國(guó)有企業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍建設(shè)分析

摘 要：我國(guó)國(guó)有企業(yè)不斷發(fā)展與進(jìn)步的基礎(chǔ)動(dòng)力源泉，是創(chuàng)建企業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍，而技術(shù)人才隊(duì)伍的建設(shè)是為國(guó)有企業(yè)提供新鮮血液的主要渠道。因此，要想保證企業(yè)在發(fā)展中獲得源源不斷的新鮮血液，提高企業(yè)在市場(chǎng)中的核心競(jìng)爭(zhēng)力，就要建設(shè)企業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍。文章將對(duì)國(guó)有企業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍建設(shè)展開探討和分析，并提出相關(guān)建議。

關(guān)鍵詞：國(guó)有企業(yè);人才;隊(duì)伍建設(shè)

一、 引言

隨著當(dāng)前經(jīng)濟(jì)全球化發(fā)展的影響不斷加大，國(guó)有企業(yè)愈加意識(shí)到人才是促進(jìn)企業(yè)不斷發(fā)展的重要戰(zhàn)略資源，培養(yǎng)建立一支優(yōu)秀的技術(shù)人才隊(duì)伍，是為企業(yè)提供高素質(zhì)人才資源的主要渠道。因此，加強(qiáng)技術(shù)人才隊(duì)伍建設(shè)成為企業(yè)在未來發(fā)展的重中之重。

二、 國(guó)有企業(yè)高素質(zhì)人才隊(duì)伍建設(shè)的重要性

（一）企業(yè)人才隊(duì)伍具有較強(qiáng)的創(chuàng)新創(chuàng)造能力。隨著我國(guó)對(duì)人才教育重視程度的不斷提高，人才的教育水平和知識(shí)儲(chǔ)備，已經(jīng)有了明顯的大幅度提升，國(guó)有企業(yè)招聘的人才隊(duì)伍學(xué)歷和職業(yè)素養(yǎng)也在不斷提高。所以青年技術(shù)人才隊(duì)伍是企業(yè)內(nèi)部掌握最先進(jìn)科學(xué)技術(shù)的主要力量，雖然缺少相應(yīng)的工作經(jīng)驗(yàn)，但是只要在未來的工作中不斷堅(jiān)持努力，那么就會(huì)成為企業(yè)內(nèi)部高素質(zhì)的優(yōu)秀人才。同時(shí)，國(guó)有企業(yè)的人才對(duì)于工作和生活具有強(qiáng)烈的個(gè)性追求，在進(jìn)入工作崗位后，希望可以通過自己的努力而不斷成長(zhǎng)，獲得更好的發(fā)展平臺(tái)，所以在工作過程中更加希望能夠展現(xiàn)自我，為企業(yè)的發(fā)展提供創(chuàng)新策略、創(chuàng)新思維以及創(chuàng)新技術(shù)。

（二）我國(guó)企業(yè)人才的成長(zhǎng)經(jīng)歷正是我國(guó)快速發(fā)展、深化改革與國(guó)際接軌的發(fā)展年代，技術(shù)人才經(jīng)歷了互聯(lián)網(wǎng)科技的發(fā)展，擁有敏捷思維方式。他們會(huì)經(jīng)常關(guān)注國(guó)內(nèi)外行業(yè)發(fā)展趨勢(shì)，對(duì)于社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展具有強(qiáng)烈的敏感性，并且會(huì)對(duì)企業(yè)的發(fā)展和管理提出自己的看法和意見，對(duì)于企業(yè)的發(fā)展和經(jīng)營(yíng)策略的更新有著較強(qiáng)的促進(jìn)作用。

（三）企業(yè)人才的發(fā)展空間比較廣，他們具有更多的知識(shí)儲(chǔ)備、職業(yè)能力與職業(yè)素養(yǎng)，但是工作時(shí)間相對(duì)不長(zhǎng)，對(duì)社會(huì)以及企業(yè)的層次結(jié)構(gòu)了解不夠深入。所以，如果國(guó)有企業(yè)能夠在他們剛剛加入企業(yè)工作的時(shí)期，對(duì)他們加以正確的培養(yǎng)與引導(dǎo)，這樣將有利于他們的健康成長(zhǎng)，從而成為對(duì)企業(yè)具有重要影響作用的高素質(zhì)人才。更加強(qiáng)了企業(yè)人才的發(fā)展與建設(shè)，也有利于提高企業(yè)內(nèi)部整體人才結(jié)構(gòu)，增強(qiáng)人才儲(chǔ)備。

三、 國(guó)有企業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍建設(shè)中發(fā)現(xiàn)的問題

（一）當(dāng)代企業(yè)人才思想建設(shè)差異性較大，我國(guó)國(guó)有企業(yè)大部分人才在剛剛參加工作時(shí)，思想素質(zhì)是單純和賦有激情的，但是隨著不斷深入社會(huì)被社會(huì)浮躁氣息所影響，導(dǎo)致他們思想出現(xiàn)了較大的落差。導(dǎo)致部分思想承受能力較差的人會(huì)受到社會(huì)不良風(fēng)氣較大的影響，從而產(chǎn)生集體意識(shí)淡薄、不自信的負(fù)面心理狀態(tài)。這樣就導(dǎo)致企業(yè)人才隊(duì)伍建設(shè)過程中，受到影響。

（二）物質(zhì)需求影響了企業(yè)人才的發(fā)展，雖然當(dāng)前我國(guó)經(jīng)濟(jì)進(jìn)入了快速發(fā)展階段，但是物價(jià)和生活壓力也在隨之提高，企業(yè)人才在進(jìn)入到工作崗位后，隨之而來各方面的壓力特別大。如果企業(yè)無法有效地解決這些壓力問題，就會(huì)導(dǎo)致企業(yè)人才在工作中迷失理想的目標(biāo)和奮發(fā)努力的動(dòng)力。

