機(jī)械制造加工設(shè)備安全管理及維修分析

摘要：機(jī)械制造加工設(shè)備在工業(yè)制造中起著關(guān)鍵性作用，機(jī)械制造工藝和水平?jīng)Q定了設(shè)備的質(zhì)量，所以對(duì)其加工過(guò)程的管理十分關(guān)鍵，這不僅關(guān)乎設(shè)備品質(zhì)，而且還關(guān)系著設(shè)備加工環(huán)節(jié)的安全。企業(yè)只有關(guān)注安全管理，注重設(shè)備維修，才能促使機(jī)械制造加工產(chǎn)業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展。

關(guān)鍵詞：機(jī)械制造加工設(shè)備;安全管理;維修

引言：

現(xiàn)代的機(jī)械制造加工設(shè)備已經(jīng)走向了數(shù)字化和信息化時(shí)代，數(shù)字技術(shù)、控制技術(shù)、智能化技術(shù)的應(yīng)用不僅提升了機(jī)械制造加工設(shè)備的精度和品質(zhì)，而且明顯提升了機(jī)械制造加工產(chǎn)業(yè)的效率。在機(jī)械制造設(shè)備加工環(huán)節(jié)，安全管理和維修是貫穿全程的環(huán)節(jié)，不僅可以提升設(shè)備的使用壽命，還可以提高產(chǎn)品的質(zhì)量，并且可以為企業(yè)節(jié)省一些原材料。

一、存在的問(wèn)題

（一）管理制度過(guò)于形式化

各企業(yè)一般都會(huì)有對(duì)非安全管理行為進(jìn)行約束和管制以及設(shè)備維修的管理制度，看起來(lái)非常全面，但在實(shí)施過(guò)程中，企業(yè)的安全管理與維修保養(yǎng)管理制度停留在紙面上的多，實(shí)際落實(shí)的少，存在著管理制度過(guò)于形式化的現(xiàn)象。另一方面，在機(jī)械設(shè)備的使用過(guò)程中，企業(yè)存在重使用輕安全管理與維修保養(yǎng)的現(xiàn)象。部門(mén)和部門(mén)領(lǐng)導(dǎo)注重生產(chǎn)效益的多，對(duì)于設(shè)備的維修保養(yǎng)不是特別注重，尤其是忽視日常的設(shè)備維修保養(yǎng)，在機(jī)械制造加工設(shè)備出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)也不能及時(shí)檢修，必然會(huì)影響機(jī)械制造加工設(shè)備的安全運(yùn)行狀況，在生產(chǎn)產(chǎn)品時(shí)，就會(huì)出現(xiàn)較多的問(wèn)題。再者，設(shè)備工人缺乏安全責(zé)任意識(shí)，沒(méi)有將責(zé)任落實(shí)到個(gè)人，形成了一種推諉扯皮的不良工作氛圍[1]。

（二）機(jī)械制造加工設(shè)備操作不規(guī)范

在機(jī)械制造加工設(shè)備安全管理和維修過(guò)程中，機(jī)械制造加工設(shè)備在操作上存在著不規(guī)范的現(xiàn)象，如有的企業(yè)因生產(chǎn)任務(wù)重，沒(méi)有按照設(shè)備安全管理與維修的要求及時(shí)進(jìn)行安全管理與維修保養(yǎng)，使得設(shè)備長(zhǎng)期處于超負(fù)荷運(yùn)行狀態(tài)中，從而加重設(shè)備的壓力影響設(shè)備的使用壽命。再加上頻繁的磨損，還有在操作設(shè)備上沒(méi)有進(jìn)行統(tǒng)一的規(guī)定和說(shuō)明，使得車(chē)間形成了不按規(guī)范進(jìn)行的不良操作風(fēng)氣[2]。

