電力企業(yè)成本精益化管理探析

林丹丹

摘 ?要：經(jīng)濟(jì)新常態(tài)下，企業(yè)在市場之間的競爭越來越激烈，對于電力企業(yè)而言，成本增加已經(jīng)成為影響企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的關(guān)鍵。因此電力企業(yè)若想在市場競爭中占據(jù)優(yōu)勢，就需要通過財務(wù)管理與成本管理的方法優(yōu)化工作模式，這也是本文研究的目的所在。

關(guān)鍵詞：電力企業(yè);成本管理;改進(jìn)措施

不斷增長的電力需求與全新的社會發(fā)展形勢、市場經(jīng)濟(jì)情況，使得電力企業(yè)間的競爭十分激烈。因此，電力企業(yè)應(yīng)切實重視成本管理的必要性與重要性，且應(yīng)依據(jù)有效手段提高成本管理水平，從而為電力企業(yè)持續(xù)發(fā)展奠定堅實基礎(chǔ)。

一、精益化管理思維的概述

精益化管理思維最早由日本的企業(yè)研究學(xué)者提出，精益化管理主要表現(xiàn)為采取精準(zhǔn)、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)钠髽I(yè)管理措施，同時形成精細(xì)、準(zhǔn)確的管理結(jié)果，并且推動企業(yè)管理工作朝著規(guī)范化、系統(tǒng)化和科學(xué)化的方向發(fā)展。當(dāng)精益化管理思維與財務(wù)管理工作相結(jié)合的時候，財務(wù)管理的精益化管理思維指的就是將精益化管理的理念滲入到具體的財務(wù)管理工作之中，例如，在開展管理工作的過程中，需要借助先進(jìn)的管理手段開展相應(yīng)的管理工作，同時對財務(wù)管理工作的最終考核結(jié)果進(jìn)行精確管理，甚至可以具體到每一個財務(wù)指標(biāo)，具體而言，精益化管理不僅要求精，而且要求全，開展管理工作的角度必須全面，而具體的管理方法和管理結(jié)果必須精確，從而提高財務(wù)管理工作的質(zhì)量。總之，在企業(yè)財務(wù)管理工作之中，精益化管理思維主要體現(xiàn)在以下三方面：首先，運(yùn)用精準(zhǔn)的成本管控方式開展日常財務(wù)管理工作;其次，根據(jù)精確的指標(biāo)開展財務(wù)管理內(nèi)的全面預(yù)算管理工作，對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營及企業(yè)運(yùn)行的成本進(jìn)行評估和管理，從而降低各環(huán)節(jié)成本;最后，將企業(yè)財務(wù)管理工作與內(nèi)部控制工作相結(jié)合，避免企業(yè)內(nèi)出現(xiàn)較大的財務(wù)風(fēng)險。

二、電力企業(yè)加強(qiáng)成本管理的重要性

成本管理是每個企業(yè)發(fā)展的核心工作，應(yīng)貫穿于生產(chǎn)經(jīng)營活動的全過程，在深化電力企業(yè)改革的今天，市場競爭主體不斷增強(qiáng)增多，財務(wù)成本管理工作又面臨著新的挑戰(zhàn)，成本管理直接關(guān)系著電力企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和發(fā)展，具有絕對重要的作用。這里所說的成本，是指電力企業(yè)產(chǎn)品成本，是企業(yè)在電力生產(chǎn)、輸送、銷售過程中發(fā)生的全部耗費(fèi)和支出。電力行業(yè)競爭日趨激烈，實施聯(lián)網(wǎng)競價，電力企業(yè)成本管理的內(nèi)外環(huán)境發(fā)生了巨大變化，現(xiàn)代企業(yè)在經(jīng)營活動中追求的是低于社會平均成本來獲得最大的經(jīng)濟(jì)效益，一旦成本疏于管理，電力企業(yè)就很難增加利潤上升空間。在現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)發(fā)展的背景下，要想獲得市場占有率和消費(fèi)者青睞，只有從節(jié)約企業(yè)成本、提升產(chǎn)品質(zhì)量和提升服務(wù)水平來實現(xiàn)。

