高校科研經(jīng)費“報銷繁”問題探討

許丹

摘要：文章基于科研領(lǐng)域“放管服”改革的背景，分析科研經(jīng)費“報銷繁”問題的具體體現(xiàn)，從制度、人員、信息化等方面剖析問題存在的原因，提出相應(yīng)解決問題的對策和建議，以期對高校解決“報銷繁”問題有所助益。

關(guān)鍵詞：放管服;高校科研經(jīng)費;報銷繁

引言

近年來，隨著國家對高?？蒲薪?jīng)費的投入不斷加大，高校科研經(jīng)費收入總量與支出總量也在大幅增加。據(jù)國家統(tǒng)計局網(wǎng)站數(shù)據(jù)顯示，2016年高校研究與試驗發(fā)展經(jīng)費支出總計已經(jīng)突破1000億元達到1072.24億元，2018年更是高達1457.88億元;而其中來源于政府資金的經(jīng)費支出也從2016年的687.75億元增長至2018年的972.26億元。高校如此大體量的科研經(jīng)費支出使得科研經(jīng)費報銷更加頻繁和復(fù)雜，而“報銷繁”等難點問題也日益凸顯。2018年科技部、財政部發(fā)布的《科技部辦公廳 財政部辦公廳關(guān)于開展解決科研經(jīng)費“報銷繁”問題有關(guān)工作的通知》（國科辦資〔2018〕122號）要求高校等科研單位將解決“報銷繁”問題作為進一步落實科技領(lǐng)域“放管服”改革的重要舉措，并從指導(dǎo)原則、工作要求、組織保障等方面提出了解決“報銷繁”問題的工作思路。2019年，教育部下發(fā)的《中共教育部黨組關(guān)于抓好賦予科研管理更大自主權(quán)有關(guān)文件貫徹落實工作的通知》（教黨函〔2019〕37號）中強調(diào)“要賦予科研人員更大的預(yù)算調(diào)劑自主權(quán)，減少科研經(jīng)費報銷各類證明材料，縮減審批環(huán)節(jié)，簡化報銷流程，推進網(wǎng)絡(luò)服務(wù)，切實解決‘報銷繁問題”。因此，在深化“放管服”改革的背景下，高校亟須解決科研經(jīng)費“報銷繁”問題，進一步給科研人員“放權(quán)松綁”。

一、高?？蒲薪?jīng)費“報銷繁”問題的具體體現(xiàn)

（一）報銷流程復(fù)雜

如圖1所示，在傳統(tǒng)的現(xiàn)場報銷模式下，報銷人需要參與整個流程，占用了大量的工作時間和精力。而目前部分高校實行的網(wǎng)上報銷模式可以省去報銷人等候會計賬務(wù)處理的環(huán)節(jié)，并且通過網(wǎng)上報賬系統(tǒng)可以查詢報銷進度、獲得信息反饋，是值得推行的先進模式。但是，網(wǎng)上報銷模式還有一些流程需要優(yōu)化，一是報銷人雖然在網(wǎng)上填報報銷單但仍要將報銷單打印出來連同紙質(zhì)的報銷材料一起提交到財務(wù)部門;二是報銷人仍然要將報銷單據(jù)送給負責(zé)人或者領(lǐng)導(dǎo)審批;三是報銷人在提交報銷單時不能及時獲得報銷單據(jù)的審核意見，后續(xù)單據(jù)出現(xiàn)問題時可能需要與會計多次溝通。

（二）審批環(huán)節(jié)煩瑣

高校中科研經(jīng)費實行項目化管理，項目負責(zé)人對經(jīng)費使用負有直接責(zé)任，常規(guī)的報銷業(yè)務(wù)只需要項目負責(zé)人審批即可。對于一些特定事項，除了項目負責(zé)人審批外還需要院系領(lǐng)導(dǎo)或者學(xué)校相關(guān)職能部門領(lǐng)導(dǎo)審批，有些還需要院系領(lǐng)導(dǎo)、學(xué)校職能部門領(lǐng)導(dǎo)等多級審批。而這種規(guī)則要求給報銷人帶來了一些不便，一是受限于審批人出差等因素，報銷人可能無法及時獲得審批;二是多級審批使得報銷人可能需要跑幾個地方才能完成審批。

