試論事轉(zhuǎn)企后如何做好財務(wù)管理工作

官小華

摘 要：隨著我國經(jīng)濟水平的快速提升，市場經(jīng)濟體制也在發(fā)生改變，為了能夠更好地適應(yīng)市場經(jīng)濟體制的發(fā)展需求，企業(yè)單位轉(zhuǎn)型為經(jīng)營性單位是一個非常重要的發(fā)展方向。在市場經(jīng)濟體制改革過程當(dāng)中，財務(wù)管理水平會直接影響到事轉(zhuǎn)企之后的經(jīng)營效益，同時也會決定事業(yè)單位轉(zhuǎn)為企業(yè)單位之后是否能夠更好的發(fā)揮其效能。但是就目前的情況看，在轉(zhuǎn)型之后，財務(wù)管理方面會涉及到很多新的問題，所以事轉(zhuǎn)企后財務(wù)管理工作需要進一步加強，這樣才能夠受到社會各方面的注意。

關(guān)鍵詞：事業(yè)單位;改制;財務(wù)管理

前言：隨著我國經(jīng)濟水平的快速提升，各企業(yè)之間的競爭力也在逐漸加強，越來越多的企業(yè)會面臨到各種各樣的財務(wù)管理問題。在企業(yè)管理過程中，財務(wù)管理是一項非常重要的內(nèi)容，它對于企業(yè)的發(fā)展有著非常重要的影響，是為了能夠保證企業(yè)良好發(fā)展的前提。所以在事轉(zhuǎn)企后，需要加強對財務(wù)管理工作的重視，這樣才能夠更好的保證事業(yè)單位的發(fā)展。

一、重要性

隨著市場經(jīng)濟的快速發(fā)展，事業(yè)單位原本的管理體制已經(jīng)無法更好的適應(yīng)市場經(jīng)濟發(fā)展的要求，所以事業(yè)單位轉(zhuǎn)化為經(jīng)營型的企業(yè)，是目前順應(yīng)市場經(jīng)濟體制改革的必然要求，同時也是能夠更好的促進我國市場經(jīng)濟體制發(fā)展的重要渠道。為此在事業(yè)單位經(jīng)濟體制改革過程中，需要加強對財務(wù)管理工作的重視，這樣才能夠更好的突出事業(yè)單位自身的優(yōu)勢，提高其在市場中的競爭力，這樣才能夠更好的保證我國國民經(jīng)濟的發(fā)展。此外在事業(yè)單位轉(zhuǎn)型為經(jīng)營型企業(yè)的過程中，具有非常重要的現(xiàn)實意義，這樣不僅能夠更好的適應(yīng)我國社會主義市場經(jīng)濟體制的改革，同時還能更好的滿足我國社會公共服務(wù)的要求。為此我國事業(yè)單位轉(zhuǎn)型改革工作，不僅能夠順應(yīng)時代發(fā)展需求，同時還能更好的促進我國社會發(fā)展。

二、財務(wù)管理問題

（一）會計核算工作的細(xì)節(jié)化問題

在事業(yè)單位改進過程中，會計核算工作的細(xì)節(jié)化主要指的是對日常工作進行核算，這樣才能夠更好的保證基礎(chǔ)會計數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性，提高會計資料的完整性，并且能夠為企業(yè)成本管理工作提供相應(yīng)的數(shù)據(jù)。但是從目前的情況看，企業(yè)財務(wù)管理部門的人員在進行會計核算時分類并不明確，這樣就會導(dǎo)致企業(yè)成本的進行核算的時數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確。

（二）內(nèi)部控制環(huán)境薄弱

事業(yè)管理層內(nèi)部控制意識薄弱。企業(yè)會計工作得不到管理人員的重視，部分企業(yè)并沒有制定完善的管理制度，而忽視了對單位內(nèi)部會計人員的法制教育。因為事業(yè)單位經(jīng)濟的特殊性，分管財務(wù)的管理人員通常會缺少必要的會計知識，在具體管理過程中并不知怎樣對會計工作進行良好的監(jiān)督管理，甚至還有可能會對會計工作進行錯誤的指導(dǎo)，這樣就會使得企業(yè)在發(fā)展過程當(dāng)中存在一定的會計風(fēng)險。比如，事業(yè)單位的財務(wù)管理人員認(rèn)為財務(wù)管理工作僅僅只是簡單的核算工作，對于財務(wù)工作人員的分配并不充足，這樣就會導(dǎo)致出現(xiàn)出納兼任核算等工作情況，因為工作人員分配不均勻，導(dǎo)致企業(yè)出現(xiàn)資金管理失控的情況，甚至還有部分單位并沒有根據(jù)自身的實際情況加強對財務(wù)管理工作的重視，而是直接采用上級或者是相關(guān)部門的管理制度對財務(wù)工作進行管理，甚至是將自己的工作經(jīng)驗作為內(nèi)部控制制度，這樣就會導(dǎo)致相應(yīng)的管理制度與實際工作脫軌。

三、財務(wù)管理工作的對策建議

（一）提升財務(wù)共享中心制度建設(shè)水平

財務(wù)共享中心制度的建設(shè)工作必須強化對技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)情況的關(guān)注，尤其要對工作流程的組成情況進行研究，使財務(wù)共享中心的制度設(shè)計情況可以按照統(tǒng)一的標(biāo)準(zhǔn)進行設(shè)計處理，充分適應(yīng)財務(wù)共享體系的創(chuàng)新建設(shè)需要。一定要加強對標(biāo)準(zhǔn)流程構(gòu)成情況的重視，尤其要對現(xiàn)有的流程制度所發(fā)揮的影響進行總結(jié)，使財務(wù)共享中心的現(xiàn)有業(yè)務(wù)可以在制度的影響下，具備更高的規(guī)范性。財務(wù)共享中心制度建設(shè)需要對財務(wù)共享原則所具備的多方面影響加以研究，使財務(wù)處理方案的作用可以在制度的幫助之下具備更高的執(zhí)行力，充分適應(yīng)財務(wù)共享中心作用的開發(fā)需要。

