關(guān)于業(yè)財(cái)融合趨勢下財(cái)務(wù)人員的發(fā)展路徑研究

蘇偉璇

（珠海市悅成科技有限公司，廣東 珠海 519000）

隨著時代的發(fā)展和社會的不斷進(jìn)步，企業(yè)財(cái)務(wù)人員不能再拘泥于傳統(tǒng)的財(cái)務(wù)核算與監(jiān)督、匯報(bào)、分析工作，而是要結(jié)合現(xiàn)下市場的經(jīng)濟(jì)形勢，綜合分析所在公司業(yè)務(wù)和領(lǐng)域在市場中的競爭力與市場占有率，分析公司的可持續(xù)發(fā)展道路，這樣才能更好地將自身業(yè)務(wù)能力與公司所需的財(cái)務(wù)人員能力所匹配，更好地為內(nèi)部決策提供科學(xué)、全面的財(cái)務(wù)建議和總結(jié)，以控制最低的成本支出來促進(jìn)公司利益最大化，從而促進(jìn)公司運(yùn)營科學(xué)而系統(tǒng)的發(fā)展下去。

一、關(guān)于業(yè)財(cái)融合業(yè)務(wù)模式的基本概念

業(yè)財(cái)融合模式是對企業(yè)財(cái)務(wù)管理方式的更新與變革，能從根源上根據(jù)業(yè)務(wù)模式控制成本支出、更為高效綜合的管理方式。業(yè)財(cái)融合通過企業(yè)運(yùn)營模式對企業(yè)財(cái)務(wù)管理方式和制度的優(yōu)化提升，使其更好地與企業(yè)業(yè)務(wù)層面對接和融合，從而實(shí)現(xiàn)對企業(yè)宏觀層面和微觀層面的管理和掌控，不僅使財(cái)務(wù)部門能根據(jù)業(yè)務(wù)形式變化更好地調(diào)整成本和支出，同時也能使業(yè)務(wù)部門更好地了解企業(yè)當(dāng)前的經(jīng)濟(jì)狀況，從而激發(fā)業(yè)務(wù)熱情和責(zé)任心，不斷提升自身業(yè)務(wù)能力，控制日常業(yè)務(wù)部門支出費(fèi)用，幫助企業(yè)更好地開源節(jié)流，從而促進(jìn)企業(yè)戰(zhàn)略目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)和公司利潤的不斷提升。而通過業(yè)財(cái)融合模式的推廣和不斷深入，也對當(dāng)今企業(yè)財(cái)務(wù)人員提出了更高的要求，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)人員不能再單純的對企業(yè)財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行簡單的收集、核算、匯總和分析，而是要結(jié)合企業(yè)業(yè)務(wù)部門的運(yùn)營模式，逐步增加對業(yè)務(wù)部門的成本和預(yù)算管理，這樣才能更好地分析和預(yù)測企業(yè)未來的經(jīng)濟(jì)狀況，從而為企業(yè)高層決策提供更加科學(xué)而切合實(shí)際的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)報(bào)表和數(shù)據(jù)分析報(bào)告，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展。

二、業(yè)財(cái)融合趨勢下企業(yè)面臨的問題

第一，傳統(tǒng)財(cái)務(wù)部門通常采用的是事后業(yè)務(wù)成本收入數(shù)據(jù)的審核、數(shù)據(jù)填制、憑證收據(jù)整理和財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)分析，并未跟業(yè)務(wù)部門有事前的成本支出的溝通和預(yù)測，以及業(yè)務(wù)進(jìn)行過程中的成本監(jiān)督和管控，這就導(dǎo)致財(cái)務(wù)部門與企業(yè)業(yè)務(wù)部門銜接不順暢，同時因?yàn)閷I(yè)領(lǐng)域的不同，財(cái)務(wù)人員與銷售業(yè)務(wù)人員溝通過程中存在著專業(yè)術(shù)語的差異，容易引發(fā)矛盾從而致使雙方工作效益受阻。在企業(yè)管理過程中，財(cái)務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門使用不同的信息記錄和核算系統(tǒng)，同時因?yàn)闃I(yè)務(wù)部門特有的靈活性，往往會導(dǎo)致財(cái)務(wù)部門在收集和匯總業(yè)務(wù)部門財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的過程中存在滯后性，致使最終賬目不符，需要財(cái)務(wù)部門花更多的時間精力跟業(yè)務(wù)部門對接，導(dǎo)致部門之間溝通合作流程不能順利進(jìn)行，同時也可能會影響到業(yè)務(wù)部門正常的工作進(jìn)行，最終對公司的日常運(yùn)營和資金流通造成不利影響。

