政工工作在國有企業(yè)人力資源管理中的有效應(yīng)用

蒲云云

摘 要 在我國特色社會主義市場經(jīng)濟的背景下，國企作為國民經(jīng)濟的支柱，為我國的經(jīng)濟發(fā)展帶來了巨大的推動力，是市場經(jīng)濟的重要組成部分。龐大的國有企業(yè)也面臨著改革轉(zhuǎn)型的挑戰(zhàn)，例如，由于員工眾多帶來的思想水平差異大、精神信念力量薄弱等人力資源管理問題就急需政工工作來解決，換言之，做好政工工作有利于國有企業(yè)建立良好的精神文化，牢牢把握好政治思想這一條生命線，指導(dǎo)工作的進行。本文從國企人力資源管理的現(xiàn)狀入手，分析政工工作有效應(yīng)用到人力資源管理中的重要性，為我國國有企業(yè)的良好發(fā)展提出一些建議。

關(guān)鍵詞 政工工作 國有企業(yè) 人力資源管理

一、引言

在我國，國有企業(yè)是特色社會主義市場經(jīng)濟的產(chǎn)物，自出現(xiàn)以來，在不同的歷史時期為我國國民經(jīng)濟的發(fā)展做出了巨大的貢獻，是國民經(jīng)濟的支柱也是重要的、不可或缺的組成部分。隨著時代的發(fā)展，經(jīng)濟新常態(tài)的提出，國有企業(yè)也面臨著機遇與挑戰(zhàn)，其中人力資源管理就是關(guān)鍵部分之一。對于傳統(tǒng)管理模式中存在的問題，政工工作的作用得到了極好的體現(xiàn)，探究其有效應(yīng)用，可以為國企的良好發(fā)展帶來很強的推動力。

二、政工工作在國有企業(yè)人力資源管理中應(yīng)用的現(xiàn)狀

（一）對政工隊伍的建設(shè)意識不足

政工工作對于任何企業(yè)、單位而言都是十分重要且必不可少的。特別是對國企而言，政工工作是其余工作順利開展的生命線，只有有了行之有效的政工工作，全體員工的思想政治意識才不會掉隊，才能用良好的精神力量指導(dǎo)實踐工作。但在實際情況中，許多國有企業(yè)對于政工工作的認識還不到位，沒有建立起一支優(yōu)秀的政工隊伍，甚至個別政工人員自身對于工作就是消極懈怠的，一切指標(biāo)任務(wù)的完成都是被動的，沒有發(fā)揮出自己的作用，對于新發(fā)布的政策通知漠不關(guān)心，不去主動學(xué)習(xí)，對政工工作缺乏足夠的重視，這也給其余用心工作的政工人員帶來了阻礙與不利影響，久而久之就會形成不良風(fēng)氣，不利于國企整體平穩(wěn)的發(fā)展。

（二）人力資源管理沿用傳統(tǒng)方法，缺少創(chuàng)新

國有企業(yè)因長期受到政府與國家的扶持，形成了穩(wěn)定且相對固定的管理體系。這在過去特定的時代歷史背景之下具備著明顯的優(yōu)勢，但長期以來循規(guī)蹈矩，沒有做出任何變動或更新，問題也顯現(xiàn)出來了。特別是在人力資源管理方面，國企的員工眾多，每個人的思想水平與專業(yè)技術(shù)等都參差不平，導(dǎo)致管理起來各個方面都存在困難，一直沿用傳統(tǒng)的管理方法顯然已不能適應(yīng)當(dāng)前經(jīng)濟新常態(tài)的發(fā)展要求。尤其是在強調(diào)高技術(shù)、高素質(zhì)、高水平的應(yīng)用型人才的背景下，傳統(tǒng)的管理方式很難激活員工的積極性與創(chuàng)造力，政工工作很難與人力資源管理緊密地結(jié)合起來，無法發(fā)揮其最大的作用，致使政工工作的開展遇到了阻礙，總是流于表面。

