魯玉琳

摘 要：雖然財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的工作內(nèi)容不同，但最終目標(biāo)都是為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)服務(wù)。在大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下，數(shù)據(jù)共享對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的工作職能及二者之間的界限產(chǎn)生了一定影響，二者融合將會(huì)成為企業(yè)會(huì)計(jì)未來(lái)的發(fā)展方向。闡述了財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)之間的區(qū)別，分析了大數(shù)據(jù)背景下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)融合發(fā)展的路徑，為進(jìn)一步提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力創(chuàng)造有利條件。

關(guān)鍵詞：大數(shù)據(jù);共享;財(cái)務(wù)會(huì)計(jì);管理會(huì)計(jì);融合

文章編號(hào)：1004-7026（2020）18-0120-02? ? ? ? ?中國(guó)圖書分類號(hào)：F234.3;F234.4? ? ? ? 文獻(xiàn)標(biāo)志碼：A

會(huì)計(jì)工作是企業(yè)管理工作的重要組成部分，能按照一定目標(biāo)和方式對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行科學(xué)管理，確保企業(yè)生產(chǎn)管理工作順利開展。在大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下，企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)激烈，數(shù)據(jù)分析逐漸演變?yōu)槠髽I(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。

數(shù)據(jù)分析能夠有效降低企業(yè)經(jīng)營(yíng)成本，為企業(yè)營(yíng)銷方案的制定提供參考依據(jù)。數(shù)據(jù)共享模式對(duì)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的工作模式產(chǎn)生了一定影響。要想真正發(fā)揮會(huì)計(jì)工作的價(jià)值，需要打破傳統(tǒng)思維，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的優(yōu)勢(shì)，從會(huì)計(jì)學(xué)角度出發(fā)有效促進(jìn)二者融合發(fā)展，為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)提供更加全面而細(xì)致的財(cái)務(wù)信息支持，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的制定提供更科學(xué)的參考依據(jù)，為促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)[1]。

1? 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的區(qū)別

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的服務(wù)對(duì)象不同，因此在工作內(nèi)容和工作模式等方面存在一定差異。

1.1? 信息層次不同

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)將成本分為產(chǎn)品成本和期間費(fèi)用，但是無(wú)法體現(xiàn)一個(gè)會(huì)計(jì)期間內(nèi)收入與成本之間的因果關(guān)系;財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)主要是將整個(gè)企業(yè)的綜合性財(cái)務(wù)信息以報(bào)表的形式提供給外部信息使用者，對(duì)企業(yè)內(nèi)部管理者的作用較小。

管理會(huì)計(jì)將成本分為變動(dòng)成本和固定成本，能夠體現(xiàn)出收入與成本之間的因果關(guān)系，對(duì)單個(gè)產(chǎn)品的細(xì)節(jié)信息進(jìn)行了全面展示，為企業(yè)內(nèi)部管理者開展經(jīng)營(yíng)活動(dòng)提供參考依據(jù)[2]。

1.2? 報(bào)表依據(jù)不同

為了保證信息使用者的利益，必須根據(jù)國(guó)家公認(rèn)的會(huì)計(jì)準(zhǔn)則編制財(cái)務(wù)報(bào)表，對(duì)企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理事宜進(jìn)行全面核算和反映。財(cái)務(wù)報(bào)表要反映出企業(yè)的獲利和償還能力，因此財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)目標(biāo)更偏向于對(duì)外報(bào)告。管理會(huì)計(jì)報(bào)表的使用者是企業(yè)內(nèi)部管理者，編制報(bào)表的目的是為企業(yè)管理人員的經(jīng)營(yíng)決策提供數(shù)據(jù)支持，更加注重與企業(yè)經(jīng)營(yíng)現(xiàn)狀在邏輯上的匹配，因此管理會(huì)計(jì)更加偏向于內(nèi)部報(bào)告[3]。

1.3? 計(jì)量單位不同

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算信息時(shí)主要以歷史成本為參考依據(jù)，對(duì)外的財(cái)務(wù)報(bào)告以貨幣信息為計(jì)量單位。管理會(huì)計(jì)主要以變動(dòng)成本法為基礎(chǔ)，對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)進(jìn)行全面預(yù)算、決策和分析。

1.4? 工作人員的思維方式不同

因?yàn)樨?cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的工作內(nèi)容及工作流程存在一定區(qū)別，所以實(shí)際工作的思維方式存在一定差異。二者之間的差異都是影響財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)融合發(fā)展的主要因素。在工作過(guò)程中，需要不斷克服這些問(wèn)題。

隨著社會(huì)發(fā)展和企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念轉(zhuǎn)變，會(huì)計(jì)人員的工作職能和思維方式也發(fā)生了一定改變，為二者融合發(fā)展奠定了重要基礎(chǔ)。

2? 大數(shù)據(jù)時(shí)代背景下財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合的思路

