論企業(yè)文化激勵對于員工管理的價值與功用

朱娜

中圖分類號：F272.92 文獻(xiàn)標(biāo)識：A 文章編號：1674-1145（2020）07-125-01

摘 要 企業(yè)文化是一個企業(yè)的精神內(nèi)核，借助企業(yè)文化激勵，加強(qiáng)對員工的科學(xué)管理，能夠更好地構(gòu)筑員工向心力，提升企業(yè)凝聚力，能夠夯實員工責(zé)任意識，為企業(yè)發(fā)展保障護(hù)航，同時企業(yè)文化還能激發(fā)員工工作效能，助推員工去創(chuàng)新探索、相互協(xié)作，從而攻克更多經(jīng)營上的難關(guān)，實現(xiàn)員工個人與企業(yè)的共同成長。

關(guān)鍵詞 企業(yè)文化激勵 員工管理 人力資源 企業(yè)文化

隨著社會意識的日益復(fù)雜化與多元化，企業(yè)對員工的管理手段也日趨多樣化，其中以企業(yè)文化為導(dǎo)向，激勵員工實現(xiàn)更好的自我價值，是當(dāng)今企業(yè)人力資源管理中的重要方式。文化立人，借助企業(yè)文化的力量作為員工激勵手段，與物質(zhì)激勵、福利激勵等手段并行運用，能夠更好地實現(xiàn)員工的科學(xué)化管理，為企業(yè)打造一支高素質(zhì)創(chuàng)新型的人才隊伍。

一、企業(yè)文化激勵的概念內(nèi)涵

企業(yè)文化是企業(yè)于經(jīng)營管理中不斷累積、改進(jìn)而形成的具有企業(yè)自身特點、符合企業(yè)發(fā)展需求的經(jīng)營理念、團(tuán)隊精神、價值標(biāo)準(zhǔn)等的綜合，是企業(yè)內(nèi)全體員工共同奮斗的目標(biāo)，是所有員工必須遵守的準(zhǔn)則，也是一個企業(yè)經(jīng)營觀、價值觀的內(nèi)在體現(xiàn)[1]。企業(yè)文化是企業(yè)經(jīng)營的內(nèi)核驅(qū)動，也是員工管理的準(zhǔn)繩與引線，企業(yè)文化激勵正是以企業(yè)文化來對員工進(jìn)行精神上的導(dǎo)引。借助企業(yè)文化來激勵員工，能夠調(diào)動員工的主動性、積極性與創(chuàng)新性，使得員工在企業(yè)內(nèi)找到一種歸屬感、榮譽(yù)感、自尊感，從而增強(qiáng)員工與企業(yè)的緊密關(guān)系，培養(yǎng)員工忠誠度，驅(qū)使員工與企業(yè)共同成長。

二、企業(yè)文化激勵對于員工管理的價值與功用

（一）構(gòu)筑員工凝聚力

企業(yè)文化激勵最為首要的功用在于能夠凝聚人心，在員工中形成感召力，讓員工凝聚成一股繩，齊心協(xié)力去攻克艱難。企業(yè)的凝聚力不是靠一些硬性規(guī)定和強(qiáng)制性措施就能輕易建立的，文化才具有吸聚人心的功能，企業(yè)文化是員工普遍接受的組織內(nèi)部規(guī)范，是員工大多認(rèn)可的工作價值理念，員工如果認(rèn)同本單位的企業(yè)文化，就具有相對統(tǒng)一的思想認(rèn)知，并遵守相同的行為準(zhǔn)則，也就能實現(xiàn)步調(diào)一致的協(xié)作與配合，無形中構(gòu)筑起了團(tuán)隊的凝聚力[2]。文化激勵要以潤物細(xì)無聲的方式引導(dǎo)員工，在公平透明、關(guān)注員工需求、創(chuàng)展機(jī)會的制度基礎(chǔ)之上，將企業(yè)文化的理念精髓日漸滲透到員工的意識之中，從而創(chuàng)建一個平等友愛、互幫互助、團(tuán)結(jié)向上的工作氛圍，建立起員工與企業(yè)共成長的愿景，增強(qiáng)整個企業(yè)向心力與凝聚力。