二、安全管理和維修策略

（一）加強(qiáng)設(shè)備零件檢查管理

機(jī)械制造加工設(shè)備在運(yùn)行的過(guò)程中，因各個(gè)方面的因素，經(jīng)常會(huì)造成設(shè)備中的零部件出現(xiàn)問(wèn)題，繼而導(dǎo)致整個(gè)設(shè)備運(yùn)行不暢。為此，可以通過(guò)加強(qiáng)設(shè)備零件檢查管理，將一些零件故障消滅萌芽狀態(tài)中，從而保證設(shè)備的運(yùn)行通暢?？梢岳靡恍z測(cè)設(shè)備或者人工檢測(cè)的方法，對(duì)設(shè)備中的固定零件進(jìn)行規(guī)范性的檢查，將一些零件故障消滅在未然狀態(tài)中，從而減少零件障礙出現(xiàn)的概率。例如，在設(shè)備運(yùn)行中，機(jī)床刀具的使用相當(dāng)頻繁，破損程度也相當(dāng)大，所以，要加強(qiáng)對(duì)刀具的檢查，在發(fā)現(xiàn)刀具磨損或者破損時(shí)，一定要及時(shí)停止作業(yè)，及時(shí)更換刀具。這樣不僅可以防止更多設(shè)備故障的發(fā)生，而且還可以提升設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)質(zhì)量，進(jìn)行提前預(yù)測(cè)是檢查和防止設(shè)備故障的主要方法。另外，還可以參考之前的設(shè)備管理數(shù)據(jù)對(duì)設(shè)備進(jìn)行系統(tǒng)性的檢修和檢查，提升設(shè)備的使用效率。根據(jù)以往的數(shù)據(jù)制定設(shè)備維修和安全管理的計(jì)劃，既可以保證生產(chǎn)的效率，還可以提升設(shè)備的使用的年限[3]。

（二）實(shí)施統(tǒng)籌化管理制度

對(duì)于機(jī)械制造加工設(shè)備的安全管理和維修要實(shí)施統(tǒng)籌化管理制度，將所有的工作流程進(jìn)行合理安排，將設(shè)備的安全管理與維修內(nèi)容責(zé)任進(jìn)行劃分，把責(zé)任具體落實(shí)到人、崗位、設(shè)備上，全面實(shí)施安全管理和維修責(zé)任制，做到設(shè)備安全管理和維修人人有責(zé)。在確定好職責(zé)后，還要對(duì)負(fù)責(zé)設(shè)備的相關(guān)人員進(jìn)行考核，只有通過(guò)考核合格后的人員，才能進(jìn)行設(shè)備操作和維修。現(xiàn)在，企業(yè)為趕生產(chǎn)進(jìn)度往往實(shí)行的是輪班工作的制度，也就是人員休息，設(shè)備不休息，輪班制度的關(guān)鍵點(diǎn)是同一臺(tái)機(jī)器由不同的人進(jìn)行管理與操作，這樣對(duì)機(jī)械制造設(shè)備安全管理與維修保養(yǎng)增加了難度，所以在進(jìn)行輪班后，要及時(shí)對(duì)機(jī)械制造加工設(shè)備的安全管理和維修情況進(jìn)行記錄和交接班，做好責(zé)任劃分，做好時(shí)間段上的科學(xué)管理，當(dāng)設(shè)備出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，處于相應(yīng)時(shí)間段的工人要負(fù)起職責(zé)并參與維修和保養(yǎng)。將換班制度進(jìn)行記錄也是處于對(duì)車(chē)間安全的考量，對(duì)車(chē)間安全進(jìn)行有序的管理。另外，車(chē)間要對(duì)新進(jìn)設(shè)備進(jìn)行統(tǒng)一管理，具體來(lái)說(shuō)，要記錄新設(shè)備入廠時(shí)間，實(shí)行試運(yùn)行，同時(shí)做好運(yùn)行記錄，在機(jī)器磨合一段時(shí)間后再投入使用，這樣既可以提升設(shè)備的壽命，還能有效地避免安全事故的發(fā)生。此外，車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)人要負(fù)起機(jī)械制造加工設(shè)備安全管理和維修的職責(zé)，落實(shí)好車(chē)間的安全管理工作，將每一天的安全管理狀況進(jìn)行記錄，不斷加強(qiáng)安全管理巡查，落實(shí)安全管理細(xì)則，強(qiáng)化安全管理日常檢查工作，在遇到安全隱患時(shí)，及時(shí)指導(dǎo)維修師傅進(jìn)行檢修和檢查。

