談房地產企業(yè)業(yè)財融合中存在的問題及應對舉措

蔡瑩

（江西恒錦地產開發(fā)有限公司，江西 南昌 330000）

面對激烈的市場競爭，企業(yè)需要不斷改變經營模式，重視財務管理、管理會計的實際應用，從業(yè)務角度進行財務問題的考量。業(yè)財融合指的是將財務與企業(yè)業(yè)務相結合，財務人員從之前的幕后工作轉到臺前來，使其對企業(yè)業(yè)務更加了解，并從財務的角度對業(yè)務進行指導，給出具有建設性的專業(yè)意見。房地產企業(yè)具有資金規(guī)模大的特點，因此財務管理工作更是其整體管理工作中的重要內容之一，決定其資金使用效率的高低。將業(yè)財融合的管理模式不斷推進，已經成為提高房地產企業(yè)綜合競爭力的重要途徑。

一、房地產企業(yè)業(yè)財融合的重要性

在房地產企業(yè)中實行業(yè)財融合，首先，有助于房地產企業(yè)實現(xiàn)價值最大化，一個企業(yè)的經營目標必然是實現(xiàn)價值最大化，在房地產企業(yè)中實行業(yè)財融合，可以通過信息的共享對財務數(shù)據(jù)做出動態(tài)的分析，對各項經營活動中存在的風險做出及時評估，并對各項方案的執(zhí)行進行監(jiān)督，以此實現(xiàn)業(yè)務與財務事前到事后的全過程融合，以此促進企業(yè)實現(xiàn)價值的最大化。其次，有助于房地產企業(yè)實現(xiàn)精細化管理，業(yè)財融合可以幫助房地產企業(yè)實現(xiàn)業(yè)務數(shù)據(jù)與財務數(shù)據(jù)的共享，將各部門反饋的信息進行統(tǒng)一的整合，使其形成共享數(shù)據(jù)，可以幫助企業(yè)完成精細化管理，對業(yè)務流程進行梳理再造，為企業(yè)決策提供科學依據(jù)。最后，有助于企業(yè)控制監(jiān)督以及風險防范，房地產企業(yè)的資金量流動較大，面對的財務風險是非常大的，對風險進行控制以及防范是非常重要的一項，業(yè)財融合可以通過對業(yè)務環(huán)節(jié)的監(jiān)督，將風險防范工作進行落實，將各環(huán)節(jié)中存在的問題及時發(fā)現(xiàn)，并加以改進，以此提高科學的完成風險防范工作，助力企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。

二、房地產企業(yè)在業(yè)財融合中存在的問題

（一）業(yè)財制度的融合較為困難

在房地產企業(yè)中大多會選擇財務部門負責整體的業(yè)財融合工作。財務部門在開展工作時自然會將自身的管理水平不斷提高，以此適應業(yè)財融合工作的開展，在其中有大量需要涉及業(yè)務部門的工作，因此業(yè)務部門也需要承擔很大的工作量，但是績效關聯(lián)卻很低，業(yè)務部門的積極性會相對較低，并且兩部門之間的各項考核會存在一定差別，各項工作不能完成準確的對接，因此對業(yè)財融合造成一定阻礙。

（二）業(yè)務財務部門間溝通交流有限

在企業(yè)實施業(yè)財融合的過程中，首先需要保證業(yè)務部門與財務部門之間可以完成有效的溝通以及交流，其溝通交流的質量會對整體的業(yè)財工作產生影響?，F(xiàn)階段在很多房地產企業(yè)中，都無法實現(xiàn)財務部門與業(yè)務部門的有效溝通，兩個部門之間由于歷史原因，大多是各自為政，因此會存在溝通不暢、交流較少的情況，在整體業(yè)財融合的過程中，都會首要對自身利益進行考慮，然后再考慮企業(yè)整體利益，因此兩部門很難融合到一起實現(xiàn)高效辦公，兩部門的職責范圍不能具體明確，溝通交流較為有限，勢必會影響業(yè)財融合的推進。

