事業(yè)單位人力資源激勵機(jī)制建設(shè)方向建議

李 楊

一、引言

在人力資源管理的不同環(huán)節(jié)，激勵機(jī)制居于非常重要的地位，能直接調(diào)整事業(yè)單位內(nèi)部的人才結(jié)構(gòu)，同時對豐富單位的文化內(nèi)涵也有非常直接的影響。當(dāng)前，事業(yè)單位仍然存在比較嚴(yán)重的人力資源管理問題，尤其是管理機(jī)制方面缺乏激勵性元素，導(dǎo)致許多管理人員的工作積極性相對較差，這也是制約事業(yè)單位持續(xù)經(jīng)營發(fā)展的關(guān)鍵。因此，探討事業(yè)單位人力資源激勵機(jī)制建設(shè)方向具備顯著實踐性價值。

二、事業(yè)單位人力資源管理現(xiàn)狀

在新經(jīng)濟(jì)背景之下，經(jīng)濟(jì)管理層面的創(chuàng)新需要進(jìn)一步融合現(xiàn)代化的數(shù)字信息技術(shù)、互聯(lián)網(wǎng)新型技術(shù)，并實現(xiàn)對經(jīng)濟(jì)發(fā)展的推動。在經(jīng)濟(jì)發(fā)展的前提之下，傳統(tǒng)的經(jīng)濟(jì)模式已經(jīng)無法滿足事業(yè)單位現(xiàn)代化的發(fā)展需求。人力資源作為事業(yè)單位管理的核心內(nèi)容，對事業(yè)單位的經(jīng)濟(jì)增長、事業(yè)單位自身管理的優(yōu)化以及價值的提升具有非常顯著的作用。在目前的經(jīng)濟(jì)發(fā)展背景之下，事業(yè)單位只有不斷提升人力資源的科學(xué)化發(fā)展管理水平，并對管理策略進(jìn)行適當(dāng)?shù)膭?chuàng)新，才可以更好地實現(xiàn)自身經(jīng)濟(jì)效益的增長，促使自身在市場競爭中獲得更強(qiáng)大的競爭力。目前來看，人力資源管理屬于事業(yè)單位在基礎(chǔ)工作中投入體力以及腦力的決定性管理措施，同時也是提高事業(yè)單位發(fā)展效益的重要途徑。人力資源管理的重點(diǎn)在于管理人員借助對事業(yè)單位的溝通與指導(dǎo)，在事業(yè)單位中構(gòu)建一個合理的管理體系，對團(tuán)隊內(nèi)部以及外部的人力資源實現(xiàn)高效率的應(yīng)用。事業(yè)單位與團(tuán)隊可以借助管理方式實現(xiàn)競爭力與實力的提高，合理應(yīng)用事業(yè)單位的人力、物力資源實現(xiàn)對事業(yè)單位發(fā)展的推動［1］。事業(yè)單位的團(tuán)隊目標(biāo)屬于人力資源管理的最終目標(biāo)，在管理工作中，事業(yè)單位的個人與團(tuán)體目標(biāo)也會隨之實現(xiàn)，這是一個雙贏的發(fā)展?fàn)顟B(tài)。人力資源對調(diào)整團(tuán)隊的人際關(guān)系、人事關(guān)系具備推動作用，可以實現(xiàn)事業(yè)單位經(jīng)營效率的提升，達(dá)到高效率運(yùn)營的目標(biāo)。

