摘 要：隨著社會經(jīng)濟的蓬勃發(fā)展，我國的事業(yè)單位也在不斷進步，而人力資源經(jīng)濟管理對事業(yè)單位的發(fā)展具有良好的推動作用，是獲得有效收益的全力保障。因此，越來越多的管理人員意識到了在事業(yè)單位中人力資源經(jīng)濟管理的重要性，但是在管理過程中仍然存在一些容易忽略的問題，如管理體系不健全、管理工具落后等，需要相關(guān)管理人員加以重視。文章通過對事業(yè)單位人力資源經(jīng)濟管理工具的應(yīng)用進行研究，從而提出一套合理健全的管理體系，促進事業(yè)單位順利發(fā)展。

關(guān)鍵詞：事業(yè)單位;人力資源;管理措施

一、 引言

事業(yè)單位在我國的社會服務(wù)性組織中占主體地位，在我國社會發(fā)展中的重要程度不言而喻。事業(yè)單位的人力資源管理是維持其有效運轉(zhuǎn)的重要手段，與事業(yè)單位的短期和長期發(fā)展息息相關(guān)。因此，大力提高職工工作積極性，培養(yǎng)更專業(yè)的員工，離不開人力資源經(jīng)濟管理系統(tǒng)的完善。所以要合理通過人力資源經(jīng)濟管理工具，為事業(yè)單位營造輕松向上的工作環(huán)境，解決現(xiàn)存問題是文章研究的重點內(nèi)容。

二、 事業(yè)單位人力資源管理工作的現(xiàn)狀

（一）缺乏完善的人力資源管理體制

不重視人力資源管理是目前大部分事業(yè)單位存在的通病，主要是因為仍然受傳統(tǒng)發(fā)展體制的影響，而且一些規(guī)模較小、資金較少的事業(yè)單位，并不能夠相應(yīng)的建立起完善的人力資源管理體制，人力資源管理模式落后，無法滿足當前時代發(fā)展的要求。這樣不僅嚴重阻礙了人力資源管理工作的順利開展，而且還會造成大量的人力資源流失。

（二）缺乏培養(yǎng)人才的系統(tǒng)

目前，許多事業(yè)單位缺乏規(guī)范的人才培養(yǎng)系統(tǒng)，人才入職后沒有專業(yè)系統(tǒng)化的對其工作內(nèi)容進行培訓(xùn)，導(dǎo)致很多員工在進入事業(yè)單位后只是流于形式，不能盡快地適應(yīng)工作上的內(nèi)容和要求，無法發(fā)揮自己的長處，缺乏完成的培養(yǎng)系統(tǒng)容易造成人才的浪費。其次，部分事業(yè)單位忽視了對人力資源經(jīng)濟管理工具的使用，仍然采取傳統(tǒng)的方式，注重證書等方面，忽略了具有創(chuàng)造力的人才。在招聘時，員工面試容易找不準自己的定位，不知道自己到底適合什么崗位，如果事業(yè)單位不進行系統(tǒng)化，將會使很多員工在職業(yè)調(diào)動時出現(xiàn)意見不合，制約事業(yè)單位的穩(wěn)步發(fā)展。

（三）激勵機制不夠完善

目前，我國大多數(shù)事業(yè)單位的薪酬、激勵機制仍處于一成不變的狀態(tài)，缺乏創(chuàng)新，無法真正激勵員工的工作積極性。首先，事業(yè)單位現(xiàn)有的薪酬制度最大的問題是獎懲制度不公開透明，即使獎懲公平公正，也容易使員工有不滿情緒，不利于激發(fā)員工工作熱情。其次，事業(yè)單位相比外企、民企來說客觀上無法提供十分豐厚的薪酬，因此無法長期留住優(yōu)秀人才。最后，在面對員工工作積極性不高，工作態(tài)度差的現(xiàn)狀時，監(jiān)督管理相關(guān)工作人員沒有負到應(yīng)有的責(zé)任，暴露出監(jiān)督管理機制存在不容忽視的問題?？傊?，激勵方式單一，獎懲制度不公開公正，監(jiān)督管理不力等都是許多事業(yè)單位目前存在的問題。

