為推進農(nóng)村“廁所革命”，2018年北方某省按每廁補助1000元的標準下達了專項資金，第二年又要求縣級財政按照1：1的比例予以配套。然而，兩年多過去了，補助還沒有落實到位。一名鎮(zhèn)長向上級領(lǐng)導反映后，得到的回復是：“要是有錢，誰干都行，還用你來干？廁改是硬任務(wù)，你自己看著辦。”無奈之下，這名鎮(zhèn)長下鄉(xiāng)見了群眾只能“連哄帶騙”，把工作一步步往前挪。

其實，“看著辦”并非基層治理新情況。不可否認，一些領(lǐng)導干部交代下屬“看著辦”是出于信任，希望其提高解決矛盾的能力，創(chuàng)造性開展工作。然而，遇到急難險重任務(wù)時，部分領(lǐng)導干部甩出一句“看著辦”，就不再靠前指揮，確實讓基層為難。

“看著辦”的實質(zhì)是部分領(lǐng)導干部不肯擔當、不愿作為、更不調(diào)查研究，折射出相當頑固的官僚主義心態(tài)——我是領(lǐng)導嘛，事情還要我親自了解親自干？同時，這樣的領(lǐng)導干部只想坐收功勞之利，不想留任何過錯痕跡，“背鍋手下事，成績交給我”，層層傳導之間，也助長了基層滋生形式主義。

驅(qū)散基層干部頭頂“看著辦”的烏云，期待的是領(lǐng)導干部務(wù)實之風更有力的吹動。一是切實轉(zhuǎn)變作風，凡事當充分體諒基層實際，領(lǐng)導干部不能甘當上級政策的“傳聲筒”。二是決策更多考慮基層需求，充分摸清情況，提出的政策要以基層弄得懂、行得通為前提。三是提升干部特別是領(lǐng)導干部能力，重視干部素質(zhì)的動態(tài)優(yōu)化。