對新形勢下央企團青工作的幾點思考

郝欣

[摘 要] 新形勢下，央企團青工作的開展具有重要的意義，為了加強團青工作的效果，需要對其進行創(chuàng)新，結(jié)合企業(yè)的發(fā)展需求以及青年職工的情況，合理組織團青工作。文章闡述了央企團青工作的現(xiàn)狀，詳細提出了新形勢下提升團青工作質(zhì)量的措施。通過有效開展團青工作，可使青年職工的凝聚力提升，為企業(yè)的發(fā)展提供更多的動力。

[關(guān)鍵詞] 央企；團青；工作

中圖分類號：D297 文獻標識碼：A

央企團青工作在當前的新時代背景下發(fā)揮了重要的作用，有助于實現(xiàn)企業(yè)的快速發(fā)展，應(yīng)對各級團組織工作提出新的要求，改善團組織工作，提升團組織成員的自身素養(yǎng)，加強工作的整體效果。青年群體作為企業(yè)的重要組成部分，給企業(yè)的發(fā)展提供了相應(yīng)的動力，央企共青團組織應(yīng)起到帶領(lǐng)作用，使青年職工在企業(yè)工作崗位上貢獻出自己的理論，具備積極正確的思想觀念，為企業(yè)的建設(shè)與發(fā)展提供更好的支持，提升企業(yè)的經(jīng)營水平，使企業(yè)具備堅實的基礎(chǔ)。

一、央企團青工作的現(xiàn)狀

（一）央企基層團青組織建設(shè)存在問題

在央企的深化改革背景下，企業(yè)的用工形式增加，青年職工的目標追求呈現(xiàn)出了多樣化的特點，職工的流動性也逐漸加強，這使企業(yè)基層單位團青年的分布產(chǎn)生了不均勻的情況。同時，一些團員青年的數(shù)量也難以滿足團支部建立的要求，受到了企業(yè)深化改革及崗位變動等影響，部分團青組織調(diào)整比較頻繁。其中，多數(shù)企業(yè)團干部為兼職，分配到團工作的精力比較少，團青組織建設(shè)的效果不理想，缺少相應(yīng)的規(guī)范性，進而影響了企業(yè)的發(fā)展。

（二）團青組織難以發(fā)揮出實際的作用

在新時代環(huán)境中，團員青年自身的思想及觀念逐漸發(fā)生了變化，其價值觀也受到了社會的影響。一些國有企業(yè)的團員青年在工作中僅僅以自我為中心，重視追求自身價值的實現(xiàn)，但是對組織與集體的認同感比較低，這使其工作思想受到了影響，同時，團員青年對團青組織的認識不夠全面，還有部分青年缺少對團青組織的重視，對于團青組織的活動參與不夠積極，這使團青組織的建設(shè)受到了影響。在央企的基層團青組織開展工作的時候，由于團青的思想深度不足，這使團青組織發(fā)揮不了實際的作用。在這樣的情況下，團員青年對各項活動缺少積極性，活動難以取得理想的成果。因此，部分央企在缺少凝聚力較強的團青組織的情況下，其自身的發(fā)展也會受到阻礙[1]。

（三）團青工作的形式比較落后

當前社會信息共享速度逐漸加快，新媒體以及信息平臺數(shù)量大幅度增加，但我國央企團青工作的內(nèi)容及方式比較落后，不能與青年職工的思想觀念相符。由于青年職工的自身思維方式具有創(chuàng)新性和時代性，團青工作難以滿足企業(yè)青年職工的實際需求，這使青年職工得不到認同感，影響了其工作的態(tài)度及行為。在新形勢下，團青工作的創(chuàng)新是必要的任務(wù)，而實際上央企團青工作還需要進行全面改善。在缺乏新的工作方法的情形下，團青工作欠缺吸引力，團員青年難以積極地參與到團組織活動及工作中，這也使團青工作的感召力減弱，不能起到思想引導(dǎo)的作用，不利于央企的建設(shè)與發(fā)展，而青年職工在得不到有效的引導(dǎo)的情況下，其思想容易產(chǎn)生錯誤。

