金珠

摘 要：隨著我國經(jīng)濟快速發(fā)展，互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)扮演著越來越重要的角色。消費市場中新產(chǎn)品層出不窮，企業(yè)之間的競爭越來越激烈，企業(yè)的危機競爭意識逐年增強，互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型成為各大企業(yè)新的發(fā)展方向。在向互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型過程中，企業(yè)財務(wù)績效指標成為企業(yè)最重要的內(nèi)容。從企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型財務(wù)績效的概念著手，分析了企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型中財務(wù)績效指標出現(xiàn)問題的原因，有針對性地提出了優(yōu)化措施供企業(yè)參考，使企業(yè)保持長期良性發(fā)展。

關(guān)鍵詞：企業(yè)互聯(lián)網(wǎng);財務(wù)績效;優(yōu)化措施

文章編號：1004-7026（2020）18-0141-01? ? ? ? ?中國圖書分類號：F406.7? ? ? ? 文獻標志碼：A

1? 企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型財務(wù)績效的概念

1.1? 企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型概念的界定

企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的本質(zhì)是為消費者提供更好的產(chǎn)品和服務(wù)。企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型需要在過去經(jīng)營管理模式的基礎(chǔ)上結(jié)合互聯(lián)網(wǎng)，采取線上線下結(jié)合的方式運行。這種新的經(jīng)營方式解決了過去經(jīng)營信息不對稱和獲取信息不及時、不全面的問題，可以使企業(yè)在互聯(lián)網(wǎng)中獲取大量數(shù)據(jù)和信息。通過將這些信息匯總分類，可以增加企業(yè)經(jīng)營效益，促進企業(yè)長遠發(fā)展[1]。

1.2? 企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型方式

1.2.1? 產(chǎn)品轉(zhuǎn)型

互聯(lián)網(wǎng)的出現(xiàn)，不僅使企業(yè)從中獲取了更多信息，也使消費者獲取了大量信息，了解了更多產(chǎn)品，通過互聯(lián)網(wǎng)，消費者可以購買到異地產(chǎn)品。在這一背景下，企業(yè)需要及時調(diào)整產(chǎn)品功能，研發(fā)新產(chǎn)品，滿足消費者的需求，提高產(chǎn)品的質(zhì)量和服務(wù)以及消費者的滿意度。

1.2.2? 銷售模式轉(zhuǎn)型

傳統(tǒng)的銷售模式大多為線下模式，為消費者提供免費試用的機會，促進消費者對產(chǎn)品的了解進而認可產(chǎn)品。新的互聯(lián)網(wǎng)銷售模式不再局限于線下模式，可以在線上宣傳推廣，能讓更多異地消費者了解產(chǎn)品，把產(chǎn)品銷售到異地，擴大消費群體，提高市場占有率。

1.2.3? 企業(yè)管理方式轉(zhuǎn)型

企業(yè)的經(jīng)營管理模式由傳統(tǒng)的在一處辦公和統(tǒng)一的企業(yè)管理制度變?yōu)榫€上線下同時辦公、線上線下兩套企業(yè)管理模式同時進行。應(yīng)加強互聯(lián)網(wǎng)的應(yīng)用，與互聯(lián)網(wǎng)電商保持密切合作，充分利用互聯(lián)網(wǎng)優(yōu)勢，拓展新的銷售市場[2]。

2? 企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型出現(xiàn)的問題

2.1? 成本控制不嚴

很多企業(yè)為了銷售更多產(chǎn)品，在廣告宣傳上投入的費用持續(xù)增多;有的企業(yè)廣告宣傳模式并不適用于本產(chǎn)品或者廣告宣傳結(jié)果不理想，廣告宣傳所得收入并不能抵消廣告宣傳支出;有的企業(yè)整體營業(yè)收入遠低于產(chǎn)品銷售宣傳產(chǎn)生的費用支出;有的企業(yè)選擇在線下宣傳商品，為消費者免費試用產(chǎn)品，以此增加消費者對產(chǎn)品的認知和接受度。線下宣傳商品的成本比較高，需要支付場地租金、人員費用和免費試用的商品成本等。隨著網(wǎng)上銷售持續(xù)發(fā)展，線下宣傳模式逐漸難以引起消費者的興趣，線下銷售的費用支出往往難以收回。為謀求長遠發(fā)展，有的企業(yè)選擇研發(fā)新產(chǎn)品，投入了很多時間和資金，但最終效果不理想。有的因為聘請的研發(fā)人員專業(yè)水平不夠，有的因為企業(yè)整體戰(zhàn)略不合理，導(dǎo)致支出高額的研發(fā)費用后沒有獲得收益。

