戰(zhàn)略成本管理對國有企業(yè)發(fā)展的積極作用

胡春霞

摘要：各大企業(yè)隨著時代和經(jīng)濟的飛速發(fā)展，為了適應時代和經(jīng)濟發(fā)展新趨勢、新要求，實現(xiàn)企業(yè)的現(xiàn)代化發(fā)展目標，有必要重視戰(zhàn)略成本管理的應用工作和其積極作用的發(fā)揮，幫助企業(yè)進行全新成本管理體系的構(gòu)建工作，進而促進本企業(yè)成本管理水平和效益的大幅度提高，最終使企業(yè)的發(fā)展更加全面，當然國有企業(yè)也不例外。因而，對國有企業(yè)發(fā)展在戰(zhàn)略成本管理的積極作用進行深入的分析和研究具有非常重大的現(xiàn)實價值。本篇文章主要研究兩種不同成本管理的差異性以及積極作用實現(xiàn)的表現(xiàn)和策略。

關(guān)鍵詞：國有企業(yè)發(fā)展;戰(zhàn)略成本管理;積極作用

引言

目前市場經(jīng)濟正處于快速發(fā)展時期，國有企業(yè)所面對的市場競爭日益激烈，如何提升企業(yè)的市場競爭力并增加企業(yè)的競爭優(yōu)勢，是現(xiàn)階段國有企業(yè)應當重視的問題。加強國有企業(yè)的綜合實力，實現(xiàn)利潤和價值最大化，優(yōu)化成本結(jié)構(gòu)，降低成本，通過成本優(yōu)勢在市場中占據(jù)有利地位，國有企業(yè)控制管理成本方式有多種，但是經(jīng)過綜合分析可以發(fā)現(xiàn)戰(zhàn)略成本管理具有明顯的優(yōu)勢，企業(yè)基于戰(zhàn)略角度展開成本管控，實現(xiàn)戰(zhàn)略成本管理，能夠使企業(yè)順應時代發(fā)展，促進企業(yè)的長遠穩(wěn)定發(fā)展。

一、兩種不同成本管理的差異性研究

差異性的研究主體是傳統(tǒng)成本管理和戰(zhàn)略成本管理這兩種不同的成本管理模式，主要體現(xiàn)在下述四個方面：一是目標差異。盡可能降低本企業(yè)所生產(chǎn)的產(chǎn)品成本，從而實現(xiàn)利潤的最大化是傳統(tǒng)成本管理的目標。而全過程性、全方位性以及全面性則是戰(zhàn)略成本管理這種現(xiàn)代化成本管理模式所具有的特點和要求;二是對象差異。一般來講應變環(huán)境的能力是傳統(tǒng)成本管理所缺乏的，且其也不重視對成本管理風險的重要影響。而現(xiàn)代化的戰(zhàn)略成本管理則非常重視做好分析行業(yè)、企業(yè)自身以及競爭對手這三方面價值鏈的工作，并在與市場環(huán)境相結(jié)合的基礎(chǔ)上，完成從成本動因角度出發(fā)的成本管理考察工作;三是方法差異。從材料成本對象、人工成本對象以及制造費用成本對象這三方面出發(fā)，完成成本的平均分配工作的傳統(tǒng)戰(zhàn)略管理，一定會出現(xiàn)成本分配方面的偏差問題;而現(xiàn)代化的戰(zhàn)略成本管理則以全面質(zhì)量管理法和成本、目標成本法等方法為依托，得以實現(xiàn)擴展產(chǎn)品范圍至產(chǎn)品的整個生命周期的目標;四是指導思想差異?；A(chǔ)為已形成成本的傳統(tǒng)成本管理，其成本核算工作一般在事后進行，可以歸屬為靜態(tài)成本管理的范疇，這一方法不但被動而且太過遲滯落后。而從源頭上實現(xiàn)成本發(fā)生控制的現(xiàn)代化戰(zhàn)略成本管理，有利于絕對成本競爭優(yōu)勢的保持[1]。

