于佳怡 張正懿
摘要:隨著我國(guó)社會(huì)的不斷進(jìn)步以及經(jīng)濟(jì)實(shí)力的不斷提高,為我國(guó)的企業(yè)提供了巨大的發(fā)展空間,然而近年來(lái)的科學(xué)技術(shù)的發(fā)展卻使得企業(yè)面臨巨大的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)壓力。針對(duì)大數(shù)據(jù)背景下的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì),企業(yè)需要轉(zhuǎn)變?cè)械呢?cái)務(wù)管理模式,由財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型,同時(shí)結(jié)合新興產(chǎn)業(yè)的力量,努力在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中擁有自己的一席之地。文章首要分析了大數(shù)據(jù)背景下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)受到的影響以及轉(zhuǎn)型的重要意義,進(jìn)一步為企業(yè)在大數(shù)據(jù)背景下的轉(zhuǎn)型提出相關(guān)建議。
關(guān)鍵詞:大數(shù)據(jù)背景 企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì) 企業(yè)管理會(huì)計(jì)
財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)作為傳統(tǒng)企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理主要方式之一,利用對(duì)已完成的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行分析,從而為企業(yè)提供下一步計(jì)劃,但如今財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的工作效率已經(jīng)難以滿(mǎn)足當(dāng)前背景下的企業(yè)的發(fā)展需求。相對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)而言,管理會(huì)計(jì)因其獨(dú)特的工作特點(diǎn),能夠更好契合當(dāng)前大數(shù)據(jù)背景,從而能夠有效提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理的工作效率,進(jìn)而為企業(yè)提供更為科學(xué)的決策,使得企業(yè)在瞬息萬(wàn)變的市場(chǎng)中立足腳跟。由此得知,財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型是企業(yè)發(fā)展的必然。
一、大數(shù)據(jù)背景下的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)
隨著信息技術(shù)的不斷發(fā)展,“互聯(lián)網(wǎng)+”模式受到廣泛歡迎,面對(duì)類(lèi)型多樣且數(shù)量龐大的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù),財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的弊端逐漸顯現(xiàn)。工作效率低下、工作質(zhì)量不高等原因,使得企業(yè)采用大數(shù)據(jù)技術(shù)來(lái)取代傳統(tǒng)的數(shù)據(jù)處理方式。大數(shù)據(jù)技術(shù)在財(cái)務(wù)管理中的運(yùn)用,使得會(huì)計(jì)工作的主動(dòng)性更加明顯,因而在進(jìn)行財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析和預(yù)測(cè)時(shí),所得結(jié)果更具有準(zhǔn)確性和科學(xué)性,滿(mǎn)足現(xiàn)代企業(yè)得發(fā)展需求。此外,大數(shù)據(jù)技術(shù)極大發(fā)揮了管理會(huì)計(jì)的優(yōu)勢(shì),并有著優(yōu)化企業(yè)財(cái)務(wù)管理職能的作用,從而加快了企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的進(jìn)程。
二、大數(shù)據(jù)背景下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的意義
(一)降低財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)
現(xiàn)階段,企業(yè)由傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)變是企業(yè)必然的發(fā)展過(guò)程。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)的基本工作以核算為主,若運(yùn)用該模式對(duì)當(dāng)前背景下的企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)管理,極易造成數(shù)據(jù)錯(cuò)誤,且后續(xù)處理工作相對(duì)復(fù)雜。因此,企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型,能夠有效降低錯(cuò)誤率、保障財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性,從而減少企業(yè)面臨財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的概率,維持企業(yè)的健康發(fā)展[1]。
(二)促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展
