唐濟(jì)林 李國(guó)朋 屈英前 中國(guó)核動(dòng)力研究設(shè)計(jì)院

在國(guó)家大力支持的背景之下，建筑業(yè)得到了良好的發(fā)展空間，尤其是在當(dāng)前時(shí)代，建筑項(xiàng)目的數(shù)量越來越多，規(guī)模也是逐漸變大，對(duì)于我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展有一定的助益。但是就當(dāng)前實(shí)際情況來看，由于建筑企業(yè)的數(shù)量增多，因此其所面臨的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)也是逐漸加大，建筑企業(yè)想要在這種大環(huán)境之下求生存謀發(fā)展，就必須從自身出發(fā)，不但優(yōu)化自身管理能力，增強(qiáng)綜合競(jìng)爭(zhēng)力，同時(shí)在開展建筑工程時(shí)，也要加大對(duì)于項(xiàng)目本身的管理力度，使項(xiàng)目能夠保質(zhì)保量的完成，為我國(guó)建筑事業(yè)的發(fā)展添磚加瓦。

一、建筑項(xiàng)目的常見管理風(fēng)險(xiǎn)

(一)投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)

隨著建筑項(xiàng)目的逐漸增多，在管理過程中，其本身所存在的一些弊端也逐漸顯現(xiàn)出來，首先我們來了解以下關(guān)于項(xiàng)目投標(biāo)方向所存在的風(fēng)險(xiǎn)問題，眾所周知，招投標(biāo)是建筑項(xiàng)目開展的必要前提，在進(jìn)行招投標(biāo)時(shí)所面臨的風(fēng)險(xiǎn)也是極大的，很容易出現(xiàn)一些不公平現(xiàn)象，尤其是在競(jìng)標(biāo)方面，極易受到來自外界因素的影響，對(duì)市場(chǎng)環(huán)境造成不良影響，這也就表示在建筑項(xiàng)目開展中，招投標(biāo)管理所起到的作用十分重要，必須要加大對(duì)于招投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)的管理力度，確保能夠公平合理地進(jìn)行，避免由于招投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)給建筑單位帶來損失。

(二)合同風(fēng)險(xiǎn)

在建筑項(xiàng)目開展中，合同管理所占據(jù)的地位十分重要，其是保證建筑項(xiàng)目所涉及多方利益的必要手段，用來規(guī)范各方之間的行為，而合同風(fēng)險(xiǎn)也是在工程中所常見的風(fēng)險(xiǎn)種類之一，一般而言，主要有兩種，分別是惡意合同與無意合同，簡(jiǎn)單來講惡意合同是指在合同中出現(xiàn)不合理?xiàng)l款內(nèi)容，比如說規(guī)定無法完成的施工要求，對(duì)于后續(xù)施工而言會(huì)產(chǎn)生較大的阻礙；至于無意合同，則是指施工單位本身未能達(dá)到合同所要求的內(nèi)容，由于自身原因?qū)е碌氖┕みM(jìn)度延誤以及施工質(zhì)量降低等行為，需要施工方來承擔(dān)所造成后果，會(huì)對(duì)雙方利益均造成損失，因此在建筑工程項(xiàng)目開展中必須要加大力度對(duì)合同風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行規(guī)避，進(jìn)而降低風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生概率。

(三)安全生產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)

安全問題是建筑開展中所面臨的首要問題之一，其貫穿于項(xiàng)目的全過程，一旦在建筑過程中出現(xiàn)安全問題，不僅會(huì)對(duì)工程進(jìn)度有所影響，更為嚴(yán)重的是很可能出現(xiàn)人員上的損傷，造成惡劣的社會(huì)影響，甚至引發(fā)行業(yè)恐慌，對(duì)于企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展以及社會(huì)效益而言都是極為不利的。

(四)技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)因素

對(duì)于建筑工程而言，技術(shù)水平的高低直接決定著建筑工程的最終結(jié)果，但是由于我國(guó)在現(xiàn)代建筑技術(shù)方面的起步較晚，所以相較于外國(guó)的一些發(fā)達(dá)國(guó)家仍然存在差距，對(duì)于建筑事業(yè)的進(jìn)步有所限制，而且在相關(guān)人才的儲(chǔ)備上過于薄弱，也是造成我國(guó)建筑業(yè)存在技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)的一大原因，為此，為了提升建筑水平，建筑單位本身需要對(duì)所存在的問題進(jìn)行有效解決。

(五)信息風(fēng)險(xiǎn)