2.1? 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合的必然性

在競(jìng)爭(zhēng)激烈的社會(huì)環(huán)境下，企業(yè)要想獲取一定的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，就需要準(zhǔn)確判斷市場(chǎng)的發(fā)展形勢(shì)，作出合理的經(jīng)營(yíng)決策。企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者作經(jīng)營(yíng)決策時(shí)，需要結(jié)合企業(yè)自身的發(fā)展?fàn)顩r，大多以財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息作為參考。

由于財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)信息反映的是企業(yè)以往的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，在社會(huì)經(jīng)濟(jì)快速發(fā)展的時(shí)代背景下，以往的財(cái)務(wù)信息失去了時(shí)效性，并不能為判斷現(xiàn)階段的市場(chǎng)形勢(shì)提供參考，更無(wú)法預(yù)測(cè)市場(chǎng)未來(lái)的發(fā)展態(tài)勢(shì)，直接影響企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策的合理性。如果將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合，利用大數(shù)據(jù)優(yōu)勢(shì)，通過(guò)對(duì)企業(yè)以往經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息進(jìn)行整理和分析，能夠更加清楚地展現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展?fàn)顟B(tài)。結(jié)合大數(shù)據(jù)技術(shù)與企業(yè)會(huì)計(jì)信息還能對(duì)市場(chǎng)未來(lái)的發(fā)展態(tài)勢(shì)進(jìn)行預(yù)測(cè)。企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理者在參照企業(yè)自身狀態(tài)及市場(chǎng)發(fā)展態(tài)勢(shì)的基礎(chǔ)上，制定的經(jīng)營(yíng)決策會(huì)更具科學(xué)性和合理性。因此，二者結(jié)合能為企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得一席之地提供財(cái)務(wù)技術(shù)支持[4]。

2.2? 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合的理論基礎(chǔ)和目標(biāo)基礎(chǔ)

從理論上講，會(huì)計(jì)學(xué)包括會(huì)計(jì)和管理兩個(gè)方面。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)在企業(yè)中的分工不同，但是最終目標(biāo)一致，都是對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)過(guò)程中的財(cái)務(wù)信息進(jìn)行核算和反映，都是以企業(yè)的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)為基礎(chǔ)，通過(guò)對(duì)企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)進(jìn)行全面分析，最終為企業(yè)各項(xiàng)決策的制定提供理論依據(jù)。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)是一個(gè)完整的會(huì)計(jì)體系，二者都是對(duì)企業(yè)中各種資源要素的確認(rèn)、計(jì)量和控制，具有相同的理論基礎(chǔ)，都是為了促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展。因此二者融合發(fā)展具有充足的理論基礎(chǔ)和目標(biāo)基礎(chǔ)[5]。

2.3? 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合的人才基礎(chǔ)

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的融合對(duì)人才有較高要求，只有了解彼此的工作內(nèi)容以及職責(zé)，才能為二者融合創(chuàng)造可能性。我國(guó)大多數(shù)高校的會(huì)計(jì)專業(yè)教學(xué)已經(jīng)將管理學(xué)知識(shí)融入了會(huì)計(jì)學(xué)教育中，這樣培養(yǎng)出來(lái)的人才不僅具有扎實(shí)的會(huì)計(jì)專業(yè)知識(shí)，對(duì)企業(yè)管理工作也有一定了解，為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)融合提供了人才基礎(chǔ)。

在企業(yè)實(shí)際工作中，由于數(shù)據(jù)信息共享速度加快，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)之間的信息傳遞效率大大提高，信息處理效率也有所提升。這能把會(huì)計(jì)人員從繁重而簡(jiǎn)單的數(shù)據(jù)分析和計(jì)算中解脫出來(lái)并將更多精力投入到會(huì)計(jì)信息的開發(fā)利用中。加強(qiáng)對(duì)會(huì)計(jì)信息的開發(fā)利用能夠深層次挖掘會(huì)計(jì)信息的價(jià)值，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展提供更有價(jià)值的財(cái)務(wù)信息。會(huì)計(jì)人員轉(zhuǎn)變職能為財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)融合提供了人才基礎(chǔ)，可促進(jìn)會(huì)計(jì)工作水平進(jìn)一步提升。

2.4? 轉(zhuǎn)變高層管理者和會(huì)計(jì)人員的思維方式

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)要想實(shí)現(xiàn)融合發(fā)展，還需要得到企業(yè)管理者和會(huì)計(jì)人員的認(rèn)同和支持。在傳統(tǒng)的思維方式中，大部分人認(rèn)為二者分工不同，融合后會(huì)對(duì)原有的職能產(chǎn)生影響。隨著大數(shù)據(jù)時(shí)代來(lái)臨，數(shù)據(jù)分析在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中發(fā)揮著重要作用。數(shù)據(jù)分析是對(duì)同領(lǐng)域或者同類型企業(yè)的信息進(jìn)行綜合處理和分析，這些數(shù)據(jù)的覆蓋面較大，包含企業(yè)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中的所有信息，具有重要價(jià)值。