三、傳統(tǒng)的企業(yè)成本管理方式的缺陷

在企業(yè)實現(xiàn)經(jīng)營目標(biāo)的過程當(dāng)中，需要對成本進(jìn)行控制以及管理。在不影響產(chǎn)品質(zhì)量的基礎(chǔ)之上，盡量降低產(chǎn)品成本。傳統(tǒng)的成本管理模式是通過分析成本需要，對預(yù)算加以分析和控制，想辦法縮減生產(chǎn)以及運(yùn)輸環(huán)節(jié)會發(fā)生的費(fèi)用。這種控制成本的方式是靜態(tài)的，僅僅從企業(yè)自身的角度出發(fā)，盡管可能研究出看似對企業(yè)有利的成本縮減方案，但是實際上卻忽視了對競爭對手以及整個行業(yè)的研究，也沒有對競爭對手的生產(chǎn)鏈以及企業(yè)價值鏈進(jìn)行詳細(xì)分析。這種管理成本的方法，僅限于企業(yè)自身的內(nèi)部情況。在利用這種方法進(jìn)行實際成本控制時，其側(cè)重點主要在材料的采購環(huán)節(jié)、人工成本以及銷售成本等方面。這是一種以降低成本的思維主導(dǎo)整個成本管理的過程，由于這種管理方式會對物質(zhì)成本過于關(guān)注，從而導(dǎo)致管理者忽視其中的非物質(zhì)成本。例如，企業(yè)的經(jīng)營規(guī)模、整合程度等。這些非物質(zhì)成本不會體現(xiàn)在企業(yè)財務(wù)管理的賬面上，但是卻影響著企業(yè)的生產(chǎn)運(yùn)作。研究表明，真正影響企業(yè)產(chǎn)品成本的，并非成本材料、人工成本等顯而易見的成本因素，而是其中的結(jié)構(gòu)性以及執(zhí)行性成本動因。

四、加強(qiáng)和改進(jìn)電力企業(yè)成本管理的措施

（1）增強(qiáng)企業(yè)員工成本管理參與意識

在員工數(shù)量相對較大的電力企業(yè)中，對于成本管理意識的氛圍營造至關(guān)重要。員工成本意識的普遍建立有賴于領(lǐng)導(dǎo)的提倡、強(qiáng)有力的制度約束、管理人員的以身作則和職工素質(zhì)的普遍提高，需要適當(dāng)?shù)睦鏅C(jī)制、約束機(jī)制和監(jiān)督機(jī)制相配合;同時重視員工在企業(yè)中的“主人翁”意識，并作為成本管理及實施的一股力量。成本控制并不是一個人、一個部門就能完成的任務(wù)，培養(yǎng)全員成本控制意識，營造全員節(jié)約成本的公司氛圍，從一點一滴做起，使全體員工都視自己為成本控制的主體，積極主動地參與企業(yè)成本控制，形成“人人關(guān)注成本，全員獻(xiàn)計獻(xiàn)策”的公司氛圍。電力企業(yè)的高層管理人員應(yīng)該認(rèn)識到電力行業(yè)在當(dāng)前經(jīng)濟(jì)發(fā)展中所起的重要作用，日常工作中加強(qiáng)對于成本管理的宣傳和灌輸，并運(yùn)用到日常的財務(wù)管理工作中，使最終形成企業(yè)成本控制理念貫穿到每一環(huán)節(jié)意識濃厚的氛圍。

（2）強(qiáng)化對成本執(zhí)行過程的監(jiān)控

對電力企業(yè)而言，在成本管理與財務(wù)控制階段，需要將財務(wù)目標(biāo)進(jìn)行分解，并逐層分解到不同的崗位與個人上，確保企業(yè)財務(wù)管理目標(biāo)實現(xiàn)。在此過程中，還需要強(qiáng)化各部門的溝通交流，通過對各項工作進(jìn)行監(jiān)督，及早發(fā)現(xiàn)異常情況，形成數(shù)據(jù)資料。以采購項目為例，對電力企業(yè)而言，采購是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營的源頭，在采購工作中，企業(yè)需要提前了解市場經(jīng)濟(jì)的變化情況，掌握市場的關(guān)鍵信息，并盡可能地減少采購中間環(huán)節(jié)，提高關(guān)鍵物資的采購率，將企業(yè)的物資、庫存等控制在理想水平下，減少不必要的物資積壓，努力降低采購成本。

