劉新 張雯雯

摘要：現(xiàn)階段，我國國有企業(yè)發(fā)展迅速，在國有企業(yè)發(fā)展中，政工部門在各個(gè)階段都發(fā)揮了重要的職能作用。如何加快國有企業(yè)政工部門的建設(shè)，使其更好地發(fā)揮職能作用，在國有企業(yè)的發(fā)展過程中扮演關(guān)鍵角色，是政工部門亟待解決的核心問題，也是應(yīng)對(duì)新形勢下企業(yè)整體性變革的重要組成部分。

關(guān)鍵詞：國有企業(yè);政工部門;創(chuàng)新工作;組織架構(gòu)

國有企業(yè)作為國民經(jīng)濟(jì)的重要組成部分，在推動(dòng)社會(huì)生產(chǎn)力發(fā)展，推進(jìn)現(xiàn)代化建設(shè)和工業(yè)化進(jìn)程中發(fā)揮著重要作用。政工工作是國有企業(yè)思想政治工作的重要內(nèi)容，是構(gòu)建和諧人企關(guān)系的橋梁，是助企發(fā)展的有力武器，在促進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展中起到了至關(guān)重要的作用。政工工作既能做到引導(dǎo)、教育、鼓舞、鞭策員工，也能做到相互理解、關(guān)愛互助，在企業(yè)成長中釋放著激勵(lì)導(dǎo)向、凝心聚力的正能量。文章分析當(dāng)前國有企業(yè)政工工作面臨的新形勢，具體工作實(shí)施中存在的問題并對(duì)照闡述了如何提高新形勢下國有企業(yè)的政工工作。

1國有企業(yè)政工部門的職能特點(diǎn)

政工部門是國有企業(yè)的重要組成部分，政工建設(shè)應(yīng)與國有企業(yè)的成長相匹配，政工工作的本質(zhì)是加強(qiáng)企業(yè)內(nèi)部建設(shè)，為企業(yè)的發(fā)展提供內(nèi)生動(dòng)力。由此，國有企業(yè)政工部門的職能主要有4點(diǎn)：一是負(fù)責(zé)基本的人事管理工作，二是負(fù)責(zé)黨政教育工作和高層次人才的培養(yǎng)工作，三是負(fù)責(zé)企業(yè)黨團(tuán)的建設(shè)工作，四是協(xié)調(diào)落實(shí)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)與員工的溝通工作。國有企業(yè)政工部門既是企業(yè)內(nèi)部政治思想工作的直接參與者，也是廣泛收集企業(yè)信息建立對(duì)外宣發(fā)聯(lián)系渠道的重要平臺(tái)，更是服務(wù)企業(yè)內(nèi)外部信息及時(shí)匹配的重要保障。因此，國有企業(yè)政工部門的職能重要性主要體現(xiàn)在其業(yè)務(wù)范圍廣、涉及程度深、綜合性質(zhì)強(qiáng)等方面。從企業(yè)內(nèi)部的組織架構(gòu)形式來看，國有企業(yè)政工部門更加偏向于扁平化-職能型的組織架構(gòu)，采用這種組織架構(gòu)的常用組織形式是職能型，以縱向一體化的職能結(jié)構(gòu)為典型形態(tài)。在簡單和短期的需求下，在此類組織架構(gòu)中，組織內(nèi)部需要通過信息協(xié)調(diào)和資源分配來彌補(bǔ)由于單一的信息渠道和交流模式而形成的管理障礙，因此其最大的缺點(diǎn)就是管理模式的單調(diào)所帶來的較高成本，在國有企業(yè)政工部門中主要體現(xiàn)在主體業(yè)務(wù)相對(duì)龐雜、編制內(nèi)人員有限所導(dǎo)致的業(yè)務(wù)處理周期性較長、信息處理不及時(shí)等弊端。這一點(diǎn)對(duì)國有企業(yè)而言尤為明顯，在管理方式上，國有企業(yè)黨委對(duì)企業(yè)實(shí)行統(tǒng)一性、整體化領(lǐng)導(dǎo)，企業(yè)的各類事務(wù)與工作較多服務(wù)于政治，這也導(dǎo)致企業(yè)的政治思想工作的運(yùn)行機(jī)制向政治靠攏，可供國有企業(yè)政工部門發(fā)揮空間不大，這也是政工部門改革創(chuàng)新迫在眉睫的原因。

2影響國有企業(yè)政工管理工作的幾個(gè)關(guān)鍵問題

問題之一在于未能適應(yīng)國有企業(yè)工作重心轉(zhuǎn)移需求，在改革持續(xù)發(fā)展的時(shí)代大背景之下，國有企業(yè)也開始普遍尋求現(xiàn)代經(jīng)營管理模式的適應(yīng)策略，甚至以職業(yè)經(jīng)理人為主要出路，此時(shí)工作重心會(huì)向高質(zhì)量發(fā)展與經(jīng)濟(jì)效益提升方面傾斜，此時(shí)政工管理工作有被淡化的可能性。問題之二在于工作形式過于單一，在技術(shù)發(fā)展與人們休閑方式多樣化的時(shí)代，企業(yè)政工管理工作重要性日益突出，然而原本的說教形式已經(jīng)無法發(fā)揮出真正的教育實(shí)效，缺少和實(shí)際工作相結(jié)合的做法，疏遠(yuǎn)員工、疏離生活的政工教育形式，是廣大員工服務(wù)企業(yè)與發(fā)展自我的巨大阻礙。