（三）證明材料繁多

由于高校的科研經(jīng)費來源多元，經(jīng)費的管理辦法不盡相同，財務(wù)人員需要執(zhí)行的制度很多，遇到復(fù)雜業(yè)務(wù)如國際差旅費、會議費、培訓(xùn)費、外國專家來訪費用報銷等需要報銷人提供的材料比較多。另外，在遇到特殊事項時，財務(wù)人員可能會根據(jù)職業(yè)判斷要求報銷人提供進一步的證明材料或由報銷人作出說明，并且說明事項視具體情況而定進行審批。

二、高校科研經(jīng)費“報銷繁”問題的主要成因

（一）科研經(jīng)費報銷管理制度不健全

隨著科研經(jīng)費報銷量增多，為了適應(yīng)資金管理精細化、規(guī)范化的要求，各高校不斷制定相應(yīng)的報銷制度。但是，創(chuàng)造性的科研活動中發(fā)生的經(jīng)濟活動具有不確定性，剛性的制度規(guī)定有時不符合科研活動的內(nèi)在規(guī)律。比如經(jīng)費支出要求嚴(yán)格按照預(yù)算執(zhí)行，但是預(yù)算是按照項目申報時的設(shè)想編制的，科研活動進行過程中可能發(fā)生變化，經(jīng)費使用也會相應(yīng)地做出調(diào)整。另外，高校的報銷制度不夠全面，不能適應(yīng)不斷變化的經(jīng)濟活動。比如，近年來師生的出國交流活動日益頻繁，在國外取得的票據(jù)復(fù)雜多樣而且多為打印件，對于合規(guī)票據(jù)的要求和無法取得票據(jù)時的替代措施卻沒有明確的制度要求。

（二）報銷人不能完全了解財務(wù)制度

報銷人對財務(wù)制度的了解程度直接影響了其提供的報銷單據(jù)的質(zhì)量。而由于報銷要求多且細、報銷人獲取財務(wù)信息的渠道有限，再加上如果報銷人沒時間學(xué)習(xí)制度或認為沒必要學(xué)，報銷人就不能完全了解財務(wù)制度。一般來說，經(jīng)常報銷的報銷人比第一次或偶爾報銷的報銷人對財務(wù)制度了解得更多，報銷單據(jù)出現(xiàn)簡單錯誤（簽字不完整、票據(jù)不粘貼、轉(zhuǎn)賬單位寫錯等）的概率更低。經(jīng)費多、業(yè)務(wù)量大的項目組會聘請專門的財務(wù)助理，但是財務(wù)助理的水平參差不齊。而且因為由項目組聘請，財務(wù)助理有時不能起到對單據(jù)的初始審核作用，只是負責(zé)傳遞單據(jù)和傳話。有些項目組則是由老師、學(xué)生負責(zé)報銷，報銷人會頻繁變更，如果報銷人對財務(wù)制度知之甚少，那么勢必會影響報銷效率并且容易造成誤解。

（三）財務(wù)人員服務(wù)水平不夠

高校財務(wù)人員不僅要審核報銷單據(jù)的真實性、完整性、合規(guī)性、業(yè)務(wù)相關(guān)性等，還要花費很多時間與報銷人溝通問題及解決對策，同時宣傳政策、答疑解惑。財務(wù)人員的專業(yè)能力直接影響了工作成效，而且會影響報銷人對財務(wù)部門服務(wù)水平的評價。如果財務(wù)人員因為對制度不熟導(dǎo)致不能一次告知報銷人所有問題，報銷人就要反復(fù)處理同一筆業(yè)務(wù)，從而產(chǎn)生“報銷繁”的印象。在新形勢下，報銷業(yè)務(wù)日益復(fù)雜，報銷人對財務(wù)服務(wù)水平的要求更高，但是財務(wù)人員卻少有時間和機會提升自身能力從而提供更好的財務(wù)服務(wù)，這種不平衡的狀況會加劇報銷人對于“報銷繁”問題的印象。