（二）提升員工責(zé)任意識

文化激勵能夠激發(fā)人的潛在能量，塑造人的意志品格，那些健康、正向的精神引導(dǎo)，能夠賦予人內(nèi)心強(qiáng)大的驅(qū)動，去奮勇向前、披荊斬棘。企業(yè)文化的激勵也是源于此，一方面企業(yè)公正嚴(yán)格的制度拉起了一道道規(guī)矩的警戒線，約束了員工的違紀(jì)行為，引導(dǎo)員工把工作目標(biāo)與崗位職責(zé)內(nèi)化為行為習(xí)慣，從而增強(qiáng)了員工的必須要承擔(dān)自身職責(zé)的敬畏之心。另一方面員工有個體發(fā)展需要被滿足的需求，有遠(yuǎn)大的戰(zhàn)略目標(biāo)在上，有正面的典范形象在前，就能對員工產(chǎn)生文化激勵效應(yīng)，調(diào)動員工積極性與主動性，促使員工自覺承擔(dān)起工作責(zé)任，朝著企業(yè)經(jīng)營的目標(biāo)共同奮斗。

（三）激發(fā)員工工作效能

與物質(zhì)激勵手段不同，精神文化方面的激勵是一種更加堅實的、持續(xù)的、有力的手段。企業(yè)文化激勵號召員工把眼光放向個人的長遠(yuǎn)發(fā)展，將個人與企業(yè)的發(fā)展有機(jī)地融合，追求員工與企業(yè)的共同成長、共同進(jìn)步。優(yōu)秀的企業(yè)文化，可以激勵員工的精神狀態(tài)，激活員工的思維潛能，推進(jìn)員工的工作效率，鼓勵員工以取得工作成就作為精神滿足，引導(dǎo)員工與企業(yè)實現(xiàn)共贏[3]。一個企業(yè)的文化如果是追求利益至上的，那么必然導(dǎo)向員工以追求利益為先，就導(dǎo)致員工可能急功近利、搶功內(nèi)斗、茍且眼前；而如果一個企業(yè)的文化風(fēng)貌倡導(dǎo)的是公平正義、積極進(jìn)取、團(tuán)結(jié)協(xié)作，那么在這種文化氛圍的激勵之下，員工自然也會形成追求卓越、踏實穩(wěn)進(jìn)、樂于合作的精神風(fēng)貌，這樣就能提高組織內(nèi)整體的工作效能，從而實現(xiàn)那些更長遠(yuǎn)、更艱難的目標(biāo)。

（四）助推員工創(chuàng)新探索

人創(chuàng)造文化，與此同時文化也會創(chuàng)造人。文化的驅(qū)動力是非常強(qiáng)大的，文化激勵能夠激發(fā)人的好奇心與潛能，文化激勵運用到位，能夠觸發(fā)人的后勁，調(diào)動人的積極性全身心投入到某個奮斗目標(biāo)之中。創(chuàng)新與探索是企業(yè)持續(xù)前進(jìn)的內(nèi)核驅(qū)動，在一個鼓勵創(chuàng)新的企業(yè)文化氛圍下，員工的潛能將被積極地調(diào)動起來，團(tuán)隊協(xié)作能力將被最大化地激發(fā)，往往那些創(chuàng)新性的點子就在這個過程中實現(xiàn)。同時，企業(yè)文化的寬容度與革新頻率也是激勵員工創(chuàng)新性的關(guān)鍵，只有有容乃大的文化氛圍才能引導(dǎo)員工暢所欲言、集思廣益，同時也只有不斷自我革新的企業(yè)文化才能與企業(yè)持續(xù)地創(chuàng)新發(fā)展相匹配，與員工的創(chuàng)新性能力相契合[4]。

三、結(jié)語

員工管理關(guān)乎企業(yè)的健康運行，只有采用科學(xué)的手法來進(jìn)行，才能提高人力資源管理的效能。企業(yè)文化激勵在全面調(diào)動員工積極性、激發(fā)員工潛能、開拓員工創(chuàng)新力、提升員工工作效率上發(fā)揮著積極的作用。借助文化育人的優(yōu)勢，采用文化激勵手段，更好地引導(dǎo)員工與企業(yè)共同發(fā)展，實現(xiàn)雙贏。

參考文獻(xiàn)：

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[2]劉珍珍.構(gòu)建現(xiàn)代企業(yè)文化對新生代員工的激勵作用研究[J].合肥師范學(xué)院學(xué)報，2018，36（05）：53-57.

[3]張漫.企業(yè)家精神帶來的文化激勵效應(yīng)研究——以王健林對萬達(dá)集團(tuán)的影響為例[J].知識經(jīng)濟(jì)，2017（16）：37-38+40.

[4]蒙俊.互聯(lián)網(wǎng)時代的員工激勵研究：一種依托文化維系的內(nèi)在激勵模式——以阿里巴巴集團(tuán)為例[J].中國人力資源開發(fā)，2016（16）：16-21.