探析企業(yè)利用管理會(huì)計(jì)技術(shù)方法提高風(fēng)險(xiǎn)管理能力的對(duì)策

摘 要：隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，國(guó)內(nèi)社會(huì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境發(fā)生了翻天覆地的變化。因此，傳統(tǒng)的管理會(huì)計(jì)體系已經(jīng)無(wú)法滿足新時(shí)代的發(fā)展需求。經(jīng)過(guò)長(zhǎng)期發(fā)展，管理會(huì)計(jì)技術(shù)方法實(shí)現(xiàn)了創(chuàng)新改進(jìn)。因此，為了在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)陣腳，新時(shí)代的企業(yè)在經(jīng)營(yíng)期間應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，應(yīng)積極引用創(chuàng)新改進(jìn)后的管理會(huì)計(jì)技術(shù)方法，才能提高企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管理能力。

關(guān)鍵詞：企業(yè);管理會(huì)計(jì);技術(shù)方法;風(fēng)險(xiǎn)管理

中圖分類號(hào)：F275? ? ? ? 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A? ? ? 文章編號(hào)：1673-291X（2020）25-0110-02

企業(yè)在發(fā)展過(guò)程中合理運(yùn)用管理會(huì)計(jì)，對(duì)促進(jìn)企業(yè)提高會(huì)計(jì)工作質(zhì)量等具有積極的影響作用。面對(duì)新時(shí)期不同風(fēng)險(xiǎn)對(duì)企業(yè)發(fā)展造成的潛在威脅，企業(yè)應(yīng)在發(fā)展中利用管理會(huì)計(jì)技術(shù)方法改善風(fēng)險(xiǎn)管理能力，才能實(shí)現(xiàn)可持續(xù)健康發(fā)展的目標(biāo)。

一、應(yīng)用企業(yè)管理會(huì)計(jì)技術(shù)方法的重要價(jià)值

企業(yè)在經(jīng)營(yíng)發(fā)展的過(guò)程中時(shí)常受到各類風(fēng)險(xiǎn)的影響，因此，企業(yè)可通過(guò)引入、利用管理會(huì)計(jì)技術(shù)方法等方式提高應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的能力。由此可見(jiàn)，管理會(huì)計(jì)技術(shù)方法在企業(yè)管理中具有較高的運(yùn)用價(jià)值，以下將對(duì)其產(chǎn)生的價(jià)值進(jìn)行詳細(xì)分析。

1.提升經(jīng)濟(jì)效益。企業(yè)內(nèi)部從事管理會(huì)計(jì)的工作者應(yīng)做好企業(yè)經(jīng)營(yíng)區(qū)域產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)狀況的研究，掌握企業(yè)具備的特殊性。當(dāng)前，國(guó)內(nèi)諸多企業(yè)的管理會(huì)計(jì)技術(shù)方法相對(duì)滯后，所以要對(duì)企業(yè)內(nèi)部制度進(jìn)行完善、調(diào)整，做好企業(yè)內(nèi)外關(guān)系疏導(dǎo)，才能使企業(yè)的正常運(yùn)營(yíng)得到保障。而且，積極引入科學(xué)的管理會(huì)計(jì)技術(shù)方法，可對(duì)企業(yè)資金、財(cái)產(chǎn)進(jìn)行有效保護(hù)，還有助于企業(yè)掌握和各部門之間的關(guān)系，改善企業(yè)業(yè)務(wù)整體規(guī)劃設(shè)計(jì)的有效性，對(duì)促進(jìn)企業(yè)改善管理水平具有積極影響。

