蔡 穎

如今，“互聯(lián)網(wǎng)+”已逐漸運(yùn)用到了各個(gè)行業(yè)當(dāng)中，各個(gè)企業(yè)均在積極地開展財(cái)務(wù)管理模式轉(zhuǎn)型，以期能夠適應(yīng)當(dāng)下的經(jīng)濟(jì)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)健康長遠(yuǎn)發(fā)展目標(biāo)。站在整體角度思考，目前我國企業(yè)財(cái)務(wù)管理依然存在缺陷，轉(zhuǎn)型發(fā)展質(zhì)量未達(dá)到預(yù)期效果。因此，本文對“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代背景下的財(cái)務(wù)問題進(jìn)行分析，提出解決方案，以加快我國企業(yè)財(cái)務(wù)管理經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型和實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，有重要的現(xiàn)實(shí)意義。

一、傳統(tǒng)的企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式面臨的問題

（一）對“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代下財(cái)務(wù)的新定位還不準(zhǔn)確

受各方面因素影響，我國財(cái)務(wù)管理起步時(shí)間較晚，目前依然存在部分企業(yè)無法清晰地認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)管理，以至于財(cái)務(wù)管理工作無法有序開展。由于存在這一嚴(yán)重問題，也就是企業(yè)未清晰地認(rèn)識(shí)財(cái)務(wù)管理及其重要性，所以無法發(fā)揮出財(cái)務(wù)管理促進(jìn)企業(yè)發(fā)展的作用，財(cái)務(wù)職能發(fā)展受到限制。若無法解決此問題，勢必會(huì)導(dǎo)致財(cái)務(wù)職能固化，導(dǎo)致企業(yè)錯(cuò)誤地認(rèn)為財(cái)務(wù)管理十分簡單且無法產(chǎn)生作用，企業(yè)未站在整體角度分析企業(yè)管理職能。如今，我國企業(yè)為適應(yīng)時(shí)代發(fā)展正在積極改革，期望能夠跟上“互聯(lián)網(wǎng)+”高速發(fā)展的腳步，創(chuàng)建出符合市場經(jīng)濟(jì)的財(cái)務(wù)管理模式，然而怎樣才能落到實(shí)處，目前并未給出一個(gè)明確的方案。

（二）難以滿足當(dāng)前電子商務(wù)與新經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的要求

電子商務(wù)發(fā)展隨著互聯(lián)網(wǎng)的逐漸普及不斷加快，信息屬于商業(yè)往來和日常交往的重要媒介，產(chǎn)生的功效不斷增強(qiáng)。借助互聯(lián)網(wǎng)能夠完成意向溝通、簽合同和支付等所有流程，此種方式一方面能夠提高工作效率，另一方面能夠有效降低時(shí)間和人力成本。此外，互聯(lián)網(wǎng)安全性在近年來逐漸提高，目前已經(jīng)和傳統(tǒng)模式基本一致，我國也出臺(tái)了相關(guān)法律法規(guī)來保障互聯(lián)網(wǎng)的安全。對比傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理和互聯(lián)網(wǎng)模式財(cái)務(wù)管理能夠看出，后者更加便捷高效。如今，企業(yè)信息化建設(shè)與實(shí)際需求之間存在一定的差異，同時(shí)也存在一定的缺陷，包括未建立健全的信息共享平臺(tái)、信息不對稱、缺乏透明化和公開化、信息邏輯錯(cuò)誤等，以至于企業(yè)目前運(yùn)用的財(cái)務(wù)管理模式不能為企業(yè)提供及時(shí)有效的信息，無法體現(xiàn)出信息的巨大價(jià)值。

（三）財(cái)務(wù)管理體系無法支撐新形勢下的企業(yè)決策

在“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代背景下，企業(yè)只有對自身的傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式進(jìn)行改革才能適應(yīng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，同時(shí)財(cái)務(wù)管理與企業(yè)的各個(gè)環(huán)節(jié)存在關(guān)聯(lián)，而不是只與財(cái)務(wù)部有關(guān)系。如今，電子商務(wù)逐漸發(fā)展壯大，財(cái)務(wù)管理也與企業(yè)管理、生產(chǎn)經(jīng)營等均存在緊密聯(lián)系。財(cái)務(wù)管理不再是單一化，而是相對復(fù)雜的一種管理模式，若依然按照傳統(tǒng)模式開展工作，勢必?zé)o法體現(xiàn)出財(cái)務(wù)管理的作用。如今，部分企業(yè)依然未建立健全的財(cái)務(wù)管理體系，相關(guān)部門之間也未進(jìn)行有效的溝通，對其他部門工作缺乏責(zé)任感。如今，由于財(cái)務(wù)管理難度增加，會(huì)涉及更多環(huán)節(jié)，部門之間只有進(jìn)行有效的溝通和交流，才能夠充分體現(xiàn)出財(cái)務(wù)管理的價(jià)值。最新的財(cái)務(wù)管理需要實(shí)時(shí)跟蹤企業(yè)的相關(guān)活動(dòng)，準(zhǔn)確計(jì)量和記錄經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)，能夠滿足“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代下企業(yè)負(fù)責(zé)人制定決策的信息需求。

