張鳳宇 河北省塞罕壩機(jī)械林場

基層林業(yè)統(tǒng)計工作直接關(guān)系著林業(yè)單位的發(fā)展，對于我國整體經(jīng)濟(jì)發(fā)展產(chǎn)生了重大的影響。因此，需要加強(qiáng)對統(tǒng)計工作的重視度，保證相關(guān)統(tǒng)計工作的順利開展，進(jìn)一步提高基層林業(yè)統(tǒng)計工作的效率，這樣才能讓林業(yè)單位更好地開展統(tǒng)計工作，全面提升林業(yè)單位綜合發(fā)展水平。

一、基層林業(yè)統(tǒng)計工作的重大意義

首先，通過統(tǒng)計工作的開展能夠針對林業(yè)發(fā)展情況進(jìn)行全面的管理，幫助林業(yè)單位更好地開展相關(guān)的工作，維持單位全面發(fā)展，為單位整體經(jīng)濟(jì)利益的提升創(chuàng)造良好的條件。其次，基層林業(yè)通過分析統(tǒng)計結(jié)果能夠?qū)α謽I(yè)單位的基本情況進(jìn)行詳細(xì)的了解，根據(jù)實際情況制定符合單位發(fā)展的經(jīng)營戰(zhàn)略，從而幫助林業(yè)單位提升經(jīng)營管理決策水平，為林業(yè)單位發(fā)展以及整體林業(yè)行業(yè)的發(fā)展創(chuàng)造良好的環(huán)境。再次，通過統(tǒng)計工作的開展能夠提升林業(yè)單位會計核算水平。財務(wù)人員能夠根據(jù)數(shù)據(jù)統(tǒng)計結(jié)果開展財務(wù)核算，實現(xiàn)財務(wù)管理綜合水平的全面提升。最后，通過基層林業(yè)統(tǒng)計工作能夠?qū)α謽I(yè)的基本情況有更加真實地了解，幫助我國林業(yè)行業(yè)發(fā)展，為我國可持續(xù)發(fā)展環(huán)境下經(jīng)濟(jì)市場穩(wěn)定提供良好的環(huán)境。由此可以看到，基層林業(yè)統(tǒng)計工作不僅關(guān)系著經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，對于生態(tài)發(fā)展也有重大影響。無論是林業(yè)單位還是社會各界人士是都需要加強(qiáng)針對林業(yè)基層統(tǒng)計工作的重視，全面提升統(tǒng)計數(shù)據(jù)的真實性，為林業(yè)基層統(tǒng)計工作創(chuàng)造良好的條件，也為我國整體市場經(jīng)濟(jì)發(fā)展開辟全新的道路。

二、我國基層林業(yè)統(tǒng)計工作中存在的問題

(一)統(tǒng)計人員不足，工作量大

目前，我國基層林業(yè)統(tǒng)計人員人數(shù)少，工作量大。林業(yè)單位沒有專門的人員負(fù)責(zé)數(shù)據(jù)統(tǒng)計工作，一般都是財務(wù)人員兼任統(tǒng)計工作，還有一些單位統(tǒng)計崗位由其他工作崗位人員兼任。因此，統(tǒng)計工作開展的過程中數(shù)據(jù)信息采集以及數(shù)據(jù)分析等工作做得不是非常的深入，尤其是遇到需要進(jìn)行調(diào)查的工作時，林業(yè)單位很難及時對大量的信息進(jìn)行有效的獲取、收集并分析。繁重的工作導(dǎo)致統(tǒng)計人員很難在短時間內(nèi)達(dá)到預(yù)期的統(tǒng)計效果，統(tǒng)計數(shù)量信息失真，無法發(fā)揮統(tǒng)計的積極意義，阻礙了統(tǒng)計工作的全面開展。統(tǒng)計意義的統(tǒng)計工作需要實際調(diào)查收集的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，這就需要耗費大量的時間成本和人力成本，人員不足成為了影響工作質(zhì)量的重要因素。

(二)相關(guān)單位對于統(tǒng)計工作的重要性認(rèn)識不足

對數(shù)據(jù)統(tǒng)計工作的重要性認(rèn)識不足是影響基層林業(yè)統(tǒng)計的一大因素，管理者認(rèn)為統(tǒng)計工作緊緊是對林業(yè)企業(yè)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的收集，沒有任何參考價值。受這種思想意識的影響，統(tǒng)計數(shù)據(jù)無法發(fā)揮其應(yīng)有的價值，基層員工對于數(shù)據(jù)統(tǒng)計工作也缺乏足夠的重視，林業(yè)企業(yè)派遣的相關(guān)人員不足，增加了基層林業(yè)統(tǒng)計工作難度，導(dǎo)致統(tǒng)計數(shù)據(jù)失真。由于管理者缺乏重視，基層管理人員在統(tǒng)計工作中也缺乏對相關(guān)統(tǒng)計工作的重視，在工作的過程中，工作積極性不高，最終統(tǒng)計的結(jié)果與實際情況存在的差異?；鶎恿謽I(yè)統(tǒng)計數(shù)據(jù)無法指導(dǎo)單位更好地開展相關(guān)活動，也無法發(fā)揮數(shù)據(jù)的指導(dǎo)性意義，這導(dǎo)致基層林業(yè)統(tǒng)計工作對于社會和單位的積極性無法充分地發(fā)揮出來，影響了市場經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，對于林業(yè)單位的經(jīng)營發(fā)展也造成了不利的影響。