（三）二者的優(yōu)勢沒有發(fā)揮出來

高效的人力資源管理可以為政工工作提供借鑒與參考，在政工隊伍建設(shè)中有助于人員管理調(diào)度安排，如可以將一些獎勵激勵政策運用到政工工作中來。政工工作的思想建設(shè)對于人力管理方面也有著導(dǎo)向作用，有助于減輕日常工作進行的阻力。但在實際工作中，二者結(jié)合的過程中存在一定的問題，各自的優(yōu)勢都沒有得到很好的發(fā)揮。對一些國企而言，二者幾乎是互不相干的兩類工作，沒有交集的地方，在工作開展過程中，二者各自為政，沒有形成合力推動國企的進步。

三、應(yīng)用的意義

（一）政工工作為人力資源管理奠定思想基礎(chǔ)

目前國企員工思想水平存在參差不齊、存在較大差異、政治覺悟不高等問題，做好政工工作是解決上述問題的有效方法，只有統(tǒng)一了思想的大方向，做好思想政治教育工作以及隊伍建設(shè)，才能為人力資源管理奠定思想基礎(chǔ)。只有在廣大員工意識形態(tài)得到保障的前提下，人力管理才能順利地進行，獲得員工的認同感與參與積極性，這對于員工數(shù)量眾多的國有企業(yè)而言，是獲得群眾基礎(chǔ)的最佳途徑之一。

（二）人力資源管理促進政工工作建設(shè)

人力資源管理包括許多內(nèi)容，其建立起的機制應(yīng)該是科學(xué)高效的，可以在保障每一個員工權(quán)益的同時將每一個人的價值都充分發(fā)揮出來。通過工作實踐完成自我價值的實現(xiàn)，這對員工來說，是充滿激勵性與成就感的，他們在獲得了自我滿足之后，也就會更加認同政工工作，會樂于去學(xué)習(xí)鉆研新頒布的政策，發(fā)揮出社會主義制度的優(yōu)越性，集中力量辦大事，形成一股強有效的合力促進政工工作建設(shè)。二者相互促進，相輔相成，通過對人力資源管理和政工工作的深刻把握，采取一系列的有效措施，才能使二者完美結(jié)合，收獲“1+1>2”的成效，共同為國有企業(yè)的發(fā)展以及改革創(chuàng)新道路做好制度方面的保駕護航工作。

四、有效應(yīng)用的措施

（一）重視政工工作，提高其地位，發(fā)揮其作用

政工工作的加強可以促進人力資源管理的良性發(fā)展，那么要想強化政工工作就必須得提高對其的重視程度，看到其價值與地位[1]。從企業(yè)管理層開始，要以身作則，重視政工隊伍的建設(shè)工作，將人力資源管理的獎勵制度進行適當(dāng)調(diào)整后運用到政工隊伍建設(shè)當(dāng)中來，確保每一位政工人員的利益都能得到制度性的保障。行之有效的獎勵制度可以激發(fā)政工人員的工作積極性，在體現(xiàn)其工作價值的同時也能滿足其個人美好愿望的實現(xiàn)，工作人員也因此有了動力與興趣去做好宣傳、管理等方面的工作，身體力行地為整個企業(yè)的素質(zhì)文化修養(yǎng)、思想道德水平的提升服務(wù)。

（二）將人性化理念貫穿于全程

政工工作體現(xiàn)了我國制度的優(yōu)越性，對此，要在人力資源管理中合理應(yīng)用，讓更多的員工感受到制度的溫暖，要讓人性化的理念貫穿工作全程[2]。在以往的工作當(dāng)中，人力資源管理方面的人性化體現(xiàn)還有所欠缺，例如夫妻二人都是國企員工，在女性員工休產(chǎn)假時，也要準(zhǔn)許其配偶有相應(yīng)時長或合適時長的陪護產(chǎn)假，而一些企業(yè)為了確保工作崗位的持續(xù)運轉(zhuǎn)，大大壓縮了產(chǎn)假假期，或是在休假期間進行崗位調(diào)動工作，使員工的利益受到了損害或使員工個人職業(yè)生涯受到不利影響，這些都是人性化欠缺的表現(xiàn)，使人成為了工作機器，缺乏人性關(guān)懷。除了這種情況，還有像一些員工在住房方面存在困難的現(xiàn)象，這時企業(yè)可以提供租金低廉的宿舍解決員工的住宿問題，或是組織團購房，為員工的個人生計謀取福利。此外，對于政工隊伍中工作突出或是被評選為工作模范標(biāo)兵的人員要給予實質(zhì)性的獎勵，這些獎勵可以通過事前調(diào)查了解工作人員最真實的需要，將獎勵給到實處，讓員工感受到溫暖，讓其將這種感動化為力量進行工作實踐，形成良性循環(huán)，促進企業(yè)政工工作與人力資源管理的雙重發(fā)展。

