常 悅 黑龍江農(nóng)墾神經(jīng)精神病防治院(黑龍江農(nóng)墾第二醫(yī)院)

一、引言

在當(dāng)前時(shí)代中，我國政府對(duì)事業(yè)單位提出了全新的發(fā)展要求，事業(yè)單位必須要注重內(nèi)部建設(shè)，通過自我強(qiáng)化，來有效地降低對(duì)國家財(cái)政的依賴，主張事業(yè)單位的獨(dú)立發(fā)展。因此，事業(yè)單位必須要強(qiáng)調(diào)內(nèi)部的完善，其中主要是會(huì)計(jì)部門的強(qiáng)化，才能有效提升會(huì)計(jì)工作的效果，促進(jìn)會(huì)計(jì)人員能力的提升。尤其是當(dāng)前時(shí)代中，信息數(shù)據(jù)的高度膨脹，也讓傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)難以工作，如果不使用計(jì)算機(jī)來完成工作，就會(huì)陷入死局之中。但同樣，采用計(jì)算機(jī)工作的方式，也弱化了財(cái)務(wù)工作人員的工作特性，因此，會(huì)計(jì)行業(yè)迎來了全新的發(fā)展機(jī)會(huì)。在目前來看，已經(jīng)出現(xiàn)了全新的管理會(huì)計(jì)、戰(zhàn)略會(huì)計(jì)、清算會(huì)計(jì)等，未來還會(huì)細(xì)分出更多的會(huì)計(jì)工作，所以對(duì)事業(yè)單位來說，要重視會(huì)計(jì)工作的發(fā)展，強(qiáng)調(diào)會(huì)計(jì)工作的建設(shè)。從而提升事業(yè)單位的財(cái)務(wù)工作效果，促進(jìn)事業(yè)單位的全面發(fā)展，是目前我國事業(yè)單位的核心發(fā)展路徑。

二、我國事業(yè)單位會(huì)計(jì)發(fā)展存在的問題

(一)沒有關(guān)注會(huì)計(jì)領(lǐng)域的發(fā)展仍舊以財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)為會(huì)計(jì)部門核心

目前，我國的事業(yè)單位中，仍舊是強(qiáng)調(diào)以業(yè)務(wù)工作為核心，而不注重內(nèi)部建設(shè)。事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)會(huì)計(jì)行業(yè)的發(fā)展并不關(guān)心，仍舊存在固有觀念，認(rèn)為會(huì)計(jì)工作核心是財(cái)務(wù)計(jì)算和整理，所以將財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)始終認(rèn)定為會(huì)計(jì)部門的核心工作人員，在實(shí)際情況來看，財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作已經(jīng)基本被計(jì)算機(jī)所取代，沒有發(fā)展管理會(huì)計(jì)、戰(zhàn)略會(huì)計(jì)等，會(huì)計(jì)部門已經(jīng)喪失了功能，因此，事業(yè)單位當(dāng)前必須重新重視起會(huì)計(jì)部門的發(fā)展，強(qiáng)調(diào)會(huì)計(jì)工作的效果，從而有效地解決會(huì)計(jì)工作的弊端。

(二)會(huì)計(jì)工作強(qiáng)化不到位且沒有實(shí)現(xiàn)固定資產(chǎn)的有效管理

當(dāng)前，事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)于固定資產(chǎn)管理的觀念了解不透徹。主要是因?yàn)樵谥暗氖聵I(yè)單位發(fā)展中，由于國家資金有限，事業(yè)單位可用的固定資產(chǎn)緊張，甚至部分的事業(yè)單位有且僅有一棟樓，事業(yè)單位也就放棄了固定資產(chǎn)管理的工作內(nèi)容，認(rèn)為不需要繼續(xù)強(qiáng)調(diào)其發(fā)展，因此，會(huì)計(jì)部門中，也始終沒有專門管理固定資產(chǎn)的人才。但隨著時(shí)代的發(fā)展，事業(yè)單位越來越富裕，所以我國的事業(yè)單位中，也就出現(xiàn)了更多的固定資產(chǎn)，沒有良好的管理制度，導(dǎo)致固定資產(chǎn)損失率不斷增加。

