張建輝

摘要：隨著我國(guó)大容量、高參數(shù)的發(fā)電機(jī)組陸續(xù)投產(chǎn)，老發(fā)電企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展迫在眉睫，以文化引領(lǐng)方式激發(fā)老企業(yè)內(nèi)在活力、營(yíng)造干事創(chuàng)業(yè)的良好氛圍勢(shì)在必行。為了進(jìn)一步探究本課題內(nèi)容，提高文化引領(lǐng)的激勵(lì)作用，本論文介紹了文化引領(lǐng)的意義，分析了公司基本情況，闡述了角色文化在引領(lǐng)激發(fā)企業(yè)活力實(shí)踐中的具體操作和取得的成效，并提出進(jìn)一步深化文化引領(lǐng)工作的幾點(diǎn)思考，以期為文化引領(lǐng)工作的更好實(shí)施提供幫助。

關(guān)鍵詞：文化引領(lǐng);老企業(yè);實(shí)踐形式;發(fā)展思考

一、文化引領(lǐng)的意義

文化引領(lǐng)的實(shí)施最主要的目的是帶動(dòng)人的發(fā)展，通過(guò)文化對(duì)人的引領(lǐng)、引導(dǎo)，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展?？梢哉f(shuō)，人才是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)，是關(guān)鍵、是核心、是激發(fā)老企業(yè)活力的源動(dòng)力?，F(xiàn)階段而言，企業(yè)文化的有效引領(lǐng)是企業(yè)發(fā)展的關(guān)鍵，究其原因在于，企業(yè)文化具有一定凝聚力，對(duì)于企業(yè)發(fā)展來(lái)說(shuō)具有指引方向的作用，與此同時(shí)，企業(yè)文化還賦予了一定的約束力以及激勵(lì)作用。在企業(yè)當(dāng)中注重文化引領(lǐng)不僅能夠強(qiáng)調(diào)企業(yè)文化的管理、文化的認(rèn)同，還能夠有效的提升群體認(rèn)識(shí)，進(jìn)而能夠充分的理解員工、重視員工、激勵(lì)員工、培養(yǎng)員工的自覺(jué)意識(shí)，使其具有高效的工作能力。

二、公司基本情況分析

安全生產(chǎn)方面。公司擁有四臺(tái)煤機(jī)、兩臺(tái)9F天然氣機(jī)組、兩臺(tái)天然氣熱電聯(lián)產(chǎn)機(jī)組以及承接三臺(tái)9E機(jī)組運(yùn)維工作，安全生產(chǎn)點(diǎn)多面廣。公司在制度建設(shè)、技術(shù)改造、人員安全培訓(xùn)等方面下足了功夫。但四臺(tái)煤機(jī)運(yùn)行年限較長(zhǎng)、設(shè)備老化問(wèn)題已逐漸顯現(xiàn)，安全管理風(fēng)險(xiǎn)逐漸增大。

廉潔奉公方面。作為一家老電廠，在廉潔奉公方面抓的較緊。但近年來(lái)，動(dòng)力中心天然氣熱電聯(lián)產(chǎn)項(xiàng)目、脫硝改造、熱網(wǎng)工程等基建項(xiàng)目繁多，廉潔風(fēng)險(xiǎn)始終存在。

人才結(jié)構(gòu)方面。目前公司在職員工的平均年齡超過(guò)了45周歲，擁有本科及以上學(xué)歷的人數(shù)445人，僅占全公司員工人數(shù)的24%，電氣、儀控等專業(yè)人才斷層現(xiàn)象依然存在。

員工健康方面。員工年齡增大帶來(lái)身體機(jī)能衰退甚至出現(xiàn)各種重病的問(wèn)題在老企業(yè)也開始呈現(xiàn)出日益突出的趨勢(shì)，因病致困、因病致貧的患病員工人數(shù)仍占一定比例，截至目前尚有在檔幫扶對(duì)象91人，約占到全公司員工人數(shù)（含離退休員工）的近4%之多。