（四）財(cái)務(wù)人員信息化素質(zhì)較低

傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理中，只需要工作人員具備一定的財(cái)務(wù)知識(shí)，然而如今深入融合了財(cái)務(wù)知識(shí)和信息化管理，要求工作人員同時(shí)具備信息化知識(shí)、計(jì)算機(jī)知識(shí)和財(cái)務(wù)知識(shí)等，在此基礎(chǔ)上才能確保有序開展財(cái)務(wù)管理工作，并與財(cái)務(wù)管理模式轉(zhuǎn)型要求相符。我國企業(yè)采取了眾多措施來提升財(cái)務(wù)人員的信息化能力，得到的成效有高有低，就目前的情況來看，還需要進(jìn)一步提升才能滿足“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代的財(cái)務(wù)需求。主要原因在于，目前部分企業(yè)財(cái)務(wù)人員的思想觀念落后，未意識(shí)到需要進(jìn)行改革，也就是沒有形成“互聯(lián)網(wǎng)+”的思維，無法快速掌握準(zhǔn)確的財(cái)務(wù)信息，也不能熟練掌握財(cái)務(wù)軟件的運(yùn)用。在全新的形勢下，若不能勝任財(cái)務(wù)管理工作，也沒有積極主動(dòng)地學(xué)習(xí)，從而加快財(cái)務(wù)管理模式轉(zhuǎn)型，勢必會(huì)被時(shí)代淘汰。

二、“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代下企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式轉(zhuǎn)型思考

（一）財(cái)務(wù)管理思維的轉(zhuǎn)變

“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代背景下，企業(yè)必須快速改革現(xiàn)有的傳統(tǒng)財(cái)務(wù)管理模式，借助互聯(lián)網(wǎng)這一有效的工具，要求相關(guān)人員轉(zhuǎn)變思維觀念，對現(xiàn)代財(cái)務(wù)管理形成正確的認(rèn)識(shí)。企業(yè)應(yīng)快速轉(zhuǎn)變財(cái)務(wù)管理觀念，一方面需要對“互聯(lián)網(wǎng)+”會(huì)給企業(yè)帶來的變化給予足夠的重視，另一方面要能夠接受變化，并順應(yīng)時(shí)代的發(fā)展。企業(yè)實(shí)施財(cái)務(wù)管理，必須充分體現(xiàn)出“互聯(lián)網(wǎng)+”的作用，結(jié)合時(shí)代變化進(jìn)行改革。首先需要滿足管理會(huì)計(jì)要求，從單一財(cái)務(wù)核算轉(zhuǎn)變?yōu)楣芾砺毮芎秃怂懵毮芙Y(jié)合的模式。其次，傳統(tǒng)企業(yè)必須積極應(yīng)對，對自身的戰(zhàn)略進(jìn)行改革，創(chuàng)建出科學(xué)合理的管理體系，使企業(yè)實(shí)施的財(cái)務(wù)管理與電子商務(wù)發(fā)展需求相符，從而很好地適應(yīng)“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代。在實(shí)踐中，企業(yè)應(yīng)有效利用信息化，充分體現(xiàn)出財(cái)務(wù)和會(huì)計(jì)的價(jià)值。

