精益生產(chǎn)管理模式在智能制造時(shí)代的應(yīng)用

李飛

【摘? 要】隨著社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和科學(xué)技術(shù)的日益進(jìn)步，迎來了智能制造時(shí)代，精益生產(chǎn)的管理模式作為現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展的產(chǎn)物，其廣泛應(yīng)用是智能制造行業(yè)發(fā)展的必然趨勢。本文首先對精益生產(chǎn)模式進(jìn)行了分析，隨后介紹了智能制造生產(chǎn)的特性，然后從兩個(gè)方面分析了智能制造對精益生產(chǎn)的應(yīng)用變革，最后從兩個(gè)方面對精益生產(chǎn)模式在智能制造時(shí)代的應(yīng)用進(jìn)行了展望，以供相關(guān)人士參考交流。

【關(guān)鍵詞】精益生產(chǎn);智能制造;應(yīng)用展望

引言

精益生產(chǎn)模式是一種全新的現(xiàn)代生產(chǎn)管理模式，在如今的智能制造時(shí)代，發(fā)揮著重要的作用，它可以保證生產(chǎn)的高質(zhì)量、高效益，為我國企業(yè)的現(xiàn)代工業(yè)化進(jìn)程提供了源源不斷的動力。

1.精益生產(chǎn)管理模式的分析

精益生產(chǎn)是適合現(xiàn)代制造企業(yè)的一種全新的組織管理方式，這種管理模式主要強(qiáng)調(diào)及時(shí)制造、消滅浪費(fèi)、消除故障、追求零庫存和零缺陷。精益生產(chǎn)主要是現(xiàn)代基于整體優(yōu)化思想下的合理配置和有效利用生產(chǎn)要素，通過生產(chǎn)計(jì)劃控制和庫存管理來消除不必要的資源浪費(fèi)，在生產(chǎn)的過程中注重全方位的效益，以此來達(dá)到資源利用的最大化，它的目標(biāo)是通過增強(qiáng)企業(yè)在當(dāng)下市場的適應(yīng)能力和應(yīng)變能力來進(jìn)行生產(chǎn)，獲得更高的經(jīng)濟(jì)效益。

精益生產(chǎn)模式的實(shí)現(xiàn)，要基于多個(gè)方面的協(xié)調(diào)，要增強(qiáng)多方面企業(yè)資源和能力的協(xié)調(diào)，這種生產(chǎn)模式與企業(yè)的戰(zhàn)略管理、企業(yè)組織行為管理以及供應(yīng)鏈管理等管理環(huán)節(jié)密切相關(guān)，它需要企業(yè)各方面的全方位協(xié)調(diào)配合，只有如此，才能夠讓其效能進(jìn)行最大化的發(fā)揮，以此實(shí)施真正的精益生產(chǎn)，并最終獲得預(yù)期的效益。

2.智能制造的生產(chǎn)特性分析

智能制造是基于當(dāng)前科技水平的發(fā)展而延伸出來的人機(jī)一體化的智能系統(tǒng)，它主要包括制造技術(shù)和制造系統(tǒng)兩個(gè)方面的內(nèi)容，通過大數(shù)據(jù)和互聯(lián)網(wǎng)來進(jìn)行技術(shù)系統(tǒng)的統(tǒng)一。傳統(tǒng)的生產(chǎn)管理中，企業(yè)生產(chǎn)的主體是人，采用人力勞動的方式來進(jìn)行制造，而智能制造生產(chǎn)管理系統(tǒng)的應(yīng)用仍是以企業(yè)管理人員為主，兩者以生產(chǎn)管理工具作為信息交流的橋梁來共同推動精益生產(chǎn)管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