三、文化引領(lǐng)激發(fā)老企業(yè)活力的實(shí)踐

鎮(zhèn)電公司通過(guò)安全、廉潔、人才、和諧四大文化引領(lǐng)，打造“莊稼漢、監(jiān)審官、伯樂(lè)者、小保姆”角色文化，達(dá)到促創(chuàng)新、促發(fā)展，增活力的目的。按此思路，經(jīng)過(guò)一段時(shí)間的實(shí)踐，當(dāng)前已取得了一定成效。

四大角色文化引領(lǐng)主要是由以下幾個(gè)方面組成的：一是通過(guò)視覺(jué)、觸覺(jué)、聽覺(jué)三個(gè)層面學(xué)貫安全;二是實(shí)施教育、制度、監(jiān)督三項(xiàng)具體工作促進(jìn)廉潔;三是搭建人才培育、展示平臺(tái)確保人盡其才;四是創(chuàng)建困難員工關(guān)愛(ài)幫扶長(zhǎng)效機(jī)制和員工穩(wěn)定機(jī)制構(gòu)建企業(yè)和諧。

（一）做莊稼漢，耐得住，引領(lǐng)安全文化

直觀感悟安全文化。多元化宣傳浙能文化，確保浙能文化的落地。以浙能安全文化為引領(lǐng)，基層部門班組安全文化“百花齊放”。多元化宣傳讓安全文化更有型，讓各具特色的基層安全文化更顯內(nèi)涵，例如通過(guò)特色標(biāo)語(yǔ)使安全文化直觀地呈現(xiàn)在員工面前，更加易記、易懂。

提質(zhì)學(xué)貫安全文化。圍繞公司歷年安康杯、安全生產(chǎn)月等活動(dòng)，營(yíng)造濃厚的安全生產(chǎn)學(xué)習(xí)氛圍?；鶎硬块T積極組織開展“安全隨手拍”等特色安全活動(dòng)，努力提升員工的安全意識(shí)。

交流融合安全文化。利用新媒體，通過(guò)公司創(chuàng)建的“掌上鎮(zhèn)電”以及班組建立的微信群，實(shí)時(shí)掌握安全生產(chǎn)信息，交流安全生產(chǎn)情況。組織開展“安全生產(chǎn)優(yōu)秀班組建設(shè)成果交流會(huì)”，讓班組間互相學(xué)習(xí)、共同進(jìn)步。

（二）做監(jiān)審官，把得嚴(yán)，引領(lǐng)廉潔文化

廉潔教育筑廉、講廉。一是每年公司領(lǐng)導(dǎo)結(jié)合當(dāng)前黨風(fēng)廉政建設(shè)所面臨的形勢(shì)、任務(wù)，以PPT講課形式提醒黨員干部時(shí)刻繃緊廉潔從業(yè)這根弦;二是結(jié)合廉潔從業(yè)主題教育活動(dòng)或中層干部培訓(xùn)教育，強(qiáng)化中層干部廉潔從業(yè)意識(shí)、紀(jì)律意識(shí)和法律意識(shí);三是通過(guò)廉政分析會(huì)、廉政調(diào)研、任前廉政談話、節(jié)前廉潔打招呼等教育形式，分層次、分階段開展廉潔教育，筑牢拒腐防變的思想防線。

廉潔活動(dòng)促廉、育廉。一是每年年初領(lǐng)導(dǎo)人員帶頭簽訂黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任書和廉潔從業(yè)承諾書，把落實(shí)黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任與履行自身工作職責(zé)緊密結(jié)合;二是針對(duì)中層及以上領(lǐng)導(dǎo)人員的變動(dòng)情況，對(duì)部門主要領(lǐng)導(dǎo)和重要崗位人員的“廉政檔案”進(jìn)行重新完善，實(shí)行廉政風(fēng)險(xiǎn)防控動(dòng)態(tài)管理;三是針對(duì)近幾年公司基建項(xiàng)目繁多、廉潔風(fēng)險(xiǎn)較大的情況，加強(qiáng)重點(diǎn)領(lǐng)域跟蹤、監(jiān)管力度。

