梁軍

摘要：工業(yè)工程技術(shù)在當(dāng)今企業(yè)生產(chǎn)中發(fā)揮著巨大的作用，但是其技術(shù)應(yīng)用依舊尚不完善，仍有較大的發(fā)展空間。本文對工程工業(yè)技術(shù)進行了簡要的概述，主要是論述了工業(yè)工程的具體內(nèi)涵，還有工業(yè)工程技術(shù)的發(fā)展歷程以及當(dāng)今具體的應(yīng)用方面和應(yīng)用效果。同時對當(dāng)今工業(yè)工程技術(shù)應(yīng)用中存在的問題進行了簡要的討論，并針對其中具有較大的改進空間方面的結(jié)構(gòu)和技術(shù)以及運行流程等多個方面提出了相應(yīng)的改進措施，為工業(yè)工程技術(shù)在企業(yè)裝配線平衡中的應(yīng)用提供參考幫助。

關(guān)鍵詞：工業(yè)工程;企業(yè)應(yīng)用;裝配線平衡

前言：工業(yè)工程技術(shù)即Industrial Engineering技術(shù)，簡稱IE技術(shù)，當(dāng)今社會人們對消費品的需求突飛猛進，不僅表現(xiàn)在數(shù)量方面，人們的消費能力提升，能夠購買更多的消費品，還表現(xiàn)在類型方面，人們對消費品的需求更加多樣化。在這種情況下，傳統(tǒng)的生產(chǎn)技術(shù)已經(jīng)難以滿足生產(chǎn)需求，而流程化的工業(yè)生產(chǎn)也多樣性也會受到限制，這種情況下則需要采用工業(yè)工程技術(shù)來實現(xiàn)對生產(chǎn)工作進行調(diào)整管理，在裝配線平衡中，能夠發(fā)揮巨大作用，來實現(xiàn)高效生產(chǎn)。

一、工業(yè)工程的概述

（一）工業(yè)工程的具體內(nèi)涵

工業(yè)工程技術(shù)最基本的應(yīng)用目的是提高工程生產(chǎn)管理效率，確保生產(chǎn)管理的科學(xué)性，工業(yè)工程技術(shù)包括的管理內(nèi)容較多，主要包括時間和空間兩個方面，工業(yè)工程技術(shù)在時間上負(fù)責(zé)進行合理的生產(chǎn)時間規(guī)劃，具體包括生產(chǎn)流程的各個階段某一生產(chǎn)量完成所需要的時間規(guī)劃，以及對生產(chǎn)流程的各個環(huán)節(jié)時間進行合理組合，實現(xiàn)生產(chǎn)流程不同環(huán)節(jié)之間的緊密連接，在完成一部分生產(chǎn)后能夠及時進入下一步生產(chǎn)工作，同時通過對相應(yīng)環(huán)節(jié)時間進行合理的安排，能夠?qū)崿F(xiàn)多元化生產(chǎn)，將對其他生產(chǎn)環(huán)節(jié)有影響的工作內(nèi)容放在相對較為靠前的生產(chǎn)階段，通過對其進行調(diào)整，能夠?qū)崿F(xiàn)對后續(xù)生產(chǎn)工作生產(chǎn)出的產(chǎn)品種類進行控制調(diào)節(jié)，實現(xiàn)簡單的生產(chǎn)目標(biāo)變換。另外工業(yè)工程還包括時間方面的管理，主要包括工廠的布置以及生產(chǎn)材料的管理。通過對生產(chǎn)工廠進行布置，能夠確保各流程環(huán)節(jié)不會出現(xiàn)沖突，生產(chǎn)人員位置合理以及提高生產(chǎn)場地利用率，提高成本轉(zhuǎn)化率，對材料進行管理則能夠?qū)崿F(xiàn)生產(chǎn)材料高效運輸，盡可能確保生產(chǎn)不會出現(xiàn)間斷。當(dāng)前工業(yè)工程的內(nèi)涵不僅僅包括這些基礎(chǔ)內(nèi)容，還包括一些現(xiàn)代技術(shù)的應(yīng)用，進一步實現(xiàn)高效生產(chǎn)。