（3）重視隊伍建設(shè)，增強(qiáng)企業(yè)員工素質(zhì)

成本管理的主體是企業(yè)員工，同時也是實施成本控制的“第一人”，其行為與成本管理效果之間息息相關(guān)。因此，應(yīng)做好隊伍建設(shè)工作，提高其自身素質(zhì)，培養(yǎng)其成本效益觀念?，F(xiàn)階段，在我國電力企業(yè)中嚴(yán)重缺少成本管理人員，對此應(yīng)做好以下工作：一是加大成本管理人員培訓(xùn)工作力度，使其具備較強(qiáng)的現(xiàn)代化管理方法與技術(shù)知識，將相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)數(shù)值實現(xiàn)精細(xì)化，以此提升管理效率。另外，還應(yīng)對成本管理人員自身的數(shù)據(jù)分析能力進(jìn)行著重培養(yǎng)，積極與技術(shù)部門展開有效交流，及時發(fā)現(xiàn)成本管理工作中的漏洞，達(dá)到防范于未然的效果。二是讓企業(yè)全體員工均能參與到成本控制工作中，讓其意識到成本控制和自己緊密相連。除此之外，還應(yīng)在企業(yè)中形成成本節(jié)約的企業(yè)氛圍，提高所有員工成本控制的意識，進(jìn)而調(diào)動其降低成本的主動性。

（4）合理運(yùn)用現(xiàn)代化信息技術(shù)

電力企業(yè)在財務(wù)管理與成本控制中，也應(yīng)該充分發(fā)揮現(xiàn)代化信息技術(shù)的作用，完善工作路徑，爭取能夠進(jìn)一步提高財務(wù)管理能力。以大數(shù)據(jù)為例，電力企業(yè)每天所產(chǎn)生的財務(wù)管理數(shù)據(jù)很多，包括人員成本費(fèi)用、原材料費(fèi)用、設(shè)備維護(hù)費(fèi)用等，這些費(fèi)用相互交織在一起，相關(guān)數(shù)據(jù)的處理難度很大，降低了財務(wù)管理效率。而針對這種情況，通過大數(shù)據(jù)技術(shù)能夠快速抓取財務(wù)數(shù)據(jù)，方便財務(wù)工作人員統(tǒng)計資料，提高了財務(wù)管理工作效率。

（5）進(jìn)行工作方式創(chuàng)新，健全財務(wù)管理制度

在開展財務(wù)管理工作的過程中，為了推進(jìn)精益化管理思維的應(yīng)用，企業(yè)絕不能繼續(xù)沿用原有的財務(wù)管理工作方式，而應(yīng)該不斷創(chuàng)新工作方式，并且針對全面預(yù)算管理這一重點部分，加強(qiáng)精益化管理思維的預(yù)算控制手段，從多個角度進(jìn)行全方位的控制工作，從而推動精益化管理思維的應(yīng)用。企業(yè)的財務(wù)管理工作以財務(wù)管理制度為主要依據(jù)，因此，如果制度上存在不足，就會對財務(wù)管理工作的開展以及精益化管理思維的應(yīng)用帶來困擾，這就需要根據(jù)精益化管理思維的應(yīng)用要求去不斷完善企業(yè)當(dāng)前的財務(wù)管理制度，從而提升企業(yè)的財務(wù)管理工作效率，同時加強(qiáng)企業(yè)對自身的成本控制，從而提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

當(dāng)前時期市場經(jīng)濟(jì)深入發(fā)展，電力企業(yè)在“三集五大”體系運(yùn)行中，隨著財務(wù)集約化管理的不斷深入，要在殘酷的競爭中站穩(wěn)腳跟，提升企業(yè)自身競爭力，且實現(xiàn)長期穩(wěn)健的發(fā)展，只有不斷挖掘潛能，依托強(qiáng)大的信息管理平臺，具有科學(xué)的成本管理意識，開拓創(chuàng)新，依據(jù)社會經(jīng)濟(jì)的發(fā)展?fàn)顩r持續(xù)調(diào)整與更新，才可以確保成本控制工作的順利進(jìn)行，實現(xiàn)企業(yè)利益最大化，為企業(yè)長效穩(wěn)定發(fā)展奠定牢固的根基，同時推動我國電力事業(yè)的良好發(fā)展局面。

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