二、新形勢下提升團青工作質(zhì)量的策略

（一）加強與青年職工的溝通

央企團青工作的開展應(yīng)重視青年職工心理工作，使其能夠與企業(yè)之間建立良好的心理聯(lián)系，做好思想引導(dǎo)和溝通工作。首先，應(yīng)激發(fā)出青年員工的責任意識，使其具有較強的責任感，管理人員可通過座談會等形式來開展工作，以崗位、工作回報、職業(yè)生涯、管理關(guān)系幾個方面作為出發(fā)點，分析青年員工的心理問題，為其職業(yè)生涯設(shè)計及規(guī)劃提供幫助，使其能夠具有明確的職業(yè)目標。另外，還可借助設(shè)置匿名意見箱的方式來解決青年職工的問題，使其能夠發(fā)泄自身的消極情緒，表達自己的訴求。組織職工參與建議征集活動，通過建立雙向交流平臺的方式來鼓勵職工提出改進建議，結(jié)合建議來對工作進行調(diào)整，使職工能夠獲得認同感，同時能夠幫助職工解決工作中的問題。其次，可開展職工橫向交流工作，借助俱樂部或者微信群等形式來建立溝通渠道，加強青年職工之間的聯(lián)系，為其心理健康發(fā)展帶來有效的幫助，通過積極進行交流溝通可使青年職工的心理與情緒問題得到及時解決[2]。

（二）豐富團組織的活動形式

央企團青工作需要重視團組織活動的創(chuàng)新性，通過開展多種形式的活動，使青年職工的業(yè)余生活變得更加豐富，激發(fā)出他們的工作熱情，加強其協(xié)作能力，并且有效促進團青工作的發(fā)展。在開展活動的過程中，應(yīng)使活動與工作之間相互貼合，還應(yīng)使活動與公益、青年職工興趣、生活休閑聯(lián)系起來，能夠進一步推動基層團建的發(fā)展，使團建具有完善的體系。首先，應(yīng)借助樹立典型榜樣的方式來引導(dǎo)青年職工，以青年先進典型為代表，加大表彰力度，使青年職工群體能夠形成學(xué)習(xí)的意識；還可組織青年職工參與公益活動，使他們在活動中實現(xiàn)自身的價值目標，形成良好的工作素養(yǎng)及人生價值觀；應(yīng)對青年職工開展職業(yè)素養(yǎng)及道德修養(yǎng)等培訓(xùn)講座，加強職工的觀念培養(yǎng)，使其在工作中不斷提升自身的思想水平。央企需要引導(dǎo)青年職工建立學(xué)習(xí)小組，通過交流學(xué)習(xí)來加強其各方面的工作能力，例如學(xué)習(xí)企業(yè)相關(guān)崗位工作理論知識以及發(fā)展形勢等，在學(xué)習(xí)與積累的過程中提升自身的專業(yè)素養(yǎng)，可使其在工作中更好地發(fā)揮出自己的能力。企業(yè)還可開設(shè)團青政治理論課程，組織職工參與愛國主義參觀學(xué)習(xí)，培養(yǎng)其愛國思想。

（三）重視青年職工的生活與崗位發(fā)展

央企團青工作的進行需要考慮到青年職工的生活幫扶問題，首先，企業(yè)需要多關(guān)注職工的生活。團組織需要思考職工的家庭矛盾及子女教育等方面的情況，對資源進行優(yōu)化，采取集中輔導(dǎo)及個體幫扶的方式，切實解決青年職工的生活問題。其次，應(yīng)加強對青年職工的配置，將崗位輪崗機制完善，了解人才信息，關(guān)注其特長，使崗位與職工之間相互匹配，促進其成長。再次，應(yīng)開展動態(tài)化的人才庫管理模式，加強對職工的培養(yǎng)，使崗位安排更加合理。最后。應(yīng)建立青年職工檔案，將競賽獲獎名次作為加分項，制定公平的轉(zhuǎn)崗及競聘標準。另外，應(yīng)加強青年職工的自主管理，將自我教育作為原則，建設(shè)網(wǎng)店聯(lián)建團支部，將共青團“一學(xué)一做”作為載體，使青年職工實現(xiàn)自主管理[3]。