在目前的現(xiàn)狀下，由于人力資源的差異、軟件和硬件自身應(yīng)用的缺陷等各方面的原因，精益生產(chǎn)的企業(yè)并不能夠使相關(guān)的信息數(shù)據(jù)進(jìn)行無縫化的溝通，而準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)的功效也會隨著人力資源和組織架構(gòu)等環(huán)境的變化而降低，這樣就會在具體的制造實(shí)踐中出現(xiàn)精益生產(chǎn)只能貼近準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)目標(biāo)的問題。而特別是勞動密集型的生產(chǎn)企業(yè)，相反就會出現(xiàn)難以實(shí)現(xiàn)準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)的問題，這些都跟勞動者個(gè)體、組織形式以及環(huán)境等因素有關(guān)。因此，大量的以創(chuàng)意服務(wù)和個(gè)性化服務(wù)為主要特性的服務(wù)業(yè)都很難進(jìn)行精益化生產(chǎn)。

智能制造主要通過人工智能和大數(shù)據(jù)、云計(jì)算的方式來進(jìn)行生產(chǎn)管理，它基于人機(jī)一體化的理念，利用物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)進(jìn)行精益生產(chǎn)，不僅可以讓企業(yè)內(nèi)部減少了生產(chǎn)管理中的大量不可控的人為因素的比重，而且對于市場商業(yè)鏈以及客戶需求等各個(gè)領(lǐng)域的信息都能夠?qū)崿F(xiàn)互通。傳統(tǒng)的精益生產(chǎn)管理的決策中，主要根據(jù)專家的建議和經(jīng)驗(yàn)積累，而這種智能制造的生產(chǎn)模式，是通過嚴(yán)密的大數(shù)據(jù)計(jì)算來進(jìn)行自我學(xué)習(xí)和自我驗(yàn)證，并自動調(diào)整最優(yōu)的模式來應(yīng)用于生產(chǎn)實(shí)踐中。

因此，智能制造是準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)目標(biāo)的精益生產(chǎn)管理理念和現(xiàn)代智慧互聯(lián)網(wǎng)理念的相互融合，精益生產(chǎn)的管理理念為準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)的目標(biāo)實(shí)現(xiàn)提供理論指導(dǎo)，同時(shí)，大數(shù)據(jù)下的物聯(lián)網(wǎng)也為準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)提供了強(qiáng)有力的動力。

3.智能制造對精益生產(chǎn)應(yīng)用的變革分析

精益生產(chǎn)模式借用了物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)來對傳統(tǒng)的生產(chǎn)管理理念進(jìn)行了改革和創(chuàng)新調(diào)整，讓企業(yè)在已有的精益生產(chǎn)模式之上來進(jìn)行系統(tǒng)性的變革，以此來提高經(jīng)濟(jì)效益，適應(yīng)新時(shí)代智能制造的需求，這種變革的需求分為兩個(gè)方面。

3.1內(nèi)部管理變革的需求

在智能制造的生產(chǎn)環(huán)節(jié)中，對精益生產(chǎn)提出了更高的要求，他要求對企業(yè)內(nèi)部的管理進(jìn)行系統(tǒng)性的變革。在傳統(tǒng)的精益生產(chǎn)模式中，實(shí)現(xiàn)人本主義是其生產(chǎn)模式的主要目標(biāo)，因此，傳統(tǒng)的精益生產(chǎn)模式會對員工格外的重視，在人力資源上進(jìn)行大量的投入，以此來增強(qiáng)員工工作的積極性。然而，在智能制造的環(huán)境下，員工的比例會大量的減少，取而代之的是科技含量更高的智能機(jī)器。由于機(jī)器并沒有人類的情緒波動，因此影響生產(chǎn)效率的主觀因素就會消失，這就致使精益生產(chǎn)中人本主義的追求比重大大降低，同時(shí)，傳統(tǒng)模式中的撫慰員工情緒、激勵員工生產(chǎn)積極性等管理措施都不復(fù)存在。在當(dāng)下的智能制造系統(tǒng)中，機(jī)器制造代替了人力制造，它提高了準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)的概率，但是也大大減少了企業(yè)生產(chǎn)制造的創(chuàng)新機(jī)會。