二、積極作用實現(xiàn)的表現(xiàn)和策略研究

（一）適應現(xiàn)代市場經(jīng)濟與競爭的能力大幅度提升

受經(jīng)濟全球化的影響，特別是近二十年間，企業(yè)環(huán)境發(fā)生了翻天覆地的變化，出于適應越來越激烈的競爭趨勢的需要這一目的，戰(zhàn)略成本管理隨之產(chǎn)生。在競爭中決定企業(yè)產(chǎn)品或者勞務的份額取得量和占有量的關(guān)鍵因素就是成本，而對競爭成本產(chǎn)生影響的早已由傳統(tǒng)經(jīng)營成本轉(zhuǎn)變?yōu)閼?zhàn)略成本。競爭戰(zhàn)略之父邁克爾·波特曾提出了一種戰(zhàn)略分析方法：第一步對本企業(yè)生產(chǎn)產(chǎn)品所處市場生命周期和占有市場份額等進行分析，第二步完成采取戰(zhàn)略制定。產(chǎn)品不同，相應的所采取的市場戰(zhàn)略也就不同，取勝的關(guān)鍵是產(chǎn)品差異戰(zhàn)略（處在成本差距難以拉開的狀況下生產(chǎn)出的產(chǎn)品與對手相比較而言更加優(yōu)質(zhì)和獨特，通過差異的顯示，從而吸引和留住更多顧客）和成本領(lǐng)先戰(zhàn)略（處在產(chǎn)品質(zhì)量與性能難以拉開的情況下，通過大幅度降低成本和售價的措施使本企業(yè)在競爭中占據(jù)優(yōu)勢地位）。企業(yè)如果采取第一種戰(zhàn)略方式，則可通過提升客戶對品牌忠誠度的培養(yǎng)力度、提供高質(zhì)量的服務、優(yōu)化產(chǎn)品設計等方法達成;而選擇第二種戰(zhàn)略方式則可以通過擴大生產(chǎn)規(guī)模、學習曲線效應并充分利用、提升成本控制的力度等方法達成[2]。

（二）企業(yè)經(jīng)營管理的狀況大幅度改善與強化

戰(zhàn)略管理在現(xiàn)代化的企業(yè)管理中，特別是理論研究方面碩果累累，不論是國內(nèi)還是國際都有很多著作的出版和研究文章的發(fā)表。在實際實踐方面很多規(guī)模比較大的企業(yè)早已有戰(zhàn)略研究機構(gòu)，比如戰(zhàn)略研究部門、研究開發(fā)部門等。但是通過大量的觀察和研究，發(fā)現(xiàn)多數(shù)企業(yè)在實際運用中存在重經(jīng)營戰(zhàn)略管理而輕戰(zhàn)略成本管理的情況。企業(yè)只有做好戰(zhàn)略成本管理的引進與運用工作，才能使本企業(yè)的管理系統(tǒng)變得更加完善，取得更佳的工作成果。比如，一些企業(yè)基于戰(zhàn)略成本管理，開展重組幾家劣勢企業(yè)的業(yè)務，最終將整體效應徹底發(fā)揮出來。可以看出通過重組與并購業(yè)務的開展不但有助于大幅度降低單位固定費用和規(guī)模經(jīng)濟的實現(xiàn)，還有助于簡化內(nèi)部價值鏈，最終實現(xiàn)成本與產(chǎn)出效益最大化。