在這種形勢(shì)下，企業(yè)管理者和會(huì)計(jì)人員應(yīng)該認(rèn)識(shí)到數(shù)據(jù)分析的重要性，從企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的角度出發(fā)，認(rèn)識(shí)到企業(yè)一體化經(jīng)營(yíng)的重要性，促進(jìn)會(huì)計(jì)工作轉(zhuǎn)型升級(jí)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)活動(dòng)與經(jīng)營(yíng)管理一體化。會(huì)計(jì)人員不是只對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行核算和匯總，還要通過(guò)對(duì)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)信息進(jìn)行分析和處理，挖掘數(shù)據(jù)信息中潛在的價(jià)值信息，進(jìn)而為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理提供財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)支持。企業(yè)管理者和會(huì)計(jì)人員思維方式的轉(zhuǎn)變非常關(guān)鍵，是財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)融合發(fā)展的重要支撐。

2.5? 完善企業(yè)的組織管理體系

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)融合發(fā)展并不是一朝一夕就可以完成的。因?yàn)槎叻止げ煌?，所以以往的工作方式存在一定差異，工作人員的思維意識(shí)需要逐漸轉(zhuǎn)換。為了保障財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)順利融合發(fā)展，企業(yè)需要形成科學(xué)的組織管理體系。應(yīng)從企業(yè)的實(shí)際出發(fā)，建立新的財(cái)務(wù)資料體系。在轉(zhuǎn)型升級(jí)的過(guò)程中，要掌握科學(xué)的方式方法，避免“一刀切”。綜合各方面因素進(jìn)行全面考量，進(jìn)一步完善考核制度，明確人員的職責(zé)分工，使每項(xiàng)工作都有專人負(fù)責(zé)。財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)并不是單獨(dú)存在的。

在實(shí)際工作過(guò)程中，需要與企業(yè)的不同部門溝通和交流信息數(shù)據(jù)。應(yīng)該加強(qiáng)企業(yè)各個(gè)部門之間的溝通協(xié)作，利用大數(shù)據(jù)技術(shù)和網(wǎng)絡(luò)技術(shù)在企業(yè)內(nèi)部建立數(shù)據(jù)共享平臺(tái)，避免信息孤島現(xiàn)象。加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部各部門之間的信息溝通，便于會(huì)計(jì)人員更快、更全面地掌握企業(yè)的會(huì)計(jì)信息，為各部門制定決策和方案提供財(cái)務(wù)信息支持。

2.6? 構(gòu)建會(huì)計(jì)信息平臺(tái)

大數(shù)據(jù)技術(shù)促進(jìn)了企業(yè)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)融合發(fā)展。為了促進(jìn)企業(yè)會(huì)計(jì)工作轉(zhuǎn)型升級(jí)，應(yīng)該充分發(fā)揮大數(shù)據(jù)技術(shù)的優(yōu)勢(shì)，促進(jìn)企業(yè)會(huì)計(jì)向信息化、數(shù)字化和智能化方向發(fā)展。會(huì)計(jì)信息處理過(guò)程涉及大量數(shù)據(jù)信息。為了確保財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)融合發(fā)展順利進(jìn)行，應(yīng)該建立會(huì)計(jì)信息化處理平臺(tái)，這樣既能實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部各個(gè)部門之間的信息溝通，又能為會(huì)計(jì)人員收集數(shù)據(jù)信息提供有利平臺(tái)。

實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)智能化管理有利于挖掘會(huì)計(jì)信息更深層次的數(shù)據(jù)價(jià)值。企業(yè)應(yīng)以價(jià)值為導(dǎo)向，優(yōu)化數(shù)據(jù)、計(jì)算、模型、算法，充分利用會(huì)計(jì)工具實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)和管理智能化。

3? 結(jié)束語(yǔ)

在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)中，雖然財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)分工不同，但是二者的目標(biāo)都是從會(huì)計(jì)信息的角度保證企業(yè)正常經(jīng)營(yíng)發(fā)展。在大數(shù)據(jù)背景下，數(shù)據(jù)分析功能在企業(yè)中愈發(fā)重要。為了切實(shí)發(fā)揮會(huì)計(jì)工作的職能，應(yīng)該轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)的思維方式，充分利用數(shù)據(jù)分析和共享的優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)融合發(fā)展，激發(fā)二者的潛在優(yōu)勢(shì)和價(jià)值。

財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)融合發(fā)展是時(shí)代發(fā)展的必然趨勢(shì)，二者融合之后的價(jià)值遠(yuǎn)超過(guò)簡(jiǎn)單疊加的價(jià)值。因此，企業(yè)要加速財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)和管理會(huì)計(jì)的融合發(fā)展，提升運(yùn)營(yíng)管理水平。

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