（四）財務(wù)報銷信息化程度不高

信息化手段應(yīng)用到高?？蒲薪?jīng)費報銷工作中極大地減輕了報銷人和財務(wù)人員的工作壓力，優(yōu)化了報銷流程，也改變了部門間信息利用效率低的狀況。但是，目前高校經(jīng)費報銷大多只是達到網(wǎng)上填報、網(wǎng)上查詢這個階段，信息化程度不高。首先，網(wǎng)上報銷系統(tǒng)已有的功能不完善，內(nèi)部轉(zhuǎn)賬、費用繳納等業(yè)務(wù)不能在網(wǎng)報系統(tǒng)里填報，系統(tǒng)里沒有自助咨詢或者查看財務(wù)政策的模塊，系統(tǒng)操作復(fù)雜、界面不夠友好等。其次，原始票據(jù)電子化沒有實現(xiàn)，電子票據(jù)并未普及，網(wǎng)上審批功能還未應(yīng)用等制約了報銷全流程網(wǎng)絡(luò)化的實現(xiàn)。最后，高校還未建立起完善的信息化平臺，財務(wù)系統(tǒng)與業(yè)務(wù)系統(tǒng)之間數(shù)據(jù)共享程度不高，財務(wù)預(yù)算、核算、決算各業(yè)務(wù)模塊未實現(xiàn)一體化，決策支持信息效率低。

三、解決高?？蒲薪?jīng)費“報銷繁”問題的對策及建議

（一）建立科學(xué)合理的科研經(jīng)費報銷管理制度

高校應(yīng)全面梳理經(jīng)費報銷業(yè)務(wù)要求和經(jīng)費報銷制度，查找制度中與實際脫節(jié)的內(nèi)容，查找不合理的制度要求，查找制度中的不足，查缺補漏，對制度進行修訂完善，盡量做到制度對經(jīng)濟業(yè)務(wù)的全覆蓋并能有效指導(dǎo)業(yè)務(wù)活動的開展。同時，高校應(yīng)全面梳理經(jīng)費報銷流程，查找各個環(huán)節(jié)存在的問題，對煩瑣無用的環(huán)節(jié)進行流程再造，去除不必要的環(huán)節(jié)和要求，簡化報銷程序。

在報銷制度的制定過程中，財務(wù)部門要多傾聽科研人員的意見，了解科研人員在辦理報銷過程中的難點和堵點，了解科研人員對于制度建設(shè)的要求，從而建立起真正符合科研規(guī)律的報銷管理機制。另外，財務(wù)部門要平衡好“放”與“管”之間的關(guān)系，在簡政放權(quán)的同時做好科研經(jīng)費的監(jiān)管，保證科研經(jīng)費使用的安全和有效。

（二）打破信息壁壘，打造業(yè)財融合長效機制

為了實現(xiàn)科研人員與財務(wù)人員的順暢溝通，減少信息不對稱，高校需要加強科研業(yè)務(wù)與財務(wù)管理的融合。一方面，要通過實地調(diào)研、對口服務(wù)的措施，使得財務(wù)人員了解科研項目的實施過程，掌握其中經(jīng)濟業(yè)務(wù)活動的全過程，及時發(fā)現(xiàn)存在的財務(wù)問題。另一方面，要通過不斷的政策宣傳和培訓(xùn)，讓科研人員了解辦理業(yè)務(wù)所需的財務(wù)知識，認同財務(wù)工作對于科研活動的意義。

另外，高校要推動建立科研財務(wù)助理制度，創(chuàng)新財務(wù)助理聘用方式，加強對財務(wù)助理的培訓(xùn)和管理，充分發(fā)揮財務(wù)助理的效能，減輕科研人員和財務(wù)人員雙方的報銷壓力。

（三）全面提升財務(wù)人員服務(wù)水平

財務(wù)部門應(yīng)建立完善的財務(wù)人員培訓(xùn)機制，加強對財務(wù)人員的專業(yè)知識培訓(xùn)，增加財務(wù)人員外出交流學(xué)習(xí)的機會;定期開展同部門人員的業(yè)務(wù)交流，討論業(yè)務(wù)處理過程中發(fā)現(xiàn)的問題和師生反映強烈的問題;按照內(nèi)控要求實施輪崗制度，提高財務(wù)人員綜合素質(zhì)。在信息化時代，財務(wù)部門還要重視提升財務(wù)人員的信息化素質(zhì)和基本技能，并吸納更多的信息化專業(yè)人才進入財會隊伍。另外，新形勢下財務(wù)部門要更加注重培養(yǎng)財務(wù)人員的主動服務(wù)意識，營造服務(wù)師生的組織文化氛圍，并樹立服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，將服務(wù)水平納入人員考核指標(biāo)體系。