(三)缺乏完善的激勵約束機(jī)制

目前統(tǒng)計人員在從事統(tǒng)計工作的過程中，主要是針對基礎(chǔ)的數(shù)據(jù)進(jìn)行全面的統(tǒng)計收集、分析，以此來完成具體的工作。但是單位內(nèi)部沒有對統(tǒng)計的結(jié)果的真實性和可靠性進(jìn)行全面的考核，工作人員在工作的過程中，對于最終統(tǒng)計數(shù)據(jù)的真實性和可靠性缺乏足夠的重視，工作質(zhì)量不高，最終基層統(tǒng)計結(jié)果的準(zhǔn)確性得不到保證。在錯誤的數(shù)據(jù)信息的指導(dǎo)下，管理者做出的管理決策存在一定的失誤，影響了林業(yè)單位的發(fā)展，不利于基層林業(yè)整體統(tǒng)計效率的全面提升。目前在大部分的林業(yè)單位內(nèi)部很多統(tǒng)計人員都沒有設(shè)置規(guī)范的臺賬，針對林業(yè)的原始數(shù)據(jù)也沒有進(jìn)行全面的記錄。單位內(nèi)部沒有建立完善的約束機(jī)制，工作人員在工作的過程中隨意性非常的大，沒有深入到工作的基層進(jìn)行數(shù)據(jù)收集，導(dǎo)致統(tǒng)計數(shù)據(jù)失真，基層林業(yè)統(tǒng)計工作的意義無法得到全面的開展[1]。

(四)統(tǒng)計服務(wù)具有外向性，約束了統(tǒng)計工作的穩(wěn)健發(fā)展

從宏觀方面來講，數(shù)據(jù)統(tǒng)計是為了更好地幫助單位開展發(fā)展戰(zhàn)略。從微觀方面來講，數(shù)據(jù)統(tǒng)計能夠針對具體的服務(wù)有全面的了解。但是目前統(tǒng)計服務(wù)具有一定的外向性，統(tǒng)計工作過于機(jī)械化，內(nèi)容相對單一，無法全面了解單位的經(jīng)營情況以及具體的發(fā)展情況，數(shù)據(jù)的單一性成為了影響統(tǒng)計結(jié)果應(yīng)用的重大因素。另外，統(tǒng)計工作開展的過程中，林業(yè)單位支付的經(jīng)費不足，工作設(shè)備達(dá)不到要求，最終的統(tǒng)計結(jié)果很難達(dá)到滿意的效果。在信息化時代下，統(tǒng)計數(shù)據(jù)需要應(yīng)用信息技術(shù)，然而目前基層林業(yè)工作中針對信息技術(shù)的應(yīng)用深入度不夠，工作量依然很大，統(tǒng)計工作質(zhì)量得不到全面的保障。想要更好地開展基層林業(yè)數(shù)據(jù)統(tǒng)計工作，林業(yè)企業(yè)還需要針對其統(tǒng)計服務(wù)進(jìn)行全面的管理。

三、提升基層林業(yè)統(tǒng)計工作質(zhì)量的措施

(一)增加統(tǒng)計人員，提升統(tǒng)計效率

為了能夠更好地提升基層林業(yè)統(tǒng)計工作的整體水平，林業(yè)單位應(yīng)該多配置一些林業(yè)數(shù)據(jù)統(tǒng)計相關(guān)人員，設(shè)置崗位人員職責(zé)，要求責(zé)任人對于林業(yè)統(tǒng)計數(shù)據(jù)的真實性和可靠性全面的負(fù)責(zé)，這樣才能夠在專人負(fù)責(zé)的基礎(chǔ)上，提升統(tǒng)計人員的工作責(zé)任感以及工作積極性，為林業(yè)統(tǒng)計工作效率的提升創(chuàng)造良好的環(huán)境。另外，在林業(yè)統(tǒng)計工作開展的過程中應(yīng)該加強(qiáng)針對工作人員相關(guān)技能的培訓(xùn)，針對統(tǒng)計工作以及如何更好地提升統(tǒng)計效率等相關(guān)內(nèi)容進(jìn)行全面的培訓(xùn)，這樣才能夠提升工作人員的工作效率以及工作質(zhì)量，保證最終基層林業(yè)統(tǒng)計工作水準(zhǔn)能夠得到全面的提升。

