新時(shí)代交通企業(yè)加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)之我見

朱向麗

摘 要：企業(yè)文化是企業(yè)在發(fā)展實(shí)踐中積淀起來，并為廣大員工廣泛認(rèn)同的價(jià)值原則。企業(yè)文化在外塑形象、內(nèi)育精神，提升核心競(jìng)爭(zhēng)力，推進(jìn)精細(xì)化管理，提高執(zhí)行力等方面的作用日益顯現(xiàn)，對(duì)企業(yè)發(fā)展目標(biāo)、發(fā)展戰(zhàn)略等重大舉措的制定與實(shí)施，產(chǎn)生著重大而深遠(yuǎn)的影響。為此，本文首先闡述了新時(shí)期交通企業(yè)加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的重要性及作用意義，并由此提出了幾點(diǎn)建議。

關(guān)鍵詞：交通企業(yè);企業(yè)文化建設(shè);重要性

進(jìn)入21世紀(jì)以來，企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)其實(shí)歸根結(jié)底就是人才的競(jìng)爭(zhēng)，“人”作為企業(yè)發(fā)展的重要因素逐漸被企業(yè)管理者所重視，堅(jiān)持以人為本的管理理念，加快企業(yè)文化建設(shè)有助于凝聚企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力。以文化凝聚企業(yè)的核心智慧、以文化激發(fā)干部職工的工作熱情、以文化樹立企業(yè)的發(fā)展形象。加快企業(yè)文化建設(shè)是企業(yè)發(fā)展改革必不可少的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，也是企業(yè)實(shí)現(xiàn)長遠(yuǎn)發(fā)展的關(guān)鍵因素，推動(dòng)交通企業(yè)向著“更強(qiáng)、更大和更優(yōu)”方向邁進(jìn)，在為企業(yè)改革創(chuàng)造良好條件的同時(shí)，為企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)。

1 新時(shí)期交通企業(yè)加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的重要性

思想是行動(dòng)的先導(dǎo)，一流的企業(yè)文化必須建立在一流的思想觀念上。要牢固樹立“優(yōu)秀企業(yè)重視培訓(xùn)，優(yōu)秀員工終身學(xué)習(xí)”的理念，把企業(yè)文化的普及和宣傳作為基礎(chǔ)性工程來抓。企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)人是企業(yè)文化建設(shè)的領(lǐng)頭者，更是企業(yè)文化建設(shè)的模范實(shí)踐者。從一定意義上講，有什么樣的企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)就有什么樣的企業(yè)文化。因此，在企業(yè)文化建設(shè)上，首先各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)人員尤其是黨政一把手要為全體職工做出榜樣，去影響和帶動(dòng)全體職工將文化建設(shè)作為企業(yè)重點(diǎn)工作抓緊抓實(shí)。其次基層各領(lǐng)導(dǎo)人員對(duì)企業(yè)文化建設(shè)要做到責(zé)任到位，做好自己的企業(yè)文化工作，積極配合上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排布置的任務(wù)，使企業(yè)文化建設(shè)與安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、后勤保障、思想政治工作、隊(duì)伍建設(shè)等各項(xiàng)工作融為一體，一并檢查考核，切實(shí)把所謂的“軟任務(wù)”變成“硬指標(biāo)”。制度建設(shè)是企業(yè)文化建設(shè)的必要舉措，要始終堅(jiān)持“制度管企，文化管人”的工作理念。首先要按照當(dāng)前形勢(shì)任務(wù)完善適合本企業(yè)發(fā)展的企業(yè)文化建設(shè)戰(zhàn)略和規(guī)劃，為企業(yè)文化能更好的起到管理監(jiān)督提供有力的制度保障。在企業(yè)文化建設(shè)中要注重人性化管理，用人文關(guān)懷實(shí)現(xiàn)文化管人，切實(shí)做到個(gè)人與企業(yè)的和諧發(fā)展。

