李在振

隨著社會的發(fā)展，一些新的企業(yè)逐漸發(fā)展起來，一些傳統(tǒng)的企業(yè)如果想要在信息化時代中繼續(xù)發(fā)展，相應(yīng)的企業(yè)管理方式也應(yīng)該隨著時代的變化而變化。傳統(tǒng)的管理形式一般是剛性管理，員工只是服從上級的工作安排，在工作時缺少創(chuàng)造性思維，很難在工作中發(fā)揮自己的水平。柔性管理主要是以人為本，采用非強制管理手段，這種管理方式對員工來說更有說服力，員工在工作時能夠保持樂觀、積極向上的心態(tài)，有利于員工在工作時有美好的心情，將強制性的工作內(nèi)容變成一種自覺的行為。這種管理形式彌補了傳統(tǒng)企業(yè)管理中的弊端，更加靈活，適應(yīng)了當前社會發(fā)展的需求。

傳統(tǒng)人力資源管理形式的弊端

目前的經(jīng)濟環(huán)境已經(jīng)不再穩(wěn)定，而是充滿不確定的因素，企業(yè)如果要在日益嚴峻的市場環(huán)境中占有一席之地，那么企業(yè)中各個崗位的員工應(yīng)該配備一定數(shù)量的人才，但是在實際企業(yè)運營過程中，一些企業(yè)中的人才存在流失的現(xiàn)象，會進入公司的競爭方中任職，這就給公司的利益帶來了一定的危害，所以相關(guān)的企業(yè)應(yīng)該反思人力資源管理過程中存在的問題。傳統(tǒng)的人力資源管理模式通常是根據(jù)企業(yè)的經(jīng)營形式而制定的，一般是穩(wěn)定不變的，但是目前的市場不確定因素比較多，傳統(tǒng)的管理模式容易造成公司中頂尖人才流失現(xiàn)象，對企業(yè)未來的發(fā)展帶來一定的危機，所以傳統(tǒng)的管理方式不再適用于目前經(jīng)濟飛速發(fā)展的時代。

人力資源柔性管理的概述

柔性管理是隨著社會發(fā)展而形成的一種新的管理模式，與傳統(tǒng)管理形式最大的不同在于柔性管理更加注重“以人為本”，而不是以企業(yè)的規(guī)章制度來約束企業(yè)員工的工作行為。柔性管理并不是依靠企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)來進行管理，而是激發(fā)企業(yè)員工的潛力，讓他們能夠發(fā)自內(nèi)心為企業(yè)作出貢獻，讓員工覺得工作是為自己工作，將工作強制性變?yōu)楣ぷ髦鲃有?。柔性管理是以員工的實際需求出發(fā)，員工的實際需求得到滿足就會提高他們對工作的熱愛程度，就能夠積極主動的做好自己的本職工作。同時柔性管理最大的優(yōu)勢在于能夠面對不同的經(jīng)濟環(huán)境做出相應(yīng)的調(diào)成，能夠?qū)Ω鞑块T的人員構(gòu)成做出及時的調(diào)整，來在競爭激烈的市場中取得優(yōu)勢。

人力資源管理柔性化的實施

1. 全體員工參與企業(yè)管理過程

通常情況下企業(yè)管理都是上下級分明，下級員工應(yīng)該對上級領(lǐng)導(dǎo)做出的安排絕對服從，一般下級員工對上級領(lǐng)導(dǎo)的工作部署都不會做出質(zhì)疑，但是隨著社會的不斷發(fā)展，這種管理方式對企業(yè)未來的發(fā)展有一定的限制作用，如果員工一味地執(zhí)行上級的命令，久而久之，員工會失去創(chuàng)造力，限制他們工作能力的提高。但是如果領(lǐng)導(dǎo)將權(quán)力放開，讓每個員工都參與到企業(yè)管理中來，這樣能夠提高員工的工作熱情，能夠在自己擅長的領(lǐng)域發(fā)光發(fā)熱，能夠在工作中暢想公司未來的發(fā)展道路，有利于公司未來的發(fā)展。例如企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)可以吸收頂尖的人才參股入股，這樣員工就多了股東這樣的身份，就會改變自己的工作狀態(tài)，這種管理方式能夠?qū)⑵髽I(yè)效益與員工個人的得失緊密結(jié)合，員工在工作時就會發(fā)揮出巨大的潛能，促進企業(yè)發(fā)展。同時在公司管理的過程中，對于公司中較大的工作安排，企業(yè)應(yīng)該讓各部門的骨干員工參與探討，探討如何進行工作的分配，才能又快又好的完成該項目。

2.提高員工整體業(yè)務(wù)能力

企業(yè)員工的業(yè)務(wù)能力是企業(yè)發(fā)展的決定性因素，隨著信息化時代的到來，企業(yè)在運行時應(yīng)該引進一些高科技的設(shè)備和技術(shù)，企業(yè)員工也應(yīng)該加強信息化設(shè)備的學(xué)習(xí)。同時企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人應(yīng)該選取各部門的優(yōu)秀員工進行定期的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，讓他們學(xué)習(xí)其他優(yōu)秀企業(yè)的工作方法。企業(yè)應(yīng)該構(gòu)建網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)平臺，便于員工可以在平臺中查到他們所需要的任何資料，來輔助他們更好更快的完成工作安排。企業(yè)員工應(yīng)該具有團隊合作意識，只有這樣每個員工都能在自己擅長的領(lǐng)域發(fā)揮自己最大的能力。

3.鼓勵措施

通常企業(yè)為了鼓勵員工的工作積極性，通常會采用年終獎的鼓勵形式，但年終獎多7少的評定一般是根據(jù)員工本年的工作量來評定的，但是這種評定方法會導(dǎo)致員工一味地追求數(shù)量而不是工作的質(zhì)量，在工作時缺乏創(chuàng)造性的思維，從而使員工的潛能不能夠全部發(fā)揮出來。但是企業(yè)柔性管理中會采用多種方法來鼓勵員工提高工作質(zhì)量，主要是使員工在工作的過程中能夠感到工作帶給他們的身心愉悅，可以感到公司上級領(lǐng)導(dǎo)對他們的關(guān)心，從而提高他們工作的主動性，并能夠提高他們的業(yè)務(wù)能力。

4.工作的設(shè)計部分

一般下級員工工作的布置都是以企業(yè)的實際需求為主，工作所涉及的環(huán)節(jié)眾多，整個工作有事會有多個部門協(xié)作完成的，但是實際工作過程中，部門之間缺乏溝通，只是完成自己部門的工作范圍，當整個項目進行整合時就會出現(xiàn)很多問題，不能之間不能做好協(xié)調(diào)工作，就會造成整個項目進程延后。所以企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)該注意工作設(shè)計的柔性化，促進各部門的溝通，提高員工的合作意識。員工在工作中加強溝通，可以使項目中各個環(huán)節(jié)能夠緊密結(jié)合，出現(xiàn)問題能夠及時修改，以免整個項目完成之后出現(xiàn)工作返工的情況發(fā)生，使整個項目前期工作時間略長。

結(jié)語

綜上所述，企業(yè)實行柔性化管理的關(guān)鍵是人力資源管理的柔性化，這樣才能充分的發(fā)揮每個員工的工作潛力，讓員工在工作中能夠體會工作帶給他們的快樂和成就感，這種管理方式可以培養(yǎng)員工的創(chuàng)造性思維，在工作的過程中能夠?qū)⑺麄兯吹降膯栴}和前景及時反饋給上級部門，從而促進公司的的發(fā)展。

（山東德州—德州市工業(yè)和信息化綜合執(zhí)法支隊）