(二)加強(qiáng)針對統(tǒng)計工作重要性的認(rèn)識

作為單位的管理者，必須要從思想上加強(qiáng)針對基層林業(yè)統(tǒng)計工作的重要性的認(rèn)識，針對基層林業(yè)統(tǒng)計工作能給單位和社會帶來的重大意義進(jìn)行全面的了解。在了解的基礎(chǔ)上，積極的開展統(tǒng)計工作重要性的宣傳，讓每一個工作人員對基層林業(yè)數(shù)據(jù)統(tǒng)計的重要性都有一個全面的認(rèn)識。在單位內(nèi)部制定科學(xué)合理的績效考核方案，針對統(tǒng)計結(jié)果進(jìn)行全面的考核，以此為衡量標(biāo)準(zhǔn)來考核統(tǒng)計人員，這樣能夠提升工作人員對于基層林業(yè)數(shù)據(jù)統(tǒng)計工作的重視，同時提高工作人員工作積極性[2]。

(三)建立健全的激勵考核機(jī)制

林業(yè)單位在日常經(jīng)營的過程中，為了提升基層林業(yè)數(shù)據(jù)統(tǒng)計工作的水平，首先，應(yīng)該建立完善的激勵考核機(jī)制。為了提升統(tǒng)計人員的工作積極性，進(jìn)行績效考核的過程中，應(yīng)該將數(shù)據(jù)統(tǒng)計的質(zhì)量與考核結(jié)果緊密結(jié)合在一起。其次，單位應(yīng)該建立完善的原始記錄統(tǒng)計臺賬，針對以前數(shù)據(jù)統(tǒng)計情況進(jìn)行全面的記錄，發(fā)現(xiàn)數(shù)據(jù)問題能夠及時地找到直接責(zé)任人，并落實相關(guān)職責(zé)，做到崗位分離、責(zé)任到人，提高工作人員對于統(tǒng)計工作的重視，為統(tǒng)計數(shù)據(jù)質(zhì)量提升創(chuàng)造良好的條件。再次，林業(yè)單位在統(tǒng)計工作開展的過程中，需要針對工作人員的工作態(tài)度進(jìn)行全面的了解，建立與工作積極性和主動性相關(guān)的考核機(jī)制，如果發(fā)現(xiàn)有人消極怠工就必須要進(jìn)行一定的懲罰，這樣才能夠有效地激勵相關(guān)工作人員，約束工作中不積極的人員，以此來幫助林業(yè)單位全面提升基層林業(yè)數(shù)據(jù)統(tǒng)計工作的綜合水平。最后，林業(yè)單位進(jìn)行績效考核的過程中需要定期評選優(yōu)秀員工，通過優(yōu)秀員工來更好的鼓勵員工向優(yōu)秀員工學(xué)習(xí)，提升員工的學(xué)習(xí)動力。另外，通過優(yōu)秀員工還能夠激勵那些在工作中表現(xiàn)良好的工作人員，讓他們在今后的工作中能夠有更多的動力參與到數(shù)據(jù)統(tǒng)計工作中來，在工作中保持良好的工作態(tài)度和工作責(zé)任感，以此來幫助單位提升基層林業(yè)數(shù)據(jù)統(tǒng)計質(zhì)量[3-6]。

(四)加強(qiáng)數(shù)據(jù)統(tǒng)計信息化建設(shè)

信息化時代下想要提高基層林業(yè)統(tǒng)計質(zhì)量就必須要全面提升信息技術(shù)水平。基層林業(yè)單位需要加強(qiáng)針對信息化設(shè)備的投入，利用信息化設(shè)備更好的服務(wù)與信息統(tǒng)計工作。另外，還需要加強(qiáng)對信息化技術(shù)的學(xué)習(xí)，對工作人員進(jìn)行全面的培訓(xùn)，要求基層林業(yè)統(tǒng)計工作人員掌握必備的信息處理技術(shù)，尤其是對于大數(shù)據(jù)技術(shù)進(jìn)行重點的培訓(xùn)，這樣才能夠在海量的信息中全面提高數(shù)據(jù)統(tǒng)計的科學(xué)性和統(tǒng)計的效率。在培養(yǎng)相關(guān)人才的過程中，林業(yè)單位需要建立與信息技術(shù)掌握程度相關(guān)的績效考核機(jī)制，這樣才能提升工作人員對于信息技術(shù)學(xué)習(xí)的積極性，保證人力資源基礎(chǔ)更加扎實[7]。

總之，基層林業(yè)統(tǒng)計工作對于林業(yè)單位發(fā)展具有重大意義，應(yīng)該從思想上加強(qiáng)對林業(yè)統(tǒng)計工作的重視度，完善相關(guān)工作制度，優(yōu)化工作方式，利用先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)，調(diào)整林業(yè)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，在實際上落實問題、解決問題，以持續(xù)推動林業(yè)企業(yè)的進(jìn)一步發(fā)展。