任杰楨

中圖分類號：F270 文獻標識：A 文章編號：1674-1145（2020）08-064-02

摘 要 企業(yè)文化是推動戰(zhàn)略實施的持久動力，新時代企業(yè)文化建設(shè)需要以文化人、凝心聚力。本文以國網(wǎng)常州市金壇區(qū)供電公司調(diào)控運行班班長黃建勛的事跡為例，增加廣大員工的情感認同，形成比學趕超的良好氛圍。

關(guān)鍵詞 國家電網(wǎng) 先鋒引領(lǐng) 企業(yè)文化

黃建勛，男，1972年5月出生，國網(wǎng)常州市金壇區(qū)供電公司調(diào)控運行班班長。

黃建勛在調(diào)度崗位已經(jīng)持續(xù)奮戰(zhàn)了28年，他用心詮釋對電力事業(yè)的愛，用行動踐行“人民電業(yè)為人民”的企業(yè)宗旨。他求知若渴、潛心鉆研，公開發(fā)表論文10余篇，為公司改革發(fā)展建言獻策，是眾所周知的“問不倒”；他攻堅克難、砥礪前行，承擔課題近20項，創(chuàng)新成果廣受好評，是求真務實的“實干家”；他團結(jié)集體、凝聚員工，提出“三新三型”理念，打造出一支善學善作善成的先進班組，是不可或缺的“主心骨”。

一心向?qū)W成果豐。

黃建勛從小成績優(yōu)異，是長輩口中那個“鄰居家的小孩”。他更是個懂事的孩子，家庭條件不寬裕、父親身體不好使得年少懷揣大學夢的他在初中畢業(yè)時，堅決選擇就讀技校。即便如此，黃建勛在蘇州電力學校發(fā)變電專業(yè)就讀期間擔任班長，他始終名列前茅，帶領(lǐng)全班同學共同進步。走上工作崗位的他，不忘“求學”初心，做好本職工作，擠出時間學習，先后于1999年、2007年從南京電力高等?？茖W校、上海電力學院順利畢業(yè)。

21世紀初，我國社會主義改革開放和現(xiàn)代化建設(shè)事業(yè)進入新的發(fā)展階段，電網(wǎng)建設(shè)日新月異，配網(wǎng)改造力度加大，知識更新周期越來越短。為了勝任熱衷的事業(yè)，黃建勛一刻也不敢松懈，他加強學習，努力提高自身素質(zhì)。他虛心好學，積極參加各個層次的崗位培訓，主動與技術(shù)管理、運行人員溝通交流，不斷給自己充“電”。他常常勉勵自己：每天進步一點點，如果這個量是0.01，那么一年下來，1.01的365次方就是37.78。我要給自己動力，超越自己！2001年他在省公司調(diào)控專業(yè)普考中取得第一名，2011年取得電力調(diào)度員高級技師資格，2014年被評為高級工程師，成為公司基層員工中唯一的“雙高”。

在外人看來，黃建勛已經(jīng)處于專業(yè)領(lǐng)域的“金字塔尖”，他卻仍不“知足”。2014年，黃建勛的兒子步入中學生活，“我要給孩子做榜樣”是他那時時常掛在嘴邊的話。2015年，“陪讀父親”黃建勛順利取得注冊電氣工程師（發(fā)輸變電）執(zhí)業(yè)資格證書，身邊的同事無不敬佩和羨慕。2019年，黃建勛被國網(wǎng)公司聘任為高級考評員，負責調(diào)控專業(yè)技能鑒定對象的考核和評審，讀大一的兒子在電話那頭對他說：“我為有你這樣的老爸而感到自豪！”

沃土綻放創(chuàng)新花。

黃建勛尤其熱衷創(chuàng)新工作，他常對大家說：技多不壓身。2013年，黃建勛技師創(chuàng)新工作室成立。工作室以技術(shù)創(chuàng)新為主線，以難題攻關(guān)為目標，致力于打造富有創(chuàng)造力和影響力的創(chuàng)新平臺。

黃建勛2006年加入中國共產(chǎn)黨，他堅守初心，牢記使命，身體力行的踐行著“為人民服務”。他常常自我勉勵：我要為用戶送上100分的放心電！

2014年的一個晚上，黃建勛在家上網(wǎng)時偶然看到某地高考停電的新聞，他即刻萌生了開發(fā)高考保電系統(tǒng)的想法，當晚他就回到辦公室構(gòu)思。為了爭取時間，他基本24小時待在班組。萬事開頭難，系統(tǒng)開發(fā)前期，他一點思路都沒有，倍感沮喪，但想到莘莘學子十年寒窗，即將開啟人生新“征程”，他義不容辭、竭盡全力，幾十個日日夜夜，他帶領(lǐng)團隊研究圖紙，搭建模型，對接參數(shù)，反復試驗，不斷調(diào)試，終于按期開發(fā)出了高考保電系統(tǒng)。2014年6月7日，全國高考正式拉開序幕。當日10時30分，調(diào)控人員發(fā)現(xiàn)考點之一的區(qū)一中的主供電源——10千伏思模線運行電流已達到345安，超過其額定電流的70%，可能影響到考生的聽力考試。當值調(diào)控員通過高考保電系統(tǒng)分析后，迅速將該考點改由備用電源——10千伏峨嵋線供電，反應、切換時間比平時節(jié)約了一半，保障了考試的順利進行。這套系統(tǒng)的成功開發(fā)很快得到了上級公司高度認可，并在兄弟單位推廣應用。

