通信工程項目管理中難點問題及有效措施研究

摘 要：在當前的社會發(fā)展中，隨著信息技術時代的到來，項目管理的工作已經(jīng)需要一種全新的工作理念來進行。而在電力工程的作業(yè)之中，不僅僅只有通信工程這一部分，它對整個工程的實際建設有相當重要的作用。基于此，文章對通信工程項目管理中難點問題及有效措施進行研究，以供參考。

關鍵詞：通信工程;項目管理;問題;有效措施

一、 引言

在管理通信工程的各種項目時，必須具有豐富的管理經(jīng)驗，才能夠讓整個工程項目在實際運營中更加科學合理，能夠符合通信工程的整體建設。

二、 通信工程項目的顯著特征

（一）復雜項目面臨風險多

由于通信工程的各項目運用的技術不斷地增加，設備的應用也越來越復雜多樣化，與此同時，所有的通信工程項目在工作之中存在的風險和不安全因素逐漸增加，而這些不確定的因素，都會讓整個項目不能按照約定期限進行驗收，讓項目的建設期限不斷拖延導致使用的成本逐步提升。

（二）專業(yè)技術水平要求高

在現(xiàn)在看來，信息的通信是對各種知識以及技術進行歸類的一種行業(yè)，隨著它的規(guī)模不斷地擴大，有關信息通信的工程項目就有了更高更多的要求。不僅如此，我們所說的工程已經(jīng)涉及了很多關于信息的專業(yè)類型，所以由于技術人員所學的專業(yè)不同在進行工作所負責的內(nèi)容就會不同，通過他們的相互合作，才能使得通信工程建設得更加完整。

三、 通信工程項目管理中的難點問題

（一）項目監(jiān)管不到位

對所要運行的項目實際的監(jiān)督過程中，有對應專業(yè)的人員進行通信研究方面的各項工作，與此同時，也讓項目工作中缺乏了相關人員的監(jiān)督，使項目方案缺乏了科學性。因為所說的通信工程，實際上是一種需要全面進行管理的工作，如果相關的人員在進行工作時對專業(yè)的技術人員無法實際指出，項目中存在的各種問題，那么整個項目的運營就會出現(xiàn)停頓，無法將最新的通信技術進行傳達。通過我們所闡述的各種現(xiàn)象可以知道，這都是阻礙我們國家電力通信工程項目發(fā)展的主要因素。不僅如此，正是因為相關制度的缺乏，使得項目運行中存在了很多違法行為，而在實際的工程作業(yè)中，施工技術人員的指揮或者流程方面也存在一系列的問題，使整個通信工程的質量大大下降。

（二）通信工程項目缺少管理的意識

由于現(xiàn)在網(wǎng)絡時代發(fā)展較為迅速，有很多的人在這方面沒有較高的安全意識，即使有部分管理人員接受過專業(yè)的培訓，但在通信工程方面遇到的問題仍然無法及時解決。在當前的情況下，我們國家最匱乏的就是在網(wǎng)絡通信方面的風險評估人員以及對通信工程做出管理制度整改的方案。因而。要想讓通信工程的整體質量得到提高，就必須培養(yǎng)一批專業(yè)的管理團隊，讓他們對整個工程的全部流程進行實時實地的監(jiān)督，只要出現(xiàn)不利于工程的問題，就要及時拿出解決方案。

（三）管理機制有待完善

在我們國家的通信工程發(fā)展方面，很多的管理制度需要進行大幅度的完善。因為通信工程存在著較大的特殊性，在工程建立時，其包括的很多工作內(nèi)容是不能夠泄漏的，它們涉及的方面較為廣泛。而且隨著互聯(lián)網(wǎng)時代的不斷發(fā)展，整個工程的運行項目必須有一個徹底的制度改善。不僅如此，很多員工在企業(yè)工作時，對正在發(fā)展的工程和制度存在的工程表示質疑，兩者的差距太大，制度完全跟不上工程的變化。

四、 通信工程項目管理中有效的措施

（一）完善組織機構，合理的監(jiān)管工程項目

如果想要通信工程在未來發(fā)展的更加良好，就需要對相關工程項目的制度進行改善管理，工程需要的部門要及時完善，對項目的流程細節(jié)要時刻監(jiān)督。在通常的情況下，很多工程的實際運作都是由企業(yè)進行的，他們往往根據(jù)通信工程實際的運營情況來有針對性的制訂計劃，盡量有一個相對合理的團隊進行制度管理。在整個通信工程的實施中，最主要的工作就是對每個細節(jié)進行監(jiān)督和管理。只要通信工程之中出現(xiàn)了問題，對應的管理機構就需要對實際情況進行方案解決，同時需要采取最為合理的方法來做出管理，讓整個工程的難題得到有效解決。

（二）合理確定項目管理模式

在整個通信工程的實施階段，為了能讓其無比順利地完成，首先要做到的就是能夠對項目進行科學合理的方式做出管理，讓通信工程可以更加有效率的進行服務。一般情況來講，通信工程的管理工作有對項目承包的分管、整體管理制度的實行等，這些都存在著大大小小的問題，而且能夠在不同類型的項目之中發(fā)揮著不同的作用。

（三）加強管理施工隊伍建設

通信工程能夠實施之前，要對項目計劃進行優(yōu)化梳理，尤其是對軟實力的作用進行加倍重視，為特殊情況整理一個專業(yè)性能強、具備良好管理能力的工作團隊，從各方面讓通信工程的發(fā)展更加有質量、有效率，提升整體應用水平。在電力企業(yè)進行人才招聘時，最為注重的就是這方面的挑選和考核，對于人才培養(yǎng)的力度是相當大，整個企業(yè)中的員工都能夠明確去找出自身的不足并進行解決。不僅能夠讓自身工作能力得到提升，還可以加強工作素養(yǎng)以及技術熟練程度。為了通信工程更好的發(fā)展，在成立工作隊伍之前，電力企業(yè)的人事部已經(jīng)對所有員工的配備進行了比對，將團隊合作能力最強的搭配組合用計劃書的形式得到了安排，人才選擇制度是相當嚴苛，主要是對工作的能力，負責任的態(tài)度以及整體工作的素養(yǎng)，甚至包括技能水平等的考察，所選取的每一個人都要保證參與到工程后能夠起到一定作用，不僅如此，團隊之間要時刻團結，彼此幫助，在分工明確的情況下，幫助他人。

參考文獻：

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[2]朱慶軍.通信工程施工項目管理中存在的問題及處理對策[J].電信技術，2019（S1）：60-61，64.

作者簡介：

劉紅偉，貝優(yōu)特技術有限公司。