三、 事業(yè)單位人力資源管理中現(xiàn)存問題的相應(yīng)對策

（一）采用科學(xué)化的管理模式

事業(yè)單位在進行人力資源經(jīng)濟管理時，要注意遵循客觀、科學(xué)的管理模式，有效調(diào)控各項模式，將人力資源經(jīng)濟管理工具發(fā)揮其最大的能力。相比過于傳統(tǒng)的管理模式，事業(yè)單位要根據(jù)自身情況大膽創(chuàng)新，引入新的管理技術(shù)，改變以往被動接受的工作模式，要主動將事業(yè)單位的未來發(fā)展和人力資源經(jīng)濟管理相結(jié)合，員工才能以積極飽滿的狀態(tài)主動為事業(yè)單位貢獻力量。在進行科學(xué)化管理時要循序漸進，不能突然改變工作模式，讓很多員工突然無法接受工作內(nèi)容，影響本階段的工作效績，讓員工心理產(chǎn)生壓力，應(yīng)該按部就班的實施，同時觀察好員工們的反應(yīng)，沒有問題后再進行下一步內(nèi)容。

（二）完善激勵機制

事業(yè)單位激勵機制的建立最重要的就是要把握好公平公正、透明公開的原則。首先，工作職位盡可能根據(jù)不同員工的性格愛好和特長分配，揚長避短，激發(fā)其內(nèi)在工作積極性。其次，工作任務(wù)安排最好有一定的難度，有利于激發(fā)員工迎難而上的進取精神。再次，激勵機制也不能僅僅是物質(zhì)獎勵，要加大精神獎勵的比重，包括夸獎、改善工作關(guān)系、升職等多種方式。最后，對于員工工作不積極的現(xiàn)象，不能僅僅依靠說教、鼓勵的方式來解決，需要進行適當?shù)貞土P，如罰款等經(jīng)濟管理方法。只有合理分明的獎懲制度，才可以激發(fā)員工工作積極性，提高工作效率，保障工作質(zhì)量?？傊挥泻侠矸止?，該獎則獎，當罰則罰，才能夠有效解決人力資源管理中的問題。

（三）健全人才培養(yǎng)體系

人才對于事業(yè)單位的發(fā)展有著重大的意義，優(yōu)秀的人才會大大推動事業(yè)單位發(fā)展，提高經(jīng)濟效益和市場競爭力。但目前，絕大部分的事業(yè)單位在招聘到人才后，往往留不住人才。這是因為在人才進入崗位后，人力資源管理部門沒有對其進行系統(tǒng)培訓(xùn)，以促進知識技巧的提升，致使這些員工缺乏責(zé)任感和事業(yè)單位認同感，整個事業(yè)單位的凝聚力也逐步下降，導(dǎo)致大部分的人才流失，事業(yè)單位內(nèi)部嚴重缺乏優(yōu)秀的人才隊伍。對此，人力資源管理部門應(yīng)加強對人才的培訓(xùn)，健全人才培養(yǎng)體系，把人才留住，打造高水平的專業(yè)化人才隊伍，促進事業(yè)單位的發(fā)展。例如，人力資源管理部門在招聘結(jié)束后應(yīng)對不同崗位的入職培訓(xùn)、知識培訓(xùn)和技能培訓(xùn)都做出相應(yīng)的規(guī)劃，讓這些人才在單位中可以切實地得到學(xué)習(xí)和提升，以提高整體的員工素質(zhì)。

四、 結(jié)語

綜上所述，人力資源管理是事業(yè)單位管理體系中重要的組成部分，并且發(fā)揮著重要的作用。對此，事業(yè)單位要合理地利用人力資源經(jīng)濟管理工具，充分調(diào)動員工的工作積極性和工作熱情，結(jié)合自身的實際情況和員工的需求，完善人力資源管理體制，促進人力資源管理水平的提升，保證事業(yè)單位健康長遠的發(fā)展。

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作者簡介：

方霞，平邑街道人力資源和社會保障所。