(三)財(cái)務(wù)報(bào)表制度照搬照抄沒有考慮事業(yè)單位的核心情況

事業(yè)單位中，由于需要財(cái)務(wù)報(bào)表制度的建設(shè)，但是事業(yè)單位領(lǐng)導(dǎo)一直沒有關(guān)注會(huì)計(jì)部門的建設(shè)，導(dǎo)致會(huì)計(jì)部門的財(cái)務(wù)報(bào)表制度完全照搬照抄企業(yè)的制度，導(dǎo)致自身制度和實(shí)際情況不匹配，甚至出現(xiàn)嚴(yán)重的制度錯(cuò)誤的情況。對(duì)事業(yè)單位來說，不匹配的制度內(nèi)容，根本無法有效地發(fā)揮效果，甚至可能會(huì)出現(xiàn)反作用。尤其是其中針對(duì)市場(chǎng)分析的部分，對(duì)事業(yè)單位來說，效果不大，事業(yè)單位的工作在于人民訴求的分析，所以，出現(xiàn)了不匹配的情況，也是目前必須改進(jìn)的。

(四)事業(yè)單位中人才培養(yǎng)的效果不佳存在嚴(yán)重的人才缺乏問題

在我國的事業(yè)單位中，領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)于會(huì)計(jì)部門的關(guān)注度不夠，所以只要會(huì)計(jì)工作人員能按時(shí)到崗到位就可以，而沒有其他的要求，甚至財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作報(bào)表有所殘缺，也能被容忍。主要原因是我國的事業(yè)單位中的工作人員都是公務(wù)員考試制度獲得，本身的政治思想非常出色，但是個(gè)人的實(shí)際工作能力較差。而且事業(yè)單位也沒有對(duì)外招聘的習(xí)慣，并且薪酬始終較低，對(duì)市場(chǎng)中的人才吸引力不大，因此，事業(yè)單位基本上沒有會(huì)計(jì)方面的人才，人才更加傾向于去企業(yè)任職。

三、我國事業(yè)單位會(huì)計(jì)發(fā)展問題的解決對(duì)策

(一)注重會(huì)計(jì)領(lǐng)域的深入探討主張會(huì)計(jì)部門組織結(jié)構(gòu)的升級(jí)

想要保證事業(yè)單位的會(huì)計(jì)部門發(fā)展，必須要盡可能地實(shí)現(xiàn)對(duì)會(huì)計(jì)工作的深入探討，要明確知道會(huì)計(jì)行業(yè)已經(jīng)全面發(fā)展，事業(yè)單位需要建設(shè)管理會(huì)計(jì)、戰(zhàn)略會(huì)計(jì)等崗位，從而滿足實(shí)際及需求。