2 新時(shí)代交通企業(yè)加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的作用意義

2.1 以文化建設(shè)確立企業(yè)經(jīng)營理念

一些企業(yè)將文化建設(shè)視作企業(yè)發(fā)展的重要驅(qū)動(dòng)力，以加強(qiáng)文化建設(shè)助推引領(lǐng)企業(yè)發(fā)展，由文化建設(shè)確立經(jīng)營理念，并融入企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，引導(dǎo)企業(yè)職工構(gòu)建企業(yè)價(jià)值觀，助推企業(yè)穩(wěn)健、創(chuàng)新、和諧發(fā)展。

2.2 以文化建設(shè)增強(qiáng)企業(yè)凝聚力

企業(yè)通過開展豐富多彩、形式多樣的文化體育活動(dòng)，豐富員工的精神生活，增強(qiáng)員工認(rèn)同感、歸屬感、榮譽(yù)感和企業(yè)凝聚力、向心力，激發(fā)員工愛黨、愛國、愛企、愛崗的熱情，為企業(yè)中心任務(wù)的順利完成奠定基礎(chǔ)。比如，以“務(wù)實(shí)、奉獻(xiàn)、創(chuàng)新、奮進(jìn)”為主線，采用舉辦演講、征文、書法、繪畫、攝影比賽和知識(shí)、技能競(jìng)賽等形式，努力營造支撐企業(yè)發(fā)展的文化氛圍。

2.3 以文化建設(shè)推進(jìn)思想政治工作

在新形勢(shì)下，如何做好企業(yè)思想政治工作是當(dāng)前的重要課題，而企業(yè)文化建設(shè)為思想政治工作的改革創(chuàng)新提供了陣地基礎(chǔ)。不少企業(yè)把思想政治工作與企業(yè)文化建設(shè)融合起來，運(yùn)用企業(yè)文化建設(shè)中的各種載體為思想政治工作提供更多的途徑和方法，提高了思想政治工作的實(shí)時(shí)性和有效性。有的企業(yè)以多種形式開展主題實(shí)踐活動(dòng)，凝聚精氣神，傳遞正能量，如以開設(shè)道德講堂，營造濃厚的道德教育氛圍;組織青年職工開展義務(wù)植樹、義務(wù)勞動(dòng)、義務(wù)獻(xiàn)血、志愿服務(wù)等活動(dòng);通過集中學(xué)習(xí)、形勢(shì)政策教育培訓(xùn)、培養(yǎng)表彰先進(jìn)典型等形式推進(jìn)思想政治工作。

3 新時(shí)代交通企業(yè)加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的對(duì)策

3.1 依據(jù)企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，建立科學(xué)改革目標(biāo)

經(jīng)大量調(diào)研數(shù)據(jù)分析可知，在企業(yè)改革過程中，文化建設(shè)對(duì)企業(yè)改革的影響力是不容忽視的。因此，為從根本上確保改革取得預(yù)期的目標(biāo)，在進(jìn)行文化建設(shè)時(shí)，企業(yè)應(yīng)提煉總結(jié)自己的文化基因，構(gòu)建科學(xué)化的企業(yè)文化建設(shè)目標(biāo)。為企業(yè)文化建設(shè)奠定良好的群眾基礎(chǔ)，提升全體職工的認(rèn)同感。就目前來看，在新市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)常態(tài)下，交通企業(yè)作為基層產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的重要組成部分，在企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展過程中，文化建設(shè)是企業(yè)改革的重要基礎(chǔ)和根本前提。無論是從轉(zhuǎn)型發(fā)展到混合所有制、從去產(chǎn)能到供給側(cè)結(jié)構(gòu)調(diào)整等，都需要有與之相符的企業(yè)文化來保駕護(hù)航。在文化建設(shè)過程中，一方面企業(yè)需以“改革創(chuàng)新”為文化建設(shè)發(fā)展目標(biāo)，即各項(xiàng)文化建設(shè)的制定和實(shí)施都需貫徹落實(shí)企業(yè)改革指導(dǎo)思想。在確保領(lǐng)導(dǎo)和員工都樹立起改革價(jià)值觀的基礎(chǔ)上，為企業(yè)改革競(jìng)爭(zhēng)力的提升創(chuàng)造良好條件;另一方面在文化建設(shè)過程中，相關(guān)工作人員在各項(xiàng)規(guī)章制度制定以及實(shí)施過程中，都需以企業(yè)改革為首要任務(wù)，創(chuàng)建以“改革創(chuàng)新”的文化環(huán)境、聚合力、強(qiáng)動(dòng)力、激活力，切實(shí)將文化變成推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的不竭動(dòng)力。