2016年，金壇區(qū)供電公司進一步加大配農(nóng)網(wǎng)規(guī)劃建設(shè)力度，為金壇區(qū)推進“一城一區(qū)一山一水”建設(shè)保駕護航。黃建勛和團隊成員一致認為建立和運用“多段供電式”配網(wǎng)模型勢在必行。黃建勛針對金壇配網(wǎng)點多面廣、運行數(shù)據(jù)無法實時掌握的現(xiàn)狀，指導團隊以配網(wǎng)經(jīng)濟調(diào)度的角度為切入口，著眼于“區(qū)段負荷”，探索主動式配網(wǎng)調(diào)控決策方法。經(jīng)過近半年的研究和仿真試驗，配網(wǎng)潮流分析系統(tǒng)上線試運行。迎峰度夏和迎峰度冬期間，這套系統(tǒng)對金壇配網(wǎng)的運行方式進行了12次的改進和調(diào)整，改善了無功調(diào)壓系統(tǒng)的調(diào)壓策略，避免了線路末端低電壓現(xiàn)象的發(fā)生，實現(xiàn)了供用電的“雙贏”。

2018年，為進一步升級用戶用電體驗，黃建勛致力于改進“10千伏線路電壓越限時間”這一指標。他召集團隊群策群力，并聯(lián)合綜合能源服務中心共同攻克這一難題。通過“頭腦風暴法”，創(chuàng)新團隊提出研制10千伏線路電壓自動調(diào)節(jié)裝置。調(diào)控員們紛紛走進設(shè)備生產(chǎn)車間，掌握設(shè)備、器件工作原理，了解工藝制作流程，融合調(diào)控專業(yè)知識，確定裝置軟硬件開發(fā)的分工，從電流互感器、分和開關(guān)、電力電容器和限流電抗器等組成元件的選型和安裝試驗，從采集模塊、通訊模塊、控制模塊、CPU等智能元件開發(fā)和模擬仿真，黃建勛帶領(lǐng)著創(chuàng)新團隊不斷學習新知識，掌握新技能，汲取新經(jīng)驗。在全體成員的共同努力下，這套裝置整裝成功，并投運至金壇轄區(qū)8條薄弱線路。裝置投入使用3個月來，線路電壓越限時間縮短82%，產(chǎn)生經(jīng)濟效益約7萬元。這是2018年金壇區(qū)唯一榮獲“省電力行協(xié)”一等獎的成果，創(chuàng)新團隊也榮獲“省質(zhì)協(xié)優(yōu)秀管理小組”榮譽稱號。

2019年，黃建勛被金壇區(qū)總工會表彰為“金壇工匠”，成為首屆6名中的一名。

春風化雨班組強。

黃建勛自擔任調(diào)控班班長以來，盡心盡職，帶頭履責，團結(jié)員工，致力于打造愛學習、勤思考、能戰(zhàn)斗的高質(zhì)量班組。

黃建勛參與起草了高考保電活動預案、應對大面積停電應急預案、應對突發(fā)事件應急預案、迎峰度冬及有序用電預案等多份材料的編制，定期組織員工進行反事故應急演練。2015年4月底，金壇地區(qū)遭遇特大冰雹，專注于總結(jié)、報表的黃建勛并未留意天氣變化，直到傍晚窗外滑過的一道閃電。他立馬起身通知當班調(diào)度員加強巡視，密切關(guān)注監(jiān)控信息，做好事故異常處理準備。隨著10千伏沈瀆線事故跳閘，金壇轄區(qū)200多條10千伏線路短時事故跳閘11條。調(diào)度大廳的電話接踵而至，在黃建勛的部署下，調(diào)度員沉著應對各類事故，有序進行發(fā)令處理。黃建勛主動承擔起后勤工作，向領(lǐng)導匯報電網(wǎng)運行狀況，為調(diào)度員端茶倒水……夜晚22時，當值值長黃濤對他說：“黃班，事故處理的差不多了，快回去吧，你陪著我們晚飯都沒吃?！薄拔視缘玫??！秉S建勛應了一句，轉(zhuǎn)身又仔細核對事故信息和跳閘記錄。深夜0時，事故處理全部結(jié)束，黃建勛伸了個懶腰，起身下樓。值班保安給他開門：“趕緊回家休息，眼睛里那么多血絲，是要‘白加黑連軸轉(zhuǎn)么？”“哪有，我狀態(tài)好得很呢！”黃建勛正辯解，肚子卻坦誠地咕咕叫起來。他尷尬的笑笑，疲憊的身影漸漸消失在雨夜中。