（二）工業(yè)工程的發(fā)展及應(yīng)用

工業(yè)工程技術(shù)是伴隨著工業(yè)化產(chǎn)生的，工業(yè)化追求生產(chǎn)的高效性以及足夠的經(jīng)濟效益，在這種情況下，工業(yè)工程技術(shù)便在當(dāng)初工業(yè)化較早的一些發(fā)達國家出現(xiàn)，這種工業(yè)工程技術(shù)在早起主要以經(jīng)濟學(xué)和相關(guān)的生產(chǎn)專業(yè)知識為基礎(chǔ)來實現(xiàn)對成本的管控，盡可能提高產(chǎn)品生產(chǎn)價值，之后又結(jié)合了管理科學(xué)和系統(tǒng)工程學(xué)，使得工業(yè)工程的發(fā)展更加完善，在生產(chǎn)效率提高上能夠發(fā)揮更大的作用，同時提高了經(jīng)濟效益。在上世紀(jì)五六十年代，人們逐漸認(rèn)識到了該領(lǐng)域的重要性，開展了較多的教學(xué)課程，在教學(xué)過程中有結(jié)合了相應(yīng)的工程經(jīng)濟知識對其進行拓展。我國工業(yè)化發(fā)展相對較晚，知道上世紀(jì)八十年代，工業(yè)工程才逐漸在我國得到了應(yīng)用，我國的工業(yè)工程技術(shù)的應(yīng)用水平當(dāng)前依舊較為落后，沒有達到發(fā)達國家管理水準(zhǔn)，在企業(yè)裝配線平衡方面，部分企業(yè)采用的工業(yè)工程技術(shù)更是較為片面以及局限，沒有充分發(fā)揮其價值。

（三）當(dāng)前工業(yè)工程技術(shù)存在的應(yīng)用問題

中國部分企業(yè)生產(chǎn)工作中，存在著工業(yè)工程技術(shù)應(yīng)用片面的情況，大多企業(yè)都只重視整體生產(chǎn)工作的技術(shù)應(yīng)用，對生產(chǎn)流程內(nèi)的各個環(huán)節(jié)工業(yè)工程應(yīng)用缺乏重視，忽視了其在裝配線平衡中的應(yīng)用價值。裝配線一般是企業(yè)生產(chǎn)材料成本以外，又一巨大成本消耗環(huán)節(jié)，在這個過程中，需要完成對生產(chǎn)物品的裝配，是一種流水線工作，當(dāng)今流水線工作主要以普通勞動力和機械化操作系統(tǒng)為主體，需要投入大量成本。當(dāng)今工業(yè)工程技術(shù)在該方面存在著較多問題需要改進，在裝配線結(jié)構(gòu)方面，部分生產(chǎn)企業(yè)結(jié)構(gòu)安排不夠合理，主要表現(xiàn)在裝配線工作站站點設(shè)置不合理，部分區(qū)域裝配站點設(shè)置密集，導(dǎo)致出現(xiàn)裝配站點工作停滯的現(xiàn)象，降低了成本轉(zhuǎn)化率。同時也存在著裝配環(huán)節(jié)結(jié)構(gòu)不合理的現(xiàn)象，主要表現(xiàn)為結(jié)構(gòu)大小問題，生產(chǎn)流程內(nèi)不同環(huán)節(jié)結(jié)構(gòu)規(guī)模設(shè)置如果不匹配，極容易出現(xiàn)生產(chǎn)效率受影響的情況。同時當(dāng)今裝配線平衡中所應(yīng)用的工業(yè)工程技術(shù)原理以及實地裝配線程都存在著或多或少的問題，影響生產(chǎn)效率。

二、改進工業(yè)工程技術(shù)應(yīng)用水平的措施

（一）對裝配線結(jié)構(gòu)進行改進

裝配線的結(jié)構(gòu)大多呈流水線結(jié)構(gòu)，即一個生產(chǎn)環(huán)節(jié)接另一個生產(chǎn)環(huán)節(jié)，每個環(huán)節(jié)負(fù)責(zé)生產(chǎn)產(chǎn)品不同部位的裝配。裝配線不同環(huán)節(jié)結(jié)構(gòu)之間互相影響，要提高生產(chǎn)效率，對裝配線結(jié)構(gòu)進行改進是主要的措施。在對裝配線進行結(jié)構(gòu)改進時，首先要對生產(chǎn)工作各環(huán)節(jié)生產(chǎn)效率進行評估，設(shè)置不同環(huán)節(jié)的結(jié)構(gòu)規(guī)模，實現(xiàn)不同裝配環(huán)節(jié)進行交接工作時的契合度，確保各個環(huán)節(jié)都能夠同時進行等量的生產(chǎn)工作。同時，在進行一段時間的生產(chǎn)后，通過對生產(chǎn)工作進行考察，可以適當(dāng)合并部分環(huán)節(jié)結(jié)構(gòu)，簡化生產(chǎn)調(diào)控內(nèi)容。同時進行點狀結(jié)構(gòu)調(diào)整，在進行正式生產(chǎn)之前，對裝配線各裝配點的生產(chǎn)效率進行調(diào)查，了解一個站點單位時間能夠進行裝配的數(shù)量，合理分配裝配站點的位置，形成合理的生產(chǎn)站點系統(tǒng)結(jié)構(gòu)，充分發(fā)揮各個站點的生產(chǎn)能力。同時，還要考慮對裝配線空間結(jié)構(gòu)進行改進，盡可能減少不必要的生產(chǎn)空間結(jié)構(gòu)的浪費，但同時要保障有足夠的空間來進行裝配線工作中的失誤補救工作。

