曹斌

皖北煤電集團(tuán)祁東煤礦計(jì)生辦 安徽宿州 234000

1 企業(yè)政工工作創(chuàng)新的必要性

（1）提升企業(yè)管理水平政工工作是企業(yè)現(xiàn)代化管理工作的一項(xiàng)重要內(nèi)容。企業(yè)改制背景下，企業(yè)對(duì)于政工管理的重視程度不斷提升。從短期效益來(lái)看，政工管理影響著企業(yè)員工的綜合素養(yǎng)，而從長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展角度來(lái)看，政工管理也決定了企業(yè)思想發(fā)站方向?；谶@一特征，在企業(yè)發(fā)展中進(jìn)行政工工作創(chuàng)新，能使得企業(yè)管理工作從朝著民主化、制度化和全面化方向發(fā)展，同時(shí)，企業(yè)全體員工能嚴(yán)格按照相關(guān)制度開展工作，提升了企業(yè)管理水平，確保了企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)[1]。

（2）增強(qiáng)企業(yè)文化軟實(shí)力從本質(zhì)上講，政工管理是企業(yè)軟實(shí)力構(gòu)建的基礎(chǔ)性工作。一方面，通過(guò)政工管理教育，能在提升企業(yè)員工素養(yǎng)的基礎(chǔ)上，使得全體員工樹立共同的工作目標(biāo)，提升企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。另一方面，政工管理能幫助員工樹立強(qiáng)烈的責(zé)任心，激發(fā)員工工作熱情，這樹立了一個(gè)良好的企業(yè)形象，有助于企業(yè)文化軟實(shí)力的持續(xù)提升。

2 新時(shí)期政工管理創(chuàng)新改革的途徑

企業(yè)發(fā)展到今天，除了對(duì)于生產(chǎn)上的創(chuàng)新要求不斷重視以外，還應(yīng)該重視政工管理方面的不斷開拓、不斷創(chuàng)新。

2.1 調(diào)整管理模式

對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，任何的改革都應(yīng)該是從上至下的，只有這樣的改革才是有意義的。因此對(duì)于政工管理方面的改革也應(yīng)該從領(lǐng)導(dǎo)層開始，這樣才能夠保證改革價(jià)值得以體現(xiàn)。在新時(shí)期發(fā)展的當(dāng)下，企業(yè)需要明確自身的發(fā)展方式，就要讓政工人員開展趨勢(shì)預(yù)測(cè)，以基層為主開展調(diào)查。需要注意的是，這項(xiàng)工作的開展也需要由領(lǐng)導(dǎo)層開始，逐層遞進(jìn)，提高每個(gè)工作人員的重視程度，以此保證企業(yè)政工管理創(chuàng)新改革的實(shí)效性。企業(yè)還需要根據(jù)自身的發(fā)展條件不斷調(diào)整管理模式，只有這樣才能夠創(chuàng)造出最符合企業(yè)未來(lái)發(fā)展道路方向的政工管理理念[2]。

2.2 調(diào)整人員結(jié)構(gòu)

對(duì)于企業(yè)來(lái)說(shuō)，提高政工管理的另一個(gè)方法就是從政工管理人員上進(jìn)行調(diào)整。企業(yè)應(yīng)該適當(dāng)?shù)貫檎す芾砣藛T提供學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì)，這樣就可以讓政工管理人員擁有能夠提升自我的途徑。更為重要的是，也要注意對(duì)于管理人員的待遇，只有這樣才能夠吸引更多的人才來(lái)到企業(yè)的政工管理崗位上。例如，某企業(yè)在2015 年前后給予政工崗位的關(guān)于人員的薪資待遇是月薪4.5k，而在現(xiàn)在給予政工崗位的人員薪資待遇是6k 一個(gè)月。同比增長(zhǎng)了33% 左右。通過(guò)這樣的方式才能夠最有效果地激勵(lì)政工管理人員的工作積極性。很多企業(yè)的政工人員在工作當(dāng)中積極性不高，一方面是由于政工工作氛圍不佳，還有一方面就是由于待遇較低。對(duì)于企業(yè)的生存發(fā)展來(lái)說(shuō)，盡管政工管理工作的實(shí)施不能產(chǎn)生直接效益，但是政工部門作為企業(yè)發(fā)展的命脈，一旦發(fā)生管理混亂等問(wèn)題就會(huì)給企業(yè)的綜合發(fā)展帶來(lái)很大的影響。企業(yè)還要設(shè)置工作簡(jiǎn)報(bào)，對(duì)相關(guān)的工作內(nèi)容進(jìn)行布置，讓工作人員可以按照要求完成任務(wù)，提高政工人員的工作意識(shí)，推動(dòng)企業(yè)政工管理與創(chuàng)新。

