新環(huán)境下企業(yè)人力資源管理調(diào)配問(wèn)題及策略

葉帆

[摘 要] 隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，企業(yè)對(duì)管理的要求也更加嚴(yán)格。要想實(shí)現(xiàn)企業(yè)和諧健康的可持續(xù)發(fā)展，就要對(duì)企業(yè)人力資源進(jìn)行管理調(diào)配。只有不斷完善企業(yè)人力資源的管理調(diào)配內(nèi)容，通過(guò)可實(shí)施的手段，企業(yè)才能進(jìn)一步發(fā)展。基于此，文章分析企業(yè)人力資源調(diào)配管理的重要意義，提出在新環(huán)境下企業(yè)中人力資源調(diào)配管理存在的問(wèn)題以及解決措施。

[關(guān)鍵詞] 新環(huán)境；企業(yè)人力資源；管理；調(diào)配

中圖分類號(hào)：F272.92 文獻(xiàn)標(biāo)識(shí)碼：A

隨著時(shí)代的發(fā)展，我國(guó)的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)建設(shè)越來(lái)越完善，企業(yè)作為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)競(jìng)爭(zhēng)的主體，推動(dòng)著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展和創(chuàng)新。人力資源是企業(yè)重要的組成部分，人力資源的管理能夠給企業(yè)帶來(lái)堅(jiān)實(shí)的人才資本，一方面有效發(fā)揮企業(yè)人才的作用，另一方面還促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部的穩(wěn)定和團(tuán)結(jié)。然而在新環(huán)境下某企業(yè)的人力資源的調(diào)配還存在一些問(wèn)題，如何有效解決人力資源管理調(diào)配的問(wèn)題，是一件重要的事情。

一、人力資源管理對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要意義

（一）保證企業(yè)生產(chǎn)的正常運(yùn)行

企業(yè)的三大資源分別是人力資源、財(cái)力資源和物質(zhì)資源。通過(guò)人力資源可以實(shí)現(xiàn)企業(yè)對(duì)物質(zhì)和財(cái)力資源的充分利用。將企業(yè)資源進(jìn)行優(yōu)化配置，確保企業(yè)生產(chǎn)活動(dòng)的順利運(yùn)行[1]。

（二）激發(fā)企業(yè)人員的積極性

企業(yè)在人力資源管理中，應(yīng)該站在員工的角度進(jìn)行合理的管理，尊重員工，為員工創(chuàng)造良好的工作環(huán)境，激發(fā)員工潛能，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益的雙豐收。在人力資源配置中，對(duì)企業(yè)人員進(jìn)行物質(zhì)與思想上的激勵(lì)，促使企業(yè)員工始終保持工作熱情，激發(fā)了企業(yè)人員的積極性，推動(dòng)企業(yè)的發(fā)展。

（三）降低勞動(dòng)消耗

企業(yè)在組織勞動(dòng)中，勞動(dòng)力的配置能夠影響到企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)的效益，人力資源的配置能夠很好地保證在最小的勞動(dòng)耗費(fèi)下，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益最大化[2]。

（四）完善現(xiàn)代企業(yè)制度

在現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展中，企業(yè)管理制度的科學(xué)性和合理性，是實(shí)現(xiàn)人力資源管理的重要條件。對(duì)人力資源的充分開(kāi)發(fā)和利用，是保證企業(yè)實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的重要途徑。

二、新環(huán)境下企業(yè)中人力資源調(diào)配管理存在的問(wèn)題

在企業(yè)中，人力資源的調(diào)配是否合理直接影響了企業(yè)的生存和發(fā)展。但在社會(huì)發(fā)展新環(huán)境下，企業(yè)的人力資源調(diào)配管理還存在一些問(wèn)題。

