房地產企業(yè)會計內部控制策略

鐘龍娟

摘要：我國在向現代化發(fā)展過程中，給予了房地產行業(yè)極大的發(fā)展空間，在這段時期內房地產行業(yè)迅速崛起，成為推動我國經濟發(fā)展的主要事業(yè)。在經濟全球化的發(fā)展趨勢下，房地產行業(yè)必須要發(fā)現時代的發(fā)展趨勢，優(yōu)化產業(yè)結構，實施會計內部控制，能夠為房地產開發(fā)企業(yè)帶來切實的經濟效益。本文主要闡述了有關房地產會計內部控制的內容。

關鍵詞：房地產;會計;內部控制

引言

房地產企業(yè)實施內部控制制度，可以使管理部門應用合理的手段管理資金，提升房地產工程項目資金的利用率，提升房地產工程企業(yè)的經濟效益，在工作中實施內部控制能夠在極大程度上推動我國房地產行業(yè)的發(fā)展。

一、房地產企業(yè)會計內控發(fā)展現狀

房地產企業(yè)在發(fā)展過程中，需要按照國家的法律法規(guī)進行相關的工作，在這個過程中，會計內部控制工作尤為重要，通過會計內部控制工作能夠保證財務管理工作照常進行，房地產行業(yè)在最近的二十年中因為國家經濟的高速發(fā)展有了非常大的發(fā)展，但是在處理會計內控工作這方面，仍然有非常多需要完善的地方。企業(yè)也需要意識到會計內控工作對企業(yè)發(fā)展的重要意義，但是由于并沒有發(fā)現會計內控過程中存在的問題，因而嚴重地影響企業(yè)的發(fā)展，企業(yè)內控工作無法發(fā)揮職能作用與進行這項工作的工作人員能力有直接的關系。目前，房地產企業(yè)中會計內控工作難度系數較高，如果沒有強硬的專業(yè)能力難以處理這方面的工作，但是企業(yè)并沒為這個職位配備與之相適合的工作人員，所以導致工作進展得并不順利。會計內控工作具有內容繁雜、資金流向復雜的特點，并且部門運轉的周期非常短，這些問題在當前的房地產企業(yè)中普遍存在，如果不加以解決將會嚴重影響企業(yè)的發(fā)展[1]。

二、房地產企業(yè)會計內部控制中存在的缺陷

（一）認識不全面

目前的房地產市場競爭過于激烈，企業(yè)為了能夠應對復雜的競爭局面，所以難以擠出足量的時間落實、優(yōu)化會計內部控制制度。由于企業(yè)只看到了內部控制的一個方面，所以在設置制度時，并沒有從全局出發(fā)，這樣便直接影響到其在實際生活中的使用。房地產企業(yè)希望能夠在競爭激烈的市場中獲得競爭優(yōu)勢，所以在落實會計內控工作時，設立價格委員會等組織，希望能夠通過組織的監(jiān)管，順利地推進會計內控工作，提升企業(yè)工作效率，但是這些委員會并沒有發(fā)揮出內部控制工作的優(yōu)勢，在企業(yè)中形成一個完善、科學的工作制度，企業(yè)內部操作不規(guī)范、程序水平不高的問題依舊存在，嚴重地影響了企業(yè)內部工作秩序[2]。

（二）制度不合理

企業(yè)在發(fā)展過程中，意識到內部控制管理對企業(yè)發(fā)展的重要意義，建立了相應的工作機制，并不斷隨著企業(yè)的發(fā)展彌補制度中存在的缺陷，但是由于管理人員對內部控制理解存在偏差，所以使得內部控制制度存在較大的缺陷，在工作不透明的環(huán)境下，房地產企業(yè)難以通過內部控制制度優(yōu)化內部管理工作，這是影響企業(yè)發(fā)展的問題所在。除此之外，企業(yè)在進行內部控制過程中，執(zhí)行能力不足也是使得工作效果不理想的一個原因。在實際工作中會存在監(jiān)督力度不足，制度內容與實際情況出入較大，這樣將會嚴重影響到企業(yè)日常工作，導致內部控制制度無法發(fā)揮職能優(yōu)勢，內部控制體系不完善，導致制度執(zhí)行力大幅下降，嚴重地影響到企業(yè)的銷售情況。企業(yè)應該進一步優(yōu)化內部控制方案，找到影響會計內部控制實施的原因，提出一些解決對策，比如可以使用一些懲罰條款震懾員工，避免在工作中出現各個部門、工作人員之間互相推諉責任，不按照企業(yè)規(guī)定開展工作的問題，從而提升企業(yè)會計內部控制力度[3]。