（二）以財(cái)務(wù)共享為著力點(diǎn)實(shí)現(xiàn)信息共享

財(cái)務(wù)工作中有眾多的簡單但是重復(fù)的工作，大部分此類工作的重要性不是很高，但是依然需要財(cái)務(wù)部門投入較多的時(shí)間和精力，不過未意識(shí)到財(cái)務(wù)核心工作的重要性。舉例來說，財(cái)務(wù)部門擱置了整理企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)、制定企業(yè)戰(zhàn)略等工作，導(dǎo)致企業(yè)發(fā)展受到限制，同時(shí)也無法適應(yīng)“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代的高速發(fā)展。對此，企業(yè)應(yīng)借助各項(xiàng)高新技術(shù)，創(chuàng)建具有自身特色的信息化平臺(tái)，將企業(yè)的經(jīng)營數(shù)據(jù)和生產(chǎn)信息等數(shù)據(jù)集中在一起，并要求各個(gè)部門參與進(jìn)來，實(shí)現(xiàn)信息共享，也能夠增加信息的完整性和真實(shí)性。若企業(yè)具備一定的條件，應(yīng)創(chuàng)建財(cái)務(wù)共享中心，實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)的有效結(jié)合，為企業(yè)制定決策提供有效的信息。

（三）完善財(cái)務(wù)管理體系

企業(yè)要在“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代背景下轉(zhuǎn)型，就必須在日常實(shí)施財(cái)務(wù)管理的過程中，充分了解時(shí)代背景，同時(shí)還需要清晰地知曉財(cái)務(wù)管理中的目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)，從而適應(yīng)全新的財(cái)務(wù)管理要求。正因如此，企業(yè)需要從財(cái)務(wù)管理的單一模式轉(zhuǎn)換為綜合性管理辦法，結(jié)合實(shí)際情況創(chuàng)建財(cái)務(wù)管理委員會(huì)，規(guī)范和統(tǒng)一財(cái)務(wù)管理內(nèi)部制度，為信息傳播提供良好的條件。部分企業(yè)由于資金有限，可結(jié)合實(shí)際情況創(chuàng)建財(cái)務(wù)管理聯(lián)誼會(huì)議制度，要求各個(gè)部門以及部門分支等積極參與，共同探討如何適應(yīng)“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代，確保各個(gè)部門之間有效溝通，充分發(fā)揮出財(cái)務(wù)管理的功效，增強(qiáng)企業(yè)的向心力和凝聚力，加快企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式轉(zhuǎn)型。因此，企業(yè)進(jìn)一步優(yōu)化財(cái)務(wù)管理體系，能夠起到加快“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代發(fā)展的作用。

（四）全面提升財(cái)務(wù)人員的信息化素質(zhì)，推動(dòng)財(cái)務(wù)管理模式轉(zhuǎn)型

第一，企業(yè)需要?jiǎng)?chuàng)建內(nèi)部常態(tài)培訓(xùn)機(jī)制，同時(shí)根據(jù)實(shí)際情況要求財(cái)務(wù)人員參與培訓(xùn)。如今，企業(yè)開展培訓(xùn)必須與“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代觀念相符，增加信息化在企業(yè)管理中的應(yīng)用。將理論運(yùn)用到實(shí)踐中，進(jìn)一步提升財(cái)務(wù)人員的工作技能和專業(yè)知識(shí)等，能夠使財(cái)務(wù)人員的專業(yè)知識(shí)適應(yīng)“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代發(fā)展的需求，從而適應(yīng)工作行業(yè)并完成相關(guān)任務(wù)，確保財(cái)務(wù)管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。第二，企業(yè)需要?jiǎng)?chuàng)建健全的激勵(lì)機(jī)制和完善的考核制度，將企業(yè)員工個(gè)人績效與“互聯(lián)網(wǎng)+”財(cái)務(wù)管理模式掛鉤，以利益激發(fā)員工的積極性，使員工主動(dòng)積極地接受培訓(xùn)，不斷提升自身的專業(yè)水平和技能，適應(yīng)工作崗位。借助科學(xué)合理且切實(shí)可行的激勵(lì)制度，激發(fā)工作人員的熱情，不斷創(chuàng)新，從而達(dá)到加快企業(yè)財(cái)務(wù)管理模式轉(zhuǎn)型的目的。

三、結(jié)語

“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代背景下，企業(yè)之間的利益被連接在一起，因此亟須實(shí)現(xiàn)財(cái)務(wù)管理模式轉(zhuǎn)型。高速發(fā)展的“互聯(lián)網(wǎng)+”時(shí)代一方面改變了企業(yè)日常運(yùn)用的財(cái)務(wù)管理模式，另一方面改變了人們的日常生活。對此，企業(yè)需要積極應(yīng)對各種挑戰(zhàn)，抓住機(jī)遇，不斷創(chuàng)新并改革財(cái)務(wù)管理模式，以此來適應(yīng)經(jīng)濟(jì)形勢，并實(shí)現(xiàn)高速發(fā)展。