媒體渠道傳廉、示廉。拓寬廉潔文化傳播載體，通過(guò)廉政展廳、黨風(fēng)廉政網(wǎng)站、報(bào)刊、手機(jī)等渠道，及時(shí)宣傳黨風(fēng)廉政建設(shè)的新動(dòng)態(tài)和上級(jí)有關(guān)精神，重申嚴(yán)肅廉政紀(jì)律和正風(fēng)肅紀(jì)的要求。通過(guò)案例剖析牢固樹立危機(jī)意識(shí)，以《正風(fēng)肅紀(jì)廉政小品集》《雙面人生》《國(guó)企蛀蟲》等“電教示廉”舉措，時(shí)刻提醒黨員干部以案為鑒，進(jìn)一步增強(qiáng)廉潔自律的自覺(jué)性。

（三）做伯樂(lè)者，看得遠(yuǎn)，引領(lǐng)人才文化

抓好三期“育”才。一是“職場(chǎng)引路”縮短適應(yīng)期。通過(guò)入廠服務(wù)指南、三年培養(yǎng)計(jì)劃、成長(zhǎng)成才座談會(huì)服務(wù)新大學(xué)生盡快融入企業(yè)，縮短適應(yīng)期;二是“導(dǎo)師帶徒”加速成長(zhǎng)期，公司制定《導(dǎo)師帶徒管理辦法》《導(dǎo)師帶徒“優(yōu)秀師徒”考評(píng)細(xì)則》等規(guī)定，規(guī)范活動(dòng)形式，同時(shí)各部門積極探索特色活動(dòng)載體，全力加速大學(xué)生成長(zhǎng)期;三是“人才入庫(kù)”推進(jìn)成才期，通過(guò)筆試和面試環(huán)節(jié)，將優(yōu)秀人才納入后備人才庫(kù)。

轉(zhuǎn)變機(jī)制“引”才。開辟大學(xué)生晉升通道，公司制定《全日制高校畢業(yè)生崗級(jí)管理暫行辦法》，對(duì)符合頂崗條件的大學(xué)生不受名額限制，馬上給予崗位和待遇，引導(dǎo)優(yōu)秀大學(xué)生員工努力學(xué)習(xí)技術(shù)。設(shè)置后備技術(shù)員崗位，為鼓勵(lì)優(yōu)秀員工積極上進(jìn)，打破班組崗位和崗級(jí)設(shè)置，額外增加班組后備技術(shù)員崗位，總計(jì)共有5人被聘為后備技術(shù)員。

創(chuàng)新載體“用”才。推薦一線生產(chǎn)的優(yōu)秀管理員工入庫(kù)，過(guò)程頒發(fā)聘任書、實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，目前已有9人入庫(kù)。入庫(kù)專家不定期召開學(xué)術(shù)研討會(huì)，組織科研、攻關(guān)課題，并組織專題講座或技術(shù)培訓(xùn)，為公司各類專業(yè)人員傳授知識(shí)、技能。先后建立“應(yīng)永民技能大師工作室”“崔振武勞模創(chuàng)新工作室”，期間發(fā)揮大師技術(shù)先鋒作用，弘揚(yáng)勞模精神，大力開展技術(shù)攻關(guān)、技術(shù)革新等活動(dòng)，為現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)提供服務(wù)指導(dǎo)、實(shí)現(xiàn)成果轉(zhuǎn)化。

（四）做小保姆，想得細(xì)，引領(lǐng)和諧文化

筑牢健康“防火墻”。加強(qiáng)體檢和勞動(dòng)保護(hù)，在粉塵、噪音和高溫等工作環(huán)境放置專用裝備，每年進(jìn)行一次針對(duì)性的特殊工種體檢，一旦發(fā)現(xiàn)癥狀按規(guī)定考慮調(diào)離崗位，從源頭上保證員工健康。建立健全應(yīng)急制度，形成以黨支部、分工會(huì)、班組為單位的三級(jí)網(wǎng)絡(luò)，一旦員工需要幫助，能夠第一時(shí)間介入并解決問(wèn)題。例所屬黨支部開展的“情系員工”志愿服務(wù)活動(dòng)，為外出員工家屬排憂解難。

