王新艷

一、業(yè)財(cái)融合的基本含義及應(yīng)用背景

業(yè)財(cái)融合，也稱為業(yè)財(cái)一體化，即把企業(yè)業(yè)務(wù)工作與財(cái)務(wù)工作有效融合，尤其是實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)和財(cái)務(wù)之間的數(shù)據(jù)共享、進(jìn)度共享、信息共享等，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源的最優(yōu)配置。當(dāng)今市場環(huán)境復(fù)雜多樣，而企業(yè)需要快速匹配瞬息萬變的內(nèi)外部環(huán)境。因此，加快推進(jìn)業(yè)財(cái)融合是企業(yè)發(fā)展的必要前提。

2014年，我國財(cái)政部頒布了《關(guān)于全面推進(jìn)管理會(huì)計(jì)體系建設(shè)的指導(dǎo)意見》，要求管理會(huì)計(jì)要發(fā)揮融合性原則，利用管理會(huì)計(jì)工具來推動(dòng)企業(yè)財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)有機(jī)融合。因此，隨著經(jīng)濟(jì)發(fā)展，許多大型企業(yè)都構(gòu)建了較為完善的會(huì)計(jì)模式，針對(duì)業(yè)財(cái)融合模式也一直在不斷探索，過去傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)核算模式已經(jīng)遠(yuǎn)遠(yuǎn)無法滿足企業(yè)發(fā)展需求，而現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)要求企業(yè)必須建立業(yè)財(cái)融合機(jī)制，其已經(jīng)成為目前管理會(huì)計(jì)體系的重要組成部分。通過業(yè)財(cái)融合，實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營、財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)三大管理內(nèi)容之間的協(xié)調(diào)，從而實(shí)現(xiàn)信息資源共享，提高企業(yè)價(jià)值。

二、企業(yè)推進(jìn)業(yè)財(cái)融合工作的必要性及重要性

首先，企業(yè)推進(jìn)業(yè)財(cái)融合有利于優(yōu)化企業(yè)資源結(jié)構(gòu)，提高經(jīng)營效率。據(jù)調(diào)查了解，企業(yè)管理會(huì)計(jì)體系不完善是影響我國企業(yè)發(fā)展的主要障礙，也是企業(yè)跨國發(fā)展的主要短板，而推動(dòng)業(yè)財(cái)融合有利于企業(yè)加強(qiáng)內(nèi)部資源管理，提高資源配置及使用效益，從而為企業(yè)經(jīng)營決策提供強(qiáng)有力的支撐。

其次，業(yè)財(cái)融合是實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的強(qiáng)力保障。企業(yè)為更好更快地實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)，會(huì)執(zhí)行戰(zhàn)略分層機(jī)制，即在制定企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略后，把目標(biāo)分層，首先是分階段，然后分部門，再具體分到各個(gè)經(jīng)營單元。而建立健全業(yè)財(cái)融合制度后，可以根據(jù)各部門及經(jīng)營單位職能特點(diǎn)科學(xué)合理分配任務(wù)計(jì)劃，如營銷業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)市場、財(cái)務(wù)人力等職能部門負(fù)責(zé)業(yè)務(wù)，從而保障企業(yè)的健康發(fā)展，一旦某個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)問題，企業(yè)能及時(shí)發(fā)現(xiàn)、及時(shí)處理，減少風(fēng)險(xiǎn)帶來的損失。尤其是目前一些企業(yè)缺乏內(nèi)控制度，制度流于形式，財(cái)務(wù)制度也無法真正發(fā)揮作用，而在業(yè)財(cái)融合后，財(cái)務(wù)制度與業(yè)務(wù)制度有效結(jié)合起來，以業(yè)務(wù)監(jiān)督財(cái)務(wù)開展、以財(cái)務(wù)促進(jìn)業(yè)務(wù)落實(shí)，可以實(shí)現(xiàn)互促互進(jìn)的良好局面。

最后，業(yè)財(cái)融合是企業(yè)財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型發(fā)展的必要途徑。隨著社會(huì)科學(xué)技術(shù)的發(fā)展，人工智能技術(shù)、信息化技術(shù)對(duì)企業(yè)內(nèi)部管理及發(fā)展造成的影響越來越大，傳統(tǒng)人工核算必定會(huì)逐步被人工智能取代，會(huì)計(jì)核算也會(huì)朝管理會(huì)計(jì)方向前進(jìn)，因此，企業(yè)業(yè)財(cái)融合趨勢勢不可擋，企業(yè)想要在新時(shí)期繼續(xù)保持強(qiáng)有力的活力和競爭力，必須推進(jìn)業(yè)財(cái)融合工作，重塑財(cái)務(wù)管理機(jī)制，從而更好地發(fā)揮出企業(yè)財(cái)務(wù)管理的價(jià)值。