（二）結(jié)合多種工程學(xué)原理對其進行改進

隨著技術(shù)的發(fā)展，傳統(tǒng)的工業(yè)工程技術(shù)已經(jīng)難以得到較為高效的利用，在這種情況下，需要結(jié)合當(dāng)今較為先進的技術(shù)對其進行改進，提高其在裝配線平衡中的作用?？梢圆捎萌藱C工程學(xué)原理來對已經(jīng)投入生產(chǎn)的裝配線進行考察，結(jié)合工作人員的工作體驗反饋，重新對生產(chǎn)空間進行設(shè)計，在保障生產(chǎn)效率的同時，為裝配人員留有足夠的舒適空間。另外，可以將工程力學(xué)應(yīng)用在工業(yè)工程中，對不同環(huán)節(jié)裝配零件的質(zhì)量進行分析，結(jié)合裝配線速度，來獲得其慣性水平，通過對其慣性的利用來簡化工作人員的工作內(nèi)容，避免需要耗費不必要的人力資源來對生產(chǎn)零件進行篩選。同時也可以采用工程機械原理，結(jié)合相應(yīng)的計算機操作系統(tǒng)，在一些生產(chǎn)壓力較大的區(qū)域采用一定量的自動化生產(chǎn)設(shè)備，通過提高自動化水平，來提高生產(chǎn)效率保障后續(xù)工作能夠順利進行。

（三）對裝配現(xiàn)場運行流程進行改進

要實現(xiàn)裝配線平衡，便要盡可能降低意外風(fēng)險帶來的影響。而最為出現(xiàn)意外情況的環(huán)節(jié)便是裝配線現(xiàn)場，首先要保障裝配線上環(huán)境的清潔安全，避免裝配線上存在雜物對自動化裝配工作造成影響，一旦雜物對一個裝配零件產(chǎn)生影響，后續(xù)生產(chǎn)工作都會受到相應(yīng)的牽連，影響整個生產(chǎn)運行流程。要實現(xiàn)對裝配現(xiàn)場環(huán)境的監(jiān)控，可以采用多種方法，一方面派遣相應(yīng)的人員在關(guān)鍵環(huán)節(jié)進行把關(guān)，檢查裝配線是否有雜物，定期進行巡查，另一方面在裝配線上每個一段距離安裝一定的監(jiān)控設(shè)備，對裝配線實行實時監(jiān)控。另外，需要對運行流程加強監(jiān)督，避免部分生產(chǎn)員工消極工作，將部分裝配工作遺漏，靠后面裝配人員進行彌補?？梢越M織一定的監(jiān)督機構(gòu)對工作人員進行監(jiān)督，或者采用有效的管理措施設(shè)置相應(yīng)的獎懲機制讓員工之間進行相互監(jiān)督，提高生產(chǎn)效率。

三、結(jié)語

裝配線平衡對企業(yè)生產(chǎn)的經(jīng)濟效益和生產(chǎn)效率的提高有著巨大幫助，在其中進行工業(yè)工程技術(shù)應(yīng)用有助于實現(xiàn)裝配線平衡。