（三）企業(yè)成本管理的狀況大幅度改善與強化

企業(yè)成本管理的狀況得以大幅度改善與強化有一個必然要求就是現(xiàn)代化成本管理體系的建立健全。全員性、全過程性、全環(huán)節(jié)性、全方位性、商品的使用價值和價值結(jié)合性以及經(jīng)濟技術(shù)結(jié)合性是現(xiàn)代化成本管理所具有的幾大顯著特點。戰(zhàn)略成本在現(xiàn)代化成本管理中所占據(jù)的地位極其重要，其使局限于成本微觀領(lǐng)域的傳統(tǒng)成本管理的研究重心發(fā)生了轉(zhuǎn)移。轉(zhuǎn)移為關(guān)聯(lián)生產(chǎn)方面、采購方面、技術(shù)方面、財務方面、競爭對手方面的成本分析等更為廣闊的領(lǐng)域中，使企業(yè)所開展的成本預測和決策工作變得更加準確，進而使企業(yè)在經(jīng)營戰(zhàn)略的選擇方面、企業(yè)發(fā)展和成本管理強化關(guān)系的處理方面也隨之變得更加準確，最終有助于自身整體經(jīng)濟效益的大幅度提升[3]。

（四）企業(yè)成本管理觀念大范圍的更新

成本的降低是傳統(tǒng)成本管理的主要目的，而最基本降低成本的手段則是節(jié)約。作為一種成本管理的手段，其所發(fā)揮的作用非常巨大，盡管如此，也不能說其是唯一一個最好的成本管理手段。同樣是最大限度地，表現(xiàn)在成本支出方面則是最大限度地減少，而表現(xiàn)于使用價值獲得方面則是最大限度地提升，最終使成本效益最大化，這是現(xiàn)代化成本管理的主要目的?；趹?zhàn)略成本管理，對成本管理目標進行分析可以很清楚地看到降低成本不是沒有條件和限度，在一些狀況下，實施成本費用的控制很有可能出現(xiàn)企業(yè)所生產(chǎn)產(chǎn)品質(zhì)量大幅度下降的情況，隨之企業(yè)經(jīng)濟效益的獲得也會受到嚴重地影響。作為一個企業(yè)，假如能夠拿一個不高的成本上升幅度達成更高使用價值這一目的，也是不錯的選擇。用相同的成本提供給顧客具有更高的使用價值的產(chǎn)品，抑或用不高的成本提供給顧客具有相同使用價值的產(chǎn)品，這是企業(yè)在激烈的市場競爭中占據(jù)優(yōu)勢地位的關(guān)鍵因素，起著決定性的作用。所以，對國有企業(yè)來講，不論是哪種成本戰(zhàn)略，完全由本企業(yè)的整體經(jīng)營方面與競爭方面的戰(zhàn)略所決定。但值得注意的是一個企業(yè)整體經(jīng)營管理是成本管理的服務對象，即成本管理圍繞經(jīng)營管理而展開。

（五）適應企業(yè)外部環(huán)境的能力大幅度提升

企業(yè)所開展的管理方面的一系列活動都會受到環(huán)境的影響，只有處理好其與環(huán)境之間的互相促進和制約的辯證與統(tǒng)一的關(guān)系。而企業(yè)重視戰(zhàn)略成本管理的應用，則能在統(tǒng)籌兼顧的同時令這兩者之間的關(guān)系變得更加和諧，不被局部利益和當前利益所迷惑，做到局部利益和當前利益分別服從整體利益與長遠利益，并通過努力對本企業(yè)實際情況加以調(diào)整和改變，盡可能將企業(yè)受環(huán)境的不利影響降至最低，最終使本企業(yè)的經(jīng)營方面和發(fā)展方面的戰(zhàn)略目標得以實現(xiàn)[4]。

