何勁松

為實施華西集團(tuán)一體化及相關(guān)多元化戰(zhàn)略，華西綠舍一直致力于圍繞建筑產(chǎn)業(yè)鏈整合社會資源，積極探索規(guī)模擴(kuò)張走混合所有制的道路。在這個改革過程中，伴隨著公司的大力擴(kuò)張，工會也在同步發(fā)展。在公司面對復(fù)雜的市場環(huán)境和艱巨的生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)時，全體職工在基層工會的帶領(lǐng)下團(tuán)結(jié)一心，奮勇拼搏，在這個過程中基層工會工作者會遇到一些新問題，導(dǎo)致工會職能無法有效發(fā)揮全部作用，因為相關(guān)改革措施機(jī)制不配套。在另外，工會組織在公司探索過程中也要注重實效。如何伴隨公司業(yè)務(wù)擴(kuò)張，充分發(fā)揮工會的作用已成為目前公司工會工作人員必須考慮的一個核心問題。

在這個過程中伴隨著公司規(guī)模的擴(kuò)張，工會工作面臨嚴(yán)重的挑戰(zhàn)，公司規(guī)模擴(kuò)張伴隨著是對內(nèi)供需改革以及對外大量地吸引人才，但是工會制度依舊是“一元制”依靠行政命令、指令單線管理。這對于一個處于持續(xù)茁壯擴(kuò)張的國企來說是不相匹配的，本文通過分析事業(yè)部北站區(qū)工會的工作，提出目前工會工作開展的困難，著手研究國有企業(yè)制度中青年職工對于工會的改變，最后提出改善建議。

目前基層工會開展工作的特點

職工層級差距會影響平權(quán)工作

改伴隨著公司規(guī)模的合并以及擴(kuò)張，公司內(nèi)部的經(jīng)濟(jì)組織方式在利益分配形式中發(fā)生了一定的變化，特別是體現(xiàn)于公司老員工、新入職的一般員工、新入職的高新技術(shù)人才。

一般來說出現(xiàn)員工分化的趨向則應(yīng)當(dāng)從工會自身改革改制入手以及工會開展的活動入手。此時工會工作者應(yīng)想辦法使團(tuán)體摒棄差距通過活動的形式融合團(tuán)隊，在開展活動時應(yīng)當(dāng)在個別員工的特點以及部分活動薄弱點多下功夫，在改制度時過程中應(yīng)該落實民主管理，組織職工代表審議通過公司員工管理辦法、薪酬管理辦法、部分崗位實行特殊工時制等關(guān)系職工切身利益的相關(guān)辦法和制度，定期召開民主管理經(jīng)驗交流會，在此基礎(chǔ)上廣泛收集職工意見和建議。應(yīng)當(dāng)切實修改公司困難員工分中心管理辦法和實施意見，確保相關(guān)制度法規(guī)更加符合現(xiàn)狀，有效維護(hù)和保障員工身心健康。用實際行動幫助貧困群眾解決困難，對于先進(jìn)模范進(jìn)行重點關(guān)懷，不斷發(fā)揮先鋒勞模模范作用，發(fā)揚大愛、廣愛精神。

職工個體意識多樣化

在目前日益開展的國有企業(yè)深化改革的工作中，完善和管理如今的創(chuàng)新型基層工會組織是新形勢下的必然要求;但是伴隨著公司的新入職員工增多，不同年齡社會層次的職工的利益多種多樣。在企業(yè)中，老員工很容易意識到新的管理方式和自己的一些沖突源并可能會影響一定的工作熱情，但是在如今，大量成長于信息多元化時代的年輕員工加入并逐漸成為企業(yè)的主力軍。在企業(yè)發(fā)展過程中，一些人表現(xiàn)出強(qiáng)烈的自我意識和過重的實用主義的特點更集中在如今的青年之中，這種可能會導(dǎo)致對基層群眾工作的誤解和漠視。堅持消極矛盾情緒”，從長遠(yuǎn)來看，也不排除企業(yè)會陷入“非暴力不合作”的亞穩(wěn)定狀態(tài)。

對于個體意識的多樣化多體現(xiàn)在青年職工方面，主要體現(xiàn)在紀(jì)律和自主能動性，基層工作者如若發(fā)現(xiàn)這種個別情況應(yīng)當(dāng)以單獨談話或以引導(dǎo)的形式進(jìn)行改變。如若存在大趨向則應(yīng)當(dāng)轉(zhuǎn)移注意力至激發(fā)職工的創(chuàng)造力方面。把蘊含在青年職工的表現(xiàn)欲望、積極性和創(chuàng)造性調(diào)動，建設(shè)知識技能創(chuàng)新相結(jié)合的復(fù)合型發(fā)展人才，加強(qiáng)開展職工技能培訓(xùn)、導(dǎo)師帶徒、合理化建議、技術(shù)革新等活動并將結(jié)果運用到實際生產(chǎn)轉(zhuǎn)換為經(jīng)濟(jì)效益，錄入新員工考核，使之成為一個系統(tǒng)化的事情，為激發(fā)職工群眾的創(chuàng)造活力提供制度保障，也可以變相導(dǎo)向職工的多樣化所導(dǎo)致的矛盾。

