探討水利水電工程施工成本的預(yù)算與控制

史挺

【摘要】在水利水電工程項目建設(shè)中，施工成本控制與施工質(zhì)量和工程效益有著直接的關(guān)系。在工程項目管理中，要加強(qiáng)施工成本的預(yù)算和控制工作，在保障工程質(zhì)量的基礎(chǔ)上，進(jìn)一步降低工程施工成本，實現(xiàn)水利水電工程效益的最大化。

【關(guān)鍵詞】水利水電工程 施工成本 預(yù)算 控制

引言

水利水電工程施工成本的預(yù)算及控制是指在工程項目施工過程中，在工程工期和質(zhì)量得到確保的基礎(chǔ)上，指導(dǎo)、監(jiān)督、調(diào)節(jié)以及限制工程施工過程中需要消耗的各種資源和費用成本，讓可能出現(xiàn)的偏差得到及時糾正，控制各項費用的實際發(fā)生額，使其能夠處于計劃成本范圍中，以達(dá)到成本降低的目的。成本控制是工程施工的核心所在，但是由于水利水電工程是一項龐大且發(fā)展的系統(tǒng)性工程，想要實現(xiàn)有效的成本預(yù)算及控制存在很大難度。介于此，只有對其內(nèi)在規(guī)津進(jìn)行詳細(xì)分析，通過合理的控制行為和標(biāo)準(zhǔn)，從而才能獲得良好的成本控制效果。

1 水利水電工程項目施工成本控制的原則

1.1 節(jié)約原則。節(jié)約原則，不但是水利水電工程項目成本控制的基本原則，而且也是最為重要的原則。節(jié)約，不是消極的限制資源的利用，而是珍惜資源，愛惜資源，使每種資源都實現(xiàn)物盡其用，發(fā)揮其最大的價值。對水利水電工程施工企業(yè)來講，秉承節(jié)約的原則，就要做好計劃，未雨綢繆，在施工之前，就預(yù)算好每種資源的需求，并在施工的過程中，根據(jù)實際情況，不斷優(yōu)化、完善施工方案，優(yōu)化人、財、物的組合、配置，避免浪費。

1.2 全過程控制蝌。水利水電工程施工成本控制與管理是一項長期的工作，貫穿于施工的全過程，全過程控制管理原則是水利水電工程施工成本控制與管理的重要原則之一，主要是用以指導(dǎo)施工過程中施工成本控制與管理工作。在工程施工進(jìn)行過程中，項目成本管理部門要制定嚴(yán)格的成本管理制度，并將其落實在具體的工作當(dāng)中，合理地調(diào)配人力資源、機(jī)械設(shè)備等，提升各項資源施工效率，降低成本支出。同時，還要調(diào)動全體管理人員的積極性，提高水利工程項目施工成本管理的落實力度，通過建立崗位責(zé)任制度，使其充分認(rèn)識到水利工程項目施工成本工作的重要性，并積極參與其中，確保水利工程項目施工在各個部門的共同努力下有條不紊地進(jìn)行。

1.3 動態(tài)控制原則。對于水利水電工程項目的施工，由于是野外作業(yè)，施工環(huán)境惡劣，隨著施工進(jìn)度的不斷推進(jìn)，會遇到各種各樣的突發(fā)狀況，造成無法避免的損失，進(jìn)而增加了施工成本。因此，受環(huán)境變化的影響，其成本的控制也是動態(tài)的，即動態(tài)控制，施工中要秉承動態(tài)控制的原則。在施工的過程中，將人力、財力、物力等各種資源投入施工，在遇到環(huán)境變化等突發(fā)狀況后，估算突發(fā)狀況的影響而造成的實際發(fā)生的各種資源的成本，與目標(biāo)成本數(shù)值進(jìn)行比較，若有偏離，及時處理，以最大限度的降低實際成本。