（四）加強財務(wù)信息化建設(shè)

高校要充分利用先進的信息技術(shù)，進一步提升科研經(jīng)費報銷的效率和效果。首先，完善現(xiàn)有網(wǎng)上報銷系統(tǒng)，實現(xiàn)報銷業(yè)務(wù)類型的全覆蓋;按照用戶需求開發(fā)咨詢模塊等;優(yōu)化系統(tǒng)設(shè)置使得系統(tǒng)操作更加簡便、界面更加清晰。其次，實現(xiàn)網(wǎng)上審批和報銷全流程網(wǎng)絡(luò)化，采用信息化手段縮簡化報銷流程和審批手續(xù)。最后，將經(jīng)費報銷與業(yè)務(wù)模塊對接，比如采購、資產(chǎn)管理、差旅平臺等，實現(xiàn)數(shù)據(jù)共享;完善財務(wù)信息平臺建設(shè)，打通經(jīng)費管理各環(huán)節(jié)數(shù)據(jù)流，提高信息利用率。另外，高校在財務(wù)信息化建設(shè)過程中要加強信息系統(tǒng)維護，關(guān)注網(wǎng)絡(luò)安全問題，保證系統(tǒng)運行的穩(wěn)定性和財務(wù)信息的安全性。

結(jié)語

面對科研經(jīng)費“報銷繁”問題，高校要認真貫徹落實國家“放管服”政策，改革經(jīng)費報銷管理，讓更簡單的報銷流程、更便利的審核規(guī)則、更少的辦事要求成為財務(wù)服務(wù)的“新常態(tài)”，真正減輕科研人員負擔(dān)，增加科研人員的獲得感，激發(fā)科研人員的創(chuàng)新活力，助力科研人員更好地為建設(shè)科技強國貢獻力量。

參考文獻

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[2]李成艾，沈烈.高校財務(wù)報賬制度的困境、根源與調(diào)試——基于機制設(shè)計理論的視角[J].財會月刊，2017（19）：16–20.

[3]邱均成.高校網(wǎng)上報銷理論研究與實踐探索[J].會計之友，2017（10）：119–123.

許丹

摘要：文章基于科研領(lǐng)域“放管服”改革的背景，分析科研經(jīng)費“報銷繁”問題的具體體現(xiàn)，從制度、人員、信息化等方面剖析問題存在的原因，提出相應(yīng)解決問題的對策和建議，以期對高校解決“報銷繁”問題有所助益。

關(guān)鍵詞：放管服;高校科研經(jīng)費;報銷繁

引言

近年來，隨著國家對高?？蒲薪?jīng)費的投入不斷加大，高?？蒲薪?jīng)費收入總量與支出總量也在大幅增加。據(jù)國家統(tǒng)計局網(wǎng)站數(shù)據(jù)顯示，2016年高校研究與試驗發(fā)展經(jīng)費支出總計已經(jīng)突破1000億元達到1072.24億元，2018年更是高達1457.88億元;而其中來源于政府資金的經(jīng)費支出也從2016年的687.75億元增長至2018年的972.26億元。高校如此大體量的科研經(jīng)費支出使得科研經(jīng)費報銷更加頻繁和復(fù)雜，而“報銷繁”等難點問題也日益凸顯。2018年科技部、財政部發(fā)布的《科技部辦公廳 財政部辦公廳關(guān)于開展解決科研經(jīng)費“報銷繁”問題有關(guān)工作的通知》（國科辦資〔2018〕122號）要求高校等科研單位將解決“報銷繁”問題作為進一步落實科技領(lǐng)域“放管服”改革的重要舉措，并從指導(dǎo)原則、工作要求、組織保障等方面提出了解決“報銷繁”問題的工作思路。2019年，教育部下發(fā)的《中共教育部黨組關(guān)于抓好賦予科研管理更大自主權(quán)有關(guān)文件貫徹落實工作的通知》（教黨函〔2019〕37號）中強調(diào)“要賦予科研人員更大的預(yù)算調(diào)劑自主權(quán)，減少科研經(jīng)費報銷各類證明材料，縮減審批環(huán)節(jié)，簡化報銷流程，推進網(wǎng)絡(luò)服務(wù)，切實解決‘報銷繁問題”。因此，在深化“放管服”改革的背景下，高校亟須解決科研經(jīng)費“報銷繁”問題，進一步給科研人員“放權(quán)松綁”。