2.減少企業(yè)的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。企業(yè)在社會(huì)市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)、發(fā)展期間要承擔(dān)巨大的經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，為了對(duì)企業(yè)資產(chǎn)安全進(jìn)行有效保護(hù)，促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)健康發(fā)展，企業(yè)應(yīng)做好管理會(huì)計(jì)技術(shù)方法的優(yōu)化運(yùn)用，積極預(yù)防潛在風(fēng)險(xiǎn)，引導(dǎo)管理會(huì)計(jì)員工主動(dòng)分析企業(yè)在新環(huán)境下的發(fā)展規(guī)律，做好企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避，確定風(fēng)險(xiǎn)防護(hù)對(duì)策，為企業(yè)發(fā)展提供保障。同時(shí)，受市場(chǎng)化、全球化等影響，為了適應(yīng)激烈的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境，企業(yè)通過(guò)做好管理會(huì)計(jì)技術(shù)方法完善工作，將減少經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、提高風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避及應(yīng)對(duì)能力。

二、創(chuàng)新改進(jìn)后的管理會(huì)計(jì)技術(shù)方法

新時(shí)期，經(jīng)創(chuàng)新改進(jìn)后的管理會(huì)計(jì)技術(shù)方法主要由協(xié)調(diào)型、拓展型、升級(jí)型管理會(huì)計(jì)技術(shù)方法組成。做好三種技術(shù)方法的科學(xué)使用，有助于提高企業(yè)的風(fēng)險(xiǎn)管控能力。

1.協(xié)調(diào)型管理會(huì)計(jì)技術(shù)方法。該方法分為企業(yè)管理質(zhì)量指數(shù)評(píng)價(jià)法、管理會(huì)計(jì)信息業(yè)務(wù)報(bào)告上下雙向溝通法等，即“企業(yè)通過(guò)對(duì)業(yè)務(wù)信息系統(tǒng)、企業(yè)社會(huì)責(zé)任貢獻(xiàn)會(huì)計(jì)信息指數(shù)法、綜合績(jī)效計(jì)量指標(biāo)體系和考評(píng)制度等運(yùn)用，基于財(cái)務(wù)視角點(diǎn)評(píng)管理層、員工工作效果與企業(yè)整體社會(huì)效益貢獻(xiàn)度，從而給企業(yè)業(yè)務(wù)信息及管理會(huì)計(jì)信息搭建交流平臺(tái)”。此方法下產(chǎn)生的會(huì)計(jì)信息存在變通性、互融性等特點(diǎn)。

2.拓展型管理會(huì)計(jì)技術(shù)方法。其主要涵蓋財(cái)務(wù)資金計(jì)劃、全面預(yù)算管理、財(cái)務(wù)戰(zhàn)略策劃等內(nèi)容，是一種以傳統(tǒng)財(cái)務(wù)資料為基礎(chǔ)，通過(guò)技術(shù)經(jīng)濟(jì)評(píng)價(jià)、統(tǒng)計(jì)回歸分析、運(yùn)營(yíng)資本策劃等方法，完成專業(yè)、精確計(jì)量企業(yè)預(yù)期財(cái)務(wù)運(yùn)營(yíng)活動(dòng)信息的方法。此方法產(chǎn)生的會(huì)計(jì)信息存在信息化、模型化、數(shù)據(jù)化的特點(diǎn)。

3.升級(jí)型管理會(huì)計(jì)技術(shù)方法。該技術(shù)方法通過(guò)信息技術(shù)平臺(tái)提供會(huì)計(jì)信息計(jì)量方法，即以戰(zhàn)略管理為基礎(chǔ)的平衡計(jì)分卡法、企業(yè)社會(huì)責(zé)任會(huì)計(jì)信息評(píng)價(jià)法等。它的主要基本職能為“有效增加管理會(huì)計(jì)信息服務(wù)范圍，并在企業(yè)管理層的構(gòu)建、管理能力的改善方面予以支持”。此方法存在管控目標(biāo)變化快、多樣性突出、運(yùn)用周期短等特點(diǎn)。