3加強(qiáng)國有企業(yè)政工建設(shè)的建議

采用新型政工工作方式。新時(shí)期，微博和微信等新媒體工具平臺(tái)，已經(jīng)成為人們?nèi)粘Ｉ钪惺种匾牧私赓Y訊和娛樂的重要渠道，國有企業(yè)也應(yīng)利用這些工具有效開展政工工作。政工工作人員可利用微信和微博平臺(tái)組織員工進(jìn)行網(wǎng)上學(xué)習(xí)，構(gòu)建單位群，將政治學(xué)習(xí)內(nèi)容和實(shí)時(shí)政治信息等發(fā)送給企業(yè)所有員工，使其隨時(shí)隨地學(xué)習(xí)和了解。另外，還應(yīng)構(gòu)建科學(xué)有效的交流平臺(tái)，使得企業(yè)員工能夠進(jìn)行信息交流，進(jìn)而更好地開展本職工作。國有企業(yè)政工工作中必須打破傳統(tǒng)工作模式的束縛，堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)，創(chuàng)新政工工作方式。

加強(qiáng)國有企業(yè)黨務(wù)政工的引領(lǐng)作用。在互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的幫助下，企業(yè)黨務(wù)政工工作者不僅可以實(shí)現(xiàn)工作效率的優(yōu)化，還可以擺脫傳統(tǒng)工作模式帶來的影響。國有企業(yè)需要制定科學(xué)合理的員工管理計(jì)劃，增強(qiáng)對(duì)員工的管理，只有這樣，才能保證企業(yè)的不斷發(fā)展?？梢岳没ヂ?lián)網(wǎng)的員工信息統(tǒng)計(jì)功能，提高潛在的員工管理問題的預(yù)見性。也可以在互聯(lián)網(wǎng)上學(xué)習(xí)其他企業(yè)的黨務(wù)政工工作經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合自身企業(yè)的問題合理應(yīng)用，解決以往黨務(wù)政工工作的“馬后炮”問題，發(fā)揮黨務(wù)政工工作“偵察兵”的角色。同時(shí)，國有企業(yè)也可以借助“5G”等互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)提高黨務(wù)政工工作的個(gè)性化水平，以我國黨建思想為依據(jù)，以企業(yè)發(fā)展困境為出發(fā)點(diǎn)，通過“黨員一帶一”等方法增強(qiáng)黨務(wù)政工工作者的活力，提高黨政工作內(nèi)容的針對(duì)性和層面的戰(zhàn)略性。

強(qiáng)化政工工作的審核力度，建立獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制。國企在今后的發(fā)展過程中，要強(qiáng)化對(duì)政工隊(duì)伍的考核力度，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際發(fā)展情況，完善政工隊(duì)伍的考核制度，這樣才能讓政工領(lǐng)導(dǎo)干部認(rèn)識(shí)到自己工作的重要性，能夠激勵(lì)政工領(lǐng)導(dǎo)干部在日常工作中不斷積累工作經(jīng)驗(yàn)。一方面，國有企業(yè)要建立政工工作的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，要定期對(duì)政工工作人員的績效進(jìn)行考核。另一方面國有企業(yè)也要加強(qiáng)對(duì)政工干部的監(jiān)督，要充分調(diào)動(dòng)普通工作人員的力量，對(duì)政工的工作進(jìn)行民主評(píng)價(jià)。這樣才能有效激發(fā)政工工作人員的工作積極性。

隨著國有企業(yè)員工職業(yè)意識(shí)和價(jià)值觀念逐漸增強(qiáng)，在國有企業(yè)面臨重大轉(zhuǎn)型的深化改革階段，政工部門在其中發(fā)揮的作用更加明顯，政工人員應(yīng)該充分發(fā)揮企業(yè)間、部門間和員工間的橋梁和紐帶作用，積極投入企業(yè)整體發(fā)展的建設(shè)過程中，同時(shí)通過行之有效的溝通及交流方式，創(chuàng)造更為明朗的接收及反饋雙向通道，充分發(fā)揮自身的引導(dǎo)和指導(dǎo)作用，盡力完成企業(yè)的政治思想教育工作。綜上所述，在未來國有企業(yè)政治思想工作的開展中，政工部門仍將持續(xù)扮演著核心角色，其自我更新能力和企業(yè)對(duì)其的扶持，將是國有企業(yè)穩(wěn)定有序發(fā)展的有力保障。

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