王宇鵬 劉堅(jiān) 楊麗軍

摘 要：對(duì)于建筑項(xiàng)目而言，在項(xiàng)目施工管理過程各階段節(jié)點(diǎn)的施工銜接極為重要，施工階段的動(dòng)態(tài)管理對(duì)施工質(zhì)量的結(jié)果有著較大的影響。長(zhǎng)久以來，建筑施工企業(yè)對(duì)項(xiàng)目管理都為粗放式管理，沒有對(duì)其精細(xì)化細(xì)分，施工步驟煩瑣沒有直觀性，成本能耗高，造成了責(zé)任制混亂等問題。為更好地服務(wù)于施工，扭轉(zhuǎn)頹勢(shì)，采用先進(jìn)的技術(shù)來強(qiáng)化施工管理水平迫在眉睫。文章結(jié)合BIM技術(shù)對(duì)施工管理優(yōu)化的有效措施，提升工程施工階段的管理方法水平，結(jié)合BIM技術(shù)搭建管理組織。

關(guān)鍵詞：BIM;施工階段;應(yīng)用策略

一、 BIM技術(shù)施工企業(yè)目前面臨著如下困境

1. 項(xiàng)目復(fù)雜性不斷增加，高端建筑業(yè)和公共設(shè)施項(xiàng)目。對(duì)工程質(zhì)量和綠色、智能的要求不斷提高。

2. 項(xiàng)目業(yè)主對(duì)工期和造價(jià)的嚴(yán)格控制，設(shè)計(jì)文件中大量的錯(cuò)漏、碰缺、施工過程中頻繁的設(shè)計(jì)變更，增大了施工企業(yè)項(xiàng)目管理難度。

3. 施工技術(shù)和管理方法在過去幾十年未出現(xiàn)重大革新，對(duì)新的挑戰(zhàn)缺乏有效的應(yīng)對(duì)手段。加強(qiáng)對(duì)BIM新技術(shù)的創(chuàng)新學(xué)習(xí)開發(fā)，對(duì)我國(guó)建筑行業(yè)的快速發(fā)展是一個(gè)機(jī)會(huì)，對(duì)建筑行業(yè)的數(shù)據(jù)化、信息化轉(zhuǎn)換是一個(gè)科學(xué)有利的方向。

4. 人工成本上升，勞務(wù)用工緊張;工作環(huán)境艱苦，中青年技術(shù)人才流失嚴(yán)重;高素質(zhì)、綜合型、專業(yè)型人才匱乏。

5. 全球化時(shí)代的開放格局使市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇現(xiàn)代化、工業(yè)化和信息化是工程建設(shè)領(lǐng)域的三大發(fā)展目標(biāo)。信息化包括技術(shù)信息化和管理信息化，對(duì)于施工企業(yè)的BIM應(yīng)用來說，可分為技術(shù)分析和項(xiàng)目管理兩個(gè)應(yīng)用方向，其具體應(yīng)用點(diǎn)有不同細(xì)度或深度的劃分。

二、 BIM技術(shù)對(duì)施工管理組織的應(yīng)用

BIM技術(shù)作為新興的技術(shù)解決方案，成規(guī)模性的較少，實(shí)施過程中專業(yè)要求高，項(xiàng)目初期投資較大，是現(xiàn)階段BIM技術(shù)面臨的普遍難題。那么如何提高BIM產(chǎn)生的生產(chǎn)工作效率，發(fā)揮BIM真正的作用，防止實(shí)際操作無人跟進(jìn)，這就需要使用者建立一套基于BIM的工程管理體系，并在項(xiàng)目施工中正確的使用BIM，建立完善的BIM實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)和BIM應(yīng)用流程，真正地將BIM有效地運(yùn)轉(zhuǎn)起來，結(jié)合相應(yīng)的流程和標(biāo)準(zhǔn)來對(duì)BIM成果進(jìn)行落實(shí)。

（一）通過BIM技術(shù)優(yōu)化施工方案，加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理

在施工階段，根據(jù)BIM平臺(tái)提供的動(dòng)態(tài)數(shù)據(jù)，精準(zhǔn)迅速地計(jì)算出各階段工程的工程量，進(jìn)而合理科學(xué)地安排預(yù)算、人力以及設(shè)備，使施工資源能夠合理有效的使用;與此同時(shí)，在施工計(jì)劃改變時(shí)，BIM數(shù)據(jù)化的特征能及時(shí)更改任務(wù)計(jì)劃以及進(jìn)度節(jié)點(diǎn)，優(yōu)化資源配給方案，避免資源的閑置浪費(fèi)。此外，施工單位可運(yùn)用已構(gòu)建的BIM施工模型在施工管理上快速的統(tǒng)計(jì)出，在施工過程中每一工序以及各個(gè)環(huán)節(jié)施工的資源損耗量，然后通過現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)控獲得最新的資源使用情況，與數(shù)據(jù)庫對(duì)比，提升各工序的調(diào)配銜接，降低施工管理成本。

