大智移云時(shí)代財(cái)務(wù)管理面臨的問(wèn)題

何志霞

摘 ?要：大智移云技術(shù)的快速發(fā)展給企業(yè)財(cái)務(wù)管理帶來(lái)了更多的方法和手段，也增添了更加復(fù)雜的財(cái)務(wù)工作內(nèi)容，如何在新時(shí)代把握住機(jī)遇，化挑戰(zhàn)為改革的動(dòng)力成為備受關(guān)注的焦點(diǎn)。本文通過(guò)分析新時(shí)代存在的財(cái)務(wù)方面問(wèn)題，提出財(cái)務(wù)人員以及政府、企業(yè)應(yīng)如何應(yīng)對(duì)新形勢(shì)的建議。

關(guān)鍵詞：大智移云;信息化建設(shè);管理型財(cái)務(wù)

一、時(shí)代背景

什么是大智移云？大智移云就是指大數(shù)據(jù)、智能化、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)以及云計(jì)算。這次概念于2013年首次提出，互聯(lián)網(wǎng)的快速發(fā)展以及智能化服務(wù)的不斷完善，促使大數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)收集和云計(jì)算的深入開(kāi)發(fā)應(yīng)用成為現(xiàn)實(shí)，同時(shí)大數(shù)據(jù)與云計(jì)算的發(fā)展又反哺智能化和移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，從而使得“大智移云”的全面推進(jìn)速度不斷提高。隨著大智移云時(shí)代的來(lái)臨，各行各業(yè)不得不隨之做出改變，而財(cái)務(wù)工作涉及了所有行業(yè)，所受到的沖擊更是明顯。大智移云在財(cái)務(wù)領(lǐng)域的影響逐漸顯現(xiàn)，如財(cái)務(wù)共享平臺(tái)的不斷推廣等，因此在大智移云時(shí)代，財(cái)務(wù)工作面臨著一次重大變革。

二、大智移云時(shí)代下存在的財(cái)務(wù)方面問(wèn)題

（1）財(cái)務(wù)信息化管理建設(shè)不足。傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)工作致力處理有限的財(cái)務(wù)信息，而不需要過(guò)多的了解其他部門(mén)的業(yè)務(wù)流程及其他環(huán)節(jié)，并且財(cái)務(wù)部門(mén)一般都是以本單位的規(guī)章制度要求其他部門(mén)遵守，難以變通，造成各企業(yè)財(cái)務(wù)部門(mén)與其他部門(mén)的隔離化，這就使得整個(gè)企業(yè)上下難以協(xié)同運(yùn)作，無(wú)法使效率最大化。同時(shí)，大多數(shù)企業(yè)的財(cái)務(wù)管理工作始終建立在基本的財(cái)務(wù)信息上，都是只注重自身的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)，而缺乏對(duì)數(shù)據(jù)的整理、篩選和分析，并沒(méi)有將大智移云時(shí)代的大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、互聯(lián)網(wǎng)充分利用起來(lái)，缺乏對(duì)財(cái)務(wù)信息化管理建設(shè)的遠(yuǎn)期部署，從而造成財(cái)務(wù)部門(mén)閉門(mén)造車(chē)、難以通過(guò)信息化手段給企業(yè)提供有關(guān)業(yè)務(wù)活動(dòng)的具有參考性價(jià)值數(shù)據(jù)的現(xiàn)象，跟不上時(shí)代的發(fā)展節(jié)奏，相對(duì)于國(guó)際上的優(yōu)秀企業(yè)具有很大的劣勢(shì)，于發(fā)展不利。

（2）缺乏綜合性會(huì)計(jì)人員。在大智移云時(shí)代背景下，各企業(yè)的財(cái)務(wù)工作不能僅僅停留在預(yù)算、核算等基本工作層面上，這些基本的工作對(duì)于發(fā)展較好的企業(yè)而言都可以通過(guò)引進(jìn)RPA機(jī)器人以及財(cái)務(wù)分析機(jī)器人來(lái)完成，因此企業(yè)對(duì)于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)人員的要求也更高。然而，中國(guó)是一個(gè)人口眾多的國(guó)家，相對(duì)于其他國(guó)家而言參與財(cái)務(wù)工作的人員很多，因此大部分的企業(yè)并不會(huì)太在乎會(huì)計(jì)的綜合能力，這就導(dǎo)致大部分的會(huì)計(jì)人員的能力停留在按照會(huì)計(jì)準(zhǔn)則和公示制度完成企業(yè)財(cái)務(wù)工作的基本層次上，缺少對(duì)數(shù)據(jù)的深度分析處理、對(duì)計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)技術(shù)的運(yùn)用以及企業(yè)管理經(jīng)營(yíng)的綜合能力。盡管2017年各大企業(yè)開(kāi)始提倡提升財(cái)務(wù)工作人員的綜合能力，加強(qiáng)財(cái)務(wù)工作人員大數(shù)據(jù)、云計(jì)算、互聯(lián)網(wǎng)等信息化手段的學(xué)習(xí)，但進(jìn)展緩慢、發(fā)展有限，對(duì)綜合型財(cái)務(wù)人員的需求仍然是無(wú)法得到滿足。