(二)做好會(huì)計(jì)工作的強(qiáng)化主張對(duì)事業(yè)單位固定資產(chǎn)的管理

對(duì)事業(yè)單位來說，會(huì)計(jì)工作的重點(diǎn)應(yīng)該放在固定資產(chǎn)管理上。事業(yè)單位內(nèi)部資產(chǎn)作為國有資產(chǎn)，必須完善資產(chǎn)管理體制。從而保證國家財(cái)產(chǎn)不會(huì)出現(xiàn)丟失的現(xiàn)象，保證國家財(cái)產(chǎn)的安全。我國事業(yè)單位在發(fā)展的過程中由于各自性質(zhì)等的不同造成財(cái)務(wù)工作的特點(diǎn)也不盡相同，資產(chǎn)管理的要求也有所差異。尤其是部分的事業(yè)單位中，本身的財(cái)務(wù)體制特殊，管理的固定資產(chǎn)更具有戰(zhàn)略意義，所以必須加強(qiáng)體制的建設(shè)。因此，我國事業(yè)單位需積極學(xué)習(xí)國際上先進(jìn)的管理經(jīng)驗(yàn)，采用國外先進(jìn)管理模式和科學(xué)的機(jī)制進(jìn)行核算，從而提高我國事業(yè)資產(chǎn)管理工作的效率。尤其是要杜絕思想上的陳舊，只要是能幫助事業(yè)單位更好發(fā)展的決策，無論是中國的還是外國的，都應(yīng)該積極地采用。事業(yè)單位需根據(jù)自身單位的性質(zhì)與會(huì)計(jì)工作特點(diǎn)設(shè)立穩(wěn)定的固定資產(chǎn)折舊制度，應(yīng)采取科學(xué)適宜的資產(chǎn)折舊計(jì)量方法，構(gòu)建穩(wěn)定的資產(chǎn)折舊制度，在此基礎(chǔ)上不斷完善事業(yè)單位固定資產(chǎn)核算清查制度。從而保證資產(chǎn)體量總是正確的，而不會(huì)出現(xiàn)資產(chǎn)和實(shí)際情況不匹配的問題。事業(yè)單位在日常的資產(chǎn)管理工作中，應(yīng)主動(dòng)將固定資產(chǎn)的核算納入到單位整體核算中去，完善會(huì)計(jì)報(bào)表的完整性，固定資產(chǎn)也是資產(chǎn)的一部分，所以任何時(shí)候都不能忽略，要完整地記述在其中。

(三)科學(xué)建立健全財(cái)務(wù)報(bào)表制度以事業(yè)單位的情況為核心

在事業(yè)單位中，還需要做好財(cái)務(wù)報(bào)表的建設(shè)。事業(yè)單位在制定會(huì)計(jì)報(bào)表的過程中應(yīng)充分考慮本單位的實(shí)際情況，可參考企業(yè)會(huì)計(jì)報(bào)表編制的經(jīng)驗(yàn)。要讓企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)和事業(yè)單位的實(shí)際情況有效地結(jié)合，從而發(fā)揮出更大的效果。會(huì)計(jì)報(bào)表在編制的過程中應(yīng)突出現(xiàn)金流量的重要性，將事業(yè)單位的事業(yè)活動(dòng)、經(jīng)營活動(dòng)、投資籌資活動(dòng)等在報(bào)表中詳細(xì)地反映出來，實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)報(bào)表的科學(xué)性與完整性，從而確保報(bào)表本身的效果符合事業(yè)單位的實(shí)際需求，能做好戰(zhàn)略輔助的作用。并且準(zhǔn)確、有效地反映事業(yè)單位的資金流動(dòng)信息，從而能夠?yàn)闆Q策者提供重要的決策依據(jù)。確保在未來的戰(zhàn)略中，能很好地展現(xiàn)出財(cái)務(wù)的情況，不會(huì)出現(xiàn)資金鏈緊繃的情況。此外，還需要做好的工作是會(huì)計(jì)報(bào)表的披露，主要是公開一些既定的信息內(nèi)容，確保外界能知道事業(yè)單位的財(cái)產(chǎn)情況，尤其是固定資產(chǎn)等情況，從而知道資產(chǎn)沒有被錯(cuò)誤的使用，更沒有不明資產(chǎn)的出現(xiàn)，可以很好地提升人們對(duì)于事業(yè)單位的信任度，從而進(jìn)一步強(qiáng)化事業(yè)單位的形象，確保事業(yè)單位未來的發(fā)展與人們的預(yù)期相符合。