隨著網(wǎng)絡(luò)時(shí)代的開啟，信息技術(shù)憑借其自身優(yōu)勢(shì)開始被應(yīng)用到各行各業(yè)，在工程管理中也是如此，但是就目前實(shí)際情況來看，我國(guó)建筑領(lǐng)域的信息技術(shù)應(yīng)用水平有限，在大數(shù)據(jù)水平方面還有待提升，對(duì)于各種建筑所需信息的整理以及收錄方面還不盡完善，不健全的信息系統(tǒng)也就無法為管理人員提供決策上的支持，可能會(huì)對(duì)建筑企業(yè)的發(fā)展走向產(chǎn)生較大影響，也就是說在建筑工程項(xiàng)目開展中，所存在的信息風(fēng)險(xiǎn)也是比較大的，除去信息技術(shù)水平有待提升之外，建筑企業(yè)本身在信息系統(tǒng)風(fēng)險(xiǎn)管理方面也是缺乏重視，并未制定出相應(yīng)的信息系統(tǒng)管理準(zhǔn)則，對(duì)于其所起到的作用認(rèn)識(shí)不足，進(jìn)而忽略了對(duì)于建筑項(xiàng)目的信息系統(tǒng)建設(shè)，會(huì)在一定程度上滯后建筑企業(yè)的發(fā)展。

二、建筑項(xiàng)目管理風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防管理措施

(一)樹立正確的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防意識(shí)

風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)的加強(qiáng)是建筑項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理預(yù)防的前提，因此，建筑企業(yè)在經(jīng)營(yíng)過程當(dāng)中需要梳理風(fēng)險(xiǎn)管理意識(shí)，通過良好的風(fēng)險(xiǎn)回避機(jī)制展開建筑項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理工作。施工單位在施工過程當(dāng)中需要定期宣傳建筑項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)形成原因，讓所有施工人員能夠認(rèn)識(shí)到風(fēng)險(xiǎn)來源。工作人員的安全意識(shí)和現(xiàn)場(chǎng)施工管理能力有非常密切的關(guān)系，施工企業(yè)的管理層通過加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)的更顯管理力度，讓施工人員意識(shí)到施工安全管理的重要性，提高工作效率及質(zhì)量。通過定期對(duì)施工人員進(jìn)行培訓(xùn)，加強(qiáng)全體員工的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防意識(shí)，提高工作人員的專業(yè)技能及綜合隨之，讓建筑工程風(fēng)險(xiǎn)管理預(yù)防模式適應(yīng)現(xiàn)代化發(fā)展的需求，將創(chuàng)新管理方法應(yīng)用到實(shí)際建筑工程當(dāng)中，讓員工加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)，讓項(xiàng)目管理能夠有有效管控風(fēng)險(xiǎn)，完善技術(shù)及管理模式，降低建筑工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)。

(二)構(gòu)建完善的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估模型

風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估模型預(yù)制主要是通過項(xiàng)目成本和項(xiàng)目績(jī)效為主體，通過對(duì)風(fēng)險(xiǎn)因素的進(jìn)行分析，對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行控制，提高施工企業(yè)承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)的能力，從實(shí)際項(xiàng)目工程施工狀況入手，對(duì)工程施工技術(shù)進(jìn)行模擬，通過施工工藝制定科學(xué)合理的施工方案。通過提高風(fēng)險(xiǎn)抵抗能力，加強(qiáng)技術(shù)規(guī)程的彈性，并對(duì)風(fēng)險(xiǎn)來源較大的施工環(huán)節(jié)進(jìn)行重點(diǎn)管控，通過定點(diǎn)、定量的管控指導(dǎo)技術(shù)管理人員，并及時(shí)處理出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)問題。除此之外，為了提高建筑項(xiàng)目施工管理風(fēng)險(xiǎn)能力和第三方金融技工的共同擔(dān)保，避免施工位置及總體工程的風(fēng)險(xiǎn)，需要制定關(guān)鍵性位置風(fēng)險(xiǎn)管理方案及科學(xué)合理的施工方案，落實(shí)預(yù)防措施力度，加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)管力度。通過綜合評(píng)定的方式對(duì)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)定，構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估模型，對(duì)合同計(jì)價(jià)之后，通過分?jǐn)?、轉(zhuǎn)移整體風(fēng)險(xiǎn)的措施，降低建筑工程項(xiàng)目施工過程當(dāng)中的風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生概率。