（一）企業(yè)人力資源調(diào)配管理的觀念不明確

1.人力資源的浪費(fèi)和短缺

隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展，我國(guó)企業(yè)的人力資源管理還處于探索階段。由于企業(yè)人力資源管理意識(shí)不夠，出現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部打壓新人的情況，導(dǎo)致新進(jìn)企業(yè)的人才能力受到限制，不能充分發(fā)揮人才的能力，時(shí)間過(guò)長(zhǎng)會(huì)導(dǎo)致人才崗位的短缺；在企業(yè)內(nèi)部由于人力資源管理制度不完善，還會(huì)造成人才供過(guò)于求，發(fā)生人才閑置的現(xiàn)象，浪費(fèi)人才，給企業(yè)造成很大影響，不利于企業(yè)健康長(zhǎng)久的發(fā)展[3]。

2.企業(yè)崗位與人員能力不相符

在企業(yè)人力資源管理中，人員的分配是較為重要的，如果人才沒(méi)有放到適合的崗位上，很容易造成人才的浪費(fèi)和工作效率過(guò)低的現(xiàn)象。如何將人才放到合適的崗位質(zhì)之中是企業(yè)人力資源調(diào)配管理的重要內(nèi)容。

（二）企業(yè)職員培訓(xùn)環(huán)節(jié)和激勵(lì)措施缺失

在企業(yè)運(yùn)行中，人才的培訓(xùn)是必須要進(jìn)行的環(huán)節(jié)，但由于部分企業(yè)在管理過(guò)程中缺乏完善的人才培訓(xùn)系統(tǒng)，對(duì)人才培訓(xùn)內(nèi)容較為單一，沒(méi)有針對(duì)性和目的性，使得培訓(xùn)效果不佳，阻礙了企業(yè)人員工作效率的提升。在企業(yè)發(fā)展中，有效的激勵(lì)措施能夠讓企業(yè)人員工作態(tài)度發(fā)生轉(zhuǎn)變，提高積極性和工作效率。但是我國(guó)很多企業(yè)的人力資源管理中的激勵(lì)措施缺乏合理性，導(dǎo)致企業(yè)的離職率上升，人才大量流失，不利于企業(yè)的發(fā)展。

（三）企業(yè)機(jī)制問(wèn)題

傳統(tǒng)的企業(yè)人力資源管理缺乏新意，對(duì)于企業(yè)員工的管理存在定位不準(zhǔn)確、無(wú)法確定工作目標(biāo)等現(xiàn)象，導(dǎo)致企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力降低，企業(yè)發(fā)展滯后。

三、解決新環(huán)境下企業(yè)中人力資源調(diào)配管理問(wèn)題的策略

（一）建立完善的企業(yè)人力資源管理制度

1.調(diào)配好企業(yè)內(nèi)部人員

在激烈的經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中，人才的競(jìng)爭(zhēng)是企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)的重點(diǎn)。企業(yè)中人力資源的管理者必須重視人才的管理與培養(yǎng)，根據(jù)實(shí)際情況按照企業(yè)崗位合理分配人才，在企業(yè)不斷發(fā)展過(guò)程中，結(jié)合國(guó)內(nèi)外優(yōu)秀的人力資源管理體制，不斷優(yōu)化企業(yè)人力資源配置計(jì)劃，讓人才的能力在崗位上得到充分的發(fā)揮，提高企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力[4]。

2.建立合理的企業(yè)人力資源獎(jiǎng)懲制度

在企業(yè)工作中，科學(xué)合理的獎(jiǎng)懲制度能夠有效促進(jìn)員工的積極性，對(duì)待獎(jiǎng)懲的對(duì)象要一視同仁，做到公平合理。在企業(yè)人力資源獎(jiǎng)懲制度中應(yīng)明確：哪種情況或行為會(huì)受到獎(jiǎng)懲或受到怎樣的獎(jiǎng)懲。做到公開(kāi)透明，對(duì)于獎(jiǎng)懲制度要規(guī)范化，讓員工明確正確行為和錯(cuò)誤行為，形成良好的互相監(jiān)督的風(fēng)氣。這不僅可以提高企業(yè)員工對(duì)待工作的自信心，還能夠端正企業(yè)員工的工作態(tài)度，促進(jìn)企業(yè)科學(xué)發(fā)展。