(四)強(qiáng)調(diào)人才的培養(yǎng)事業(yè)單位應(yīng)該組建高素質(zhì)的會(huì)計(jì)人才隊(duì)伍

對(duì)事業(yè)單位而言，其本身制度限制了人才的發(fā)展，每一個(gè)事業(yè)單位的員工都需要通過公務(wù)員考試才能進(jìn)入，但是公務(wù)員考試的內(nèi)容，更加傾向于政治考試，對(duì)員工的實(shí)際工作能力，以及自身的工作經(jīng)驗(yàn)都沒有良好的考核，尤其是大部分公務(wù)員都是依托于大學(xué)進(jìn)行考核，以大學(xué)生為主，此階段的學(xué)生考試能力較強(qiáng)，所以只要學(xué)會(huì)題目的記憶即可進(jìn)入到事業(yè)單位之中，導(dǎo)致事業(yè)單位的人才更多傾向于理論知識(shí)能來，即便是專業(yè)對(duì)口，也會(huì)出現(xiàn)實(shí)際工作難以完成的情況，需要長(zhǎng)時(shí)間的練習(xí)，才能提升自身的能力。但目前來看，我國的事業(yè)單位中，會(huì)計(jì)人才隊(duì)伍的組建是當(dāng)前的必要工作，在不能進(jìn)行人才招聘的情況下，只有兩個(gè)辦法：第一個(gè)辦法是培訓(xùn)。事業(yè)單位的公務(wù)員本身的學(xué)習(xí)能力較強(qiáng)，大部分都是大學(xué)生出身，所以基礎(chǔ)素質(zhì)不存在問題，加上部分人員專業(yè)對(duì)口，實(shí)際能力也比較不錯(cuò)。所以，展開培訓(xùn)往往能起到不錯(cuò)的效果。在培訓(xùn)過程中，培訓(xùn)教師主要選擇企業(yè)的頂尖人才，相對(duì)于大學(xué)的教師而言，企業(yè)的人才工作能力更強(qiáng)，具有良好的工作經(jīng)驗(yàn)，能讓公務(wù)員直接學(xué)習(xí)到工作的能力，而不需要經(jīng)過知識(shí)轉(zhuǎn)換的環(huán)節(jié)，確保培訓(xùn)在段時(shí)間內(nèi)就可以發(fā)揮出效果。當(dāng)培訓(xùn)完成后，需要針對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容進(jìn)行考核，考核成功，才能上崗，考核不成功，需要繼續(xù)培訓(xùn)，或者是進(jìn)行處分。此外，還需要提倡自學(xué)能力的強(qiáng)化，隨著時(shí)代的發(fā)展，會(huì)計(jì)行業(yè)的工作日新月異，如果不能進(jìn)行能力的不斷強(qiáng)化，必然會(huì)出現(xiàn)能力落后的情況。而且事業(yè)單位需要對(duì)人才進(jìn)行監(jiān)督，確保其定期學(xué)習(xí)了知識(shí)內(nèi)容，并要求其進(jìn)行匯報(bào)，否則將予以處分。第二個(gè)辦法是請(qǐng)求國家的幫助。事業(yè)單位和政府的關(guān)系非常密切，在必要的情況下，可以尋求政府的幫助，確保政府能耐提供一些優(yōu)質(zhì)的人才來使用，只要人才能在短時(shí)間內(nèi)規(guī)范事業(yè)單位的會(huì)計(jì)部門，就可以保證會(huì)計(jì)人員的能力有所提升，從而形成一個(gè)良好的工作團(tuán)隊(duì)。兩種方法如何選擇，需要事業(yè)單位的領(lǐng)導(dǎo)慎重斟酌。

四、結(jié)語

綜上所述，一直以來，我國的事業(yè)單位都是以為人民服務(wù)作為主要的建設(shè)目標(biāo)，導(dǎo)致了事業(yè)單位的內(nèi)部發(fā)展效果始終不強(qiáng)，因此，事業(yè)單位的發(fā)展必須要注重會(huì)計(jì)制度的強(qiáng)化，從而保證事業(yè)單位的發(fā)展效果。尤其是對(duì)會(huì)計(jì)行業(yè)需要深入理解，要明白會(huì)計(jì)工作不是單純的計(jì)算，還需要注重對(duì)財(cái)務(wù)的控制、分析等等，從而實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)全面掌握。當(dāng)前事業(yè)單位的核心工作就是組建高素質(zhì)的會(huì)計(jì)人才隊(duì)伍，通過人才次來帶動(dòng)工作的強(qiáng)化，提升工作的實(shí)際效果?！?/p>