建立關(guān)愛(ài)幫扶機(jī)制。建立專用幫扶資金，給予困難員工經(jīng)濟(jì)幫扶。當(dāng)前主要有員工繳納會(huì)費(fèi)組建的關(guān)愛(ài)互助會(huì)、離退休員工病困濟(jì)困互助會(huì)等。建立針對(duì)性的關(guān)愛(ài)制度，努力做到不留一個(gè)死角。目前公司專門建立了離退休員工病困濟(jì)困制度，還簽訂了保障女員工特殊權(quán)益的專項(xiàng)集體合同，切實(shí)將企業(yè)關(guān)愛(ài)落實(shí)到每一個(gè)需要幫助的員工。

構(gòu)建“蛛網(wǎng)”工作網(wǎng)絡(luò)。借鑒生產(chǎn)中過(guò)程控制網(wǎng)絡(luò)，構(gòu)建起以黨委書記為組長(zhǎng)，黨委、黨支部和黨小組三級(jí)疏導(dǎo)和控制“蛛網(wǎng)”，同時(shí)每一級(jí)“蛛網(wǎng)”觸點(diǎn)建立疏導(dǎo)和控制模塊，具備及時(shí)反饋、即時(shí)處理功能，能較好地穩(wěn)定員工隊(duì)伍。利用蛛網(wǎng)觸點(diǎn)深入基層的特性，積極落實(shí)開展愛(ài)心感動(dòng)人物宣講、主題征文、知識(shí)競(jìng)賽等活動(dòng)，全力營(yíng)造和諧企業(yè)氛圍，提高員工的歸屬感和信任感。

四、文化引領(lǐng)激活企業(yè)活力的實(shí)踐成果

通過(guò)“莊稼漢、監(jiān)審官、伯樂(lè)者、小保姆”角色文化在公司文化引領(lǐng)方面的應(yīng)用，提升了員工對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)同感、歸屬感和信任感，營(yíng)造了良好的干事創(chuàng)業(yè)氛圍，起到了凝人心、提精神、促發(fā)展作用。

安全生產(chǎn)基礎(chǔ)得到進(jìn)一步夯實(shí)。從意識(shí)形態(tài)方面，創(chuàng)新方法，改變了以往被動(dòng)接受安全教育、被動(dòng)實(shí)施安全行為的傳統(tǒng)思想，直觀的安全宣傳模式讓員工更加容易接受，確保安全文化根植與心。從行為落實(shí)方面，結(jié)合班組實(shí)際的特色安全文化形成，很大程度提高了安全生產(chǎn)精細(xì)化管理水平，讓每位員工嚴(yán)格按標(biāo)準(zhǔn)和程序規(guī)范員工作業(yè)行為，保證員工牢記安全操作規(guī)程及作業(yè)要領(lǐng)，實(shí)現(xiàn)正規(guī)操作、安全操作。

廉潔從業(yè)行為得到進(jìn)一步強(qiáng)化。教育常態(tài)化方面，按照一年時(shí)間節(jié)點(diǎn)統(tǒng)籌一系列教育內(nèi)容，切實(shí)將廉潔理念內(nèi)化于心、外化于行，確保員工廉潔從業(yè);防控立體化方面，從簽訂廉潔承諾書、廉政風(fēng)險(xiǎn)動(dòng)態(tài)管理等方面構(gòu)建出一個(gè)全方位保護(hù)的廉潔防控網(wǎng)，確保了廉政風(fēng)險(xiǎn)控制在安全水平;監(jiān)督科學(xué)化方面，立足“七大監(jiān)管重點(diǎn)”，深化“陽(yáng)光工程”建設(shè)，確保物資采購(gòu)、廢舊物資處置以及工程發(fā)包等市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)性活動(dòng)在陽(yáng)光下進(jìn)行。