（六）選擇合適的方法保障戰(zhàn)略成本管理有效實施

戰(zhàn)略成本管理對國有企業(yè)的發(fā)展具有重要的有推進作用，因此國有企業(yè)也應采取有效方式保證戰(zhàn)略成本管理能夠順利實施。首先，前文提到戰(zhàn)略成本管理有助于國有企業(yè)更新成本管理理念，因此，國有企業(yè)應當強化這一更新后的成本管理理念，企業(yè)從管理層人員以及企業(yè)基層員工都應樹立正確的成本管理理念，尤其是國有企業(yè)的管理層人員，要做好表率，積極轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)成本管理理念，密切關(guān)注當前的市場經(jīng)濟形勢以及時代發(fā)展對企業(yè)的要求，重視企業(yè)的長遠發(fā)展規(guī)劃，全面推進戰(zhàn)略成本管理。其次，人才是保證工作順利開展的關(guān)鍵，所以國有企業(yè)在落實戰(zhàn)略成本管理過程中還應當加強對成本管理人才的培訓指導，不僅要強化成本管理人員的成本管理意識和理念，還需要提升成本管理人員的工作能力，制定完善的考核獎懲機制，以此提升成本管理人員的工作積極性，同時國有企業(yè)也可引進專業(yè)的成本管理人才，通過提升薪資福利的方式為企業(yè)留住人才，防止人才流失。最后，國有企業(yè)可以利用現(xiàn)代化成本信息管理系統(tǒng)加強戰(zhàn)略成本管理，國有企業(yè)的戰(zhàn)略成本管理利用信息管理系統(tǒng)能夠快速獲得有效的成本管理數(shù)據(jù)信息，并利用先進的信息技術(shù)對成本管理數(shù)據(jù)進行分析處理以及存儲，如大數(shù)據(jù)技術(shù)、數(shù)據(jù)庫技術(shù)等，數(shù)據(jù)信息是企業(yè)發(fā)展過程中的關(guān)鍵因素，企業(yè)最先獲得數(shù)據(jù)信息就能快一步進入市場，占據(jù)競爭優(yōu)勢，而戰(zhàn)略成本管理在信息管理系統(tǒng)的支持下，以最短的時間獲得并處理成本數(shù)據(jù)，將現(xiàn)階段的成本數(shù)據(jù)與企業(yè)的歷史數(shù)據(jù)進行對比，從而對已有的戰(zhàn)略成本管理計劃進行調(diào)整優(yōu)化，全面提升企業(yè)的戰(zhàn)略成本管理優(yōu)勢。

結(jié)語

本篇文章首先從目標差異、對象差異、方法差異、指導思想差異四個方面對兩種不同成本管理的差異性進行深入的分析和研究，最后從適應現(xiàn)代市場經(jīng)濟與競爭的能力大幅度提升、企業(yè)經(jīng)營管理的狀況大幅度的改善與強化、企業(yè)成本管理的狀況大幅度的改善與強化、企業(yè)成本管理的觀念大范圍的更新、適應企業(yè)外部環(huán)境的能力大幅度提升這五個方面對積極作用實現(xiàn)的表現(xiàn)和策略研究進行深入的分析和研究，以期提供一些可供借鑒的實例，使企業(yè)在進行戰(zhàn)略成本管理應用工作的時候加以參考，進而令國有企業(yè)在做好戰(zhàn)略成本管理應用工作的同時最大化的發(fā)揮戰(zhàn)略管理所具有的積極作用，最終使本企業(yè)朝著更加現(xiàn)代化、可持續(xù)的方向發(fā)展與進步。

參考文獻

[1]王菁菁，高洋，趙蔚然，等.淺析中小企業(yè)戰(zhàn)略成本管理——以S公司為例[C].武漢市創(chuàng)讀時代出版策劃有限公司.荊楚學術(shù)（2020年2月）.武漢市創(chuàng)讀時代出版策劃有限公司：武漢創(chuàng)讀時代出版策劃有限公司，2020：36–37.

[2]陳志方.戰(zhàn)略成本管理在國有企業(yè)中的應用[J].財會學習，2020（04）：133+135.

[3]姚璇.戰(zhàn)略成本管理在國有企業(yè)中的運用[J].中外企業(yè)家，2019（09）：8–9.

[4]陳雪.戰(zhàn)略成本管理在國有企業(yè)中的應用探析[J].黃金，2018（05）：1–3.