三、企業(yè)利用管理會(huì)計(jì)技術(shù)方法開(kāi)展風(fēng)險(xiǎn)管理的對(duì)策

風(fēng)險(xiǎn)管理工作開(kāi)展效果直接對(duì)企業(yè)能否實(shí)現(xiàn)可持續(xù)健康發(fā)展產(chǎn)生了深遠(yuǎn)影響，所以，企業(yè)在發(fā)展建設(shè)的過(guò)程中應(yīng)結(jié)合企業(yè)內(nèi)部實(shí)際經(jīng)營(yíng)狀況、外部發(fā)展環(huán)境、風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)影響等，運(yùn)用管理會(huì)計(jì)技術(shù)方法完成風(fēng)險(xiǎn)管理對(duì)策的制定[1]。

1.優(yōu)化管理環(huán)境。為了提高企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理穩(wěn)定性，應(yīng)做好財(cái)務(wù)管理模式的優(yōu)化創(chuàng)新。如：對(duì)內(nèi)部環(huán)境進(jìn)行改善，構(gòu)建或完善治理結(jié)構(gòu)，推廣權(quán)責(zé)分配制;制定、落實(shí)人力資源管理政策，并將權(quán)力主體基于合理的管理標(biāo)準(zhǔn)實(shí)施劃分，通常企業(yè)管理層科學(xué)分布模式由以下內(nèi)容組成：董事會(huì)、股東會(huì)、監(jiān)理會(huì)以及總經(jīng)理等崗位，各自擁有不同的權(quán)力并承擔(dān)不同的責(zé)任，充分發(fā)揮出各個(gè)領(lǐng)導(dǎo)層所具有的管理職能，結(jié)合企業(yè)的發(fā)展規(guī)模與實(shí)際業(yè)務(wù)開(kāi)展情況來(lái)構(gòu)建一個(gè)合理的組織機(jī)構(gòu)，給融合企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)及未來(lái)發(fā)展提供保護(hù);要幫助財(cái)務(wù)員工強(qiáng)化崗位意識(shí)，嚴(yán)格控制人才招聘工作，要求應(yīng)聘者需持有對(duì)應(yīng)證書;要按時(shí)培訓(xùn)員工，改善人力資源，優(yōu)化人力水平，杜絕企業(yè)經(jīng)營(yíng)中任人唯親情況的發(fā)生;要做好員工考核機(jī)制的制定，確定內(nèi)部體系管理的重要價(jià)值，做好財(cái)務(wù)管理工作在企業(yè)內(nèi)部的實(shí)施[2]。

2.做好風(fēng)險(xiǎn)管控。為了提高資金在企業(yè)內(nèi)部應(yīng)用的科學(xué)性、合理性，應(yīng)基于構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估體系方向開(kāi)展工作，企業(yè)管理員工要積極梳理、強(qiáng)化風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)，做好風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作;財(cái)務(wù)部門應(yīng)重點(diǎn)研究資金活動(dòng)潛在風(fēng)險(xiǎn)，按時(shí)搜集財(cái)務(wù)報(bào)表，確定資產(chǎn)盈利能力及質(zhì)量，確保企業(yè)具備債務(wù)償還能力，積極管理現(xiàn)金流，及時(shí)發(fā)掘、研究潛在風(fēng)險(xiǎn)，第一時(shí)間將風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估報(bào)告遞交給企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)，并結(jié)合風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)容制定處理方案。同時(shí)，應(yīng)合理運(yùn)用實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)、提高風(fēng)險(xiǎn)管理員工的風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，這樣才能改善企業(yè)財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)管理效率及應(yīng)對(duì)能力。