2 水利水電工程施工成本預(yù)算和控制措施

2.1 完善記錄制度。在成本控制工作中，通過對施工中各類數(shù)據(jù)的記錄，可以總結(jié)當(dāng)前工作中存在的問題，在此基礎(chǔ)上提出整個系統(tǒng)的完善和優(yōu)化體系，具體工作方式為，數(shù)據(jù)記錄制度中注明監(jiān)管人員需要記錄數(shù)據(jù)的類型和記錄格式，對于信息化系統(tǒng)已經(jīng)全面建設(shè)的施工單位或企業(yè)，可以向數(shù)據(jù)記錄入員配發(fā)移動數(shù)據(jù)記錄設(shè)備，通過這類設(shè)備將數(shù)據(jù)直接傳輸?shù)叫畔⒒到y(tǒng)中，通過對這種方法的應(yīng)用，為后續(xù)的數(shù)據(jù)分析工作奠定基礎(chǔ)，讓施工單位或企業(yè)的財務(wù)部門掌握當(dāng)前施工中的成本控制問題。對于數(shù)據(jù)分析過程，應(yīng)用的方法為按照相應(yīng)的管理體系完成具體的分析工作，數(shù)據(jù)分析人員應(yīng)用大數(shù)據(jù)和云計算技術(shù)，完成對實際施工成本的定量研究工作，與建成的定額體系完成比較，通過對比的方式分析實際成本控制工作與理論工作之間的差異，在此基礎(chǔ)上完成工作優(yōu)化.

2.2 加強(qiáng)材料的管理。材料費（含配件）是工程施工最關(guān)鍵的一部分，因此嚴(yán)格控制材料費是工程施工成本控制的主要內(nèi)容。對于物資材料的領(lǐng)退、收發(fā)，還有核算主體之間的內(nèi)部轉(zhuǎn)移，都要經(jīng)過清點和填制必要的憑證，并經(jīng)一定的審批手續(xù)，以防止亂領(lǐng)、亂用。施工現(xiàn)場的材料物資要按規(guī)定及時地盤點、清查，防止積壓浪費、變質(zhì)和貪污盜竊;嚴(yán)格按施工工藝流程的要求進(jìn)行施工，應(yīng)該要盡可能的減少施工不當(dāng)而引起的質(zhì)量不過關(guān)以及質(zhì)量問題，避免返工而造成的材料浪費。另外，施工材料的質(zhì)量管理也關(guān)系著工程的施工成本。施工材料在進(jìn)場使用之前，應(yīng)該要對其進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量檢查，只有達(dá)到合同要求的才可以進(jìn)入施工現(xiàn)場，要盡可能避免因為材料質(zhì)量不合格而引起的返工或者補(bǔ)救，而造成施工成本的浪費。

2.3 加強(qiáng)質(zhì)量管理，控制返工率。在工程建設(shè)過程中，促使工程成本提升的最主要問題就是返工現(xiàn)象，一旦發(fā)生返工現(xiàn)象，就必然會需要重新施工，從而也就形成非常高的成本。介于此，施工單位想要實現(xiàn)工程成本的有效降低，就必須對返工現(xiàn)象進(jìn)行有效消除。而預(yù)防返工現(xiàn)象的做好措施就是做到資源節(jié)約，其生產(chǎn)和管理都應(yīng)該嚴(yán)格結(jié)合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)和要求，從而才能讓水利水電工程項目的質(zhì)量得到有效保障，讓返工現(xiàn)象的發(fā)生率得以有效降低，甚至是消除。除此之外，建筑企業(yè)在實際施工作業(yè)過程中，應(yīng)該時刻關(guān)注水利水電工程項目的進(jìn)度，保證其進(jìn)度能夠在規(guī)定的時間完成，同時還要確保工程的基本質(zhì)量，這樣才能讓建筑工程項目形成相應(yīng)的基礎(chǔ)和保障，從而有效降低建筑企業(yè)的工程成本，促使建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益最大化得以實現(xiàn)。

結(jié)語：綜上所述，成本預(yù)算及控制是工程項目管理的核心所在，是讓其經(jīng)濟(jì)效益得到提升的重要手段。在開展水利水電工程項目施工成本管控工作的過程中，施工企業(yè)必須多方考慮，制定符合自身發(fā)展的成本管理策略，嚴(yán)格按計劃標(biāo)準(zhǔn)開展成本預(yù)算管理活動，進(jìn)一步提升自身成本管理水平的同時，保證項目施工質(zhì)量。

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