一、高?？蒲薪?jīng)費“報銷繁”問題的具體體現(xiàn)

（一）報銷流程復(fù)雜

如圖1所示，在傳統(tǒng)的現(xiàn)場報銷模式下，報銷人需要參與整個流程，占用了大量的工作時間和精力。而目前部分高校實行的網(wǎng)上報銷模式可以省去報銷人等候會計賬務(wù)處理的環(huán)節(jié)，并且通過網(wǎng)上報賬系統(tǒng)可以查詢報銷進度、獲得信息反饋，是值得推行的先進模式。但是，網(wǎng)上報銷模式還有一些流程需要優(yōu)化，一是報銷人雖然在網(wǎng)上填報報銷單但仍要將報銷單打印出來連同紙質(zhì)的報銷材料一起提交到財務(wù)部門;二是報銷人仍然要將報銷單據(jù)送給負責(zé)人或者領(lǐng)導(dǎo)審批;三是報銷人在提交報銷單時不能及時獲得報銷單據(jù)的審核意見，后續(xù)單據(jù)出現(xiàn)問題時可能需要與會計多次溝通。

（二）審批環(huán)節(jié)煩瑣

高校中科研經(jīng)費實行項目化管理，項目負責(zé)人對經(jīng)費使用負有直接責(zé)任，常規(guī)的報銷業(yè)務(wù)只需要項目負責(zé)人審批即可。對于一些特定事項，除了項目負責(zé)人審批外還需要院系領(lǐng)導(dǎo)或者學(xué)校相關(guān)職能部門領(lǐng)導(dǎo)審批，有些還需要院系領(lǐng)導(dǎo)、學(xué)校職能部門領(lǐng)導(dǎo)等多級審批。而這種規(guī)則要求給報銷人帶來了一些不便，一是受限于審批人出差等因素，報銷人可能無法及時獲得審批;二是多級審批使得報銷人可能需要跑幾個地方才能完成審批。

（三）證明材料繁多

由于高校的科研經(jīng)費來源多元，經(jīng)費的管理辦法不盡相同，財務(wù)人員需要執(zhí)行的制度很多，遇到復(fù)雜業(yè)務(wù)如國際差旅費、會議費、培訓(xùn)費、外國專家來訪費用報銷等需要報銷人提供的材料比較多。另外，在遇到特殊事項時，財務(wù)人員可能會根據(jù)職業(yè)判斷要求報銷人提供進一步的證明材料或由報銷人作出說明，并且說明事項視具體情況而定進行審批。

二、高?？蒲薪?jīng)費“報銷繁”問題的主要成因

（一）科研經(jīng)費報銷管理制度不健全

隨著科研經(jīng)費報銷量增多，為了適應(yīng)資金管理精細化、規(guī)范化的要求，各高校不斷制定相應(yīng)的報銷制度。但是，創(chuàng)造性的科研活動中發(fā)生的經(jīng)濟活動具有不確定性，剛性的制度規(guī)定有時不符合科研活動的內(nèi)在規(guī)律。比如經(jīng)費支出要求嚴(yán)格按照預(yù)算執(zhí)行，但是預(yù)算是按照項目申報時的設(shè)想編制的，科研活動進行過程中可能發(fā)生變化，經(jīng)費使用也會相應(yīng)地做出調(diào)整。另外，高校的報銷制度不夠全面，不能適應(yīng)不斷變化的經(jīng)濟活動。比如，近年來師生的出國交流活動日益頻繁，在國外取得的票據(jù)復(fù)雜多樣而且多為打印件，對于合規(guī)票據(jù)的要求和無法取得票據(jù)時的替代措施卻沒有明確的制度要求。