（三）缺少激勵(lì)不足導(dǎo)致人才流失嚴(yán)重，通過調(diào)研報(bào)告得知，當(dāng)前大部分國(guó)有企業(yè)高素質(zhì)人才總數(shù)量比例不高，其主要原因是由于企業(yè)缺少對(duì)部分人才的激勵(lì)政策和成長(zhǎng)空間，導(dǎo)致大部分青年技術(shù)人才對(duì)于工作崗位存在較大的心理落差。青年技術(shù)人才在企業(yè)發(fā)展過程中看不到自我成長(zhǎng)的出路，會(huì)對(duì)工作產(chǎn)生失望情緒，導(dǎo)致他們急于跳槽想尋找新的工作，由此不僅增加了企業(yè)的人力資源成本，同時(shí)影響了企業(yè)發(fā)展的競(jìng)爭(zhēng)力。

（四）企業(yè)對(duì)于人才培養(yǎng)缺乏激勵(lì)考核機(jī)制，國(guó)有企業(yè)當(dāng)前激勵(lì)機(jī)制尚不完善，企業(yè)內(nèi)部的考核體系缺乏規(guī)范性，這樣會(huì)導(dǎo)致大部分職工無法通過個(gè)人的努力拿到更高的工資獎(jiǎng)勵(lì)，失去努力工作的動(dòng)力，從而對(duì)企業(yè)的發(fā)展產(chǎn)生了負(fù)面影響。特別是對(duì)于生產(chǎn)企業(yè)來說，生產(chǎn)強(qiáng)度大，產(chǎn)品質(zhì)量要求高，企業(yè)職工工作壓力較大，但是缺少物質(zhì)刺激和精神激勵(lì)，員工缺乏工作熱情，最終影響企業(yè)生產(chǎn)效率。對(duì)于企業(yè)人才的培養(yǎng)政策也是一樣的，缺乏對(duì)于人才安全保障措施和刺激獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，才容易使他們?nèi)鄙侔踩?，?duì)企業(yè)歸屬感不強(qiáng)。

四、 提高國(guó)有企業(yè)技術(shù)人才隊(duì)伍建設(shè)的策略

（一）建立科學(xué)合理的教育培養(yǎng)機(jī)制，提高企業(yè)人才思想認(rèn)識(shí)，當(dāng)人才在剛剛進(jìn)入到企業(yè)工作崗位后，工作、生活壓力都會(huì)對(duì)青年技術(shù)人才造成巨大的心理焦慮情緒，所以想要留住人才，充分發(fā)揮他們的潛力，首先需要提高企業(yè)技術(shù)人才的思想認(rèn)識(shí)。企業(yè)應(yīng)當(dāng)對(duì)他們的思想認(rèn)識(shí)、理想信念加以引導(dǎo)教育，增強(qiáng)技術(shù)人才的職業(yè)責(zé)任感。同時(shí)企業(yè)人才是企業(yè)未來發(fā)展的希望，需要結(jié)合市場(chǎng)發(fā)展趨勢(shì)為人才講解企業(yè)規(guī)劃部署和發(fā)展目標(biāo)，幫助他們建立正確的發(fā)展目標(biāo)和價(jià)值觀念，這樣才可以使他們?cè)谄髽I(yè)的發(fā)展過程中不斷發(fā)光發(fā)熱。增強(qiáng)對(duì)企業(yè)未來發(fā)展的自信心和凝聚力，使得企業(yè)人才能夠?qū)ζ髽I(yè)產(chǎn)生歸屬感和認(rèn)同感，從而更加積極地參與到工作中。

（二）幫助企業(yè)人才建立職業(yè)規(guī)劃，在進(jìn)入工作崗位之前填寫個(gè)人職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，人事部門根據(jù)每個(gè)人才的發(fā)展目標(biāo)和發(fā)展方向來，對(duì)技術(shù)人才的工作崗位進(jìn)行合理的安排。在國(guó)有企業(yè)內(nèi)部建立科學(xué)合理的人才成長(zhǎng)機(jī)制，保證人才在技術(shù)崗位工作一段時(shí)間后可以擁有向上發(fā)展的空間或者工資提高的機(jī)會(huì)，這樣有助于技術(shù)人才在工作過程中逐漸找到自我定位，擁有個(gè)人成就感，將企業(yè)的發(fā)展和個(gè)人的發(fā)展目標(biāo)相結(jié)合，形成統(tǒng)一的發(fā)展目標(biāo)。

（三）加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，做到以人為本的人才管理策略。站在年輕人才的角度為人才提供他們所關(guān)心的職業(yè)發(fā)展道路和職業(yè)發(fā)展規(guī)劃。為人才提供良好的生活、工作環(huán)境，保證青年技術(shù)人才的身心健康，提高他們對(duì)于企業(yè)文化的認(rèn)同感。

五、 結(jié)語

國(guó)有企業(yè)在發(fā)展中應(yīng)當(dāng)清醒地認(rèn)識(shí)到當(dāng)前市場(chǎng)的競(jìng)爭(zhēng)就是人才的競(jìng)爭(zhēng)，要想在日益激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中站穩(wěn)腳跟，就必須要提高技術(shù)人才隊(duì)伍的建設(shè)，重視人才的培養(yǎng)和儲(chǔ)備。為企業(yè)發(fā)展提供源源不斷地新鮮血液和創(chuàng)新思維，最終實(shí)現(xiàn)提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的管理目標(biāo)。

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作者簡(jiǎn)介：

容麗娟，柳州五菱汽車工業(yè)有限公司。