黃建勛注重培養(yǎng)青年員工，為他們制定培養(yǎng)方案和培養(yǎng)計劃，及時為他們答疑解惑，幫助他們成長成才，充分發(fā)揮“師帶徒”、“傳幫帶”的作用。在黃建勛的精心指導下，他的徒弟們在短短幾年時間業(yè)務水平得到快速提升，取得了工程師、技師等技術(shù)資格，成為調(diào)控專業(yè)的技術(shù)骨干；其中兩名徒弟已成為公司部門的管理者，為公司的改革發(fā)展貢獻智慧和力量。工作之余的黃建勛喜歡和員工溝通交流，了解他們的需求和困難，給予幫助和支持。

2018年，黃建勛提出打造“技師論壇”學習品牌，鼓勵員工“人人上講臺、人人當講師”，為部門員工搭建技藝傳授和經(jīng)驗交流的平臺。一年來，部門員工從一個小經(jīng)驗、一個小創(chuàng)新、一個新知識開展了6次活動，“樂于學習、善于學習”的濃厚氛圍逐漸成為調(diào)控分中心的“標簽”。2019年調(diào)控運行班被評為國網(wǎng)公司“先進班組”，“技師論壇”學習品牌被評為金壇區(qū)第二批學習型黨組織基層學習品牌，公司各基層黨組織在調(diào)控黨支部的輻射帶動下逐漸形成線上交流、線下合作、共同提升的生動格局。

服務企業(yè)促發(fā)展。

作為土生土長的金壇人，黃建勛一直關(guān)注金壇發(fā)展。2014年，億晶光電集團投資8.6億元建設(shè)100兆瓦“漁光一體”光伏電站，該項目被確定為常州市重點項目。項目開工前期正值盛夏，黃建勛頂著炎炎烈日跟隨發(fā)建部相關(guān)人員赴直溪鎮(zhèn)天荒湖進行多次實地考察，為發(fā)建部進行可行性研究貢獻智慧。項目開工后，黃建勛一有時間就來到施工現(xiàn)場，與現(xiàn)場負責人溝通交流，查看土建、電氣施工進度，了解施工工藝和設(shè)備原理，為電廠接入金壇電網(wǎng)提前謀劃。2015年迎峰度夏期間，“漁光一體”光伏電站施工完畢，黃建勛和技術(shù)骨干白天對光伏電站值班人員進行上崗培訓，晚上加班加點編制光伏電站啟動方案，連續(xù)奮戰(zhàn)兩個星期，確保啟動方案各個流程精準無誤。9月17日，“漁光一體”光伏電站成功并網(wǎng)發(fā)電，“水上發(fā)電、水下養(yǎng)魚”的景象變成現(xiàn)實。黃建勛的喜悅溢于言表：“這是金壇在新能源發(fā)電領(lǐng)域邁出的一大步，‘漁光一體項目預計年發(fā)電量1.1-1.2億度，年減排溫室氣體11-12萬噸，在一定程度上緩解了蘇南地區(qū)迎峰度夏用電緊張的局勢。能參與到這個項目為家鄉(xiāng)做點事、為新能源出些力，是我的榮幸！”

加怡電廠是金壇第一座熱電聯(lián)產(chǎn)發(fā)電廠，一直以來與調(diào)控分中心保持業(yè)務聯(lián)系。2016年，黃建勛作為調(diào)控黨支部的聯(lián)系人與加怡電廠黨支部商討支部結(jié)對事宜，確定了思想共進、團隊共建的目標。5月，雙方黨支部以“黨建+服務”為主題，開展結(jié)對創(chuàng)先活動，簽署結(jié)對共建協(xié)議。雙方黨支部弘揚“支部建在連上”優(yōu)良傳統(tǒng)，共上主題黨課，開展熱點討論，參觀紅色教育基地，接受革命精神洗禮。雙方黨支部加強業(yè)務交流，參觀加怡電廠控制中心和設(shè)備區(qū)，黃建勛重點解讀了電力系統(tǒng)調(diào)度規(guī)程和倒閘操作相關(guān)規(guī)定，助力加怡電廠值班員技能水平再上新臺階。結(jié)對四年來，雙方開展結(jié)對創(chuàng)先活動19次，共同起草操作規(guī)程、技術(shù)細則8份，解決技術(shù)問題10余個。加怡電廠電氣主管黃衛(wèi)東說：“黃建勛作風嚴謹、平易近人，毫無保留的指導我們的值班員，很好的推進了我們的各項工作，有這樣的結(jié)對機會我們倍感珍惜。”

金壇“撤市并區(qū)”后，引進了眾泰汽車、中航鋰電、大唐發(fā)電等數(shù)百個重點產(chǎn)業(yè)項目，掀起了大開發(fā)、大建設(shè)的熱潮。黃建勛研究每個項目的用電特點，認真編制用戶調(diào)度協(xié)議，確保每個項目按期投運。新年伊始，他又馬不停蹄地參與到東方日昇三期增容工程，繼續(xù)迎接新的挑戰(zhàn)……