工作管理規(guī)范化欠缺

隨著基層部門增加，工會的管理規(guī)范程度呈現(xiàn)了不一樣的水平，這個水平往往是因為組織缺失以及溝通不到位，導(dǎo)致的結(jié)果是會讓工會出現(xiàn)兩種情況，一種是體現(xiàn)在表面工會“有形”組織架構(gòu)不全還有一種是體現(xiàn)在工會處于“無形”存在?！坝行巍比笔У囊驗楣竟M織的不全，由于華西綠舍的規(guī)模和人員數(shù)量都是在逐步上升的，為了大局考慮公司在人員調(diào)動上是較為頻繁的，人員流動比較大。再加上生產(chǎn)任務(wù)較忙，對工會工作的開展存在一定的阻礙，職工參與度不高，基層工會工作主要由其余崗位人員兼職，工作不夠系統(tǒng)、全面，建議配置專人管理達(dá)到有形的補(bǔ)充。對于“無形”的缺失，主要具體體現(xiàn)在非物質(zhì)層面上，工會組織如若溝通不到位就容易形成斷層比如一些政策的傳達(dá)和下方工作，還有個原因因為基層工會工作的工作者本就是身兼數(shù)職，在這個過程如若沒有經(jīng)歷系統(tǒng)性的培訓(xùn)則缺乏工會的相關(guān)業(yè)務(wù)知識，對工會的工作開展也無從下手，雖然有基層工會組織，但是在實際生產(chǎn)生活中并沒有發(fā)揮基層工會的作用。

為了進(jìn)一步進(jìn)行深化改革工會制度，以達(dá)到“有形”“無形”缺點的補(bǔ)全可以設(shè)置單獨的綜合管理崗位來實行管理，進(jìn)而解決工會領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制、體制、管理和人員素質(zhì)這些不適應(yīng)形勢要求的因素所帶來的問題，這樣才能真正落實工會在國有企業(yè)中的民主化和科學(xué)化的定位。

推動公司提質(zhì)增效健康發(fā)展

緊扣“強(qiáng)化政治意識、夯實基礎(chǔ)工作、抓緊人才儲備、保證安全監(jiān)督、提升創(chuàng)新發(fā)展”這一業(yè)務(wù)管理方針，為之后的提質(zhì)增效做好基礎(chǔ)。

要繼續(xù)強(qiáng)化工會與黨緊密結(jié)合，認(rèn)真學(xué)習(xí)，主動學(xué)習(xí)，總結(jié)學(xué)習(xí)，牢固政治意識，堅定政治立場，行動上與公司黨委保持一致，工會工作者應(yīng)當(dāng)主動承擔(dān)引領(lǐng)的職責(zé)。在基礎(chǔ)工作建設(shè)中，應(yīng)當(dāng)側(cè)重于把勞動競賽與生產(chǎn)結(jié)合，將安全管理和群眾監(jiān)督結(jié)合，加強(qiáng)過程考察和檢查，輔助職工的自主能動性。師帶徒活動目前在工會中的人才儲備環(huán)節(jié)中是最為重要的一環(huán)，完善師資儲備和對應(yīng)配備，加強(qiáng)制度落實和過程跟蹤，有效推進(jìn)公司人才隊伍建設(shè)并取得實效。努力提高安全生產(chǎn)水平，增強(qiáng)員工的安全防范意識，積極開展職工合理化建議、群眾性技術(shù)創(chuàng)新、關(guān)鍵技術(shù)攻關(guān)等活動，充分發(fā)揮模范職工和先進(jìn)工作者在深化實施創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展戰(zhàn)略、推動示范中的帶頭羊作用。

企業(yè)基層工會工作的新嘗試

青年職工對于基層工會工作的變化

從基層工會職能發(fā)揮與目前的企業(yè)發(fā)展看：在現(xiàn)代企業(yè)管理體制下，伴隨著企業(yè)各部門工作職能的進(jìn)一步確定，過去，企業(yè)組織結(jié)構(gòu)的規(guī)范管理趨于精細(xì)化管理，但是企業(yè)集團(tuán)組織在資源、環(huán)境和條件等方面的能力和作用都太小，難以觸及企業(yè)在其階段中工會組織對于青年職工要求發(fā)揮更大作用的標(biāo)準(zhǔn)。目前隨著公司的整合和調(diào)整，現(xiàn)在所擁有的資源是足以滿足工會的一些更大的用途的比如：開展技能測試比拼、青年職工人才培養(yǎng)計劃等能夠促進(jìn)青年職工技能提升，對于公司而言，也能夠達(dá)到提升青年職工人才儲備力量的作用。

調(diào)動青年職工的優(yōu)勢性

隨著社會文化生活的不斷豐富，青少年的活動方式越來越多樣性。但是在年輕工人占多數(shù)的工會里，活動載體傳統(tǒng)，形式相對簡單。青年職工們常常憑借組織中的個人影響力和個人魅力來組織。組織負(fù)責(zé)人的人格力量對其青年職工占有比例大工會的發(fā)展起主導(dǎo)作用，企業(yè)基層工會工作具有紐帶作用，是發(fā)揮廣大基層群眾集智作用的重要手段。青年職工們?nèi)缛粼谡_的組織人的帶領(lǐng)下就會加深群體意識，帶動基層整體積極性。

國有企業(yè)改革不斷深化，基層工會工作環(huán)境不斷變化一直在這里在這種情況下，要求企業(yè)基層工會組織順應(yīng)新形勢的要求，堅持下去。與時俱進(jìn)，創(chuàng)新理念，從根本上推進(jìn)工會組織建設(shè)創(chuàng)新水平。四川華西綠舍建材有限公司事業(yè)部北站區(qū)工會在基層黨建工作中為促進(jìn)企業(yè)發(fā)展做出了一系列有效的嘗試。它對發(fā)展和保持正確的方向起著重要的作用。在這個新形勢企業(yè)背景下，基層工會工作會面臨著各種各樣的問題。在這些問題的情況下，工會工作者應(yīng)該有什么樣的想法，如何解決這些問題，是工會工作者當(dāng)下應(yīng)當(dāng)積極思考的問題。

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