三、業(yè)財(cái)融合在企業(yè)管理中的應(yīng)用路徑

隨著我國企業(yè)業(yè)務(wù)的多元化、發(fā)展規(guī)模的持續(xù)擴(kuò)張，企業(yè)面臨的外部環(huán)境愈發(fā)復(fù)雜，而企業(yè)財(cái)務(wù)管理想要繼續(xù)發(fā)揮出其應(yīng)有作用，就必須加強(qiáng)與業(yè)務(wù)之間的溝通交流，財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)要從業(yè)務(wù)中來，并最終回到業(yè)務(wù)中去，從而保證企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的科學(xué)性和正確性，為企業(yè)戰(zhàn)略決策制定提供合理的指導(dǎo)意見。

（一）加快財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型，提高經(jīng)營統(tǒng)籌能力

企業(yè)要使管理會(huì)計(jì)完全替代傳統(tǒng)財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)，需要財(cái)會(huì)部門有統(tǒng)籌全面的格局，完善和更新管理理念，做好統(tǒng)籌規(guī)劃管理工作，發(fā)揮其職能，而不僅限于只是算賬和記賬的管賬人員。財(cái)務(wù)部門的變革，需要轉(zhuǎn)變其只是單純的數(shù)字歸納科目和出報(bào)表的工作，工作重點(diǎn)應(yīng)該由對(duì)外的會(huì)計(jì)信息披露轉(zhuǎn)向?qū)?nèi)的預(yù)測、評(píng)判職能，從而為上層管理者提供決策依據(jù)，提高決策的準(zhǔn)確性。同時(shí)，財(cái)務(wù)人員還需要優(yōu)化自身的專業(yè)財(cái)務(wù)管理理念，在全面掌握各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)、金融政策的前提下，根據(jù)企業(yè)的實(shí)際狀況，不斷將財(cái)務(wù)工作細(xì)化、深化，探究數(shù)字下的深層業(yè)務(wù)含義，學(xué)會(huì)發(fā)現(xiàn)問題、分析問題并給出解決方法。另外，需要提高管理決策能力，轉(zhuǎn)變數(shù)據(jù)信息與管理方式，結(jié)合市場實(shí)際變化，分析競爭者的各項(xiàng)優(yōu)勢與劣勢，從而不斷協(xié)同業(yè)務(wù)部門提高企業(yè)的市場競爭力。財(cái)務(wù)人員還需要提高執(zhí)行落實(shí)能力，高效發(fā)揮財(cái)務(wù)職能，保證計(jì)劃和任務(wù)的執(zhí)行，最終實(shí)現(xiàn)企業(yè)目的。

（二）在企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作中強(qiáng)化財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)之間的融合溝通

在企業(yè)業(yè)財(cái)融合過程中，預(yù)算管理是重要的融合手段，也是企業(yè)財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)聯(lián)系的重要渠道，因此，企業(yè)必須加強(qiáng)財(cái)務(wù)預(yù)算管理，促進(jìn)業(yè)財(cái)融合。

首先，企業(yè)要建立健全預(yù)算管理制度，增強(qiáng)預(yù)算管理前瞻性和精細(xì)化，充分發(fā)揮預(yù)算管理在企業(yè)財(cái)務(wù)活動(dòng)中的事前作用，增強(qiáng)預(yù)算管理對(duì)企業(yè)經(jīng)營活動(dòng)的指導(dǎo)作用，強(qiáng)化財(cái)務(wù)預(yù)算預(yù)測機(jī)制，從而優(yōu)化企業(yè)資源結(jié)構(gòu)，提高企業(yè)資源使用效益。同時(shí)，根據(jù)企業(yè)實(shí)際經(jīng)營結(jié)果對(duì)預(yù)算管理數(shù)據(jù)進(jìn)行反饋、修正，促進(jìn)企業(yè)財(cái)務(wù)分析報(bào)告使用價(jià)值提升。

其次，企業(yè)要加強(qiáng)業(yè)務(wù)發(fā)展和財(cái)務(wù)目標(biāo)的統(tǒng)籌協(xié)調(diào)。對(duì)于企業(yè)財(cái)務(wù)管理和財(cái)務(wù)預(yù)算管理工作來說，目標(biāo)的制定應(yīng)符合企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo)，從這個(gè)方面來說，企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算管理目標(biāo)和業(yè)務(wù)發(fā)展目標(biāo)有一定的一致性，但同時(shí)，由于業(yè)務(wù)的開展需要成本支出，這又與財(cái)務(wù)管理目標(biāo)發(fā)生了沖突，因此，要用最小的成本來實(shí)現(xiàn)企業(yè)最優(yōu)業(yè)績目標(biāo)，需要企業(yè)財(cái)務(wù)管理人員做好對(duì)成本、費(fèi)用、利潤、資產(chǎn)、周轉(zhuǎn)等關(guān)鍵性指標(biāo)的統(tǒng)籌分析，構(gòu)建科學(xué)完善的利潤計(jì)劃與銷售增長體系，通過年初財(cái)務(wù)預(yù)算來引導(dǎo)企業(yè)全年工作安排，進(jìn)而協(xié)調(diào)好企業(yè)財(cái)務(wù)指標(biāo)與業(yè)務(wù)指標(biāo)之間的關(guān)系。