（四）借助企業(yè)文化來發(fā)揮指導(dǎo)作用

在新形勢下，央企團青工作的開展還需要企業(yè)文化的支持，團員青年應(yīng)積極參與到企業(yè)建設(shè)之中，為企業(yè)提升競爭力提供有效的支持。其中，文化激勵在企業(yè)建設(shè)中具有重要的作用，通過優(yōu)秀的文化能夠使團員青年的積極性增加，讓職工對工作產(chǎn)生更多的熱情。同時，文化協(xié)調(diào)作用可使團員青年、團員之間以溝通的形式來協(xié)調(diào)矛盾。而文化約束是一種柔性的約束方式，對管理職工有著較大的影響，通過執(zhí)行文化行為標準能夠使團員的工作行為得到規(guī)范，有效地促使團青工作順利開展。因此，為了發(fā)揮出企業(yè)文化的引導(dǎo)作用，企業(yè)應(yīng)完善文化建設(shè)工作，首先，應(yīng)建立良好的企業(yè)文化，創(chuàng)建和諧的文化環(huán)境，突出合作文化氛圍，使團員青年能夠擁有融洽的工作環(huán)境。其次，企業(yè)應(yīng)重視利用柔性文化培養(yǎng)員工的道德品質(zhì)，使其具備合作意識、集體榮譽感以及敬業(yè)精神，使企業(yè)各個部門崗位工作順利進行，減少職工的矛盾問題。其次，央企需要重視企業(yè)的文化建設(shè)，將文化作為重要的內(nèi)容，提升文化凝聚水平，發(fā)揮出文化的激勵以及協(xié)調(diào)等工作。通過文化凝聚的推進，可使企業(yè)團員青年的價值觀念得到引導(dǎo)，有利于青年職工的思想觀念統(tǒng)一，使其集體的凝聚力得到提高，這樣可使青年職工的認同感加強，為職工的價值觀培養(yǎng)帶來幫助。因此，企業(yè)需要加強文化建設(shè)，通過提升文化建設(shè)水平，使職工能夠潛移默化接受組織的目標及價值觀，樹立相同的價值目標，還能夠為企業(yè)的運行提供更加完善的條件[4]。

三、結(jié)語

在新時代背景下，央企的發(fā)展與團青工作之間存在著密切的聯(lián)系，為了推進團青工作的進一步完善，需要對團青工作的情況進行分析，從中找到問題的原因，制定有效的措施，使團青工作的創(chuàng)新全面實現(xiàn)，能夠符合企業(yè)的發(fā)展需求。在團青工作開展的過程中，應(yīng)加強青年職工的溝通工作，創(chuàng)新團組織的活動形式，重視青年職工的生活與崗位安排，深入建設(shè)企業(yè)文化，為央企的發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)，促進企業(yè)競爭力的提升。

參考文獻：

[1]田苗.做好國企團青工作的思考[J].城市公共交通，2019（12）：6-7.

[2]高瓊.切實做好新時代下企業(yè)團青工作[J].中國鹽業(yè)，2019（18）：41-43.

[3]方誠.新時代國企團青工作的引導(dǎo)路徑[J].企業(yè)文明，2019（1）：79-80.

[4]鄭文輝，武希菲.做好國有企業(yè)基層團青工作的幾點思考[J].內(nèi)蒙古宣傳思想文化工作，2018（10）：40-41.