（二）報銷人不能完全了解財務(wù)制度

報銷人對財務(wù)制度的了解程度直接影響了其提供的報銷單據(jù)的質(zhì)量。而由于報銷要求多且細、報銷人獲取財務(wù)信息的渠道有限，再加上如果報銷人沒時間學(xué)習(xí)制度或認為沒必要學(xué)，報銷人就不能完全了解財務(wù)制度。一般來說，經(jīng)常報銷的報銷人比第一次或偶爾報銷的報銷人對財務(wù)制度了解得更多，報銷單據(jù)出現(xiàn)簡單錯誤（簽字不完整、票據(jù)不粘貼、轉(zhuǎn)賬單位寫錯等）的概率更低。經(jīng)費多、業(yè)務(wù)量大的項目組會聘請專門的財務(wù)助理，但是財務(wù)助理的水平參差不齊。而且因為由項目組聘請，財務(wù)助理有時不能起到對單據(jù)的初始審核作用，只是負責(zé)傳遞單據(jù)和傳話。有些項目組則是由老師、學(xué)生負責(zé)報銷，報銷人會頻繁變更，如果報銷人對財務(wù)制度知之甚少，那么勢必會影響報銷效率并且容易造成誤解。

（三）財務(wù)人員服務(wù)水平不夠

高校財務(wù)人員不僅要審核報銷單據(jù)的真實性、完整性、合規(guī)性、業(yè)務(wù)相關(guān)性等，還要花費很多時間與報銷人溝通問題及解決對策，同時宣傳政策、答疑解惑。財務(wù)人員的專業(yè)能力直接影響了工作成效，而且會影響報銷人對財務(wù)部門服務(wù)水平的評價。如果財務(wù)人員因為對制度不熟導(dǎo)致不能一次告知報銷人所有問題，報銷人就要反復(fù)處理同一筆業(yè)務(wù)，從而產(chǎn)生“報銷繁”的印象。在新形勢下，報銷業(yè)務(wù)日益復(fù)雜，報銷人對財務(wù)服務(wù)水平的要求更高，但是財務(wù)人員卻少有時間和機會提升自身能力從而提供更好的財務(wù)服務(wù)，這種不平衡的狀況會加劇報銷人對于“報銷繁”問題的印象。

（四）財務(wù)報銷信息化程度不高

信息化手段應(yīng)用到高?？蒲薪?jīng)費報銷工作中極大地減輕了報銷人和財務(wù)人員的工作壓力，優(yōu)化了報銷流程，也改變了部門間信息利用效率低的狀況。但是，目前高校經(jīng)費報銷大多只是達到網(wǎng)上填報、網(wǎng)上查詢這個階段，信息化程度不高。首先，網(wǎng)上報銷系統(tǒng)已有的功能不完善，內(nèi)部轉(zhuǎn)賬、費用繳納等業(yè)務(wù)不能在網(wǎng)報系統(tǒng)里填報，系統(tǒng)里沒有自助咨詢或者查看財務(wù)政策的模塊，系統(tǒng)操作復(fù)雜、界面不夠友好等。其次，原始票據(jù)電子化沒有實現(xiàn)，電子票據(jù)并未普及，網(wǎng)上審批功能還未應(yīng)用等制約了報銷全流程網(wǎng)絡(luò)化的實現(xiàn)。最后，高校還未建立起完善的信息化平臺，財務(wù)系統(tǒng)與業(yè)務(wù)系統(tǒng)之間數(shù)據(jù)共享程度不高，財務(wù)預(yù)算、核算、決算各業(yè)務(wù)模塊未實現(xiàn)一體化，決策支持信息效率低。

三、解決高?？蒲薪?jīng)費“報銷繁”問題的對策及建議

（一）建立科學(xué)合理的科研經(jīng)費報銷管理制度

高校應(yīng)全面梳理經(jīng)費報銷業(yè)務(wù)要求和經(jīng)費報銷制度，查找制度中與實際脫節(jié)的內(nèi)容，查找不合理的制度要求，查找制度中的不足，查缺補漏，對制度進行修訂完善，盡量做到制度對經(jīng)濟業(yè)務(wù)的全覆蓋并能有效指導(dǎo)業(yè)務(wù)活動的開展。同時，高校應(yīng)全面梳理經(jīng)費報銷流程，查找各個環(huán)節(jié)存在的問題，對煩瑣無用的環(huán)節(jié)進行流程再造，去除不必要的環(huán)節(jié)和要求，簡化報銷程序。