人才基地構(gòu)建得到進(jìn)一步完善。從育才方面，實(shí)現(xiàn)了從源頭引導(dǎo)、過(guò)程激勵(lì)、結(jié)果體現(xiàn)的“一條龍”路線;從引才方面，提供了較好的人才展示平臺(tái);從用才方面，發(fā)揮了成熟骨干人才的模范引領(lǐng)作用。專家?guī)烊藛T、大師工作室、勞模工作室積極發(fā)揮自身技術(shù)優(yōu)勢(shì)，解決了多項(xiàng)技術(shù)難題，有效推動(dòng)了公司整體技術(shù)水平的提高。

企業(yè)和諧氛圍達(dá)到進(jìn)一步鞏固。引領(lǐng)和諧文化成效主要體現(xiàn)在讓員工切身感受到了企業(yè)無(wú)微不至的關(guān)愛(ài)，鞏固了企業(yè)和諧氛圍。切實(shí)把好員工身體健康第一關(guān)。針對(duì)地域特征，增加甲狀腺B超項(xiàng)目，針對(duì)平均年齡偏大實(shí)際，將胸部X光片升級(jí)到了CT篩查項(xiàng)目，及早發(fā)現(xiàn)多例病患。關(guān)愛(ài)幫扶暖人心成效顯現(xiàn)。關(guān)愛(ài)互助會(huì)基本達(dá)到全公司員工參與、離退休員工病困濟(jì)困互助會(huì)的入會(huì)率每年均達(dá)到退休員工總?cè)藬?shù)的80%以上，實(shí)質(zhì)性解決部分困難員工問(wèn)題。

五、文化引領(lǐng)激發(fā)老企業(yè)活力的思考

思考一：進(jìn)一步健全相應(yīng)引領(lǐng)機(jī)制?，F(xiàn)階段公司轉(zhuǎn)型發(fā)展仍存在一定的阻力，可以考慮建立“1+1+1”統(tǒng)籌規(guī)劃?rùn)C(jī)制，分別為公司文化頂層設(shè)計(jì)機(jī)制、文化落實(shí)獎(jiǎng)懲機(jī)制以及文化引導(dǎo)反饋機(jī)制，以此強(qiáng)化文化引領(lǐng)建設(shè)的統(tǒng)籌規(guī)劃。

思考二：加大企業(yè)文化的滲透力度。班組文化作為企業(yè)文化的根基，通過(guò)加大班組文化的宣貫力度，以此增強(qiáng)企業(yè)文化的整體滲透力度?？梢钥紤]印制公司全部部門、班組兩層面的團(tuán)隊(duì)文化宣傳手冊(cè)，分發(fā)至各班組，共同分享、交流文化建設(shè)心得。

思考三：提煉整合鎮(zhèn)電公司品牌文化。可以充分征求廣大干部員工意見(jiàn)，考慮在結(jié)合浙能文化的基礎(chǔ)上，既兼顧到企業(yè)文化的歷史傳承性，又符合當(dāng)前企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展需求，兩者找到一個(gè)平衡點(diǎn)，提煉整合出具有鎮(zhèn)電特色的企業(yè)品牌文化。

結(jié)語(yǔ)

通過(guò)本文的研究可知，對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，注入有力的企業(yè)文化是激發(fā)其活力的關(guān)鍵。通過(guò)文化引領(lǐng)，能夠增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，為企業(yè)發(fā)展指明方向，進(jìn)而促進(jìn)企業(yè)發(fā)展。文化引領(lǐng)的核心在于以人為本，通過(guò)文化對(duì)人的引領(lǐng)、引導(dǎo)，進(jìn)而激發(fā)老企業(yè)員工工作積極性，實(shí)現(xiàn)員工自覺(jué)履行工作行為的目的，是一種有效的管理方式，通過(guò)這種方式的運(yùn)用，促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。