（三）管控不科學

內部管理制度制定完成后，需要根據制度嚴格地落實到實際工作中，但是這方面的表現不盡如人意，出現這種情況與企業(yè)監(jiān)管、執(zhí)行能力不足有直接的關系，房地產企業(yè)管理層，制定內部管理制度期間，思考問題單一，并沒有考慮周全，導致制度方案在落實階段，同時在制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略計劃時，還容易導致發(fā)展計劃過于理想，并不具備可操作性，無法取得良好的工作效果。

此外，房地產企業(yè)的管理者，并沒有深入基層，對企業(yè)運行情況掌握不足，無法發(fā)現內部管理方案運行存在的問題，這樣極容易影響企業(yè)內部項目運行效果。比如在實際工作中會存在監(jiān)督力度不足，出現這種情況與企業(yè)管理者并沒有將關注度集中在內部制度管控工作有一定的關系，由于上級領導對內部控制重視程度不足，致使監(jiān)管人員沒有重視內部監(jiān)管工作，從而因為監(jiān)管智能缺位，影響到企業(yè)日常工作。企業(yè)管理者并沒有在發(fā)展期間，根據企業(yè)發(fā)展模式的轉變，完善內部控制制度以及相應的體系，由于管控框架不合理，同時監(jiān)督管理部門人員職能缺位，導致內部控制制度形同虛設，致使內部控制制度執(zhí)行力大幅下降，嚴重地影響到企業(yè)項目運營效果。

三、優(yōu)化房地產企業(yè)會計內控途徑

房地產企業(yè)應該從實際角度出發(fā)，在實施會計內控管制期間，需要構建良好的企業(yè)辦公氛圍，改善員工工作環(huán)境，加大管控內控流程，權衡成本效益，加大監(jiān)督力度，從這四個方面入手能去有效解決企業(yè)會計內控問題，從而提升企業(yè)的工作效率，優(yōu)化企業(yè)工作質量[4]。

（一）改善工作環(huán)境

房地產行業(yè)作為具備高回報的行業(yè)，同時也具備著高投資、高風險的特點，雖然從事房地產行業(yè)能夠獲得豐厚的利潤，但是所投資的成本也非常大，并且房地產行業(yè)獲利很難在短時間內實現，對這點需要加以了解，在此基礎上，就需要做好充分的準備工作，了解工作中的一些重要特點，并且還應該結合當前市場的發(fā)展形勢，制定出一套完善的工作方案，這樣能夠在很大程度上保證工作能夠有客觀的回報。由于這項工作具有較大的風險，所以工作人員在平時精神基本都處于高度緊張的狀態(tài)，這樣對員工的健康有諸多不利的影響，在這種環(huán)境下也會對會計內部控制管理工作帶來不良的影響，為了能夠解決這個問題，應該為員工創(chuàng)造舒適的工作環(huán)境，這樣能夠放松員工的身心，同時還應該明確工作內容，賦予員工一定的權利，這樣能夠增加員工工作的積極性，這也是企業(yè)能夠凸顯內部控制管理力度的有效措施之一[5]。

（二）管控內控流程

管控工作有序進行需要依賴健全的管理結構，首先，應該組織相關的活動，提升工作人員的內部控制管理意識，通過這種方式可以顯著地提升內控工作效果。其次，管理人員在工作中應該根據社會發(fā)展形態(tài)，完善工作制度，發(fā)揮職能作用，確保企業(yè)可以穩(wěn)定運行，同時應該加大內部控制管理力度，根據自身的實際情況選擇、設計流程內容，這樣能夠保證工作的有效性，加強內部控制機制。但是在實際工作中，并沒有達到管理層期望看到的效果，企業(yè)應該主動分析出現這種情況的原因，然后靈活地制定解決方法，科學地設計內部控制流程，提升企業(yè)內控工作的管理水平，達到內控工作的效果。最后，管理人員需要考慮企業(yè)日常工作內容，重視財務工作，加大對財務工作的管理力度，制定出全方位的防范措施，降低企業(yè)在工作中出錯的概率，幫助企業(yè)防范風險。目前，經濟一體化使得市場競爭更加激烈，企業(yè)通過內部控制管理，可以有效地優(yōu)化內部管理工作，這是企業(yè)應對復雜市場環(huán)境的有效手段，在內部控制流程的作用下，可以幫助企業(yè)防范風險，提升管理工作的科學性，突出內控管理工作的優(yōu)勢，激勵企業(yè)獲利，更好地應對日常工作[6]。

