李林

摘要：在電力企業(yè)不斷向前發(fā)展的過(guò)程當(dāng)中，通過(guò)內(nèi)部控制相關(guān)工作的正常進(jìn)行可以使得電力企業(yè)的管理水平得到實(shí)質(zhì)性的提高。本文全面的研究了當(dāng)前電力企業(yè)在日常生產(chǎn)的過(guò)程當(dāng)中財(cái)務(wù)內(nèi)部控制工作中存在的一些問(wèn)題，并且結(jié)合實(shí)際情況提出了一些相應(yīng)的解決策略。

關(guān)鍵詞：電力企業(yè);財(cái)務(wù);內(nèi)部控制;解決措施

0引言

內(nèi)部控制對(duì)于企業(yè)的發(fā)展來(lái)說(shuō)有著不可替代的重要意義，對(duì)于國(guó)內(nèi)電力企業(yè)來(lái)說(shuō)尤其如此。通過(guò)內(nèi)部控制作用的正常發(fā)揮，可以使得電力企業(yè)在日常發(fā)展的過(guò)程當(dāng)中對(duì)自身經(jīng)營(yíng)發(fā)展起到一個(gè)自我約束的作用。就我國(guó)目前的實(shí)際情況而言，隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展環(huán)境不斷變化，如何才能采取積極措施使得我國(guó)電力企業(yè)在日常運(yùn)行的過(guò)程當(dāng)中維持穩(wěn)定，已經(jīng)成為了電力企業(yè)在不斷向前發(fā)展過(guò)程當(dāng)中所關(guān)注的一個(gè)重點(diǎn)內(nèi)容。

1相關(guān)概念概述

1.1? 內(nèi)部控制

所謂的內(nèi)部控制實(shí)際上指的就是電力企業(yè)在日常生產(chǎn)的過(guò)程當(dāng)中為了獲得更高的經(jīng)濟(jì)效益而在企業(yè)內(nèi)部采取的一系列有關(guān)于自我調(diào)整規(guī)劃的工作。對(duì)于電力企業(yè)來(lái)說(shuō)之所以要采取一系列內(nèi)部控制手段，其最根本的目的是為了通過(guò)行為規(guī)范以及制度的約束來(lái)使得當(dāng)前企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營(yíng)管理情況得到一定程度的改善，并且使其在發(fā)展過(guò)程當(dāng)中風(fēng)險(xiǎn)防范能力得到實(shí)質(zhì)性的提高。

1.2? 財(cái)務(wù)內(nèi)部控制

財(cái)務(wù)內(nèi)部控制是內(nèi)部控制不可或缺的重要組成成分之一，該項(xiàng)工作在實(shí)際進(jìn)行的過(guò)程當(dāng)中主要是由相關(guān)工作人員通過(guò)一系列科學(xué)合理的措施對(duì)企業(yè)內(nèi)部和財(cái)務(wù)資金流動(dòng)的一切活動(dòng)進(jìn)行內(nèi)部控制，具體來(lái)說(shuō)是從財(cái)務(wù)的角度來(lái)對(duì)內(nèi)部活動(dòng)進(jìn)行控制的一系列制度。這項(xiàng)工作在實(shí)際進(jìn)行的過(guò)程當(dāng)中，最根本的目的是為了保證企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度能夠在企業(yè)運(yùn)行的過(guò)程當(dāng)中得以落實(shí)，并且對(duì)相關(guān)工作人員的工作行為進(jìn)行全方面的監(jiān)督工作。

2電力企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制中存在的問(wèn)題

改革開(kāi)放以來(lái)，隨著國(guó)家各項(xiàng)政策的陸續(xù)出臺(tái)，電力企業(yè)面臨著新的發(fā)展機(jī)遇。然而就我國(guó)目前的實(shí)際情況而言，在電力企業(yè)日常運(yùn)行的過(guò)程當(dāng)中面臨的內(nèi)外環(huán)境相對(duì)來(lái)說(shuō)依然比較嚴(yán)重。在這樣的情況下，電力企業(yè)要想獲得進(jìn)一步的發(fā)展就必須要采取積極措施進(jìn)一步加大企業(yè)內(nèi)部管理能力。然而就目前來(lái)說(shuō)，我國(guó)有些電力企業(yè)在發(fā)展的過(guò)程當(dāng)中依然存在著以下幾個(gè)方面的問(wèn)題：