（3）政策和企業(yè)制度不完善。為了順應(yīng)大智移云的風(fēng)潮，個(gè)別有前瞻性的企業(yè)提高了對(duì)財(cái)務(wù)信息化管理建設(shè)的重視程度，加大對(duì)提升財(cái)務(wù)工作的人力物力，但是由于企業(yè)的資金以及可學(xué)習(xí)的經(jīng)驗(yàn)不多，始終難以跟上國(guó)內(nèi)外先進(jìn)企業(yè)的步伐，難以真正實(shí)現(xiàn)完善的信息化管理建設(shè)目標(biāo)。目前財(cái)務(wù)工作需要轉(zhuǎn)型升級(jí)，各企業(yè)也是摸著石頭過(guò)河，只能在建設(shè)過(guò)程中慢慢建立和完善企業(yè)制度，但是這種方式所耗費(fèi)的人力物力巨大，企業(yè)又無(wú)其他的手段解決，因此需要政府實(shí)行比較完善的政策為國(guó)內(nèi)企業(yè)建設(shè)保駕護(hù)航，提高政府和企業(yè)二者的協(xié)同，確保企業(yè)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)的順利進(jìn)行以及營(yíng)造出良好的國(guó)內(nèi)財(cái)務(wù)工作變革環(huán)境。

（4）財(cái)務(wù)信息安全隱患。在互聯(lián)網(wǎng)快速發(fā)展的過(guò)程中，網(wǎng)絡(luò)安全是一個(gè)值得重視的問(wèn)題，信息被盜的事件屢屢發(fā)生。自2013年以來(lái)，F(xiàn)SSC即財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心在各大企業(yè)間盛行，尤其是國(guó)際性大公司更是很早就開(kāi)始建立自己的財(cái)務(wù)共享服務(wù)中心，旨在各合作企業(yè)之間財(cái)務(wù)信息共享，降低交易和信息搜集成本。然而，這些信息基本都是通過(guò)網(wǎng)絡(luò)共享的方式傳遞，而這些信息一旦被盜，就會(huì)引起企業(yè)之間惡性競(jìng)爭(zhēng)，破壞市場(chǎng)平衡，對(duì)企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生不良影響。因此，當(dāng)前財(cái)務(wù)管理工作面臨的很?chē)?yán)重的一個(gè)問(wèn)題就是如何在大智移云時(shí)代保障財(cái)務(wù)信息安全。目前除去支付寶等巨頭企業(yè)做的很好以外，國(guó)內(nèi)大部分企業(yè)的網(wǎng)絡(luò)安全防范措施不夠完善。

三、大智移云時(shí)代財(cái)務(wù)管理改革的建議

（1）加強(qiáng)企業(yè)信息化建設(shè)。首先，在大智移云時(shí)代背景下，整個(gè)財(cái)務(wù)領(lǐng)域會(huì)充斥著紛繁復(fù)雜的大數(shù)據(jù)，企業(yè)的財(cái)務(wù)管理數(shù)據(jù)搜集工作量增加，這就要求企業(yè)建立一個(gè)數(shù)據(jù)收集系統(tǒng)，相關(guān)工作人員在進(jìn)行財(cái)務(wù)管理工作時(shí)可以通過(guò)對(duì)系統(tǒng)的充分利用，來(lái)收集、篩選和處理這些大數(shù)據(jù)信息。由于數(shù)據(jù)的收集、分析整理到最后發(fā)布，這一系列過(guò)程都是通過(guò)數(shù)據(jù)系統(tǒng)完成的，在保證財(cái)務(wù)信息的完整性和及時(shí)性的同時(shí)，使得企業(yè)可以更好利用好這些數(shù)據(jù)，給予投資者更有效的決策建議。其次，大智移云促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)工作由手工化向云計(jì)算、智能化、信息化轉(zhuǎn)變，降低企業(yè)核算成本，提高處理各數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性和效率，實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)—內(nèi)、內(nèi)—外的財(cái)務(wù)和信息共享。