管理會(huì)計(jì)作為現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展過(guò)程中的重要會(huì)計(jì)活動(dòng),在企業(yè)的發(fā)展、決策等環(huán)節(jié)中均發(fā)揮著重要的作用。管理會(huì)計(jì)通過(guò)相關(guān)技術(shù)對(duì)財(cái)務(wù)信息、數(shù)據(jù)進(jìn)行挖掘、整理、加工、分析,從而實(shí)現(xiàn)對(duì)企業(yè)未來(lái)的發(fā)展預(yù)測(cè)以及監(jiān)控作用?,F(xiàn)階段,我國(guó)企業(yè)正處于整體轉(zhuǎn)型時(shí)期,面對(duì)優(yōu)勝劣汰的結(jié)果,企業(yè)需要加快財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的進(jìn)程,并結(jié)合大數(shù)據(jù)技術(shù),充分發(fā)揮管理會(huì)計(jì)的作用,使企業(yè)在轉(zhuǎn)型期中脫穎而出,進(jìn)而促進(jìn)其可持續(xù)發(fā)展。
三、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型中存在的問(wèn)題
在大數(shù)據(jù)背景下,財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的過(guò)程中存在著一定的問(wèn)題,其主要原因在于以下方面。
(一)缺乏專(zhuān)業(yè)理論知識(shí)
傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)能夠向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)變的根本原因在于兩者的工作性質(zhì)存在本質(zhì)區(qū)別。管理會(huì)計(jì)作為財(cái)務(wù)管理的重要方式,推動(dòng)著會(huì)計(jì)行業(yè)的發(fā)展,在如今的大數(shù)據(jù)背景下,管理會(huì)計(jì)同時(shí)掌握專(zhuān)業(yè)的會(huì)計(jì)理論基礎(chǔ)知識(shí)以及同時(shí)相關(guān)信息技術(shù)。但在實(shí)際的企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式轉(zhuǎn)型過(guò)程中,由于缺少信息技術(shù)理論知識(shí)、財(cái)務(wù)分析知識(shí)等相關(guān)管理會(huì)計(jì)理論知識(shí)而導(dǎo)致轉(zhuǎn)型效果并不理想。管理會(huì)計(jì)是一項(xiàng)復(fù)雜的會(huì)計(jì)活動(dòng),其涉及到會(huì)計(jì)、網(wǎng)絡(luò)等多個(gè)學(xué)科領(lǐng)域,因此,企業(yè)需要重視管理會(huì)計(jì)理論知識(shí),實(shí)現(xiàn)管理會(huì)計(jì)的最大效益,以此提高企業(yè)財(cái)務(wù)管理部門(mén)的工作效率[2]。
(二)全能型專(zhuān)業(yè)人才稀少
就我國(guó)整體情況而言,管理會(huì)計(jì)人才相對(duì)缺乏,特別是全能型的專(zhuān)業(yè)人才有位稀少。目前大部分企業(yè)管理會(huì)計(jì)人才都由財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人才轉(zhuǎn)變而來(lái),則就存在管理會(huì)計(jì)人員缺乏理論知識(shí)的同時(shí),實(shí)踐能力也相對(duì)薄弱,使得管理會(huì)計(jì)工作難以有效完成,甚至能夠影響企業(yè)的財(cái)務(wù)分析預(yù)測(cè),不利于企業(yè)的平穩(wěn)發(fā)展。
四、大數(shù)據(jù)背景下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型的策略
(一)轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)觀念
轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)思想觀念,是企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)變的重要環(huán)節(jié)。目前市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日益激烈,傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)規(guī)劃下的企業(yè)資金結(jié)構(gòu)欠缺合理性,容易出現(xiàn)財(cái)務(wù)問(wèn)題。若企業(yè)轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)觀念,重視管理會(huì)計(jì)工作、發(fā)揮其在財(cái)務(wù)管理中的重要作用,則能夠科學(xué)合理地分析企業(yè)現(xiàn)狀并為企業(yè)接下來(lái)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)提供有效建議,努力做到降低企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)、實(shí)現(xiàn)企業(yè)高效管理。
(二)明確轉(zhuǎn)型目標(biāo)
在大數(shù)據(jù)背景下,企業(yè)想要實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型,需要加強(qiáng)財(cái)務(wù)管理與大數(shù)據(jù)技術(shù)的融合,同時(shí)在此基礎(chǔ)上設(shè)定轉(zhuǎn)型的目標(biāo),明確財(cái)務(wù)管理工作的重點(diǎn),從而保障轉(zhuǎn)型過(guò)程能夠順利進(jìn)行。明確工作重點(diǎn),首先需要清晰會(huì)計(jì)工的類(lèi)型,從而以最少的人力物力達(dá)到最好的轉(zhuǎn)型效果;另外,需要注重財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)之間存在的差異,保證人員在職能轉(zhuǎn)換之后能夠適應(yīng)工作環(huán)境的變化和工作模式的不同;最后,相關(guān)會(huì)計(jì)工作人員需要加強(qiáng)與相關(guān)部門(mén)之間的溝通交流,明確自身的工作重心,進(jìn)而提高財(cái)務(wù)管理工作的效率,促進(jìn)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展[3]。
