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      分析消毒供應(yīng)中心手術(shù)器械管理方法與效果

      2020-10-26 06:37:07曲芳
      健康大視野 2020年19期
      關(guān)鍵詞:消毒供應(yīng)中心探討效果

      曲芳

      【摘 要】目的:對(duì)消毒供應(yīng)中心手術(shù)器械的管理方法與效果情況進(jìn)行分析探討,目的是能夠促進(jìn)手術(shù)的順利進(jìn)行,給廣大患者及時(shí)解除病痛。方法:研究資料均出自本院,是本單位在2017年至2019年期間接受手術(shù)治療的30例患者,將全部患者分為兩組,觀察組15例與對(duì)照組15例。對(duì)觀察組實(shí)施手術(shù)器械強(qiáng)化管理模式,對(duì)對(duì)照組實(shí)施常規(guī)手術(shù)器械管理模式,實(shí)施不同的手術(shù)器械管理方法后比較效果。結(jié)果:比較兩組患者的感染發(fā)生幾率,觀察組顯著低于對(duì)照組,經(jīng)比較,有顯著的統(tǒng)計(jì)學(xué)意義(P<0.05)。比較兩組患者的手術(shù)治療總有效率,觀察組顯著高于對(duì)照組,經(jīng)比較,有顯著的統(tǒng)計(jì)學(xué)意義(P<0.05)。結(jié)論:消毒供應(yīng)中心加強(qiáng)對(duì)手術(shù)器械實(shí)施管理,能夠確保手術(shù)順利進(jìn)行,大大提升治療效果,降低感染發(fā)生幾率,因此,這種手術(shù)器械管理措施是非常重要的,值得在臨床中推廣使用。

      【關(guān)鍵詞】消毒供應(yīng)中心;手術(shù)器械管理;效果;探討

      【中圖分類號(hào)】R187

      【文獻(xiàn)標(biāo)志碼】B

      【文章編號(hào)】1005-0019(2020)19-293-01

      消毒供應(yīng)中心是醫(yī)院的重要部門之一,其主要的工作內(nèi)容為回收、清潔、消毒與發(fā)放各種醫(yī)療器械,由此可見,消毒供應(yīng)室的工作質(zhì)量對(duì)臨床手術(shù)治療工作的質(zhì)量有重要影響,應(yīng)該加強(qiáng)手術(shù)器械的管理措施,以減少不良事件發(fā)生,促進(jìn)手術(shù)達(dá)到理想的治療效果[1]。

      1 基礎(chǔ)資料與方法

      1.1 一般資料

      研究資料是本院在2017年至2019年期間接受手術(shù)治療的30例患者,全部患者均明確病情確定需要接受手術(shù)治療,全部患者簽署同意書,隨后將全部患者分為兩組,觀察組15例與對(duì)照組15例。

      在觀察組15例中,男性患者有8例,女性患者有7例,患者的年齡方面,最小的患者65歲,最大的患者88歲。

      在對(duì)照組15例中,男性患者有10例,女性患者有5例,患者的年齡方面,最小的患者65歲,最大的患者88歲。

      比較兩組患者的基礎(chǔ)資料情況,具有相似性,符合本次研究的研究條件,可以繼續(xù)進(jìn)行下面的研究對(duì)比。

      1.2 方法

      對(duì)照組:對(duì)手術(shù)器械實(shí)施常規(guī)管理,消毒供應(yīng)中心對(duì)器械進(jìn)行常規(guī)的消毒滅菌操作。

      觀察組:在對(duì)照組基礎(chǔ)上增加強(qiáng)化管理,主要方法為:

      1.2.1 成立手術(shù)器械管理小組

      精心挑選小組成員成立專門的手術(shù)器械管理小組,對(duì)小組成員進(jìn)行培訓(xùn),使他們對(duì)手術(shù)器械管理相關(guān)事項(xiàng)有所了解,對(duì)在手術(shù)器械清潔、消毒工作過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行分析討論,分析產(chǎn)生問(wèn)題的原因并積極找到解決方法去解決[2],以此不斷完善工作,不斷提高工作質(zhì)量。

      1.2.2 定期對(duì)護(hù)理人員進(jìn)行培訓(xùn)

      要增強(qiáng)護(hù)理人員的責(zé)任意識(shí)與專業(yè)知識(shí)、技術(shù),需要醫(yī)院定期對(duì)供應(yīng)中心的護(hù)理人員進(jìn)行培訓(xùn),使他們意識(shí)到工作的重要性,加強(qiáng)職業(yè)道德感,在工作中認(rèn)真負(fù)責(zé),注重細(xì)節(jié),嚴(yán)格按照規(guī)范去實(shí)施各項(xiàng)操作,不斷提高工作質(zhì)量與效率,減少差錯(cuò)事件的發(fā)生。

