企業(yè)財務管理中的業(yè)財融合問題淺析

王小倩

摘 ?要：企業(yè)財務管理中的業(yè)財融合模式可以加強財務部門和業(yè)務部門的協(xié)作和溝通，并提高工作效率，對促進企業(yè)發(fā)展具有重要作用，基于此，本文闡述了企業(yè)財務管理中的業(yè)財融合意義，對企業(yè)財務管理中的業(yè)財融合問題及其策略進行了探討分析。

關(guān)鍵詞：企業(yè)財務管理;業(yè)財融合;意義;問題;策略

業(yè)財融合是指企業(yè)管理中的業(yè)務與財務管理融合，要求業(yè)務人員不僅要了解企業(yè)的業(yè)務運作狀況，還要掌握財務工作信息，日常工作中將部門業(yè)務與財務管理相結(jié)合，以此方式熟練掌握財務工作現(xiàn)狀，并促進企業(yè)業(yè)務部門與財務部門工作的深度融合。

一、企業(yè)財務管理中的業(yè)財融合意義

（1）優(yōu)化企業(yè)資源配置

業(yè)財融合管理方式對企業(yè)財務管理具有很大的促進作用。首先業(yè)財融合管理模式促進了企業(yè)資源優(yōu)化配置，使得資源能夠得到更充分的利用，各類資源能夠在各個方面實現(xiàn)利用，這樣就能使得企業(yè)財務實現(xiàn)全面的管理和發(fā)展。

（2）防控企業(yè)財務風險

業(yè)財融合能夠更好的利用資源，使企業(yè)上下能夠更加協(xié)調(diào)工作，從而合理的利用資源。并且企業(yè)財務的穩(wěn)定，可以及時應對各種突發(fā)狀況，有效防控企業(yè)財務風險。

（3）科學制定企業(yè)發(fā)展決策

業(yè)財融合能夠充分利用各種資源，并且及時更新各種數(shù)據(jù)，使企業(yè)能夠根據(jù)現(xiàn)代社會的發(fā)展需求，實現(xiàn)企業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整，完善企業(yè)的發(fā)展內(nèi)容，從而促進企業(yè)做出正確的發(fā)展決策。

二、企業(yè)財務管理中的業(yè)財融合問題分析

（1）業(yè)財融合的協(xié)調(diào)性問題

業(yè)務與財務融合關(guān)鍵是將企業(yè)的業(yè)務部門與財務部門工作結(jié)合，并且業(yè)務部門與財務部門之間的溝通交流是決定業(yè)財融合效果的關(guān)鍵。但是大部分企業(yè)業(yè)財融合溝通機制有待完善，部門之間的溝通程度較低，使得業(yè)財融合的協(xié)調(diào)性差，這對企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生了很不好的影響。并且由于企業(yè)對于業(yè)財融合的認識度不夠，在實際的應用中起不到更好的作用，財務部門和業(yè)務部門之間的協(xié)調(diào)性差，配合不夠到位，降低了企業(yè)財務管理的水平。

（2）業(yè)財融合的相關(guān)規(guī)章制度問題

企業(yè)財務管理中的業(yè)財融合相關(guān)措施還有待提升，業(yè)財融合的手段還不夠完善，企業(yè)內(nèi)部對業(yè)財融合了解非常少，相關(guān)的管理人員不能正確的認識業(yè)財融合的發(fā)展方向，降低了對企業(yè)財務管理的監(jiān)督力度，無法更好的利用相關(guān)的信息和資源，使得業(yè)財融合管理模式無法發(fā)揮它的優(yōu)勢。

（3）人才隊伍問題

業(yè)財融合管理是現(xiàn)代發(fā)展中一個新的財務管理手段，很多人對此還不夠了解，這方面的人才也是比較少的，企業(yè)缺少相關(guān)方面的人才，財務人員只顧埋頭完成財務核算工作，對業(yè)務部門的工作甚少了解，所以無法事先準確預判業(yè)務帶來的財務風險，影響了財務管理效率。相關(guān)的管理人員業(yè)財融合的意識不夠，這給企業(yè)的發(fā)展帶來了很多的困擾。業(yè)財融合管理模式的發(fā)展對企業(yè)人才的要求比較高，并且人才在企業(yè)發(fā)展中占有重要位置，所以對于業(yè)財融合的人才發(fā)展必須要引起重視。財務人員理念轉(zhuǎn)型滯后，沒有從核算型會計過渡到管理型會計，這樣在發(fā)展的時候就無法正確的使用業(yè)財融合的管理手段。

三、企業(yè)財務管理中的業(yè)財融合策略

（1）加強相關(guān)部門間的業(yè)財融合協(xié)調(diào)

企業(yè)財務管理中的業(yè)財融合需要相關(guān)部門的協(xié)調(diào)，并且加強部門之間的業(yè)財融合協(xié)調(diào)，可以促進企業(yè)實現(xiàn)對財務管理的干預，掌握好發(fā)展的方向，從而完善企業(yè)內(nèi)部的結(jié)構(gòu)和發(fā)展的內(nèi)容，規(guī)范相關(guān)的管理規(guī)范，這樣才能使得企業(yè)實現(xiàn)對財務的提前干預，減少問題的出現(xiàn)。加強部門之間的協(xié)調(diào)，就是需要發(fā)展業(yè)財融合管理模式，加強綜合考核制度，提高各個部門之間的競爭和合作的發(fā)展，這樣企業(yè)內(nèi)部結(jié)構(gòu)能夠建設得更加完善，發(fā)揮切實的作用才能實現(xiàn)更好的發(fā)展。了解各個部門之間的職能和具體的情況，促進部門之間業(yè)財融合的實現(xiàn)。

（2）健全完善業(yè)財融合相關(guān)規(guī)章制度

為了能夠更好的促進業(yè)財融合管理模式的進行，我們必須要完善相關(guān)的規(guī)章制度，使得業(yè)財融合模式開展能夠被規(guī)范，企業(yè)人員能夠?qū)I(yè)財融合管理有一個正確的認識，從而明確每個人和每個部門之間的管理職責。這樣就能更好的對企業(yè)實現(xiàn)財務控制。企業(yè)在專業(yè)的管理監(jiān)督下，能夠規(guī)范自己的行為，使得企業(yè)能夠朝著正確的方向發(fā)展，從而實現(xiàn)更好的突破，完善業(yè)財融合模式，實現(xiàn)資源配置，利用好資源和相關(guān)的數(shù)據(jù)，使得企業(yè)能夠及時把握住市場發(fā)展。并且健全業(yè)財融合模式，可以有效協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部運行，從而減少問題出現(xiàn)。

（3）加強對人才隊伍建設

財務管理是企業(yè)發(fā)展的重要組成部分，我們要不斷地加強財務管理人才隊伍的建設，提高人才的專業(yè)認識，加強對業(yè)財融合手段的實施，正確的使用業(yè)財融合管理手段。引入財務人員轉(zhuǎn)型，使得企業(yè)的財務管理能夠?qū)崿F(xiàn)從核算型會計過渡到管理型會計，從而提高專業(yè)人員的意識，促進業(yè)財融合手段的發(fā)展。

四、結(jié)語

綜上所述，企業(yè)財務管理中的業(yè)財融合是應市場發(fā)展而產(chǎn)生，這種有機融合的方式如果運用得當，可以促進企業(yè)財務管理和業(yè)務發(fā)展。并且現(xiàn)代企業(yè)只有將財務管理和業(yè)務管理緊密結(jié)合在一起，才能有效推動企業(yè)健康發(fā)展。

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