（二）建立合理的員工培訓(xùn)體系

當(dāng)前很多企業(yè)培訓(xùn)的培訓(xùn)體系不合理、不完善，培訓(xùn)活動(dòng)單一。對(duì)于這些問(wèn)題，企業(yè)首先要建立合理完善的員工培訓(xùn)體系，根據(jù)企業(yè)不同的需求進(jìn)行企業(yè)人員的培訓(xùn)，進(jìn)一步提升企業(yè)人力資源管理的價(jià)值，提高人才的能力，促進(jìn)企業(yè)進(jìn)一步的發(fā)展。某企業(yè)的人力資源管理培訓(xùn)體系，如圖1所示。

（三）健全企業(yè)機(jī)制

企業(yè)人力資源的管理要做到與時(shí)俱進(jìn)，及時(shí)更新，保證人力資源管理制度的有效實(shí)施，讓企業(yè)員工正確對(duì)待工作，創(chuàng)造良好的工作氛圍。①建立健全評(píng)估機(jī)制。為確保精準(zhǔn)評(píng)估員工能力、態(tài)度、工作方法，需以健全評(píng)估機(jī)制為基礎(chǔ)，保障評(píng)估內(nèi)容完善、權(quán)重合理，評(píng)估結(jié)果對(duì)于員工提升以及公司人力資源整體進(jìn)步有推進(jìn)作用，從而為激勵(lì)與獎(jiǎng)懲提供可靠依據(jù)。②建立健全激勵(lì)機(jī)制。根據(jù)員工工作成績(jī)、工作態(tài)度等多方面展開(kāi)綜合評(píng)估，予以不同程度激勵(lì)，可采取經(jīng)濟(jì)獎(jiǎng)勵(lì)激勵(lì)、精神鼓勵(lì)激勵(lì)，以強(qiáng)化員工進(jìn)步意識(shí)；并通過(guò)激勵(lì)機(jī)制讓員工了解自身在工作能力、工作方法上存在的不足，為員工自我提升指明方向。③建立健全薪酬晉升機(jī)制。為確保薪酬晉升公平性，應(yīng)形成科學(xué)晉升機(jī)制，根據(jù)員工每年工作貢獻(xiàn)、對(duì)待企業(yè)忠誠(chéng)度等量化具體薪酬晉升標(biāo)準(zhǔn)，使員工充分認(rèn)識(shí)薪酬的增加與自身付出的努力直接掛鉤，從而以飽滿的精神狀態(tài)、優(yōu)良的工作作風(fēng)、不斷進(jìn)取的工作意識(shí)高質(zhì)量完成每項(xiàng)工作。

（四）重視企業(yè)文化的建設(shè)

在進(jìn)行企業(yè)人力資源管理中，要注意對(duì)于企業(yè)文化的建設(shè)，貫徹以人為本的工作理念，引導(dǎo)企業(yè)積極向上發(fā)展，營(yíng)造良好的工作氛圍，充分激發(fā)員工的工作熱情。通過(guò)召開(kāi)職工大會(huì)，貫徹企業(yè)理念并落實(shí)到工作中，讓企業(yè)更具有凝聚力和號(hào)召力。

四、結(jié)語(yǔ)

在新時(shí)代新環(huán)境下，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)就是對(duì)于優(yōu)秀人才的競(jìng)爭(zhēng)，企業(yè)中人力資源管理調(diào)配制度的完善，能夠給企業(yè)帶來(lái)大量?jī)?yōu)秀的人才，將人才調(diào)配在合適的位置，充分發(fā)揮優(yōu)秀人才在企業(yè)經(jīng)營(yíng)建設(shè)中的作用，促進(jìn)企業(yè)健康、穩(wěn)定的發(fā)展。

參考文獻(xiàn)：

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[4]李圓圓.新環(huán)境下企業(yè)人力資源管理調(diào)配問(wèn)題及對(duì)策[J].湖北經(jīng)濟(jì)學(xué)院學(xué)報(bào)（人文社會(huì)科學(xué)版），2016，13（4）：61-62，78.