最后，不斷完善預(yù)算考核體制，強(qiáng)化對(duì)預(yù)算各個(gè)環(huán)節(jié)的控制，兼顧企業(yè)短期利益和長期利益、整體利益和局部利益，從而實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

（三）提高企業(yè)財(cái)務(wù)智能化水平

隨著我國信息技術(shù)的發(fā)展，企業(yè)財(cái)務(wù)管理對(duì)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的依賴性越來越強(qiáng)，“財(cái)務(wù)+業(yè)務(wù)+科技”已經(jīng)成為當(dāng)前我國企業(yè)財(cái)務(wù)管理發(fā)展的主要趨勢，在大數(shù)據(jù)時(shí)代下，企業(yè)必須精準(zhǔn)掌握內(nèi)部各種數(shù)據(jù)，通過對(duì)數(shù)據(jù)的分析，降低企業(yè)經(jīng)營成本，提高企業(yè)經(jīng)營效益。而在財(cái)務(wù)與業(yè)務(wù)方面，提高企業(yè)智能化水平有利于加快業(yè)財(cái)融合，通過先進(jìn)的數(shù)據(jù)分析和模型預(yù)測，能進(jìn)一步提高企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的科學(xué)性，從而為企業(yè)決策提供準(zhǔn)確的數(shù)據(jù)支撐。

首先，企業(yè)應(yīng)推進(jìn)財(cái)務(wù)智能化建設(shè)，這樣能減少人為主觀因素造成的數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)失真等問題。如企業(yè)應(yīng)推進(jìn)業(yè)務(wù)系統(tǒng)與財(cái)務(wù)系統(tǒng)的直接對(duì)接功能建設(shè)，利用系統(tǒng)接口功能自動(dòng)完成財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算、賬務(wù)處理、系統(tǒng)錄入、報(bào)表出具等工作。同時(shí)，通過自動(dòng)補(bǔ)貨等系統(tǒng)提高企業(yè)資產(chǎn)管理尤其是存貨管理效率，加速周轉(zhuǎn)，盤活貨幣資金，從而優(yōu)化企業(yè)資源分配，實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源管理的實(shí)時(shí)配置。而在賬務(wù)集中處理及自助報(bào)賬方面，通過財(cái)務(wù)共享服務(wù)機(jī)制，能實(shí)現(xiàn)流程化處理，從而使財(cái)務(wù)人員告別重復(fù)、標(biāo)準(zhǔn)及附加值低的工作。

其次，隨著經(jīng)濟(jì)和企業(yè)發(fā)展，企業(yè)面臨的市場環(huán)境越來越復(fù)雜多變，尤其是在互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代，企業(yè)財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)都面臨著龐大的數(shù)據(jù)信息、各類消費(fèi)者的個(gè)性化需求，需要企業(yè)提供更加精細(xì)的個(gè)性化服務(wù)。而這些需要依賴精準(zhǔn)的業(yè)財(cái)信息化系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)信息共享，加強(qiáng)企業(yè)對(duì)自身整個(gè)系統(tǒng)數(shù)據(jù)的提取、分析，并貫穿企業(yè)從設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、研發(fā)、采購到銷售等各個(gè)方面的所有環(huán)節(jié)。

最后，業(yè)財(cái)融合信息化水平的提高有利于提高管理層決策效率。當(dāng)前，我國大多數(shù)企業(yè)存在核心競爭力不足的劣勢，在競爭激烈的市場環(huán)境下，企業(yè)必須加快轉(zhuǎn)型升級(jí)，而業(yè)財(cái)融合模式是現(xiàn)代企業(yè)的全新管理模式，能有效創(chuàng)新企業(yè)經(jīng)營管理方式，利用財(cái)務(wù)系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)從業(yè)務(wù)的事后財(cái)務(wù)監(jiān)督控制到業(yè)務(wù)前端的預(yù)測指導(dǎo)的轉(zhuǎn)變，進(jìn)而保證業(yè)務(wù)人員能按照財(cái)務(wù)共享數(shù)據(jù)結(jié)果實(shí)現(xiàn)企業(yè)經(jīng)營戰(zhàn)略目標(biāo)，真正發(fā)揮企業(yè)財(cái)務(wù)管理作用。

四、結(jié)語

在新經(jīng)濟(jì)形勢下，企業(yè)業(yè)財(cái)融合是企業(yè)內(nèi)部管理發(fā)展的趨勢，也是企業(yè)面臨多變的市場環(huán)境轉(zhuǎn)型的重要途徑。因此，企業(yè)必須加強(qiáng)業(yè)務(wù)財(cái)務(wù)融合管理，根據(jù)自身實(shí)際情況，加快企業(yè)內(nèi)部控制制度轉(zhuǎn)型升級(jí)，提高預(yù)算管理水平，提高企業(yè)財(cái)務(wù)信息技術(shù)，從而為企業(yè)業(yè)財(cái)融合奠定良好的基礎(chǔ)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。