（三）企業(yè)業(yè)財融合體系的信息化水平低

在房地產企業(yè)的業(yè)財融合過程中，勢必需要運用先進的信息技術，房地產企業(yè)需要通過運用信息技術對財務數(shù)據(jù)以及業(yè)務數(shù)據(jù)進行整理、收集，并做出有效的分析以及處理，從而建造屬于自己企業(yè)的分析模型，使業(yè)財融合工作可以更加有效地展開。在大多數(shù)房地產企業(yè)中，信息化管理體系建設都存在一定的問題，在信息化管理平臺的建設中并不十分完善，各類信息不能及時有效的進行溝通，信息化建設的成本因此增加，企業(yè)內部的信息無法實現(xiàn)實時共享，很難在一個系統(tǒng)中進行整體信息的有效交流，所以無法對整體數(shù)據(jù)的具體分析，分析的準確度會存在一定偏差，無法為業(yè)財融合提供有效的信息，業(yè)財融合較難推進。

（四）缺乏業(yè)財融合的有效融合點

很多房地產企業(yè)在現(xiàn)階段都還沒能找到可以將業(yè)務與財務進行有效融合的點。甚至存在部分房地產企業(yè)未能將財務管理的規(guī)范性進行保證，而業(yè)財融合需要財務管理方面地配合以及調整，想要推動業(yè)財融合可以從財務管理入手，在實際實施過程中，非常容易出現(xiàn)不能掌握業(yè)財融合點的情況，長此以往，業(yè)財融合工作職能停留在表面，無法真正落實。

（五）業(yè)財融合人員專業(yè)素養(yǎng)低

很多房地產企業(yè)都存在業(yè)財融合人員專業(yè)素養(yǎng)低的情況，主要由于大多都是專業(yè)的財務人員，對業(yè)務工作并不十分了解，再加之工作積極性比較差，不能將業(yè)財融合的各項工作進行具體落實，因此會耽誤整體的業(yè)財融合進度。此外，企業(yè)并未重視業(yè)財融合專業(yè)人員的培養(yǎng)，沒有對之展開專業(yè)的培訓，這些員工只能靠自學補充業(yè)財融合的知識，對其整體水平的提升作用微乎其微，因此業(yè)財融合工作會十分缺乏有效人才。

三、房地產企業(yè)加快業(yè)財融合的舉措

（一）建立業(yè)財融合管理機制

業(yè)財融合想要得到發(fā)展，必須將業(yè)財融合管理制度建立健全，以此對具體工作進行指導，促使業(yè)財融合工作可以正常開展。因此，企業(yè)必須對內部環(huán)境做出調整，對現(xiàn)階段的管理制度進行完善以及改進，促使其更加符合社會的發(fā)展需要。另外，還需要將業(yè)財融合的流程進行不斷的完善，將其各具體環(huán)節(jié)的流程進行規(guī)范，使其在規(guī)范的流程環(huán)境中開展工作。另外，還需要注意在將各項流程規(guī)范之后，以制度形式進行確認，以制度來約束業(yè)、財人員的行為，促使財務人員以及業(yè)務人員都積極地參與其中。在企業(yè)內部，可以定期舉行會議，包括管理人員、財務人員以及業(yè)務人員。在會議中，各職位員工都要對實施業(yè)財融合的具體情況做出匯報，在整體會議結束之前需要對其中表現(xiàn)優(yōu)異的員工做出獎勵，以此調動員工的參與積極性，推動業(yè)財融合。

（二）加強財務部門和業(yè)務部門的有效溝通

想要加強財務部門與業(yè)務部門的有效溝通，需要從兩方面入手：一方面，需要將業(yè)財融合的工作重點抓牢，對其中工程預算、基建會計、合同管理結算等工作都需要將其放到重要位置。財務人員需要完成好工料分析，明確各類資源的消耗量，以此作為控制成本的基礎，進行財務管理，將財務管理的科學性不斷提高，并將各項有效數(shù)據(jù)傳送到業(yè)務部門，促使其科學的開展工作。另一方面，在業(yè)務工作中需要進行財務的深度融合，業(yè)務部門需要以財務部門給出的科學預算作為基礎，開展各項工作，并將各項責任落實到個人，在此期間財務人員需要加強監(jiān)督工作，以此做到事中的有效溝通，使工程在質量得到保證的同時還可以對其成本進行控制，不斷推進業(yè)財融合工作的開展。