2.1? 內(nèi)部環(huán)境問(wèn)題

當(dāng)前隨著政府相關(guān)部門不斷采取積極措施使得我國(guó)從制造大國(guó)向創(chuàng)造大國(guó)邁進(jìn)，電力企業(yè)在日常發(fā)展的過(guò)程當(dāng)中也更加注重采取積極措施對(duì)其內(nèi)部業(yè)務(wù)進(jìn)行創(chuàng)新。然而，電力企業(yè)在日常生產(chǎn)的過(guò)程當(dāng)中，重心偏向于業(yè)務(wù)創(chuàng)新以及擴(kuò)展這方面的工作，然而卻忽略了對(duì)內(nèi)部管理制度的完善工作。隨著外部環(huán)境的一系列變化，當(dāng)前企業(yè)的管理層往往會(huì)在一定程度上忽視內(nèi)部建設(shè)的相關(guān)工作，使得職工工作人員在日常工作的過(guò)程當(dāng)中并不對(duì)于財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的相關(guān)工作進(jìn)行關(guān)注，因此導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的建設(shè)工作發(fā)展得相對(duì)來(lái)說(shuō)比較緩慢。

2.2? 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制方面

電力企業(yè)在實(shí)際運(yùn)行的過(guò)程當(dāng)中，其運(yùn)行狀況會(huì)受到內(nèi)外部環(huán)境的一系列影響。當(dāng)前國(guó)家進(jìn)一步放寬了對(duì)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的管控力度，這就使得電力企業(yè)在工作的過(guò)程當(dāng)中所面臨的競(jìng)爭(zhēng)壓力變得越來(lái)越大。不同時(shí)期電力企業(yè)所面臨的風(fēng)險(xiǎn)是有著非常明顯的區(qū)別的，因此財(cái)務(wù)內(nèi)部控制工作在實(shí)際進(jìn)行的過(guò)程當(dāng)中，應(yīng)該不斷的隨著市場(chǎng)的具體情況而做出相應(yīng)的變化，只有這樣才能夠?qū)ο鄳?yīng)的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行嚴(yán)格的控制。然而就我國(guó)目前的實(shí)際情況而言，電力企業(yè)在日常工作的過(guò)程當(dāng)中所設(shè)立的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制大多數(shù)都是對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的危險(xiǎn)性進(jìn)行相應(yīng)的評(píng)估工作，并沒(méi)有對(duì)風(fēng)險(xiǎn)成因進(jìn)行全方位的研究，從而進(jìn)一步使得財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度中存在的一些問(wèn)題往往不能夠得到及時(shí)的改善。有些電力企業(yè)在日常運(yùn)行的過(guò)程當(dāng)中缺乏風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，導(dǎo)致財(cái)務(wù)內(nèi)部控制工作無(wú)法順利的進(jìn)行，從而使得電力企業(yè)在運(yùn)行的過(guò)程當(dāng)中發(fā)生財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的概率大大的增加了。

3優(yōu)化企業(yè)電力企業(yè)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的策略

3.1優(yōu)化財(cái)務(wù)內(nèi)部控制環(huán)境

電力企業(yè)在采取積極措施對(duì)企業(yè)內(nèi)部環(huán)境進(jìn)行優(yōu)化的過(guò)程當(dāng)中，應(yīng)該重點(diǎn)從以下幾個(gè)方面的內(nèi)容進(jìn)行：

第一，首先要不斷結(jié)合時(shí)代的發(fā)展步伐對(duì)當(dāng)前電力企業(yè)已有的財(cái)務(wù)內(nèi)部控制組織架構(gòu)進(jìn)行合理的優(yōu)化工作;其次，由電力企業(yè)內(nèi)部的管理層組成領(lǐng)導(dǎo)小組，該小組在日常工作的過(guò)程當(dāng)中，要專門管理財(cái)務(wù)內(nèi)部控制在企業(yè)內(nèi)部的運(yùn)行工作;最后由電力企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門的負(fù)責(zé)人員組成一個(gè)日常管理小組。該小組在日常工作的過(guò)程當(dāng)中，主要負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度的編制工作。

第二，電力企業(yè)在日常工作的過(guò)程當(dāng)中，要通過(guò)一系列渠道進(jìn)一步加大內(nèi)部工作人員對(duì)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制工作重要性的認(rèn)識(shí)程度。具體來(lái)說(shuō)可以通過(guò)培訓(xùn)工作的正常展開(kāi)，使得企業(yè)內(nèi)部工作人員加大對(duì)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制相關(guān)工作的內(nèi)容以及重要程度的理解。