3.2 建立健全完善的企業(yè)文化約束機(jī)制

企業(yè)文化建設(shè)過程中，如何確保建設(shè)的科學(xué)性、合理性和有效性，是現(xiàn)階段交通企業(yè)改革和文化建設(shè)的重要基礎(chǔ)。故而從某方面來講，除了要確保文化建設(shè)目標(biāo)的科學(xué)性外，企業(yè)還需建立健全完善的企業(yè)文化約束機(jī)制。約束機(jī)制的建立，不僅能確保企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和員工各項(xiàng)工作都能落實(shí)到位，以此確保企業(yè)文化建設(shè)的有序進(jìn)行，最主要的是還能不斷地完善與創(chuàng)新薪酬績效管理制度，激發(fā)員工工作積極性，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)社會(huì)效益和經(jīng)濟(jì)效益的雙豐收。

3.3 全面提升交通企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展能力

提升交通企業(yè)自主創(chuàng)新能力，主要是從體制機(jī)制入手，形成創(chuàng)新動(dòng)力、完善創(chuàng)新模式、優(yōu)化創(chuàng)新環(huán)境。進(jìn)一步完善激發(fā)交通企業(yè)創(chuàng)新動(dòng)力的制度框架，徹底解決企業(yè)長期存在的“有潛力、缺動(dòng)力”和企業(yè)家短期化問題。在企業(yè)工資總額預(yù)算管理中，要實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新人員與創(chuàng)新績效掛鉤，加大向企業(yè)創(chuàng)新人員的傾斜力度。支持交通企業(yè)采取包括收購重組、委托開發(fā)、購買專利、購買技術(shù)許可等開展技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略。將改革和創(chuàng)新融合在一起，改變以往舊的發(fā)展理念，突破束縛企業(yè)發(fā)展的守舊做法，進(jìn)而推動(dòng)企業(yè)文化的創(chuàng)新發(fā)展。

3.4 堅(jiān)持以人為本，做好職工思想政治工作

企業(yè)員工是交通企業(yè)的一分子，是思想政治工作的主體對(duì)象，與企業(yè)文化建設(shè)密不可分。工作中，應(yīng)通過加強(qiáng)思想政治工作和企業(yè)文化建設(shè)，把企業(yè)建設(shè)成為全體員工共同的精神家園;有序做好提高員工收入、改造企業(yè)環(huán)境等工作，凝聚人心、形成合力，促進(jìn)企業(yè)和諧穩(wěn)定發(fā)展;注重人才的培養(yǎng)，提升員工素質(zhì)，培養(yǎng)員工團(tuán)隊(duì)精神和奉獻(xiàn)精神，為企業(yè)發(fā)展凝聚智慧和力量。

4 結(jié)束語

綜上所述，企業(yè)文化凝聚著員工的共同信念，承載著企業(yè)的價(jià)值取向和行為標(biāo)準(zhǔn)。優(yōu)秀的企業(yè)文化激勵(lì)著員工的事業(yè)追求和工作激情，推動(dòng)著企業(yè)的興盛發(fā)展。在新的形勢(shì)下，加強(qiáng)思想政治工作，影響、感召員工模范遵守企業(yè)的各項(xiàng)規(guī)章制度，自覺履行各自的工作職責(zé)，是加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)的重要內(nèi)容，也是提高員工整體素質(zhì)、提升企業(yè)軟實(shí)力的重要途徑。

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