在報銷制度的制定過程中，財務(wù)部門要多傾聽科研人員的意見，了解科研人員在辦理報銷過程中的難點和堵點，了解科研人員對于制度建設(shè)的要求，從而建立起真正符合科研規(guī)律的報銷管理機制。另外，財務(wù)部門要平衡好“放”與“管”之間的關(guān)系，在簡政放權(quán)的同時做好科研經(jīng)費的監(jiān)管，保證科研經(jīng)費使用的安全和有效。

（二）打破信息壁壘，打造業(yè)財融合長效機制

為了實現(xiàn)科研人員與財務(wù)人員的順暢溝通，減少信息不對稱，高校需要加強科研業(yè)務(wù)與財務(wù)管理的融合。一方面，要通過實地調(diào)研、對口服務(wù)的措施，使得財務(wù)人員了解科研項目的實施過程，掌握其中經(jīng)濟業(yè)務(wù)活動的全過程，及時發(fā)現(xiàn)存在的財務(wù)問題。另一方面，要通過不斷的政策宣傳和培訓(xùn)，讓科研人員了解辦理業(yè)務(wù)所需的財務(wù)知識，認同財務(wù)工作對于科研活動的意義。

另外，高校要推動建立科研財務(wù)助理制度，創(chuàng)新財務(wù)助理聘用方式，加強對財務(wù)助理的培訓(xùn)和管理，充分發(fā)揮財務(wù)助理的效能，減輕科研人員和財務(wù)人員雙方的報銷壓力。

（三）全面提升財務(wù)人員服務(wù)水平

財務(wù)部門應(yīng)建立完善的財務(wù)人員培訓(xùn)機制，加強對財務(wù)人員的專業(yè)知識培訓(xùn)，增加財務(wù)人員外出交流學(xué)習(xí)的機會;定期開展同部門人員的業(yè)務(wù)交流，討論業(yè)務(wù)處理過程中發(fā)現(xiàn)的問題和師生反映強烈的問題;按照內(nèi)控要求實施輪崗制度，提高財務(wù)人員綜合素質(zhì)。在信息化時代，財務(wù)部門還要重視提升財務(wù)人員的信息化素質(zhì)和基本技能，并吸納更多的信息化專業(yè)人才進入財會隊伍。另外，新形勢下財務(wù)部門要更加注重培養(yǎng)財務(wù)人員的主動服務(wù)意識，營造服務(wù)師生的組織文化氛圍，并樹立服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，將服務(wù)水平納入人員考核指標(biāo)體系。

（四）加強財務(wù)信息化建設(shè)

高校要充分利用先進的信息技術(shù)，進一步提升科研經(jīng)費報銷的效率和效果。首先，完善現(xiàn)有網(wǎng)上報銷系統(tǒng)，實現(xiàn)報銷業(yè)務(wù)類型的全覆蓋;按照用戶需求開發(fā)咨詢模塊等;優(yōu)化系統(tǒng)設(shè)置使得系統(tǒng)操作更加簡便、界面更加清晰。其次，實現(xiàn)網(wǎng)上審批和報銷全流程網(wǎng)絡(luò)化，采用信息化手段縮簡化報銷流程和審批手續(xù)。最后，將經(jīng)費報銷與業(yè)務(wù)模塊對接，比如采購、資產(chǎn)管理、差旅平臺等，實現(xiàn)數(shù)據(jù)共享;完善財務(wù)信息平臺建設(shè)，打通經(jīng)費管理各環(huán)節(jié)數(shù)據(jù)流，提高信息利用率。另外，高校在財務(wù)信息化建設(shè)過程中要加強信息系統(tǒng)維護，關(guān)注網(wǎng)絡(luò)安全問題，保證系統(tǒng)運行的穩(wěn)定性和財務(wù)信息的安全性。

結(jié)語

面對科研經(jīng)費“報銷繁”問題，高校要認真貫徹落實國家“放管服”政策，改革經(jīng)費報銷管理，讓更簡單的報銷流程、更便利的審核規(guī)則、更少的辦事要求成為財務(wù)服務(wù)的“新常態(tài)”，真正減輕科研人員負擔(dān)，增加科研人員的獲得感，激發(fā)科研人員的創(chuàng)新活力，助力科研人員更好地為建設(shè)科技強國貢獻力量。

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