（三）權衡成本效益

企業(yè)重視會計內部控制，是因為其能夠幫助企業(yè)贏得可觀的經濟利益，但是在進行內部控制工作同時，需要明確一點，房地產企業(yè)的經濟效益不僅與銷售情況有關，也與企業(yè)的成本有關，所以企業(yè)管理人員應該在重視企業(yè)發(fā)展的基礎上，權衡好企業(yè)的成本利益。投標工作的進展情況直接影響到企業(yè)的工作成本，所以在進行這部分工作時，必須要提高警惕，同時應該重視會計內控系統優(yōu)化工作，掌握項目所有內容，明確相項目利益得失，根據企業(yè)實際情況，科學設定投標方案，不能盲目設計投標書，從以往掌握的數據中發(fā)現，部分企業(yè)為了提升投標勝算的把握，并沒有從實際出發(fā)，刻意降低施工所用的總成本金額，沒有按照會計內控系統，計算項目的收益以及支出。

房地產企業(yè)需要意識到傳統不科學工作存在的弊端，在新時期企業(yè)需要使用科學的管控方法，重視會計內控系統，分析項目，從而可以在保證企業(yè)自身利益不受損害的前提下，完成投標階段的工作。除此之外，企業(yè)在工作中還應該優(yōu)化管理制度，從以往的調查中發(fā)現，工作人員應該根據市場情況，分析投標過程中存在的風險，做好風險與成本的管控工作，為企業(yè)發(fā)展保駕護航[7]。

（四）加大監(jiān)督力度

制定完會計內部控制制度后，企業(yè)應該重視工作的實施情況，分析內部控制工作無法取得預期效果的原因，企業(yè)應該加強會計內部控制執(zhí)行力度，將其落實在工作中，同時需要賦予會計內審足夠的權利，這是企業(yè)提升內控管控效果的有效方式，也是保障其能夠在工作中順利發(fā)展的重要基礎。在此基礎上，還應該引入責任追究等制度，明確各職員負責的工作任務，能在極大程度上肅清工職員得過且過的不良工作風氣，在發(fā)現工作出現疏漏時，可以直接找到責任人，并根據規(guī)定進行懲處，從而在極大程度上提升職員對工作的認真程度，憑借責任追究等制度發(fā)揮內部控制的作用，提升內部控制的管控力度，企業(yè)在發(fā)展階段，逐步完善內部控制制度，還需要在后期查看制度執(zhí)行情況，防止后期內部制度因為執(zhí)行力度不強等原因，導致會計內控制度無法發(fā)揮優(yōu)勢等情況出現。

除此之外，企業(yè)制定內部控制管理制度時，考慮到監(jiān)督工作執(zhí)行進程，為了激發(fā)職員工作熱情，應該合理修正傳統內部控制制度，通過激勵機制調動起員工工作的積極性。企業(yè)應該在發(fā)展過程中，不斷地完善內部控制制度，提升內控系統的科學性、嚴謹性，這樣才能讓企業(yè)可以依靠制度更好地發(fā)展下去，確保企業(yè)可以長久、持續(xù)的發(fā)展。

結語

在現代化發(fā)展的背景下，房地產行業(yè)需要在發(fā)展的同時，觀察市場動態(tài)，這樣才能在第一時間內調整工作方向，使企業(yè)能夠朝著正確的方向發(fā)展。會計內部控制對企業(yè)優(yōu)化管理結構，預防市場風險有非常大的作用，房地產管理人員應該在發(fā)展階段利用內部控制系統，將其作為企業(yè)防范風險的有力武器，提升企業(yè)的競爭優(yōu)勢。

參考文獻

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[7]馬小青，劉維忠.房地產企業(yè)會計內部控制探究——基于C房地產公司出納人員職務侵占案例的分析[J].中國市場，2019（20）：97–98.