（三）用政工工作保障人力資源管理工作的公平性

在管理眾多員工的情況下，因為每個人的思想文化水平、政治意識的差異等等，導(dǎo)致實際管理中容易存在不周到或是不平的情況，容易引發(fā)員工的不滿。如果不能得到很好的解決，久而久之就會降低員工工作的積極性與效率，甚至形成風(fēng)言風(fēng)語，嚴(yán)重損害了國有企業(yè)的形象與聲譽。因此，需要依靠政工工作來保障人力管理的公平性，在政工人員的監(jiān)督下使人力資源管理公平、公正、公開，保障每一個員工的權(quán)益，增強其對企業(yè)的歸屬感，在提高人力資源管理工作效率的同時，加強其與政工工作的聯(lián)系，實現(xiàn)二者的相互促進。

（四）創(chuàng)新人力資源管理與政工工作的內(nèi)容與形式

正如前文所述，傳統(tǒng)的政工工作與人力資源管理方法已經(jīng)很難適應(yīng)當(dāng)前時代發(fā)展的需要，其短板與缺陷正在日益顯露。特別是在員工的價值觀都打上了時代的烙印時，新一代員工與老員工之間，員工與企業(yè)理念、管理形式之間都存在著不同的矛盾與沖突，這給當(dāng)前工作的開展帶來了不利影響。這要求我們對其內(nèi)容與形式都要進行創(chuàng)新，以往的思想政治工作開展都以講座、報告會等形式進行，偏離實際生活，較為抽象，對此可以采取與企業(yè)理念相符的活動，像是電力部門可以考慮與地方脫貧結(jié)合，為千家萬戶送去電力，做好電網(wǎng)服務(wù)工作;或是積極評選企業(yè)內(nèi)的道德模范標(biāo)兵，讓員工們向身邊的同事學(xué)習(xí)，營造良好的學(xué)習(xí)氛圍，促進和諧、文明風(fēng)氣的形成。在進行上述創(chuàng)新的同時，企業(yè)務(wù)必要注意不能犯“假、大、空”的錯誤，要與員工的實際工作生活緊密聯(lián)系起來，解決最實際的問題，真正促進企業(yè)的發(fā)展。

五、結(jié)語

國有企業(yè)在獲得政府的大力扶持的同時，也需要和其他經(jīng)濟成分一樣，進行積極的創(chuàng)新與改革，更好地適應(yīng)中國特色社會主義市場經(jīng)濟與經(jīng)濟新常態(tài)的需求。在人力資源管理方面，要考慮將政工工作應(yīng)用其中，針對目前存在的問題和不足，將二者的優(yōu)勢科學(xué)有效地結(jié)合起來，采取行之有效的措施，形成二者合力，共同為國有企業(yè)的平穩(wěn)發(fā)展提供推動力。

（作者單位為國家管網(wǎng)西南管道貴陽輸油氣分公司）

參考文獻

[1] 薛凱.經(jīng)濟新常態(tài)背景下加強企業(yè)政工隊伍建設(shè)——發(fā)揮人力資源管控優(yōu)勢[J].中小企業(yè)管理與科技（中旬刊），2020（04）：126-127.

[2] 謝菁菁.政工思想教育結(jié)合人力資源管理在企業(yè)中的應(yīng)用分析[J].中小企業(yè)管理與科技（下旬刊），2020（01）：5-6.