第二，當(dāng)今企業(yè)所采用的財(cái)務(wù)系統(tǒng)還是專用的財(cái)務(wù)人員記賬審核系統(tǒng)，并沒有建立完善的財(cái)務(wù)制度管理流程，對財(cái)務(wù)人員與業(yè)務(wù)部門如何對接合作并未設(shè)置專門的流程和規(guī)章制度，沒有科學(xué)規(guī)范的管理體系，這就導(dǎo)致財(cái)務(wù)人員拘泥于原有的工作模式，并未積極地尋找策略和方式加強(qiáng)與業(yè)務(wù)部門的溝通與工作協(xié)調(diào)、磨合，不能有效提升自身的業(yè)務(wù)拓展能力和市場前瞻性，這就導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)系統(tǒng)沒法進(jìn)行更好地變革和更新，無法更加科學(xué)系統(tǒng)的進(jìn)行財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的上傳、智能統(tǒng)計(jì)和綜合分析，最終使得企業(yè)無法更好地適應(yīng)和順利進(jìn)行業(yè)財(cái)融合的業(yè)務(wù)模式，從而無法在激烈的市場競爭中保持自身的優(yōu)勢，進(jìn)而影響市場份額和市場占有率，對企業(yè)可持續(xù)發(fā)展造成不利影響。

第三，面對當(dāng)今業(yè)財(cái)融合模式的不斷推進(jìn)和發(fā)展，企業(yè)財(cái)務(wù)人員容易出現(xiàn)業(yè)務(wù)水平不足的弊端，在傳統(tǒng)財(cái)務(wù)核算記賬工作中，財(cái)務(wù)人員并未重點(diǎn)關(guān)注企業(yè)資金流，不能及時發(fā)現(xiàn)企業(yè)資金流存在的風(fēng)險(xiǎn)和隱患，同時也并未關(guān)注企業(yè)業(yè)務(wù)部門日常工作流程和運(yùn)營方式，無法保證核實(shí)業(yè)務(wù)部門提交的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的真實(shí)性和及時性，財(cái)務(wù)日常工作局限于基礎(chǔ)的財(cái)務(wù)核算與成本空置當(dāng)中。受傳統(tǒng)財(cái)務(wù)行業(yè)固有的思維模式的影響，現(xiàn)代企業(yè)財(cái)務(wù)人員年齡趨向于老齡化，對于財(cái)務(wù)人員專業(yè)技能的培訓(xùn)和管理相對較少，企業(yè)財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)知識能力通常取決于在自身企業(yè)中所遇到的財(cái)務(wù)問題和模式，并沒有定期接受外部或公司的專業(yè)培訓(xùn)，這就導(dǎo)致企業(yè)財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)技能熟練，但財(cái)務(wù)知識延伸拓展受限，這樣最終不利于企業(yè)業(yè)財(cái)融合模式的變革和推廣。

三、業(yè)財(cái)融合趨勢對企業(yè)財(cái)務(wù)人員的影響

第一，業(yè)財(cái)融合趨勢對企業(yè)財(cái)務(wù)人員知識架構(gòu)的影響。業(yè)財(cái)融合模式要求財(cái)務(wù)人員在日常工作中要將財(cái)務(wù)工作與公司業(yè)務(wù)結(jié)合有機(jī)結(jié)合起來，理解和知悉企業(yè)業(yè)務(wù)流程，了解當(dāng)今市場動態(tài)和趨勢，要對自身公司所處行業(yè)和領(lǐng)域有更深層次的了解，這就導(dǎo)致企業(yè)需要較強(qiáng)綜合能力的財(cái)務(wù)人員，促使企業(yè)財(cái)務(wù)人員由專業(yè)型人才轉(zhuǎn)變?yōu)閺?fù)合型人才，不僅要熟練掌握會計(jì)信息系統(tǒng)，同時還要了解和適當(dāng)使用業(yè)務(wù)信息系統(tǒng)，全方面了解公司業(yè)務(wù)層面信息，合理利用現(xiàn)代信息技術(shù)，采用財(cái)務(wù)管理系統(tǒng)+業(yè)務(wù)分析系統(tǒng)相結(jié)合的方式，這樣才能更直觀的知悉業(yè)務(wù)部門資金運(yùn)營過程中存在的不足和隱患，為企業(yè)決策運(yùn)營提供精準(zhǔn)的數(shù)據(jù)支撐，這就要求企業(yè)財(cái)務(wù)人員不斷提升自身知識業(yè)務(wù)能力，保持開放包容的視覺和心態(tài)，這樣才能更好地適應(yīng)和使用業(yè)財(cái)融合模式，促進(jìn)自身財(cái)務(wù)專業(yè)技能的提升。