3.構(gòu)建或完善企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制體系。新時(shí)期企業(yè)組織、開(kāi)展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)期間，應(yīng)根據(jù)企業(yè)的真實(shí)發(fā)展?fàn)顩r，做好投資調(diào)整工作。同時(shí)，要確定資產(chǎn)基本結(jié)構(gòu)及經(jīng)營(yíng)對(duì)象，在組織風(fēng)險(xiǎn)管理工作時(shí)，其發(fā)展目標(biāo)應(yīng)為“改善企業(yè)資本效益”，所以企業(yè)的管理人員要對(duì)“企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制深受管理會(huì)計(jì)技術(shù)影響”現(xiàn)象予以充分認(rèn)識(shí)。因此，要做好問(wèn)題預(yù)防、解決方案的研究、設(shè)計(jì)，更要在產(chǎn)生風(fēng)險(xiǎn)的源頭實(shí)施管控。另外，企業(yè)要完善管理會(huì)計(jì)技術(shù)方法，提前預(yù)警示意潛在風(fēng)險(xiǎn)，才能讓企業(yè)在發(fā)展中將可能遭受的資產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)徹底規(guī)避或排除，以此實(shí)現(xiàn)減少企業(yè)經(jīng)濟(jì)耗損的目標(biāo)。

4.運(yùn)用現(xiàn)代信息技術(shù)管理手段。企業(yè)應(yīng)升級(jí)換代管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)，改善處理相關(guān)數(shù)據(jù)的能力，促使企業(yè)各部門員工處理信息的能力得到提升，幫助企業(yè)探究管理會(huì)計(jì)技術(shù)方法的合法使用途徑。比如，改善企業(yè)會(huì)計(jì)信息管理的動(dòng)態(tài)化、同步化水平，實(shí)時(shí)掌握企業(yè)全流程、全員會(huì)計(jì)數(shù)據(jù)信息，優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理及經(jīng)營(yíng)的決策科學(xué)性、實(shí)效性。更要追蹤企業(yè)重點(diǎn)業(yè)務(wù)、縱向?qū)Ρ雀鞑块T各時(shí)期會(huì)計(jì)信息、橫向?qū)Ρ葐挝婚g的關(guān)鍵資料，積極構(gòu)建用于內(nèi)部資金管理的預(yù)算管理中心、費(fèi)用控制中心、成本核算中心、利潤(rùn)計(jì)量中心和財(cái)務(wù)管理中心，形成信息流、資金流、物資流的統(tǒng)一，才能使公司的管理制度借助互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)延伸到財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)考核監(jiān)督的各個(gè)環(huán)節(jié)[3]。

5.健全企業(yè)內(nèi)部信用風(fēng)險(xiǎn)管理體制。企業(yè)在常規(guī)性經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)中，可積極引入、使用管理會(huì)計(jì)技術(shù)方法，提高自身的風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)、防范水平。企業(yè)在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)期間，應(yīng)大膽引入、應(yīng)用內(nèi)部信用管理模式，更要在企業(yè)管理會(huì)計(jì)信息系統(tǒng)、管理系統(tǒng)的風(fēng)險(xiǎn)立體化、全程防控中引入管理會(huì)計(jì)專門技術(shù)方法。同時(shí)，企業(yè)管理層要做好客戶資信管理及信用劃分工作，積極構(gòu)建內(nèi)部授信制度、應(yīng)收賬款監(jiān)管制度;要引入、應(yīng)用績(jī)效評(píng)估法、標(biāo)準(zhǔn)成本法等方式，改善企業(yè)管理系統(tǒng)結(jié)合事前、事中、事后控制的效果。

四、企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)類型和管理措施

企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過(guò)程中主要會(huì)遇到三大類風(fēng)險(xiǎn)，即“資金活動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)”“全面預(yù)算風(fēng)險(xiǎn)”“資產(chǎn)管理風(fēng)險(xiǎn)”。因此，企業(yè)在經(jīng)營(yíng)發(fā)展過(guò)程中要結(jié)合風(fēng)險(xiǎn)類型的特點(diǎn)，合理地運(yùn)用管理會(huì)計(jì)技術(shù)方法制定并落實(shí)管理措施，才能有效管控風(fēng)險(xiǎn)、促進(jìn)企業(yè)實(shí)現(xiàn)可持續(xù)全面健康發(fā)展。