3.2外部管理變革的需求

在傳統(tǒng)的精益生產(chǎn)管理模式中，非常注重外部環(huán)境的管理，為了追求準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)目標(biāo)的最大化，會利用敏捷制造和快速切換等技術(shù)來變動外部環(huán)境。但是，信息流動速度會受到一定的限制，決策反應(yīng)和執(zhí)行能力也會受到影響，因此，大多數(shù)情況下，外部管理的結(jié)果都會與準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)的預(yù)期有一定的差距。然而，在以科技為依托的物聯(lián)網(wǎng)體系下，智能制造模式的外部環(huán)境管理效益會顯著提高，不僅提高了信息流通的速度，而且會由于人工智能技術(shù)的全面應(yīng)用，很大程度上優(yōu)化了外部環(huán)境，對傳統(tǒng)的外部管理模式提出變革的要求。

傳統(tǒng)的精益生產(chǎn)模式，企業(yè)會投入大量的人力資源，同時(shí)花費(fèi)很多的精力和時(shí)間對外部環(huán)境存在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行分析，從而做出決策來追求準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)的目標(biāo)。然而由于這個(gè)過程會很大程度上依靠人力資源，因此會受人主觀因素的影響和外界因素的缺失，導(dǎo)致決策出現(xiàn)失誤，從而進(jìn)一步影響企業(yè)的生產(chǎn)效益。生產(chǎn)決策的失誤會很大程度上對企業(yè)生產(chǎn)的資源造成浪費(fèi)，這種資源浪費(fèi)會與準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)的目標(biāo)相悖，因此并不能夠滿足精益化生產(chǎn)管理的目標(biāo)。

4.精益生產(chǎn)管理模式在智能制造時(shí)代的應(yīng)用展望

智能制造的生產(chǎn)模式會使企業(yè)生產(chǎn)制造更加貼近準(zhǔn)時(shí)化生產(chǎn)的目標(biāo)，這種生產(chǎn)模式也在智能制造時(shí)代的應(yīng)用不斷拓展。這種生產(chǎn)模式不僅可以提高信息互通的效率、掌握全面的信息數(shù)據(jù)，更能夠?qū)崿F(xiàn)智能和科學(xué)決策，以此來解決傳統(tǒng)制造業(yè)資源浪費(fèi)、產(chǎn)品質(zhì)量不佳的問題。精益生產(chǎn)在智能制造中也因此拓寬了更多的應(yīng)用形式。

4.1在人本主義的應(yīng)用展望

智能制造技術(shù)主要是依靠大數(shù)據(jù)和物聯(lián)網(wǎng)來采集外界的信息和數(shù)據(jù)，而前線生產(chǎn)的工作也主要是由機(jī)器來進(jìn)行，因此，建議生產(chǎn)中的人本主義需求也從基層勞動者轉(zhuǎn)向了對機(jī)器的管理者身上，要對具備智能制造系統(tǒng)管理能力的工作人員進(jìn)行足夠的重視，對此類員工的人本應(yīng)用研究也是一個(gè)重要的研究方向。

4.2在生產(chǎn)環(huán)節(jié)管理的應(yīng)用展望

精益生產(chǎn)的管理模式應(yīng)用于傳統(tǒng)的生產(chǎn)環(huán)節(jié)中，效益也非常的顯著，但任何事物都具有兩面性，這種管理模式也存在有一定的缺陷。智能制造的生產(chǎn)模式下，制造的流程和檢驗(yàn)都是通過智能系統(tǒng)自動完成，因此在進(jìn)行生產(chǎn)的環(huán)節(jié)，要相關(guān)的智能系統(tǒng)進(jìn)行整合和調(diào)整，讓其提高自動化能力，使原有的理念和策略進(jìn)行保留的同時(shí)讓應(yīng)用的場景更加智能化。

5.結(jié)束語

總之，隨著時(shí)代的進(jìn)步，智能制造時(shí)代的到臨，離不開精益生產(chǎn)管理模式的應(yīng)用，中國制造要想實(shí)現(xiàn)向中國智造的轉(zhuǎn)化，對于精益生產(chǎn)的企業(yè)而言，就必須從內(nèi)部和外部同時(shí)進(jìn)行變革，以此來適應(yīng)智能制造時(shí)代。

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