（2）加快財(cái)務(wù)人員轉(zhuǎn)型速度。大智移云時(shí)代下，企業(yè)財(cái)務(wù)管理工作對(duì)各工作人員的職能和技術(shù)提出了新的要求，各企業(yè)的財(cái)務(wù)人員不僅要具有扎實(shí)的財(cái)務(wù)相關(guān)知識(shí)儲(chǔ)備與技能，還必須具有計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)、經(jīng)濟(jì)管理類等方面的知識(shí)，對(duì)于新事物要有超強(qiáng)的吸收和適應(yīng)能力，因此要加快財(cái)務(wù)人員的轉(zhuǎn)型速度，核算型會(huì)計(jì)應(yīng)向管理型會(huì)計(jì)轉(zhuǎn)變，以適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的要求。首先，國(guó)家應(yīng)引導(dǎo)各大企業(yè)加強(qiáng)財(cái)務(wù)工作人員的培訓(xùn)工作，增強(qiáng)財(cái)務(wù)工作人員信息化觀念和管理能力，讓具有扎實(shí)知識(shí)儲(chǔ)備和強(qiáng)分析能力的財(cái)務(wù)人員參與到企業(yè)的決策過(guò)程中，逐步提高財(cái)務(wù)人員的綜合能力，達(dá)到降低成本，提高效率以及精細(xì)化管理的目標(biāo)。其次，應(yīng)倡導(dǎo)各大高校財(cái)務(wù)相關(guān)專業(yè)的培養(yǎng)計(jì)劃中加入更加適應(yīng)時(shí)代發(fā)展的課程，例如，財(cái)務(wù)管理以及互聯(lián)網(wǎng)相關(guān)基礎(chǔ)課程，加強(qiáng)即將步入職場(chǎng)的學(xué)生的知識(shí)面和適應(yīng)能力，便于進(jìn)入企業(yè)后進(jìn)一步的培養(yǎng)和發(fā)展。

（3）完善政策與企業(yè)制度。政府應(yīng)給予各企業(yè)進(jìn)行財(cái)務(wù)工作改革的便利并且在改革過(guò)程中對(duì)各企業(yè)加以引導(dǎo)，逐步完善財(cái)務(wù)管理相關(guān)法律法規(guī)、企業(yè)準(zhǔn)則并且凈化網(wǎng)絡(luò)環(huán)境，制定有效的、科學(xué)的標(biāo)準(zhǔn)，營(yíng)造良好的改革環(huán)境。企業(yè)應(yīng)完善企業(yè)管理制度，由管理層牽頭，改變財(cái)務(wù)部隔離化的現(xiàn)狀，提高各部門(mén)與財(cái)務(wù)部之間的協(xié)同性，把企業(yè)整合成一個(gè)有機(jī)整體，高效運(yùn)營(yíng)，實(shí)現(xiàn)業(yè)財(cái)一體化。

（4）加強(qiáng)網(wǎng)絡(luò)安全防范措施?；ヂ?lián)網(wǎng)已成為生活中必不可少的一部分，網(wǎng)絡(luò)上存在著大量的各種各樣的信息和數(shù)據(jù)，當(dāng)這些信息尤其是財(cái)務(wù)相關(guān)的信息發(fā)生泄露時(shí)，會(huì)導(dǎo)致極其嚴(yán)重的后果，因此國(guó)家需要對(duì)這類行為在法律上作出明確的規(guī)定和處罰，嚴(yán)格整治網(wǎng)絡(luò)信息化進(jìn)程。對(duì)企業(yè)而言，應(yīng)加強(qiáng)工作人員的網(wǎng)絡(luò)安全防范意識(shí)，引進(jìn)專業(yè)的網(wǎng)絡(luò)安全人才，提高企業(yè)整體的安全防范能力，確保企業(yè)內(nèi)部信息的安全性。

四、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，大智移云時(shí)代是一個(gè)機(jī)遇與風(fēng)險(xiǎn)并存的時(shí)代，對(duì)企業(yè)而言，盡快地建立完善的信息化管理模式和管理制度，利用好大智移云帶來(lái)的各種便利，促進(jìn)企業(yè)發(fā)展是當(dāng)務(wù)之急。對(duì)財(cái)務(wù)人員而言，新形勢(shì)下需要充實(shí)自己的綜合能力，而不僅僅是掌握財(cái)務(wù)、審計(jì)相關(guān)知識(shí)，還需要管理、計(jì)算機(jī)、投資等方面知識(shí)，要從核算型財(cái)務(wù)成功地轉(zhuǎn)型為管理型財(cái)務(wù)，轉(zhuǎn)型的速度越快，知識(shí)越全面，所能夠把握的機(jī)遇也就越大，只有將自己培養(yǎng)成綜合性財(cái)務(wù)服務(wù)人員才能更好地適應(yīng)新時(shí)代的潮流。

參考文獻(xiàn)

[1]李耀威.“大智移云”背景下會(huì)計(jì)人員SWOT分析及對(duì)策研究[J].現(xiàn)代經(jīng)濟(jì)信息，2017（20）：75

[2]侯鳳麗.“大智移云”背景下企業(yè)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)問(wèn)題探究[J].納稅，2019.13（09）：130

[3]偉寧.展望“大智移云”時(shí)代下的財(cái)務(wù)未來(lái)[J].中國(guó)工會(huì)財(cái)會(huì)，2016（12）：57-58

[4]葛超群.“大智移云”時(shí)代會(huì)計(jì)人員轉(zhuǎn)型升級(jí)問(wèn)題研究[J].江蘇商論，2019（02）：134-136+141

[5]唐金強(qiáng)，吳騎宇，黃曉佼.大智移云下成本管理路徑、效果與改進(jìn)—以順豐控股為例[J].財(cái)政監(jiān)督，2019（05）：112-119