1.資金活動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)及管理措施。資金活動(dòng)類風(fēng)險(xiǎn)主要指，“企業(yè)在開(kāi)展財(cái)務(wù)管理工作期間具有籌資決策不科學(xué)、資本結(jié)構(gòu)不合理、籌資成本虛高、負(fù)債率增長(zhǎng)過(guò)快等現(xiàn)象?！边@些問(wèn)題會(huì)提高發(fā)生債務(wù)危機(jī)的幾率，加之企業(yè)存在缺乏健全的資金支付審批體制、項(xiàng)目資金支付流程的審批過(guò)程缺乏合理性、未曾集中探討重大開(kāi)支項(xiàng)目、超付款狀況頻發(fā)等現(xiàn)象，導(dǎo)致企業(yè)管理工作隱患重重。另外，企業(yè)在發(fā)展期間的投資決策不合理、應(yīng)用資金效率低下、投資收益過(guò)少等問(wèn)題也增加了資金活動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)。在風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)中可采取籌措資金的管理措施應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)問(wèn)題，比如企業(yè)在籌措資金期間，應(yīng)基于籌措風(fēng)險(xiǎn)目標(biāo)、成本結(jié)構(gòu)等視角展開(kāi)研究，設(shè)計(jì)科學(xué)的籌資方案，優(yōu)化資金管理過(guò)程，嚴(yán)格管控籌措資金的所有環(huán)節(jié)，確定不相容崗位的邊界，規(guī)避某個(gè)人或某個(gè)部門獨(dú)立承辦籌集資金任務(wù)的現(xiàn)象。

2.全面預(yù)算風(fēng)險(xiǎn)及管理措施。全面預(yù)算類風(fēng)險(xiǎn)是指，“企業(yè)在開(kāi)展預(yù)算管理工作的過(guò)程中喪失了剛性，且企業(yè)內(nèi)管理會(huì)計(jì)等員工缺乏執(zhí)行能力;或存在缺乏健全考核體制、預(yù)算管理形式化嚴(yán)重等問(wèn)題;或相關(guān)預(yù)算部門思想過(guò)于迂腐，在預(yù)算編制中照搬照抄規(guī)定，又在檢查預(yù)算時(shí)未能嚴(yán)格落實(shí)相關(guān)規(guī)定要求，造成管控資金活動(dòng)效果低下、超支現(xiàn)象頻發(fā)、挪用資金等現(xiàn)象?！?/p>

3.資產(chǎn)管理風(fēng)險(xiǎn)及管理措施。在此類風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)中可采取預(yù)算管理控制措施予以處理，比如，企業(yè)在開(kāi)展預(yù)算管理工作期間，要確定預(yù)算管理工作中各部門及合作單位的地位，企業(yè)在制定、評(píng)估預(yù)算方案時(shí)要選派能力出眾的員工擔(dān)任經(jīng)理、副經(jīng)理等要職;企業(yè)在項(xiàng)目操作管理方面應(yīng)組建預(yù)算委員會(huì)，并選擇項(xiàng)目經(jīng)理、財(cái)務(wù)部長(zhǎng)擔(dān)任委員，共同制定項(xiàng)目預(yù)算方案，然后及時(shí)為各預(yù)算小組傳遞設(shè)計(jì)好的方案，提高預(yù)算管理工作效果。

總之，本文對(duì)企業(yè)利用管理會(huì)計(jì)技術(shù)方法完善企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理能力的對(duì)策進(jìn)行了詳盡分析，希望以此促進(jìn)相關(guān)企業(yè)能夠有效利用管理會(huì)計(jì)技術(shù)方法改善風(fēng)險(xiǎn)管理能力，實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)健康發(fā)展目標(biāo)。

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收稿日期：2020-02-26

作者簡(jiǎn)介：陳嵐（1981-），女，貴州大方人，講師，碩士研究生，從事會(huì)計(jì)理論與實(shí)務(wù)、會(huì)計(jì)信息化研究。