2.2? 投資規(guī)劃不合理

為擴大經(jīng)營規(guī)模，企業(yè)有時會花費大量資金并購其他企業(yè)，以此擴大經(jīng)營范圍，提高市場占有率和企業(yè)經(jīng)濟效益。并購其他企業(yè)時，企業(yè)不能只顧眼前利益，應(yīng)有長期細致的規(guī)劃，分析并購企業(yè)的產(chǎn)品特征、地點、整體經(jīng)濟環(huán)境與企業(yè)自身發(fā)展規(guī)劃是否契合，且并購后要發(fā)揮積極作用，不能打亂原有的企業(yè)發(fā)展規(guī)劃。有時企業(yè)經(jīng)營者沒有充分考慮自身發(fā)展規(guī)劃，盲目作出并購決定，并購的企業(yè)不能幫助企業(yè)長遠發(fā)展，甚至給企業(yè)發(fā)展帶來負擔(dān)，占用大量并購資金，降低了企業(yè)的經(jīng)營效益和整體利潤率。

2.3? 新產(chǎn)品研發(fā)效率低

企業(yè)要想長期占有消費者市場，必須抓住消費者的購買心理，研發(fā)新產(chǎn)品，滿足消費者的消費需求。有的企業(yè)重視新產(chǎn)品研發(fā)，但在新產(chǎn)品研發(fā)過程中卻走入誤區(qū)。新產(chǎn)品的研發(fā)需要由技術(shù)人員完成，企業(yè)應(yīng)購置相應(yīng)的設(shè)備輔助技術(shù)人員，同時投入大量資金作為支持。有的企業(yè)只是聘任內(nèi)部的普通技術(shù)人員，給這些專業(yè)技術(shù)水平不足的技術(shù)人員下達研發(fā)新產(chǎn)品的任務(wù)，要求其在規(guī)定時間內(nèi)研發(fā)新產(chǎn)品。這種做法是無效的。

3? 企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型的改進措施

3.1? 加強成本控制

企業(yè)要加強對成本的控制，以此提高利潤。在產(chǎn)品的銷售宣傳中，應(yīng)減少線下廣告宣傳，選擇線上與線下同時宣傳，節(jié)省一部分線下宣傳產(chǎn)生的無效費用。開展線上宣傳可以提高廣告宣傳度，擴大廣告宣傳的影響，最大限度提高產(chǎn)品影響力，使消費者有更多機會了解產(chǎn)品、認知產(chǎn)品的功能，激發(fā)消費者對產(chǎn)品的認同感和消費欲望，進而提高經(jīng)濟效益。

3.2? 加強投資管理

企業(yè)投資項目時，要對投資項目進行充分了解。設(shè)立管理投資項目的部門，聘請專業(yè)人員對投資項目進行管理。投資前，需要專業(yè)人員負責(zé)文字工作，然后由相關(guān)部門領(lǐng)導(dǎo)審批，審批人要嚴格把關(guān)。建立投資管理制度，包括項目投資的審批程序及與項目投資后的收益情況對應(yīng)的獎懲制度。對于正在進行的項目投資，應(yīng)交由能夠為企業(yè)帶來巨大經(jīng)濟效益及發(fā)展機遇的投資專人處理，并給予其相應(yīng)的獎勵及晉升培訓(xùn)機會。對于給企業(yè)帶來損失的項目投資人員及審批領(lǐng)導(dǎo)，應(yīng)給予一定處罰。在投資前，要全面了解投資項目的具體情況。投資項目所產(chǎn)生的收益或損失應(yīng)體現(xiàn)在資金量方面。確保投資項目與企業(yè)長遠發(fā)展目標一致，給企業(yè)經(jīng)濟效益帶來正向影響。如果投資項目選擇不正確，會浪費企業(yè)大量資金，給企業(yè)帶來巨大損失，影響企業(yè)長期發(fā)展規(guī)劃。

3.3? 提高研發(fā)新產(chǎn)品的效率

企業(yè)要想保持較高的市場占有率，必須及時研發(fā)出能滿足消費者需求的新產(chǎn)品。企業(yè)要提高研發(fā)新產(chǎn)品的效率。否則即使研發(fā)出了新產(chǎn)品，市場已經(jīng)被競爭對手占據(jù)，不能為企業(yè)帶來經(jīng)濟效益。提高研發(fā)新產(chǎn)品的效率，需要招聘優(yōu)秀的專業(yè)技術(shù)人才?？梢酝ㄟ^提供良好的薪資待遇、企業(yè)股份或者發(fā)展晉升機會，吸引大量研發(fā)人才，從而提高新產(chǎn)品研發(fā)效率。企業(yè)要投入大量研發(fā)資金，為研發(fā)新產(chǎn)品提供保證。在研發(fā)新產(chǎn)品的過程中，需要購置大量輔助設(shè)備，因此要投入足夠的資金為研發(fā)新產(chǎn)品提供資金支持。

參考文獻：

[1]馬冬妍，柴雯，高曉雨.我國企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化轉(zhuǎn)型發(fā)展研究[J].經(jīng)營與管理，2018（3）：71-76.

[2]曹南.互聯(lián)網(wǎng)時代傳統(tǒng)企業(yè)電子商務(wù)發(fā)展研究[J].商業(yè)經(jīng)濟研究，2018（6）：76-78.