參考文獻：

[1]?? 王江波，楊昆，任明杰.基于IE和Flexsim的轉(zhuǎn)杯軸承生產(chǎn)線平衡改善研究[J].機械工程與自動化.2020（03）

[2]?? 李翌輝，胡進壽，史亞斌，高智.面向生產(chǎn)線平衡的斷路器裝配工藝設(shè)計系統(tǒng)[J].制造業(yè)自動化.2018（05）

梁軍

摘要：工業(yè)工程技術(shù)在當(dāng)今企業(yè)生產(chǎn)中發(fā)揮著巨大的作用，但是其技術(shù)應(yīng)用依舊尚不完善，仍有較大的發(fā)展空間。本文對工程工業(yè)技術(shù)進行了簡要的概述，主要是論述了工業(yè)工程的具體內(nèi)涵，還有工業(yè)工程技術(shù)的發(fā)展歷程以及當(dāng)今具體的應(yīng)用方面和應(yīng)用效果。同時對當(dāng)今工業(yè)工程技術(shù)應(yīng)用中存在的問題進行了簡要的討論，并針對其中具有較大的改進空間方面的結(jié)構(gòu)和技術(shù)以及運行流程等多個方面提出了相應(yīng)的改進措施，為工業(yè)工程技術(shù)在企業(yè)裝配線平衡中的應(yīng)用提供參考幫助。

關(guān)鍵詞：工業(yè)工程;企業(yè)應(yīng)用;裝配線平衡

前言：工業(yè)工程技術(shù)即Industrial Engineering技術(shù)，簡稱IE技術(shù)，當(dāng)今社會人們對消費品的需求突飛猛進，不僅表現(xiàn)在數(shù)量方面，人們的消費能力提升，能夠購買更多的消費品，還表現(xiàn)在類型方面，人們對消費品的需求更加多樣化。在這種情況下，傳統(tǒng)的生產(chǎn)技術(shù)已經(jīng)難以滿足生產(chǎn)需求，而流程化的工業(yè)生產(chǎn)也多樣性也會受到限制，這種情況下則需要采用工業(yè)工程技術(shù)來實現(xiàn)對生產(chǎn)工作進行調(diào)整管理，在裝配線平衡中，能夠發(fā)揮巨大作用，來實現(xiàn)高效生產(chǎn)。

一、工業(yè)工程的概述

（一）工業(yè)工程的具體內(nèi)涵

工業(yè)工程技術(shù)最基本的應(yīng)用目的是提高工程生產(chǎn)管理效率，確保生產(chǎn)管理的科學(xué)性，工業(yè)工程技術(shù)包括的管理內(nèi)容較多，主要包括時間和空間兩個方面，工業(yè)工程技術(shù)在時間上負(fù)責(zé)進行合理的生產(chǎn)時間規(guī)劃，具體包括生產(chǎn)流程的各個階段某一生產(chǎn)量完成所需要的時間規(guī)劃，以及對生產(chǎn)流程的各個環(huán)節(jié)時間進行合理組合，實現(xiàn)生產(chǎn)流程不同環(huán)節(jié)之間的緊密連接，在完成一部分生產(chǎn)后能夠及時進入下一步生產(chǎn)工作，同時通過對相應(yīng)環(huán)節(jié)時間進行合理的安排，能夠?qū)崿F(xiàn)多元化生產(chǎn)，將對其他生產(chǎn)環(huán)節(jié)有影響的工作內(nèi)容放在相對較為靠前的生產(chǎn)階段，通過對其進行調(diào)整，能夠?qū)崿F(xiàn)對后續(xù)生產(chǎn)工作生產(chǎn)出的產(chǎn)品種類進行控制調(diào)節(jié)，實現(xiàn)簡單的生產(chǎn)目標(biāo)變換。另外工業(yè)工程還包括時間方面的管理，主要包括工廠的布置以及生產(chǎn)材料的管理。通過對生產(chǎn)工廠進行布置，能夠確保各流程環(huán)節(jié)不會出現(xiàn)沖突，生產(chǎn)人員位置合理以及提高生產(chǎn)場地利用率，提高成本轉(zhuǎn)化率，對材料進行管理則能夠?qū)崿F(xiàn)生產(chǎn)材料高效運輸，盡可能確保生產(chǎn)不會出現(xiàn)間斷。當(dāng)前工業(yè)工程的內(nèi)涵不僅僅包括這些基礎(chǔ)內(nèi)容，還包括一些現(xiàn)代技術(shù)的應(yīng)用，進一步實現(xiàn)高效生產(chǎn)。