(三)提升項(xiàng)目管理協(xié)調(diào)性

1.加強(qiáng)管理部門間的協(xié)調(diào)。建筑工程項(xiàng)目管理應(yīng)加強(qiáng)多個(gè)部門的聯(lián)系與協(xié)調(diào)，進(jìn)而提升工程建設(shè)管理水平。在項(xiàng)目設(shè)計(jì)、決策、投標(biāo)、施工、竣工等環(huán)節(jié)，需要深化工程管理，加強(qiáng)部門間的協(xié)調(diào)。例如，在采購(gòu)建設(shè)原材料時(shí)，應(yīng)結(jié)合施工工藝流程和國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，整合建設(shè)物力資源和人力資源。通過跟蹤分析施工進(jìn)度，在工程數(shù)據(jù)庫內(nèi)輸入生產(chǎn)材料與控制管理內(nèi)容，為上級(jí)部門決策提供依據(jù)。2.借助信息技術(shù)實(shí)現(xiàn)部門融通。信息技術(shù)是項(xiàng)目建設(shè)高效高產(chǎn)的基礎(chǔ)，若想提升工程管理現(xiàn)代化水平，有必要借助計(jì)算機(jī)技術(shù)和互聯(lián)網(wǎng)模式為工程管理提供技術(shù)支持。新時(shí)期信息化管理系統(tǒng)的應(yīng)用推廣以及網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃技術(shù)的落實(shí)，為建筑企業(yè)降低造價(jià)、減少工期、優(yōu)化施工質(zhì)量、提升投資效益提供輔助。因此，加強(qiáng)工程建設(shè)信息化管理應(yīng)結(jié)合企業(yè)發(fā)展目標(biāo)，設(shè)置信息化管理形式和相關(guān)專業(yè)崗位?；诖髷?shù)據(jù)技術(shù)、云計(jì)算技術(shù)創(chuàng)建項(xiàng)目建設(shè)信息化管理平臺(tái)，做到在線辦公、在線交流。實(shí)際項(xiàng)目管理工作中，由于工程參與方位于不同區(qū)域，可以借助遠(yuǎn)程視頻通信的方式完成技術(shù)交底和會(huì)議，提升部門之間信息交流頻率，加強(qiáng)對(duì)文檔的管理共享，創(chuàng)新信息交流模式。

(四)對(duì)項(xiàng)目化管理負(fù)責(zé)人加以明確

工程管理過程中需要對(duì)管理質(zhì)量有明顯加強(qiáng)，切實(shí)提高工程管理的規(guī)范性和正規(guī)性，因此需要明確項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的責(zé)任。在建筑工程開展時(shí)，通過由專業(yè)管理人員加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目管理工作的保障，能夠?qū)?xiàng)目管理工作的全部情況進(jìn)行分析，還可以根據(jù)不同工程項(xiàng)目的特點(diǎn)和需求進(jìn)行判斷，增強(qiáng)工程項(xiàng)目管理的效果。項(xiàng)目化管理人員必須要熟練掌握項(xiàng)目管理過程中涉及到的法律法規(guī)，確保整個(gè)管理工作實(shí)現(xiàn)規(guī)范化運(yùn)轉(zhuǎn)。還要進(jìn)一步確保項(xiàng)目管理的能力和水平不斷提高，從而應(yīng)對(duì)各種復(fù)雜的項(xiàng)目管理要求。

(五)加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避管理

建筑項(xiàng)目在進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理工作時(shí)，需要對(duì)貢獻(xiàn)進(jìn)行規(guī)避，主要是對(duì)建筑項(xiàng)目進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)或者對(duì)早已產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行管理，避免風(fēng)險(xiǎn)惡化，及時(shí)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行管理，挽回建筑項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)利益，通過建筑企業(yè)的最大能力降低建筑風(fēng)險(xiǎn)的施工造成的損失。建筑工程項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避管理主要是通過以下幾個(gè)方面進(jìn)行規(guī)避。第一，及時(shí)降低建筑項(xiàng)目的收益沖突風(fēng)險(xiǎn)。第二，通過適當(dāng)躲避建筑項(xiàng)目的方式，挽回經(jīng)濟(jì)損失。第三，針對(duì)建筑項(xiàng)目的施工環(huán)節(jié)，制定科學(xué)合理的施工計(jì)劃，規(guī)避建筑工程風(fēng)險(xiǎn)。建筑工程進(jìn)行項(xiàng)目管理風(fēng)險(xiǎn)過程當(dāng)中有以下幾種方式。第一，預(yù)測(cè)建筑項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)因素，避免這些因素對(duì)建筑項(xiàng)目的影響。例如，在決策建筑項(xiàng)目工程過程當(dāng)中，要與有優(yōu)勢(shì)和實(shí)力強(qiáng)大的合作伙伴進(jìn)行合作，同時(shí)，避免與有明顯風(fēng)險(xiǎn)的項(xiàng)目進(jìn)行合作。第二，通過對(duì)建筑項(xiàng)目策劃進(jìn)行改善，如果有不可避免的風(fēng)險(xiǎn)，可以通過這些規(guī)劃控制項(xiàng)目挽回經(jīng)濟(jì)損失。

三、結(jié)語

綜上所述，在現(xiàn)下時(shí)代的建筑工程開展中，想要確保工程開展的質(zhì)量與效率不受影響，建筑單位本身必須中重視起項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)管理，本文主要分析了當(dāng)前時(shí)代建筑工程開展時(shí)可能存在的風(fēng)險(xiǎn)問題，并結(jié)合目前自身情況，分別從加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避、合同管理等方向出發(fā)，提出了相應(yīng)的解決方案，希望能夠?qū)τ诮ㄖ?xiàng)目的開展起到一定作用，進(jìn)而推動(dòng)我國(guó)建筑業(yè)的發(fā)展壯大?！?/p>