（三）強(qiáng)化日常使用管理

設(shè)備的規(guī)范操作不僅關(guān)系著生產(chǎn)安全，而且也關(guān)系著員工的生命安全，一些不規(guī)范的設(shè)備使用方法，有可能會(huì)造成設(shè)備運(yùn)行中斷，繼而發(fā)生安全事故，嚴(yán)重者可能會(huì)對(duì)設(shè)備使用者的生命安全造成極大的影響，所以標(biāo)準(zhǔn)使用設(shè)備十分重要[4]。為此，企業(yè)必須加強(qiáng)機(jī)械制造加工設(shè)備的日常使用管理工作，進(jìn)行精細(xì)化管理，將設(shè)備的使用細(xì)則進(jìn)行制式化的記錄和明確，并且下達(dá)到每一個(gè)車(chē)間班組中。對(duì)于每一個(gè)工人都要進(jìn)行設(shè)備使用標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)，指導(dǎo)設(shè)備工人按照使用標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行作業(yè)，做到先培訓(xùn)后上崗。企業(yè)車(chē)間一級(jí)在機(jī)械制造加工設(shè)備安全管理及維修中起著至關(guān)重要作用，車(chē)間負(fù)責(zé)人要注重日常的設(shè)備使用標(biāo)準(zhǔn)的考核和考量工作，不斷加強(qiáng)設(shè)備操作人員培訓(xùn)，讓設(shè)備工人掌握正確的設(shè)備使用方法。車(chē)間領(lǐng)導(dǎo)人在巡視的過(guò)程中，如果發(fā)現(xiàn)不規(guī)范的設(shè)備使用情況，要及時(shí)加以指出，不能聽(tīng)之任之，對(duì)不規(guī)范的使用者要及時(shí)進(jìn)行批評(píng)，把工人的安全操作規(guī)范納入職工考核范圍，對(duì)嚴(yán)重不規(guī)范的使用者要組織設(shè)備安全操作的在培訓(xùn)，經(jīng)考核合格后方能上崗。對(duì)于設(shè)備使用操作嚴(yán)謹(jǐn)?shù)脑O(shè)備組和個(gè)人，領(lǐng)導(dǎo)人應(yīng)當(dāng)進(jìn)行表?yè)P(yáng)，并且將其列作模范，讓其他人跟隨學(xué)習(xí)。

（四）改善機(jī)械制造加工設(shè)備的維修和管理

在機(jī)械制造加工設(shè)備管理和維修的過(guò)程中，所有作業(yè)的開(kāi)展都是由相應(yīng)的管理和維修工作人員來(lái)完成的，雖然這種模式分工合作明確，工作效率也較高，也嚴(yán)格執(zhí)行了將工作劃分為個(gè)人的作業(yè)制度，但是現(xiàn)在的機(jī)械設(shè)備由于是建立在信息技術(shù)、自控技術(shù)之上的，智能化程度相當(dāng)高，當(dāng)設(shè)備中的一個(gè)零件出現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，其他部分也有可能出現(xiàn)問(wèn)題，因此局部維修和管理已經(jīng)不再適合現(xiàn)在的機(jī)械設(shè)備了。設(shè)備的復(fù)雜化和信息化要求在維修和安全管理的過(guò)程中，需要從整體的、系統(tǒng)的角度來(lái)考量，機(jī)械制造加工設(shè)備維修技術(shù)人員、安全管理人員與設(shè)備操作人員只有不斷加強(qiáng)思想交流，經(jīng)驗(yàn)交流，才能夠系統(tǒng)化的認(rèn)識(shí)機(jī)械設(shè)備中存在的問(wèn)題，根據(jù)實(shí)際情況制定出更加適合的安全管理策略和設(shè)備維修策略。為此在安全管理環(huán)節(jié)中，各個(gè)部門(mén)之間的交流與溝通十分關(guān)鍵。

三、結(jié)束語(yǔ)

總而言之，在機(jī)械制造加工設(shè)備安全管理和維修的作業(yè)中，要提升設(shè)備的整體運(yùn)行水平，就要全面系統(tǒng)化的開(kāi)展安全管理和維修作業(yè)，并且將工作落實(shí)到位。

參考文獻(xiàn)：

[1]?? 王建生，楊春光.機(jī)械制造加工設(shè)備的安全管理與維修探討[J].科技資訊，2014，01：75.

[2]?? 付帥.淺談機(jī)械加工設(shè)備安全管理與維修[J].科技視界，2014，34：265.

[3]王強(qiáng).機(jī)械制造加工設(shè)備的安全管理與維修探討[J].內(nèi)燃機(jī)與配件，2019，24：154-155.

[4]牛盛光.機(jī)械制造加工設(shè)備的安全管理與維修初探[J].內(nèi)燃機(jī)與配件，2019，03：131-132.

作者簡(jiǎn)介：

李正生，1965年 3月，男，江西寧都人，職稱：副教授，學(xué)歷：研究方向：機(jī)械電子工程、實(shí)訓(xùn)管理、安全管理等.