（三）加快企業(yè)信息化環(huán)境下的業(yè)財融合體系建設

現(xiàn)階段，房地產企業(yè)要尋求發(fā)展，必須抓住互聯(lián)網帶來的機遇，需要在企業(yè)中建設信息化的業(yè)財融合體系，將業(yè)務管理以及財務管理工作都在互聯(lián)網平臺中進行統(tǒng)一，實現(xiàn)兩部門的有效溝通，各項數(shù)據(jù)信息更加透明，促進大數(shù)據(jù)管理以及業(yè)財融合的開展，并提高房地產企業(yè)的信息化管理水平。首先，房地產企業(yè)需要加強對互聯(lián)網平臺的建設，將信息化系統(tǒng)作為現(xiàn)代企業(yè)的管理基礎，根據(jù)企業(yè)業(yè)財融合的具體情況，進行硬件設備以及軟件系統(tǒng)的引進，通過信息化平臺幫助財務與業(yè)務實現(xiàn)有效的融合，以此將財務與業(yè)務之間的沖突進行緩解，將企業(yè)內部管理環(huán)境進行改善。其次，企業(yè)需要加強對財務與業(yè)務的信息化管理，相關負責人需要從細節(jié)入手，將信息化管理平臺不斷優(yōu)化。在部分企業(yè)當中，可以從合同管理入手，對企業(yè)內部的各項合同進行整理和整合，明確其中的責任主體，對合同進行有效的風險管控，以此促進企業(yè)業(yè)財融合的有效開展。再次，企業(yè)需要對大數(shù)據(jù)技術進行合理的開發(fā)以及利用，房地產行業(yè)是一個變化非常快的行業(yè)，在企業(yè)發(fā)展中對大數(shù)據(jù)進行分析是非常重要的一環(huán)，企業(yè)技術人員需要對企業(yè)的財務數(shù)據(jù)進行充分利用，建立分析模型，以此對企業(yè)的具體業(yè)務做出評估，不斷規(guī)范企業(yè)的各項具體業(yè)務，以此推進業(yè)財融合的有效展開。最后，企業(yè)需要注意加強信息數(shù)據(jù)的安全性管理，進行信息安全管理系統(tǒng)的建立，甄別出業(yè)務數(shù)據(jù)以及財務數(shù)據(jù)中有可能存在的安全隱患，并有針對性地進行漏洞修復，不斷將其安全性進行提升，不斷規(guī)范信息管理系統(tǒng)，促使信息管理系統(tǒng)可以更加安全的為業(yè)財融合服務。

（四）以預算工作為中心，深入業(yè)財融合

房地產企業(yè)在推進業(yè)財融合工作時，需要找到業(yè)務與財務的融合點，預算管理是一個十分重要的融合點。企業(yè)需要建立全面預算管理體系，以此為基礎開展預算管理工作。預算指標的分配、體系的構建等活動都可以在預算管理框架中進行體現(xiàn)。此外，企業(yè)在考核預算執(zhí)行情況時需要與個人，以及部門績效進行掛鉤，促使預算執(zhí)行更加順暢，使業(yè)務部門與財務部門有效地進行融合。

（五）建設復合型人才隊伍

房地產企業(yè)進行復合型人才隊伍的建立是時代的要求，首先，可以開啟企業(yè)招聘綠色通道，招聘綜合素質高、經驗豐富的財務人員進入企業(yè)，在招聘時需要注意對其實際工作能力做出具體了解。其次，在企業(yè)內部挑選業(yè)務水平以及綜合素質相對較高的業(yè)務人員，進行專業(yè)的業(yè)財融合知識培訓，使企業(yè)有豐富的專業(yè)儲備人員。最后，還可以選擇在實際業(yè)財融合工作中表現(xiàn)優(yōu)秀的員工，進行業(yè)財融合隊伍的組建，并通過各類專題培訓提升其工作水平，以此建成一支復合型人才隊伍。

四、結束語

房地產企業(yè)的業(yè)財融合是一種必然趨勢，在實際發(fā)展過程中，需要對行業(yè)特點以及企業(yè)自身情況進行考量，不斷進行管理模式的創(chuàng)新，不斷完善業(yè)財融合管理機制，建立復合型人才隊伍，以此促進業(yè)財融合的深入開展。