（二）提高企業(yè)內(nèi)部財務(wù)管理工作的水平

企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)管理工作水平直接決定著一個企業(yè)的財務(wù)管理水平高低與否。企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)管理一方面可以有效的規(guī)范企業(yè)當(dāng)前的財務(wù)管理具體工作，使企業(yè)的財務(wù)管理工作更加科學(xué)、合理、有序，另一方面企業(yè)內(nèi)部的財務(wù)管理可以減低企業(yè)當(dāng)前存在的各種財務(wù)風(fēng)險和不規(guī)范的各種財務(wù)行為。企業(yè)的高級管理人員要定時參加財務(wù)管理部門的各種會議和管理，了解企業(yè)當(dāng)前的財務(wù)管理制度并可以提出自己的見解，以促進企業(yè)的財務(wù)管理制度和管理的有效發(fā)展。

（三）以全面預(yù)算管理編制為核心，加強預(yù)算執(zhí)行與考核

“凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢”，加強企業(yè)內(nèi)部的全面預(yù)算管理工作是企業(yè)戰(zhàn)略細(xì)化和數(shù)字化的結(jié)果，也是企業(yè)管理的有效工具，企業(yè)應(yīng)該充分考慮現(xiàn)階段市場經(jīng)濟發(fā)展的情況，水無常形，事無定法，在不同的發(fā)展階段，對于其內(nèi)部的財務(wù)預(yù)算編制有著不同的側(cè)重點：在事業(yè)單位轉(zhuǎn)型初期，主要側(cè)重于資本的預(yù)算;在對市場進行擴張期間，主要側(cè)重于銷售預(yù)算：轉(zhuǎn)型成熟之后，則側(cè)重于成本費用的預(yù)算，加強對財務(wù)的精細(xì)化管理，防止出現(xiàn)利潤被吃掉的情況;在衰退期間，主要側(cè)重于現(xiàn)金流量的預(yù)算，此時需要回籠資金，尋求新的發(fā)展機會。在事業(yè)單位轉(zhuǎn)型為經(jīng)營型企業(yè)之后，應(yīng)該加強對各部門之間的溝通，這樣才能夠更好的達到財務(wù)管理預(yù)算的目標(biāo)。針對預(yù)算管理過程中束縛業(yè)務(wù)的問題，應(yīng)該讓預(yù)算工作具有一定的柔性，允許對同一個預(yù)算單元內(nèi)的子目進行調(diào)整，這樣做與預(yù)算的剛性要求并不矛盾，主要需要做到總體剛而部分柔。在事轉(zhuǎn)企后預(yù)算執(zhí)行環(huán)節(jié)，全面預(yù)算管理工作是一把手工程，需要加強對預(yù)算工作的重視，并且率先垂范，結(jié)合企業(yè)的實際情況，組建相應(yīng)的預(yù)算管理小組，為企業(yè)財務(wù)管理提供有效的組織保障，加強對財務(wù)管理工作過程的控制，充分保證預(yù)算工作的實施。

（四）加強資金管理

在事業(yè)單位轉(zhuǎn)型成運營企業(yè)之后，資金是企業(yè)生存和發(fā)展的重要基礎(chǔ)。為此在轉(zhuǎn)型之后，財務(wù)管理工作過程中需要加強對資金的管理。事業(yè)單位在轉(zhuǎn)型改革完成之后，需要建立完善的資金管理體系，對企業(yè)內(nèi)部的資金進行集中管理。同時還需要進行資源優(yōu)化配置，對內(nèi)部的資金進行科學(xué)合理的規(guī)劃，充分降低資金的被占用率，提高企業(yè)資金的使用效率。此外在對財務(wù)工作進行管理過程中，還需要積極創(chuàng)新選擇合適企業(yè)發(fā)展的道路以及資金管理渠道，增加企業(yè)內(nèi)部資金的回籠能力，充分發(fā)揮企業(yè)財務(wù)管理的作用，實現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟利益的最大化。

四、結(jié)束語

綜上所述，事業(yè)單位在轉(zhuǎn)型成經(jīng)營型企業(yè)的過程之中，傳統(tǒng)的財務(wù)管理理念需要結(jié)合企業(yè)內(nèi)自身的實際情況，積極的去學(xué)習(xí)以及借鑒運營企業(yè)財務(wù)管理的方式?？蛻糍|(zhì)量的財務(wù)管理工作，不僅能夠促進企業(yè)的發(fā)展，提高企業(yè)運營的經(jīng)濟效益，還能夠優(yōu)化企業(yè)管理的模式，為此事業(yè)單位轉(zhuǎn)型成運營企業(yè)之后，需要加強對財務(wù)管理公司的重視，事業(yè)單位的管理人員需要結(jié)合情況及時的轉(zhuǎn)變財務(wù)管理工作的理念，使財務(wù)管理工作能夠更好地順應(yīng)經(jīng)營企業(yè)發(fā)展的情況，管理工作人員需要不斷提高自身的管理水平，創(chuàng)新企業(yè)管理工作的模式，使企業(yè)能夠更好的順應(yīng)市場經(jīng)濟發(fā)展的需求。

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