王青巖 中國(guó)航發(fā)沈陽(yáng)黎明航空發(fā)動(dòng)機(jī)有限責(zé)任公司

毋庸置疑，成本管控是企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理中極為重要的一環(huán)，是企業(yè)實(shí)時(shí)了解自身發(fā)展情況和及時(shí)調(diào)整戰(zhàn)略發(fā)展方向的重要手段，直接影響企業(yè)的綜合運(yùn)營(yíng)能力和技術(shù)水平提高。通過(guò)建立完善的成本管控體系，能夠讓企業(yè)的成本管理更加規(guī)范有序以及保持多維度和多角度優(yōu)化改進(jìn)，讓有效的管理變成必然可持續(xù)結(jié)果，實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化。因此，企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理決策層應(yīng)高度重視企業(yè)的成本管控，深入研究成本管控體系科學(xué)化、規(guī)范化、系統(tǒng)化建立，形成成本可控化、效率最大化的管理模式。本文就企業(yè)成本管控的重要性展開(kāi)深入分析，研究探討成本管控體系建立和完善的有效策略。

一、企業(yè)成本管控的重要性分析

(一)企業(yè)成本管控的內(nèi)涵

企業(yè)成本管控是指企業(yè)結(jié)合自身發(fā)展規(guī)劃，對(duì)企業(yè)整體經(jīng)營(yíng)運(yùn)作成本采取科學(xué)合理的管理措施，從而保障企業(yè)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展能保持健康可持續(xù)狀態(tài)。在企業(yè)實(shí)際經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)開(kāi)展過(guò)程中，所有的發(fā)展規(guī)劃、戰(zhàn)略發(fā)展方向研判都必須建立在企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理決策層對(duì)自身運(yùn)營(yíng)狀況有清晰、詳細(xì)、準(zhǔn)確了解基礎(chǔ)上，才能作出最明確的判斷。通過(guò)成本管控，企業(yè)能夠規(guī)范發(fā)展計(jì)劃安排、會(huì)計(jì)核算分析、成本管控的全流程，為經(jīng)營(yíng)決策提供有力依據(jù)，幫助企業(yè)穩(wěn)步發(fā)展的同時(shí)實(shí)現(xiàn)更高質(zhì)量轉(zhuǎn)型升級(jí)。因此，企業(yè)在實(shí)現(xiàn)現(xiàn)代化發(fā)展進(jìn)程中需要成本管控體系給予正確的理論指導(dǎo)依據(jù)，不斷提升自身核心競(jìng)爭(zhēng)力，在激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地。

(二)企業(yè)成本管控的重要性

新時(shí)代背景下，經(jīng)濟(jì)發(fā)展全球化進(jìn)程不斷推進(jìn)，企業(yè)發(fā)展面臨更多的機(jī)遇與挑戰(zhàn)，在制定發(fā)展戰(zhàn)略方針時(shí)必須審時(shí)度勢(shì)，及時(shí)采取有效措施，其中科學(xué)合理完善的成本管控體系建立起到重要作用，主要體現(xiàn)在以下三個(gè)方面：

一是提高企業(yè)管理質(zhì)量與效率。在建立成本管控體系，開(kāi)展成本管控措施的過(guò)程中，詳細(xì)記錄企業(yè)內(nèi)部的管理活動(dòng)，包括實(shí)際數(shù)據(jù)、控制報(bào)告、預(yù)算分析的等等，將內(nèi)部各個(gè)部門(mén)、車(chē)間、科室等組織機(jī)構(gòu)有機(jī)整合起來(lái)，讓企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理決策層真實(shí)了解企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀，讓各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)支出控制在合理的范圍之內(nèi)，讓管理更加精準(zhǔn)，從而提高管理的質(zhì)量與效率。

二是促進(jìn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。企業(yè)發(fā)展離不開(kāi)資金、資源等資本的投入，通過(guò)合理的成本管控，嚴(yán)格把關(guān)實(shí)際發(fā)展中出現(xiàn)的現(xiàn)金流量、成本、收入和利潤(rùn)變動(dòng)情況，一旦出現(xiàn)超出預(yù)算等異常情形，能夠及時(shí)發(fā)現(xiàn)并作出有效解決辦法，能夠促使企業(yè)財(cái)務(wù)管理保持健康穩(wěn)定狀態(tài)，為企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展提供源源不斷的動(dòng)力，從而能夠在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中保持足夠的優(yōu)勢(shì)，穩(wěn)步成長(zhǎng)。

