高應強
貴州省六盤水市鐘山區(qū)第十二小學
當班主任需要做的工作點點滴滴非常多。先做什么,后做什么,怎么做?是需要去思考,去積累的。用專業(yè)、注重細節(jié)、嚴謹?shù)木褡龊冒嘀魅喂ぷ?,我從二十多年的班主任工作?jīng)驗中,對班主任要做的基礎工作,做了梳理和總結。
班級基本情況,學生家庭狀況,學生個人情況,班級科任教師情況,班級原有機構情況,以上內容,班主任都應當認真去搜集信息,這些都是在思考建立班級管理機構之前必須要弄清楚的。搜集來的信息,要進行分析。通過分類分析,從多個層面進行歸類,盡量全面而詳細地了解班級情況,才能在管理中做到眼中有人,因人而異,讓每個學生都有自己的發(fā)展方向。
班級管理機構與單位、部門的管理機構是一樣的,需要各司其責。班主任統(tǒng)領全班,科任教師輔助班級管理。學生負責實施具體管理工作。我采用“四級二值”層面管理機構。
“四級”層級管理設立以下機構:
(1)班長:正班長一人,副班長一至二人。
(2)班級委員:按學科設置,目前小學共可以按學科設立八個委員。
(3)大組長:每組設立一個大組長。大組長的人選一定要仔細斟酌,用有能力、有公心、有愛心、有細心的學生。
(4)小組長:組員人人都要承擔工作,對應班級委員設立小組長。
“二值”層面設立:
(1)值周班干:一般由三名班長輪換完成,每人一周。職責是全面管理本周所有工作,處理班級事務,計劃并總結本周工作。
(2)值日班干:每天安排三至五人,負責當天班級管理與評價,保證當天教育教學秩序正常。人員由班級委員和大組長組成。
思考班級管理機構的建立時是從上級到下級的。而在培養(yǎng)選拔各級管理干部時,需要從下級往上級走,從最基層的干部小組長培養(yǎng)起,依次往上一級管理干部培養(yǎng)。
我從一年級開始建立小組工作,在建立過程中關注以下內容。
管理一段時間,2人組比較穩(wěn)定后,可以將兩個2人組合并成4人組。從建立2人小組開始,過渡到4人組、6人組......依此逐步將大組建立起來。
對子學習是合作學習的基礎,組員雙數(shù)可以組內兩兩成對子,保持了對子學習的基礎,多人小組的合作性也不受影響。當然,組員數(shù)也可以是單數(shù),可以在組內建一個3人合作組,兩個較強的對子帶著幫助一個稍弱的同學。
任何一個班級,都會有一些特殊學生不適合進入大組。這些學生要給予更多的關照,安排在大組前方,距離講臺較近的位置,便于教師隨時查看,指導,監(jiān)督?;蛘叻胚M優(yōu)秀的大組里幫扶,給大組獎勵上的優(yōu)惠政策。不讓一個學生掉隊,才是班集體管理的目的。
這是專家研究出的進行小組合作學習分組的一個原則。
在建立大組的同時,大組評價體系就要通過班級管理機構開始實施。邊實施邊完善。合作型學習組座位的設置,一般要適合學生湊在一起交流,還要考慮教室空間的有效利用,既不擁擠,又方便教師巡查。
個人評價、大組評價、班級干部評價、學校對班級評價、家庭(社會)評價。
層級評價好比游戲中的升級制。每個學生的得分我也分成等級,每上升一個等級,獲得一個榮譽稱號。我是采取十進制操作的:
(1)一級評價:每個學生記錄自己的每日得分,每獲得積分10分發(fā)一個點贊大拇指。
(2)二級評價:學生累計點贊大拇指,攢夠了10個大拇指,就可以獲得一枚班級勛章,這是在網(wǎng)上訂制的,刻上了學校和班級名稱。
(3)三級評價:我們學校的吉祥物叫“朵朵”,根據(jù)“知識、責任、健康、探究、藝術”五能力發(fā)展目標,設計了五種顏色的“朵朵”鑰匙扣。獲得10枚班級勛章的學生,可以獎勵一種顏色的“朵朵”鑰匙扣。當集滿五種顏色的“朵朵”時,向學校申請發(fā)優(yōu)秀小學生榮譽證書。
層級評價還可以繼續(xù)一級一級往上,目的只有一個——激勵學生不斷向上,不斷進步。
班級管理與評價的終極目的是“人人有事做,事事有人做”,注重對學生管理能力的培養(yǎng)。
新班主任要先了解家長會的基本內容。班級管理情況匯報、學科教學匯報、階段主題培訓、未來一段時間的班級工作安排、特殊情況單獨個別交流。
知道了家長會做什么,還要知道家長會怎么做。開家長會的形式很多,我常采用的的形式主要有:講述式、展示式、觀看式、演出式、閱讀式、交流式,多數(shù)家長會采用混合式,選取上述六種形式用于一次家長會。
我們要當一個好教師,必須要投入我們的情感和心血,當好班主任更是要對學生有愛心、耐心,也要有面對雜碎繁瑣工作的細心。