白鶴洞里飛出“致富鴿”

祁陽(yáng)縣大忠橋鎮(zhèn)人民政府(426121) 劉名鋒

“感謝毛老板為我們提供種鴿和養(yǎng)殖技術(shù)，還幫我們打開(kāi)銷路，讓我們走上致富路……”祁陽(yáng)縣三口塘鎮(zhèn)貧困戶唐小球激動(dòng)地說(shuō)。他所說(shuō)的毛老板，就是當(dāng)?shù)氐摹梆B(yǎng)鴿大王”毛芳仁。

毛芳仁40多歲，祁陽(yáng)縣大忠橋鎮(zhèn)白鶴村人。1996年畢業(yè)后在建材市場(chǎng)打拼，靠經(jīng)營(yíng)燈飾起家，賺到了人生第一桶金。2002年，為響應(yīng)地方政府號(hào)召，他決心回歸家鄉(xiāng)，干一番事業(yè)，帶領(lǐng)家鄉(xiāng)人民脫貧致富。白鶴村山清水秀、資源豐富，有著發(fā)展養(yǎng)殖業(yè)得天獨(dú)厚的地理?xiàng)l件。于是，他傾盡家底投資200多萬(wàn)元，在黃溪河畔的白鶴洞建造種鴿養(yǎng)殖場(chǎng)，成立湖南天鳳鴿業(yè)有限公司(以下簡(jiǎn)稱公司)，開(kāi)始大規(guī)模發(fā)展鴿子養(yǎng)殖。

要想打造企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力，必須堅(jiān)持科技創(chuàng)新，毛芳仁深知這一點(diǎn)。2015年，他全身心投入研究養(yǎng)鴿廠全套規(guī)劃建設(shè)、養(yǎng)鴿籠具生產(chǎn)、設(shè)備安裝、種鴿培育、飼料配比、抗病防疫、種鴿飼養(yǎng)管理技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)化事業(yè)中。公司先后選育出白羽王鴿、銀王鴿等優(yōu)質(zhì)品系；同時(shí)制定出適合地方的現(xiàn)代化肉鴿養(yǎng)殖生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)；創(chuàng)新“高產(chǎn)種鴿培育方法”“肉鴿自動(dòng)喂料機(jī)”“自動(dòng)化鴿籠生產(chǎn)裝置”“新型鴿棚建設(shè)方法”“高效清糞機(jī)”“高效墊片清洗機(jī)”“高產(chǎn)肉鴿養(yǎng)殖生產(chǎn)籠”7項(xiàng)專利技術(shù)，為降低飼養(yǎng)成本、提高飼養(yǎng)效益闖出了一條新路。

毛芳仁埋頭苦干18年，目前，已初步建立起以湖南、湖北、廣東等省為中心，輻射全國(guó)20多個(gè)省市的肉鴿養(yǎng)殖銷售流通網(wǎng)絡(luò)。

“一枝獨(dú)秀不是春，萬(wàn)紫千紅春滿園。”公司的發(fā)展壯大讓周邊群眾看到了致富的希望，許多農(nóng)戶躍躍欲試。2011年4月，公司組建“天鳳鴿業(yè)管理大聯(lián)盟”(以下簡(jiǎn)稱鴿業(yè)聯(lián)盟)，以引領(lǐng)、幫助當(dāng)?shù)剞r(nóng)村貧困戶脫貧致富為目標(biāo)，堅(jiān)持“公司+合作社+基地+農(nóng)戶+市場(chǎng)+鴿業(yè)聯(lián)盟”的產(chǎn)業(yè)發(fā)展模式，創(chuàng)新出“統(tǒng)一規(guī)劃、統(tǒng)一種苗、統(tǒng)一技術(shù)、統(tǒng)一防疫、統(tǒng)一飼料、統(tǒng)一品牌、統(tǒng)一回收、統(tǒng)一銷售”的“八統(tǒng)一”生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)模式，施行“養(yǎng)鴿場(chǎng)選址、種鴿場(chǎng)規(guī)劃建設(shè)、養(yǎng)鴿場(chǎng)全自動(dòng)設(shè)備安裝、種鴿培育、種鴿生產(chǎn)管理及技術(shù)把控、飼料采購(gòu)、乳鴿回收銷售”全方位一體化的服務(wù)體系，實(shí)現(xiàn)了資源共享、風(fēng)險(xiǎn)最小和利益最大化。

2013年，當(dāng)?shù)剞r(nóng)民唐能文在鴿業(yè)聯(lián)盟的幫助下，投資22萬(wàn)元新建一處標(biāo)準(zhǔn)化養(yǎng)鴿場(chǎng)，養(yǎng)種鴿1400對(duì)，年出欄肉鴿28000只，全部由鴿業(yè)聯(lián)盟包銷，年收入33萬(wàn)多元，純利潤(rùn)12萬(wàn)多元，2年就將投入資金全部收回。像唐能文這樣的會(huì)員，鴿業(yè)聯(lián)盟有400多名，每年為他們創(chuàng)造利潤(rùn)近3000萬(wàn)元。

2020年新冠肺炎疫情期間，家禽市場(chǎng)紛紛關(guān)閉，乳鴿銷量急劇下降，行業(yè)風(fēng)險(xiǎn)持續(xù)上升，全國(guó)鴿業(yè)養(yǎng)殖遭受前所未有的重創(chuàng)。鴿業(yè)聯(lián)盟許多會(huì)員的鴿子銷不出去，積壓200多萬(wàn)羽。此時(shí)，毛芳仁無(wú)暇估算自己的損失，而是讓公司與養(yǎng)殖戶做好溝通工作，積極應(yīng)對(duì)困境。他先后投入900多萬(wàn)元，收購(gòu)滯銷乳鴿近100萬(wàn)羽，最大限度地減少了養(yǎng)殖戶的損失，使得因新冠肺炎疫情而搖搖欲墜的永州鴿業(yè)，在疫情過(guò)后重新煥發(fā)生機(jī)。

近幾年，在就業(yè)幫扶方面，公司為社會(huì)提供了90多個(gè)就業(yè)崗位，其中安排貧困戶就業(yè)16人，人均年增收30000元左右。在產(chǎn)業(yè)幫扶方面，公司帶動(dòng)菱角鎮(zhèn)30余名農(nóng)戶養(yǎng)殖種鴿4萬(wàn)余對(duì)，帶動(dòng)祁陽(yáng)、江永等地100多名養(yǎng)鴿戶養(yǎng)殖種鴿8萬(wàn)余對(duì)；同時(shí)通過(guò)扶貧產(chǎn)業(yè)項(xiàng)目示范推廣帶動(dòng)江西、湖北、廣西等地840多名貧困戶養(yǎng)鴿致富。公司充分利用現(xiàn)有銷售網(wǎng)絡(luò)，集中回收銷售養(yǎng)殖戶乳鴿、鴿蛋產(chǎn)品，解決養(yǎng)殖戶的后顧之憂，帶領(lǐng)群眾共同養(yǎng)鴿致富。