社會各行業(yè)的發(fā)展都與人才相關(guān)，近些年，科學(xué)技術(shù)的持續(xù)發(fā)展，給人們的生活帶來了許多幫助與支持。從事業(yè)單位的發(fā)展角度來看，目前事業(yè)單位經(jīng)營管理工作中人力資源管理的主要問題集中在激勵性方面。某統(tǒng)計數(shù)據(jù)對該地區(qū)事業(yè)單位的員工進(jìn)行了統(tǒng)計調(diào)查，結(jié)果顯示薪酬主要以崗位工資為主，占比約為60%；其次為績效工資、技能工資、安全效益工資，占比分別為15%、10%、10%；工齡與補(bǔ)貼工資占比最小，約為3%、2%。并且在薪酬公平性調(diào)查中，大多數(shù)職工對目前的工資分配制度不認(rèn)可，認(rèn)為內(nèi)部薪酬非常公平的只有5%，認(rèn)為內(nèi)部薪酬比較公平的占比為12%，一般的占比為22%，大多數(shù)（占比61%）員工認(rèn)為內(nèi)部薪酬不公平或非常不公平。另外，在工作回報滿意度方面，員工對福利待遇的滿意度最高，達(dá)2.94分，詳細(xì)數(shù)據(jù)見圖1。上述數(shù)據(jù)認(rèn)為，目前事業(yè)單位仍然存在人力資源管理問題，其中激勵問題最為明顯，員工對激勵方面的滿意度較低，同時期盼改進(jìn)福利待遇，所以及時改進(jìn)與優(yōu)化人力資源管理措施顯得非常重要。

三、事業(yè)單位人力資源激勵機(jī)制建設(shè)方向相關(guān)建議

（一）注重短期與長期激勵機(jī)制相結(jié)合

短期激勵主要是將激勵體系和事業(yè)單位目前的經(jīng)營情況掛鉤，但是這種激勵模式并不能取得長遠(yuǎn)效果，同時長期相似的激勵內(nèi)容也會帶來疲勞感，從而導(dǎo)致激勵效果下降，所以單純注重短期激勵顯然不能滿足人力資源的發(fā)展需求［2］。從事業(yè)單位的長期發(fā)展角度來看，事業(yè)單位必須注重相應(yīng)部分的核心與專業(yè)性人才的構(gòu)建，這些人才本身需要注重事業(yè)單位的發(fā)展需求。因此，對于事業(yè)單位而言，長期激勵機(jī)制顯得非常重要，長期激勵機(jī)制可以有效增強(qiáng)員工對事業(yè)單位的歸屬感、認(rèn)同感、使命感以及責(zé)任感。除了基本的醫(yī)療保險與養(yǎng)老保險，還需要注重與工作年限相關(guān)的激勵，如幾年后可以獲得房屋、車輛、現(xiàn)金等多種支持，而具體支持則可以根據(jù)事業(yè)單位的自身情況調(diào)整，如購房、購車可以提供低利息甚至無利息的借貸。長期激勵措施可以促使員工與事業(yè)單位之間建立共同成長的關(guān)系，從而增強(qiáng)事業(yè)單位員工的歸屬感。

（二）注重激勵機(jī)制的靈活性與規(guī)范性

在激勵機(jī)制實施期間需要注重本身的規(guī)范性，此時可能會導(dǎo)致激勵機(jī)制失去激勵效果。激勵機(jī)制實施期間，需要注重激勵措施的設(shè)計與優(yōu)化。事業(yè)單位的員工屬于事業(yè)單位的基礎(chǔ)動力，員工平均素質(zhì)較高時，事業(yè)單位的效益也會隨之提升，相反則會制約事業(yè)單位的發(fā)展。因此，需要在激勵機(jī)制方面注重民主制度體系建設(shè)，并盡可能提升相關(guān)人員參與事業(yè)單位經(jīng)營的積極性，及時召開事業(yè)單位長期性職工大會。部分有條件的事業(yè)單位可以考慮建立職工建議獎勵機(jī)制，促使職工指出工作中發(fā)現(xiàn)的各種問題并提出措施，采納后可以給予相應(yīng)的獎勵。另外，事業(yè)單位還需要注重激勵文化的建設(shè)，在人力資源管理工作中借助激勵措施的設(shè)計，使員工保持高度積極性，提高工作主動性。