（二）工業(yè)工程的發(fā)展及應(yīng)用

工業(yè)工程技術(shù)是伴隨著工業(yè)化產(chǎn)生的，工業(yè)化追求生產(chǎn)的高效性以及足夠的經(jīng)濟效益，在這種情況下，工業(yè)工程技術(shù)便在當(dāng)初工業(yè)化較早的一些發(fā)達國家出現(xiàn)，這種工業(yè)工程技術(shù)在早起主要以經(jīng)濟學(xué)和相關(guān)的生產(chǎn)專業(yè)知識為基礎(chǔ)來實現(xiàn)對成本的管控，盡可能提高產(chǎn)品生產(chǎn)價值，之后又結(jié)合了管理科學(xué)和系統(tǒng)工程學(xué)，使得工業(yè)工程的發(fā)展更加完善，在生產(chǎn)效率提高上能夠發(fā)揮更大的作用，同時提高了經(jīng)濟效益。在上世紀(jì)五六十年代，人們逐漸認(rèn)識到了該領(lǐng)域的重要性，開展了較多的教學(xué)課程，在教學(xué)過程中有結(jié)合了相應(yīng)的工程經(jīng)濟知識對其進行拓展。我國工業(yè)化發(fā)展相對較晚，知道上世紀(jì)八十年代，工業(yè)工程才逐漸在我國得到了應(yīng)用，我國的工業(yè)工程技術(shù)的應(yīng)用水平當(dāng)前依舊較為落后，沒有達到發(fā)達國家管理水準(zhǔn)，在企業(yè)裝配線平衡方面，部分企業(yè)采用的工業(yè)工程技術(shù)更是較為片面以及局限，沒有充分發(fā)揮其價值。

（三）當(dāng)前工業(yè)工程技術(shù)存在的應(yīng)用問題

中國部分企業(yè)生產(chǎn)工作中，存在著工業(yè)工程技術(shù)應(yīng)用片面的情況，大多企業(yè)都只重視整體生產(chǎn)工作的技術(shù)應(yīng)用，對生產(chǎn)流程內(nèi)的各個環(huán)節(jié)工業(yè)工程應(yīng)用缺乏重視，忽視了其在裝配線平衡中的應(yīng)用價值。裝配線一般是企業(yè)生產(chǎn)材料成本以外，又一巨大成本消耗環(huán)節(jié)，在這個過程中，需要完成對生產(chǎn)物品的裝配，是一種流水線工作，當(dāng)今流水線工作主要以普通勞動力和機械化操作系統(tǒng)為主體，需要投入大量成本。當(dāng)今工業(yè)工程技術(shù)在該方面存在著較多問題需要改進，在裝配線結(jié)構(gòu)方面，部分生產(chǎn)企業(yè)結(jié)構(gòu)安排不夠合理，主要表現(xiàn)在裝配線工作站站點設(shè)置不合理，部分區(qū)域裝配站點設(shè)置密集，導(dǎo)致出現(xiàn)裝配站點工作停滯的現(xiàn)象，降低了成本轉(zhuǎn)化率。同時也存在著裝配環(huán)節(jié)結(jié)構(gòu)不合理的現(xiàn)象，主要表現(xiàn)為結(jié)構(gòu)大小問題，生產(chǎn)流程內(nèi)不同環(huán)節(jié)結(jié)構(gòu)規(guī)模設(shè)置如果不匹配，極容易出現(xiàn)生產(chǎn)效率受影響的情況。同時當(dāng)今裝配線平衡中所應(yīng)用的工業(yè)工程技術(shù)原理以及實地裝配線程都存在著或多或少的問題，影響生產(chǎn)效率。

二、改進工業(yè)工程技術(shù)應(yīng)用水平的措施

（一）對裝配線結(jié)構(gòu)進行改進

裝配線的結(jié)構(gòu)大多呈流水線結(jié)構(gòu)，即一個生產(chǎn)環(huán)節(jié)接另一個生產(chǎn)環(huán)節(jié)，每個環(huán)節(jié)負(fù)責(zé)生產(chǎn)產(chǎn)品不同部位的裝配。裝配線不同環(huán)節(jié)結(jié)構(gòu)之間互相影響，要提高生產(chǎn)效率，對裝配線結(jié)構(gòu)進行改進是主要的措施。在對裝配線進行結(jié)構(gòu)改進時，首先要對生產(chǎn)工作各環(huán)節(jié)生產(chǎn)效率進行評估，設(shè)置不同環(huán)節(jié)的結(jié)構(gòu)規(guī)模，實現(xiàn)不同裝配環(huán)節(jié)進行交接工作時的契合度，確保各個環(huán)節(jié)都能夠同時進行等量的生產(chǎn)工作。同時，在進行一段時間的生產(chǎn)后，通過對生產(chǎn)工作進行考察，可以適當(dāng)合并部分環(huán)節(jié)結(jié)構(gòu)，簡化生產(chǎn)調(diào)控內(nèi)容。同時進行點狀結(jié)構(gòu)調(diào)整，在進行正式生產(chǎn)之前，對裝配線各裝配點的生產(chǎn)效率進行調(diào)查，了解一個站點單位時間能夠進行裝配的數(shù)量，合理分配裝配站點的位置，形成合理的生產(chǎn)站點系統(tǒng)結(jié)構(gòu)，充分發(fā)揮各個站點的生產(chǎn)能力。同時，還要考慮對裝配線空間結(jié)構(gòu)進行改進，盡可能減少不必要的生產(chǎn)空間結(jié)構(gòu)的浪費，但同時要保障有足夠的空間來進行裝配線工作中的失誤補救工作。