(三)建立健全相關(guān)制度
針對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型這一過(guò)程,企業(yè)需要為此建立并健全相關(guān)的制度措施,以保障實(shí)際轉(zhuǎn)型工作得以順利進(jìn)行。在財(cái)務(wù)制度上,將工作內(nèi)容作為建立工作流程、任務(wù)、目標(biāo)體系的基本參考,進(jìn)而以多方面的財(cái)務(wù)信息、數(shù)據(jù)處理方式替代以貨幣信息處理企業(yè)內(nèi)部數(shù)據(jù)的方式。在審計(jì)制度上,企業(yè)需要注重管理會(huì)計(jì)思維的培養(yǎng),在無(wú)形之中加強(qiáng)企業(yè)審計(jì)部門(mén)的監(jiān)管[4]。除此之外,企業(yè)應(yīng)建立獎(jiǎng)勵(lì)制度,即將財(cái)務(wù)人員的工作積極性與薪酬、福利直接掛鉤,從而使得相關(guān)部門(mén)的工作人員能夠盡快適應(yīng)工作形式的轉(zhuǎn)變,主動(dòng)學(xué)習(xí)新型工作方式、積極落實(shí)崗位責(zé)任制度,真正做到恪盡職守。
(四)提高會(huì)計(jì)人員綜合素養(yǎng)
企業(yè)轉(zhuǎn)型工作是否順利開(kāi)展與財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員綜合素養(yǎng)的高低密切相關(guān)。為加快轉(zhuǎn)型的速度與財(cái)務(wù)管理工作的質(zhì)量,企業(yè)需要著重提升相關(guān)工作人員的綜合素養(yǎng)。首先,企業(yè)可以定期組織財(cái)務(wù)管理專(zhuān)業(yè)知識(shí)培訓(xùn)活動(dòng),并鼓勵(lì)廣大職員積極參加。在培訓(xùn)期間,需要進(jìn)行不定期考核,不合格者給予換崗等處罰,以激發(fā)財(cái)務(wù)人員的學(xué)習(xí)積極性。其次,企業(yè)在進(jìn)行人才招聘時(shí),可以適當(dāng)提高應(yīng)聘標(biāo)準(zhǔn),從而篩選出較高質(zhì)量的財(cái)務(wù)管理人才。最后,對(duì)于新聘人員需要對(duì)其開(kāi)展入職培訓(xùn),使其能夠更快適應(yīng)自身的工作崗位。企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的綜合素養(yǎng)的提升,為企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型推波助瀾。
(五)完善管理會(huì)計(jì)信息化系統(tǒng)
企業(yè)的轉(zhuǎn)型成功并不代表管理會(huì)計(jì)具有較高的應(yīng)用效果,管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)信息化系統(tǒng)才是影響管理會(huì)計(jì)應(yīng)用的關(guān)鍵因素。所以,企業(yè)需要重視管理會(huì)計(jì)信息化系統(tǒng)的建設(shè)和完善工作。例如在進(jìn)行管理會(huì)計(jì)模塊設(shè)計(jì)的過(guò)程中時(shí),企業(yè)需要在對(duì)預(yù)算、項(xiàng)目、采購(gòu)、資產(chǎn)等管理模塊分別進(jìn)行設(shè)計(jì)工作的前提下,運(yùn)用分析模塊的方法進(jìn)行企業(yè)經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)的全面概括[5]。此外,針對(duì)管理會(huì)計(jì)的功能設(shè)計(jì),需要滿(mǎn)足“協(xié)同管控作為首要目標(biāo)”這一條件,從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理水平與工作效率齊頭并進(jìn),促進(jìn)企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展。
五、總結(jié)
綜上所述,大數(shù)據(jù)背景下,企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)變成為企業(yè)提升經(jīng)濟(jì)效益、穩(wěn)定企業(yè)市場(chǎng)地位、促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的必經(jīng)之路。在以大數(shù)據(jù)技術(shù)以及其他現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)為支撐的形勢(shì)下,管理會(huì)計(jì)能夠更好地發(fā)揮“大數(shù)據(jù)”優(yōu)勢(shì),對(duì)降低企業(yè)投資風(fēng)險(xiǎn)、提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益、提升企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力等具有重大作用。
參考文獻(xiàn):
[1]周耀行.大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型分析[J].納稅,2020,14(04):108-109.
[2]史雯.大數(shù)據(jù)背景下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型[J].納稅,2020,14(01):91-92.
[3]沈夢(mèng)林.大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型[J].納稅,2020,14(04):86+89.
[4]彭家磐.大數(shù)據(jù)背景下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型研究[J].納稅,2020,14(03):82+85.
[5]張健.大數(shù)據(jù)背景下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)向管理會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)型分析[J].中外企業(yè)家,2020(06):50.
作者單位:哈爾濱商業(yè)大學(xué)