（三）優(yōu)化激勵方法與措施

事業(yè)單位在人力資源管理工作中，需要注重激勵機(jī)制的優(yōu)化設(shè)計，在激勵期間需要注重物質(zhì)與精神雙層面的建設(shè)，借助豐富的激勵措施，構(gòu)建多樣化的激勵體系，并實現(xiàn)激勵效果的優(yōu)化與改進(jìn)。在具體實施期間，可以從不同角度實現(xiàn)對激勵方法的優(yōu)化。首先，需要確保薪酬方面的激勵管理，在執(zhí)行薪酬激勵期間，需要杜絕論資排輩的風(fēng)險，同時需要基于業(yè)績報酬、多勞多得等方式，實現(xiàn)合理分配，還需要關(guān)注員工之間的收入差異，避免過大的差異風(fēng)險，以免經(jīng)濟(jì)收入或激勵不足導(dǎo)致員工的工作熱情下降。其次，需要注重精神層面的激勵，人力資源獎勵機(jī)制屬于保障人力資源穩(wěn)定持續(xù)發(fā)展的關(guān)鍵。

（四）注重合理管理體系的建設(shè)

隨著事業(yè)單位管理制度的不斷完善，事業(yè)單位對人力資源的要求也會不斷提升。員工的積極性以及工作效率非常重要，是保障員工人力資源經(jīng)濟(jì)管理綜合效益的關(guān)鍵。今后，需要不斷加強(qiáng)人才建設(shè)，加強(qiáng)人力資源績效考核管理工作，不斷吸引并錄用高學(xué)歷的專業(yè)人才，同時充分調(diào)動經(jīng)濟(jì)與科研的技術(shù)積極性，促使其起到一定的帶頭作用，在人力資源經(jīng)濟(jì)管理層面發(fā)現(xiàn)問題?？梢詫ν谢蛘咂渌袠I(yè)的優(yōu)秀經(jīng)營案例進(jìn)行參考以及借鑒，在確保方案可用、有用、先進(jìn)、科學(xué)的情況下，將其引入，以自己的經(jīng)營狀況為保障，讓單位內(nèi)部員工的人力資源經(jīng)濟(jì)管理和成本考核工作可以得到很好的發(fā)展?？冃гu價在根本上屬于綜合性對比體現(xiàn)，各個員工在進(jìn)行考核的時候，可以把最終成本有沒有達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)引入其中。在績效指標(biāo)構(gòu)建期間，事業(yè)單位需要對其進(jìn)行保密處理，保證其具有高嚴(yán)密性。科室不同，經(jīng)營角度也不同，按照不同的角度去想，需要對不同科室的人力資源經(jīng)濟(jì)管理評價進(jìn)行分開管理，人力資源經(jīng)濟(jì)管理指標(biāo)運(yùn)行實施的時候，需要按照層次劃分，讓其在工作環(huán)境當(dāng)中競爭，從而保證人力資源經(jīng)濟(jì)管理工作的順利進(jìn)行。另外，在人力資源管理考核方面，在考核結(jié)果方面要突出落地價值，例如在進(jìn)行年終績效獎勵的時候，可以直接進(jìn)行兌換，通過目標(biāo)管理原則，對制定考核標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范績效、制定績效評估等管理方式進(jìn)行訓(xùn)練，使人員用這些方法慢慢實現(xiàn)績效目標(biāo)。在進(jìn)行年終績效獎勵的時候，按照自己的績效，進(jìn)行年終獎績效的發(fā)放，促使員工正確認(rèn)知自己的努力與報酬的關(guān)聯(lián)性，提高人力資源經(jīng)濟(jì)管理體系的綜合實效性，讓員工自覺遵守人力資源經(jīng)濟(jì)管理條例。

四、結(jié)語

我國正處于深化改革的狀態(tài)，事業(yè)單位也處于持續(xù)改變的狀態(tài)，假設(shè)不進(jìn)行有效的改變，必然被社會淘汰。在人力資源管理工作中，領(lǐng)導(dǎo)人員應(yīng)當(dāng)及時制定有效的激勵機(jī)制，并為員工的正常工作提供保障，同時需要適應(yīng)形勢的改變，并掌握先進(jìn)的激勵機(jī)制以及激勵方式，促使激勵機(jī)制有效發(fā)揮作用，促使我國事業(yè)單位更好地展現(xiàn)運(yùn)作動力與活力，為國家與社會的發(fā)展、進(jìn)步奠定基礎(chǔ)。