      1.2.3 消毒滅菌手術(shù)器械的時(shí)候要嚴(yán)格按照工作流程進(jìn)行,減少差錯(cuò)的發(fā)生

      工作人員在對(duì)手術(shù)器械進(jìn)行清理的時(shí)候,要嚴(yán)格按照相關(guān)操作規(guī)范實(shí)施,并加強(qiáng)對(duì)手術(shù)器械的日常管理力度,在對(duì)器械進(jìn)行消毒后要應(yīng)用專用儀器對(duì)儀器進(jìn)行檢測(cè)。在對(duì)手術(shù)器械清理時(shí),工作人員要嚴(yán)格按照清理方法去操作,注意動(dòng)作輕柔,以免損害器械,如果在操作的過(guò)程中不小心對(duì)器械造成了損害,那么要及時(shí)通知醫(yī)院相關(guān)部門,積極處理。要更加精心地對(duì)待精密儀器,在處理精密儀器的時(shí)候要有專業(yè)人士在旁邊輔助,以不斷提升工作質(zhì)量,減少差錯(cuò)事故發(fā)生。

      1.2.4 收取醫(yī)療物品注意事項(xiàng)

      在收取醫(yī)療物品的時(shí)候,需要雙方科室相關(guān)人員都核對(duì)確認(rèn)簽字后再開始操作,以免出現(xiàn)差錯(cuò)。

      1.2.5 定期進(jìn)行開會(huì)總結(jié)

      要定期開總結(jié)會(huì),總結(jié)在實(shí)際工作過(guò)程中出現(xiàn)的各種問(wèn)題,積極找到造成問(wèn)題出現(xiàn)的原因并妥善指定解決措施,總結(jié)經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn),預(yù)防再次犯錯(cuò)[3]。同時(shí)還要對(duì)護(hù)理人員進(jìn)行工作質(zhì)量的測(cè)評(píng),實(shí)施獎(jiǎng)懲政策,使其提升工作積極性,以此不斷提高工作效果。

      1.3 統(tǒng)計(jì)學(xué)方法

      將兩組患者的相關(guān)數(shù)據(jù)資料進(jìn)行錄入分析,并采用SPSS17.0統(tǒng)計(jì)學(xué)軟件進(jìn)行分析,計(jì)量資料比較采用t檢驗(yàn),率計(jì)數(shù)資料采用X2檢驗(yàn),(P<0.05)為差異顯著,有統(tǒng)計(jì)學(xué)意義。

      2 結(jié)果

      2.1 比較兩組患者的感染發(fā)生率 見表1。

      2.2 比較兩組的手術(shù)治療總有效率 見表2。

      3 討論

      本次探討消毒供應(yīng)中心加強(qiáng)對(duì)手術(shù)室器械管理措施,注重細(xì)節(jié)管理工作,為此專門建立起來(lái)消毒供應(yīng)中心中的手術(shù)器械管理小組,定期對(duì)小組成員進(jìn)行專業(yè)知識(shí)與技能的培訓(xùn),在工作中注意總結(jié)問(wèn)題,及時(shí)制定解決問(wèn)題的方法,在工作中,工作人員能夠嚴(yán)格按照操作規(guī)范實(shí)施各項(xiàng)操作,大大提升了工作質(zhì)量,減少不良事件發(fā)生[4]。

      總之,在消毒供應(yīng)中心加強(qiáng)對(duì)手術(shù)器械的管理,能夠大大提高手術(shù)的治療效果,減少感染事件發(fā)生,整體效果佳,值得在臨床中推廣使用。

      參考文獻(xiàn)

      [1] 楊鳳明. 手術(shù)器械集中消毒供應(yīng)管理辦法的應(yīng)用效果[J]. 中國(guó)民康醫(yī)學(xué), 2016, 28(10):106-107.

      [2] 黃惠椿, 陳麗珍, 吳珠芳. 品管圈在消毒供應(yīng)中心手術(shù)器械管理中的應(yīng)用分析[J]. 中國(guó)衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)管理, 2017, 8(26):135-137.

      [3] 祁發(fā)英. 消毒供應(yīng)中心再生醫(yī)療器械的質(zhì)控管理[J]. 醫(yī)療裝備, 2016, 29(1):195-196.

      [4] 彭麗娟. 消毒供應(yīng)中心對(duì)再生醫(yī)療器械實(shí)施集中管理的效果觀察[J]. 醫(yī)學(xué)信息, 2016, 29(11):346-347.

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