作，并對其進行高效利用，為企業(yè)決策制定及實施、成本控制等提供參考信息。

（五）其他方面的創(chuàng)新路徑

在對企業(yè)財務管理模式創(chuàng)新方面進行探討時，也需要了解這些方面的創(chuàng)新路徑：（1）重視財務管理流程的不斷優(yōu)化，并在計算機網(wǎng)絡及信息技術的配合作用下，為相應管理模式的不斷創(chuàng)新提供技術保障，提升其在財務供應鏈下的潛在應用價值，滿足企業(yè)經(jīng)營利潤最大化方面的要求;（2）積極開展財務管理模式創(chuàng)新方面的理論研究及實踐分析工作，提高相應研究成果的轉(zhuǎn)化利用效率，促使企業(yè)在未來發(fā)展中的財務管理更具創(chuàng)新性，保持其管理模式良好的應用狀況;（3）注重功能強大的財務管理系統(tǒng)建立與應用，為具體管理計劃高效實施提供技術支持，使得企業(yè)經(jīng)營過程中的成本問題能夠得到科學處理，不斷提升其財務管理模式的創(chuàng)新水平，提高其應用質(zhì)量。同時，應正確看待企業(yè)財務管理創(chuàng)新的必要性，促使其管理模式形成中的各項工作能夠落實到位，避免現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營效益、資金利用效果等受到較大影響。

結(jié)語

綜上所述，通過對不同路徑的充分考慮，有利于實現(xiàn)企業(yè)財務管理模式創(chuàng)新目標，充分發(fā)揮其在財務供應鏈下的實際作用，為企業(yè)的更好發(fā)展打下基礎。因此，未來在提升企業(yè)財務管理水平、保持其管理模式良好利用狀況的過程中，應積極探索與之相關的創(chuàng)新路徑并加以使用，促使企業(yè)財務管理計劃實施中的創(chuàng)新效果更加顯著。長此以往，有利于增加企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中的市場競爭優(yōu)勢。

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