（二）全局考慮，結(jié)合BIM技術(shù)提前避免安全事故

在施工前，應(yīng)在施工BIM模型中，運(yùn)用大數(shù)據(jù)標(biāo)識(shí)出易發(fā)生安全事故的位置以及施工階段，對(duì)易產(chǎn)生安全事故的施工工序，做好預(yù)防工作，比如放置安全標(biāo)識(shí)牌，發(fā)放安全宣傳單，同時(shí)可以運(yùn)用三維可視化模型，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的工人實(shí)施多媒體安全交底，強(qiáng)調(diào)事故多發(fā)地段位置，確保安全施工，不發(fā)生人員傷亡事故。施工工人的工作狀態(tài)直接影響著施工現(xiàn)場(chǎng)的安全系數(shù)以及施工質(zhì)量，左右著建筑進(jìn)度以及施工成本，BIM技術(shù)能提前模擬出事故多發(fā)地點(diǎn)，有效遏制安全事故，降低安全事故發(fā)生的頻率。

現(xiàn)場(chǎng)存在許多受教育程度不高的施工作業(yè)人員，傳統(tǒng)的交底制度往往效果只在表面，施工人員未能記在心里，而BIM技術(shù)采用三維施工圖來進(jìn)行交底，可以讓施工人員對(duì)施工工藝流程方便易懂，大量減少了施工人員的思想誤區(qū)。

（三）結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際管理施工

在不同施工階段，結(jié)合場(chǎng)地模型，模擬施工現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)機(jī)器具的倒運(yùn)進(jìn)行模擬，避免二次倒運(yùn)，對(duì)大型設(shè)備運(yùn)行空間分析，對(duì)材料堆放點(diǎn)進(jìn)行布置，合理安排人員和物資，做到人員設(shè)備材料的充分利用。BIM技術(shù)為各參建單位和各專業(yè)的協(xié)同工作創(chuàng)造條件，直觀體現(xiàn)每一施工階段，現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)地布置的位置與空間的使用情況，通過三維施工圖進(jìn)行交底管理，核對(duì)不同專業(yè)之間的協(xié)調(diào)問題，保證施工順利進(jìn)行，提高工程一次通過率，避免設(shè)計(jì)變更和相應(yīng)的施工返工，節(jié)約工程時(shí)間促進(jìn)工期開展結(jié)合施工組織方案，加入時(shí)間節(jié)點(diǎn)建立四維BIM施工進(jìn)度模型，對(duì)各個(gè)階段施工方案和計(jì)劃進(jìn)行模擬，系統(tǒng)地確認(rèn)方案的可行性，對(duì)比竣工進(jìn)度時(shí)間，把握項(xiàng)目進(jìn)度管理。

通過施工虛擬，合理制訂原材料采購以及物流工作，安排各參建單位對(duì)每一階段工作做好提前準(zhǔn)備，避免施工中可能的沖突，保證各工序無縫連接，完善施工組織設(shè)計(jì)。

（四）結(jié)合BIM技術(shù)實(shí)現(xiàn)云管理

構(gòu)建標(biāo)準(zhǔn)的BIM數(shù)據(jù)庫，通過信息系統(tǒng)集成和私有云平臺(tái)，建立了無縫交流的BIM平臺(tái)，平臺(tái)的使用解決了BIM專業(yè)軟件操作難度高以及無法全員使用的問題，使業(yè)主和各參建方可隨時(shí)更新、查詢最新的BIM模型，實(shí)時(shí)、直觀地了解項(xiàng)目的最新進(jìn)展。另外，在BIM應(yīng)用中為了便于宣傳和展示，通常還要結(jié)合GIS、點(diǎn)云掃描、場(chǎng)景建模、視頻剪輯等技術(shù)對(duì)BIM模型進(jìn)行后期處理，這些情況都需要企業(yè)加強(qiáng)內(nèi)部BIM人才的培養(yǎng)。

三、 結(jié)語

綜上所述，只有發(fā)揮BIM技術(shù)可視化和信息性兩大優(yōu)勢(shì)，從BIM項(xiàng)目開始之初就建立好明確的目標(biāo)和規(guī)范，在項(xiàng)目執(zhí)行過程中構(gòu)建統(tǒng)一的數(shù)據(jù)平臺(tái)實(shí)現(xiàn)BIM協(xié)同，結(jié)合施工現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際管理數(shù)據(jù)，并根據(jù)用戶不同需求，將實(shí)際施工現(xiàn)場(chǎng)的模型，包括設(shè)備、設(shè)施的模型與施工數(shù)據(jù)相關(guān)聯(lián)，才能最終實(shí)現(xiàn)施工全過程信息化、集成化、可視化和智能化的動(dòng)態(tài)管理。

參考文獻(xiàn)：

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[2]胡友，張道通.BIM技術(shù)在施工階段的應(yīng)用策略研究[J].中國(guó)室內(nèi)裝飾裝修天地，2017（14）：214.

作者簡(jiǎn)介：

王宇鵬，劉堅(jiān)，楊麗軍，中國(guó)建筑土木建設(shè)有限公司西北公司。