2.2優(yōu)化風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制

在電力企業(yè)采取積極措施對(duì)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制進(jìn)行優(yōu)化的過(guò)程當(dāng)中，首先要采取積極措施使得內(nèi)部工作人員在日常工作的過(guò)程當(dāng)中充分的認(rèn)識(shí)到財(cái)務(wù)內(nèi)部控制相關(guān)工作的正常進(jìn)行對(duì)整個(gè)電力企業(yè)不斷向前發(fā)展的重要程度;其次，在風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估機(jī)制正常運(yùn)行的過(guò)程當(dāng)中，要進(jìn)一步加大對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)形成原因的分析力度。只有這樣才能夠使得一旦風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生，相關(guān)管理人員可以立即根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)形成的原因?qū)@些問(wèn)題進(jìn)行全方位的解決工作。除此之外，電力企業(yè)在日常工作的過(guò)程當(dāng)中，可以通過(guò)績(jī)效評(píng)價(jià)系統(tǒng)的合理應(yīng)用及時(shí)分析出導(dǎo)致風(fēng)險(xiǎn)產(chǎn)生的因素;再次，電力企業(yè)在日常工作的過(guò)程當(dāng)中要進(jìn)一步加大對(duì)于風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別的優(yōu)化力度，保證風(fēng)險(xiǎn)管控工作的正常進(jìn)行可以有效的防止風(fēng)險(xiǎn)的發(fā)生。與此同時(shí)，企業(yè)在日常發(fā)展的過(guò)程當(dāng)中，還要進(jìn)一步加大對(duì)于工作人員的培訓(xùn)力度，及時(shí)更新工作人員對(duì)財(cái)務(wù)控制管理理念以及相應(yīng)的知識(shí)儲(chǔ)備，跟上時(shí)代的發(fā)展步伐;最后，企業(yè)在日常發(fā)展的過(guò)程當(dāng)中還需要及時(shí)對(duì)一些表現(xiàn)優(yōu)異的員工給予獎(jiǎng)勵(lì)，對(duì)一些違反公司規(guī)定的員工給予處罰。

3.3? 完善財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度

在電力企業(yè)采取積極措施對(duì)財(cái)務(wù)內(nèi)部控制制度進(jìn)行完善的過(guò)程當(dāng)中，首先電力企業(yè)需要全面的結(jié)合國(guó)內(nèi)外一些先進(jìn)企業(yè)的成功經(jīng)驗(yàn)，并且結(jié)合本企業(yè)自身的實(shí)際情況制定出符合公司發(fā)展的管理大綱;其次，在內(nèi)部控制制度完善的過(guò)程當(dāng)中需要以財(cái)務(wù)內(nèi)部控制組織架構(gòu)作為整個(gè)制度的基礎(chǔ)所在，進(jìn)一步明確各個(gè)部門在實(shí)際運(yùn)行過(guò)程當(dāng)中所需要擔(dān)負(fù)的具體職責(zé)。對(duì)于一些相對(duì)來(lái)說(shuō)比較重要的崗位，電力企業(yè)需要制定定期輪換制控制人員在該崗位上實(shí)際工作的時(shí)間。

3.4? 大力推行多維精益化管理變革

電網(wǎng)企業(yè)原有的粗放式管理模式不再適應(yīng)新環(huán)境下的內(nèi)部控制要求，應(yīng)在戰(zhàn)略層面推進(jìn)多維度的精益化管理變革，劃小成本控制、內(nèi)部核算的管理單元，針對(duì)每一筆成本費(fèi)用發(fā)生的收益主體進(jìn)行效益分析，判斷是否對(duì)客戶價(jià)值提供了效益支撐，是否為降低輸配變的線路損耗提供了支撐，等等。精益化成本控制有助于幫助電力企業(yè)適應(yīng)國(guó)家政策，為降本增效提供方法措施，從而配合國(guó)家進(jìn)一步降低工業(yè)、商業(yè)電價(jià)，提高社會(huì)用電效率。

4結(jié)束語(yǔ)

隨著我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)一步發(fā)展，各行各業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)勢(shì)必會(huì)變得愈加激烈。在這樣的背景下，電力企業(yè)想得到進(jìn)一步的發(fā)展，就必須要采取積極措施進(jìn)一步加大財(cái)務(wù)內(nèi)部控制的建設(shè)力度，只有這樣才能夠使得我國(guó)電力企業(yè)獲得更好的發(fā)展，推動(dòng)我國(guó)經(jīng)濟(jì)的進(jìn)步。

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