（二）結(jié)合多種工程學(xué)原理對其進行改進

隨著技術(shù)的發(fā)展，傳統(tǒng)的工業(yè)工程技術(shù)已經(jīng)難以得到較為高效的利用，在這種情況下，需要結(jié)合當(dāng)今較為先進的技術(shù)對其進行改進，提高其在裝配線平衡中的作用?？梢圆捎萌藱C工程學(xué)原理來對已經(jīng)投入生產(chǎn)的裝配線進行考察，結(jié)合工作人員的工作體驗反饋，重新對生產(chǎn)空間進行設(shè)計，在保障生產(chǎn)效率的同時，為裝配人員留有足夠的舒適空間。另外，可以將工程力學(xué)應(yīng)用在工業(yè)工程中，對不同環(huán)節(jié)裝配零件的質(zhì)量進行分析，結(jié)合裝配線速度，來獲得其慣性水平，通過對其慣性的利用來簡化工作人員的工作內(nèi)容，避免需要耗費不必要的人力資源來對生產(chǎn)零件進行篩選。同時也可以采用工程機械原理，結(jié)合相應(yīng)的計算機操作系統(tǒng)，在一些生產(chǎn)壓力較大的區(qū)域采用一定量的自動化生產(chǎn)設(shè)備，通過提高自動化水平，來提高生產(chǎn)效率保障后續(xù)工作能夠順利進行。

（三）對裝配現(xiàn)場運行流程進行改進

要實現(xiàn)裝配線平衡，便要盡可能降低意外風(fēng)險帶來的影響。而最為出現(xiàn)意外情況的環(huán)節(jié)便是裝配線現(xiàn)場，首先要保障裝配線上環(huán)境的清潔安全，避免裝配線上存在雜物對自動化裝配工作造成影響，一旦雜物對一個裝配零件產(chǎn)生影響，后續(xù)生產(chǎn)工作都會受到相應(yīng)的牽連，影響整個生產(chǎn)運行流程。要實現(xiàn)對裝配現(xiàn)場環(huán)境的監(jiān)控，可以采用多種方法，一方面派遣相應(yīng)的人員在關(guān)鍵環(huán)節(jié)進行把關(guān)，檢查裝配線是否有雜物，定期進行巡查，另一方面在裝配線上每個一段距離安裝一定的監(jiān)控設(shè)備，對裝配線實行實時監(jiān)控。另外，需要對運行流程加強監(jiān)督，避免部分生產(chǎn)員工消極工作，將部分裝配工作遺漏，靠后面裝配人員進行彌補?？梢越M織一定的監(jiān)督機構(gòu)對工作人員進行監(jiān)督，或者采用有效的管理措施設(shè)置相應(yīng)的獎懲機制讓員工之間進行相互監(jiān)督，提高生產(chǎn)效率。

三、結(jié)語

裝配線平衡對企業(yè)生產(chǎn)的經(jīng)濟效益和生產(chǎn)效率的提高有著巨大幫助，在其中進行工業(yè)工程技術(shù)應(yīng)用有助于實現(xiàn)裝配線平衡。

參考文獻：

[1]?? 王江波，楊昆，任明杰.基于IE和Flexsim的轉(zhuǎn)杯軸承生產(chǎn)線平衡改善研究[J].機械工程與自動化.2020（03）

[2]?? 李翌輝，胡進壽，史亞斌，高智.面向生產(chǎn)線平衡的斷路器裝配工藝設(shè)計系統(tǒng)[J].制造業(yè)自動化.2018（05）