三是實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營(yíng)利益最大化。盈利是企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)開(kāi)展的終極目標(biāo)，唯有保持穩(wěn)定持久的盈利水平，企業(yè)才有可能獲得更大的發(fā)展空間。通過(guò)科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)某杀究刂疲軌蜃屍髽I(yè)獲得更大的盈利空間，為企業(yè)長(zhǎng)足發(fā)展提供扎實(shí)的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)。

二、當(dāng)前企業(yè)成本管控體系建立存在的問(wèn)題

(一)缺乏正確的成本管控觀

企業(yè)要想在經(jīng)濟(jì)發(fā)展過(guò)程中實(shí)現(xiàn)穩(wěn)定健康發(fā)展，就必須建立先進(jìn)的管理理念，才能指導(dǎo)管理實(shí)踐更加科學(xué)合理。但當(dāng)前不少企業(yè)在經(jīng)營(yíng)活動(dòng)開(kāi)展中更多關(guān)注的是產(chǎn)品的研發(fā)、生產(chǎn)與銷(xiāo)售，希望借助產(chǎn)品優(yōu)勢(shì)來(lái)吸引更多的消費(fèi)者，擴(kuò)大品牌優(yōu)勢(shì)，提升知名度，以期取得更大的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，取得更大經(jīng)營(yíng)利益，忽視過(guò)程的成本管控。但實(shí)際的產(chǎn)品研發(fā)過(guò)程中需要耗費(fèi)較多的人力物力與財(cái)力，并承擔(dān)較大的風(fēng)險(xiǎn)，一旦失敗將意味著投入的資源沒(méi)有得到任何回報(bào)，不僅無(wú)法獲得利益，還會(huì)加重成本負(fù)擔(dān)。

(二)成本管控方式落后

隨著信息時(shí)代的到來(lái)，科學(xué)技術(shù)不斷革新，為企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理提供更多先進(jìn)的工具，包括企業(yè)信息發(fā)布、資訊接受、數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)、資料匯總存儲(chǔ)等，提供強(qiáng)有力的技術(shù)支撐。但在企業(yè)的成本管控過(guò)程中，并未能有效益應(yīng)用先進(jìn)手段，大部分的企業(yè)管理思維落后，仍沿用守舊的成本管控方式，不僅無(wú)法適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)發(fā)展需求，還很大可能為企業(yè)的管理帶來(lái)嚴(yán)重的經(jīng)營(yíng)危機(jī)，對(duì)企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展產(chǎn)生不利影響。

(三)成本管控欠缺規(guī)范的制度

無(wú)規(guī)矩不成方圓，企業(yè)的正常運(yùn)作是建立在規(guī)范可行的制度基礎(chǔ)之上的，同理可知，成本管控必然也需要規(guī)范的管理制度，讓管控操作有據(jù)可依。但當(dāng)前大部分的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理決策層缺乏對(duì)成本管控的重視，未能用長(zhǎng)遠(yuǎn)的目光看待成本管控工作，在相關(guān)的管理制度上缺乏成本管控方面的明確規(guī)范說(shuō)明，使得成本管控工作隨意性大大增大，讓管控工作無(wú)法有序開(kāi)展。

三、企業(yè)成本管控體系的建立和完善策略

在新時(shí)期的企業(yè)管理優(yōu)化過(guò)程中，成本管控屬于非常主要的內(nèi)容，而在這一過(guò)程中，企業(yè)應(yīng)當(dāng)逐步減少成本支出，并從成本管控的角度開(kāi)展全新的成本分析工作。具體的完善策略分析如下：