2.3 合理借助信息化平臺(tái)

合理借助信息化平臺(tái)創(chuàng)新政工管理形式?，F(xiàn)代化信息技術(shù)在當(dāng)代社會(huì)發(fā)展的過(guò)程中成了一種必備技術(shù)形式，很多不同的行業(yè)在開展相關(guān)工作時(shí)都會(huì)借助信息技術(shù)完善企業(yè)結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)部門之間的整合。企業(yè)在實(shí)施政工管理工作時(shí)，就可以利用信息技術(shù)的優(yōu)勢(shì)創(chuàng)建信息化平臺(tái)，讓政工人員在平臺(tái)當(dāng)中進(jìn)行交流。在設(shè)置信息化平臺(tái)時(shí)，管理人員可以通過(guò)其了解基層工作人員的工作情況，對(duì)其在工作上存在的不足及需要改善的內(nèi)容進(jìn)行分析，進(jìn)而提高企業(yè)政工管理效用。政工人員可以在信息化平臺(tái)上了解企業(yè)員工的基本思想及活動(dòng)內(nèi)容，加強(qiáng)平臺(tái)當(dāng)中的政工宣傳，提高各個(gè)部門工作人員的工作積極性，使其在自己的崗位當(dāng)中能夠主動(dòng)參與相關(guān)的工作。信息化平臺(tái)的創(chuàng)建還可以促進(jìn)企業(yè)政工工作的信息共享，讓其他的工作人員了解政工工作的基本內(nèi)容，并且予以幫助及配合，以一種新的面貌及形式迎接政工管理工作。由此可見，只有不斷地改變政工管理制度，才能讓企業(yè)未來(lái)的道路變得更加開放性多元性，只有重視企業(yè)的管理模式，才能夠推動(dòng)企業(yè)在未來(lái)的道路上不斷地發(fā)展。

2.4 創(chuàng)新政工工作開展體系

新形勢(shì)下，企業(yè)進(jìn)行了自身業(yè)務(wù)管理框架的優(yōu)化升級(jí)，在政工管理中，若采用傳統(tǒng)的管理模式，勢(shì)必導(dǎo)致企業(yè)生產(chǎn)業(yè)務(wù)與政工管理脫節(jié)。基于此，企業(yè)應(yīng)在企業(yè)內(nèi)部建立一套具有高度靈活性以及適應(yīng)性的政工管理長(zhǎng)效機(jī)制，為企業(yè)政工工作開展創(chuàng)造有利條件。就政工工作開展體系創(chuàng)新而言，應(yīng)注重以下要點(diǎn)把控：其一，企業(yè)應(yīng)注重顯有管理部門的有效整合。在企業(yè)改制背景下，企業(yè)很多部門的職能均出現(xiàn)了分化，部門職能更加細(xì)致、具體，一些部門還增強(qiáng)了全新的工作內(nèi)容。對(duì)此，政工管理人員應(yīng)就各部門的具體情況進(jìn)行調(diào)研，然后依據(jù)企業(yè)業(yè)務(wù)的實(shí)際情況，進(jìn)行政工管理框架優(yōu)化，并就存在沖突的崗位進(jìn)行合并，以此來(lái)保證政工系統(tǒng)運(yùn)行的靈敏、有效性。其二，為適應(yīng)企業(yè)全新管理需要，應(yīng)積極地進(jìn)行部門拓展和創(chuàng)新?，F(xiàn)階段，企業(yè)工作開展內(nèi)容更加煩雜，且復(fù)雜程度更高；這使得在工作開展中衍生了一些全新部門，對(duì)此，政工工作人員要進(jìn)行跟進(jìn)，通過(guò)部門工作的特點(diǎn)來(lái)安排政工工作開展模式，以此來(lái)保證政工工作的先進(jìn)性[3]。

3 結(jié)語(yǔ)

任何企業(yè)的發(fā)展，都不可忽略對(duì)政工工作的重視度，加強(qiáng)對(duì)企業(yè)文化的宣傳，努力營(yíng)造良好的文化氛圍，并能讓每一位員工都能認(rèn)可企業(yè)的文化與理念。政工工作猶如企業(yè)發(fā)展的“定心丸”，只有真正落實(shí)政工工作，才能進(jìn)一步促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)管理工作，為企業(yè)發(fā)展創(chuàng)造無(wú)限的可能。