第二，業(yè)財(cái)融合趨勢對企業(yè)財(cái)務(wù)人員工作內(nèi)容的影響。財(cái)務(wù)人員在日常工作中主要進(jìn)行企業(yè)資金籌措、業(yè)務(wù)投資和現(xiàn)金流過程中的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的收集、填制、整理和分析，在業(yè)財(cái)融合趨勢下，要求企業(yè)財(cái)務(wù)人員需要事前控制成本預(yù)算，了解知悉企業(yè)業(yè)務(wù)資金用途，用業(yè)務(wù)視覺進(jìn)行財(cái)務(wù)工作匯總和報(bào)告，在此過程中也需要財(cái)務(wù)人員提升自身表述能力，將業(yè)務(wù)部門專業(yè)術(shù)語與財(cái)務(wù)部門專業(yè)術(shù)語有機(jī)結(jié)合起來，盡量在與業(yè)務(wù)部門人員溝通合作過程中采用通俗易通的語言，這樣才能更好地進(jìn)行部門間的溝通交流，同時也能更加清晰業(yè)務(wù)部門日常流程和運(yùn)營模式中產(chǎn)生的相關(guān)費(fèi)用和支出，更好地進(jìn)行財(cái)務(wù)匯總和成本預(yù)測、管控，促進(jìn)財(cái)務(wù)人員綜合能力的提升，財(cái)務(wù)管理方式和制度不斷完善，使得銷售部門與財(cái)務(wù)部門合作流程更為順暢，從而促進(jìn)公司的資金正常運(yùn)用和業(yè)務(wù)端的正常開展。

四、業(yè)財(cái)融合趨勢下企業(yè)財(cái)務(wù)人員的發(fā)展路徑

第一，企業(yè)財(cái)務(wù)人員需要不斷提升自身的知識技能儲備，通過線上線下的方式，通過外部培訓(xùn)和企業(yè)內(nèi)部培訓(xùn)，掌握業(yè)財(cái)融合模式的流程和具體操作方式，不斷彌補(bǔ)自身業(yè)務(wù)模式的不足，關(guān)注市場動態(tài)和相關(guān)國家政策，從而不斷開拓自身視野，更好地迎合并利用業(yè)財(cái)融合模式來提升自身的專業(yè)技能和業(yè)務(wù)能力，成為對企業(yè)更有用的人才。

第二，企業(yè)需要設(shè)立相關(guān)的業(yè)財(cái)融合制度和規(guī)范，幫助企業(yè)財(cái)務(wù)人員樹立業(yè)務(wù)意識，保持開放樂觀的心態(tài)，同時通過定期或不定期的財(cái)務(wù)會議報(bào)告，不斷完善財(cái)務(wù)規(guī)章制度和管理模式，保證財(cái)務(wù)流程的科學(xué)性和合理性，根據(jù)實(shí)際情況靈活調(diào)整相關(guān)制度和流程，豐富和創(chuàng)新財(cái)務(wù)管理手段和方式，時刻關(guān)注財(cái)務(wù)人員的工作狀態(tài)和遇到的問題，及時溝通解決，從而保證財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的即時性和真實(shí)性，為公司決策提供有效的數(shù)據(jù)支持。

第三，企業(yè)財(cái)務(wù)人員在日常工作中需要保持良好的心態(tài)，積極適應(yīng)公司和工作中的變化，不斷提升自身工作效率，加強(qiáng)與銷售業(yè)務(wù)部門的溝通，不斷摸索和磨合溝通渠道，改善自身存在的不足，積極響應(yīng)公司的號召，主動參與部門會議和公司相關(guān)培訓(xùn)，這樣才能使不斷提升財(cái)務(wù)部門的綜合能力，為公司提供強(qiáng)有力的后勤保障，促進(jìn)財(cái)務(wù)人員未來職業(yè)發(fā)展道路更為順暢和多樣。

五、結(jié)束語

為了更好地運(yùn)用執(zhí)行業(yè)財(cái)融合模式，需要企業(yè)、財(cái)務(wù)部門和業(yè)務(wù)部門的共同努力和協(xié)調(diào)，財(cái)務(wù)人員需要不斷提升自身綜合能力，加強(qiáng)日常的部門溝通和交流，保持平和開放的心態(tài)，積極主動地參與部門決策和專業(yè)技能培訓(xùn)，這樣才能更好地進(jìn)行公司層面的成本監(jiān)管和掌控，更好地進(jìn)行成本風(fēng)險(xiǎn)和隱患的預(yù)測以及抑制，提升自身能力的同時也拓展了業(yè)務(wù)視野，對于未來的職業(yè)道路有更清晰的規(guī)劃，促進(jìn)企業(yè)在日益激烈的市場競爭中始終處于不敗的地位，成為綜合性的專業(yè)人才。