(一)樹(shù)立科學(xué)成本管控觀

科學(xué)合理的成本管控體系建立與完善必須建立在企業(yè)樹(shù)立科學(xué)成本管控觀之上，只有企業(yè)內(nèi)部從上而下形成科學(xué)成本管控意識(shí)，擁有成本管控思想觀念，才能推動(dòng)成本管控體系順利、流暢的建立。因此，企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理決策層必須高度重視成本管控工作，樹(shù)立科學(xué)成本管控觀，并在日常管理工作開(kāi)展過(guò)程中向全體員工多方傳達(dá)成本控制的重要性，強(qiáng)化各個(gè)部門(mén)的成本管控意識(shí)，讓員工潛移默化地形成成本控制思想，主動(dòng)節(jié)省不必要的開(kāi)支，形成全員控制成本的和諧氛圍。

(二)持續(xù)完善成本管控體系

成本管控體系的建立是企業(yè)精細(xì)化管理的需要，現(xiàn)階段的成本管控體系已難以適應(yīng)時(shí)代日益進(jìn)步，企業(yè)急需高速發(fā)展的需求，應(yīng)持續(xù)推進(jìn)成本管控體系的完善。首先，建立健全的成本管控部門(mén)。成本的管控涉及到企業(yè)的每個(gè)機(jī)構(gòu)部門(mén)，從生產(chǎn)到技術(shù)到管理等人員，按照生產(chǎn)流程、經(jīng)營(yíng)環(huán)節(jié)分類(lèi)管理，將成本費(fèi)用的指標(biāo)逐一分解并層層壓實(shí)到人，確保每位員工明晰自身的成本控制任務(wù)和指標(biāo)，實(shí)現(xiàn)成本目視化管理，強(qiáng)化過(guò)程跟蹤管理，指標(biāo)動(dòng)態(tài)上墻，相互監(jiān)督，促使員工積極配合降低成本工作開(kāi)展。其次，完善標(biāo)準(zhǔn)成本管控體系，結(jié)合企業(yè)實(shí)際生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)每個(gè)環(huán)節(jié)的消耗情況，完善標(biāo)準(zhǔn)流程，實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)與實(shí)際工作動(dòng)態(tài)統(tǒng)一，將預(yù)算控制、事中控制、反饋控制考核控制有機(jī)整合，形成一套完善的成本管控體系。最后，強(qiáng)化可控費(fèi)用的管理。可控費(fèi)用的管理是整個(gè)成本管控體系建立及完善的重要組成部分之一，企業(yè)應(yīng)梳理可控費(fèi)用的項(xiàng)目，建立細(xì)化的基礎(chǔ)臺(tái)賬及管理辦法，從源頭上掌握整個(gè)費(fèi)用的使用情況。同時(shí)開(kāi)展規(guī)范的評(píng)價(jià)管理，對(duì)于所有的可控費(fèi)用使用范圍全程把控，及時(shí)對(duì)比評(píng)價(jià)，最大限度控制到位，降低成本。

(三)采取專業(yè)的成本管控方式

企業(yè)的成本管控體系落地執(zhí)行需要有專業(yè)的成本管控方式為依托，這就需要企業(yè)組建專業(yè)化的成本管控隊(duì)伍，確保成本管控工作人員專業(yè)與能力勝任，不僅要求具有專業(yè)的技能，還應(yīng)有較強(qiáng)的責(zé)任心與創(chuàng)新性。與此同時(shí)，企業(yè)還應(yīng)引進(jìn)先進(jìn)的成本管控技術(shù)，借助新時(shí)代信息技術(shù)帶來(lái)的工具，優(yōu)化成本管控方式，最大限度實(shí)現(xiàn)成本管控的精確度、可控性、及時(shí)性要求，推動(dòng)科學(xué)有效成本管理體系順利落地執(zhí)行，為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理決策層提供詳細(xì)、準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)參考，作出更精準(zhǔn)的戰(zhàn)略決策。

四、結(jié)語(yǔ)

綜上所述，企業(yè)要想在激勵(lì)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)一席之地，必須重視經(jīng)營(yíng)管理中成本管控工作，通過(guò)建立和完善成本管控體系，讓企業(yè)內(nèi)部從上而下樹(shù)立科學(xué)成本管控觀念，才能切實(shí)提高成本管理的質(zhì)量和效果，推動(dòng)企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展?！?/p>