新形勢下我國企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新策略研究

高文蕊

（中國聯(lián)通北京市分公司，北京 100043）

一、引言

一般來說，企業(yè)實施經(jīng)濟管理是為了提高工作人員積極性，為企業(yè)增加效益，推動企業(yè)向更高的方向發(fā)展。從我國當前的經(jīng)濟發(fā)展環(huán)境來看，企業(yè)要想實現(xiàn)長遠發(fā)展的目標，就必須實施一系列的創(chuàng)新策略，并對經(jīng)濟管理機制不斷加以完善。這就要求企業(yè)在制定經(jīng)濟管理戰(zhàn)略的過程中，立足于自身實際情況及企業(yè)需要，立足于相關知識和思想見識，不斷進行創(chuàng)新，最大限度地提高自身的經(jīng)濟效益。同時，因為企業(yè)規(guī)模的不斷擴大以及原有經(jīng)營范圍的不斷擴充，如果依然采用以往的經(jīng)濟管理措施，很難適應當前新經(jīng)濟環(huán)境所帶來的新挑戰(zhàn)。因此，研究新形勢下企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新策略具有重要的現(xiàn)實意義，對于幫助企業(yè)更好地適應社會發(fā)展的需要具有重要作用。

二、創(chuàng)新經(jīng)濟管理策略的必要性

對于企業(yè)自身來說，獲得更多的利益是其最終目標，但是在此過程中，只有通過有效的管理才能實現(xiàn)該目標[1]。在進行經(jīng)濟管理的過程中，企業(yè)需要不斷優(yōu)化各種內(nèi)外部資源的利用，只有這樣才能更好地實現(xiàn)企業(yè)的價值目標。外部環(huán)境的變化對一家公司的成長有很大影響，加強經(jīng)濟管理已經(jīng)成為了必然趨勢。盡管一些企業(yè)已經(jīng)認識到了經(jīng)濟管理的重要性，對創(chuàng)新經(jīng)濟管理也有一定的認知，但缺乏系統(tǒng)的理論指導，在創(chuàng)新經(jīng)濟管理的實際過程中暴露出不少缺陷，所得到的效果并不明顯，無法有效地幫助企業(yè)在市場競爭中占據(jù)有利條件。但是，從發(fā)展的角度來看，經(jīng)濟管理的創(chuàng)新可以滲透到每一項工作過程中，通過有效的經(jīng)濟管理措施，企業(yè)可以更加充分地發(fā)揮自身優(yōu)勢，幫助提高內(nèi)部控制水平，這對加強企業(yè)經(jīng)濟管理而言非常有效，同時也有助于建立和諧的工作氛圍，在實踐過程中有效提高企業(yè)的綜合實力[2]。

三、新形勢下我國企業(yè)經(jīng)濟管理現(xiàn)狀分析

面臨著經(jīng)濟一體化進程不斷加快的現(xiàn)實環(huán)境，我國不少企業(yè)的發(fā)展也因此受到了深刻影響。此外，因為全面深化改革政策的提出，我國的外匯交易表現(xiàn)得更加頻繁和廣泛。在這種環(huán)境下，國內(nèi)企業(yè)面臨的競爭壓力比以往更大。只有通過創(chuàng)新，努力調(diào)整自身的經(jīng)濟管理方式，才能實現(xiàn)管理和發(fā)展上的不斷突破。但是，市場經(jīng)濟體制以及經(jīng)濟環(huán)境不斷轉(zhuǎn)變，使得企業(yè)經(jīng)濟管理在實際運作過程中暴露出越來越多的問題，嚴重影響了國內(nèi)企業(yè)的穩(wěn)定成長以及不斷壯大。例如，目前許多企業(yè)在管理觀念方面還沒有完全形成體系，許多企業(yè)在管理方面與時代難以保持步調(diào)一致，有的企業(yè)所建立的經(jīng)濟管理體制甚至是不合理的，但也沿用了多年。

四、新形勢下我國企業(yè)創(chuàng)新經(jīng)濟管理的缺陷

（一）企業(yè)主動創(chuàng)新經(jīng)濟管理的意識不強

意識決定了人們的行為，對于公司來說，管理人員在經(jīng)濟管理方面具備較強的創(chuàng)新意識，對公司的經(jīng)濟管理活動能夠帶來一定的積極影響，進而促進自身的不斷發(fā)展。但就目前情況來看，許多企業(yè)只是單方面認識到經(jīng)濟利益的重要性，而忽略了經(jīng)濟管理創(chuàng)新的重要意義。另一方面，管理者在企業(yè)中扮演著非常重要的角色，其知識掌握程度和能力的高低對企業(yè)的發(fā)展有很大的影響，因此，有必要通過提高管理人員的創(chuàng)新意識來推動經(jīng)濟管理的發(fā)展。

（二）在人力資源管理方面缺乏創(chuàng)新

我們都知道人力資源管理是企業(yè)管理的重要組成部分，在各種管理活動中扮演者重要角色。企業(yè)的發(fā)展離不開員工的努力工作，離不開管理層和員工之間的團結一致，人力資源管理可以有效地促進企業(yè)經(jīng)濟效益的進一步提高。同時，良好的工作環(huán)境不僅可以吸引優(yōu)秀員工，而且可以為企業(yè)的發(fā)展壯大奠定良好基礎。但是，從企業(yè)管理現(xiàn)狀來看，仍然存在忽視優(yōu)秀員工的任用，無法真正發(fā)揮人力資源作用的現(xiàn)象，這使得企業(yè)的人力資源管理體系長期存在缺陷，阻礙了企業(yè)經(jīng)濟管理的創(chuàng)新工作，嚴重影響到了企業(yè)的發(fā)展。

（三）企業(yè)的經(jīng)濟管理體制創(chuàng)新不足

在當前的新形勢下，如果企業(yè)仍然固守傳統(tǒng)的經(jīng)濟管理體制，不及時進行變通，必然會對企業(yè)的經(jīng)濟管理帶來不利因素，從而影響企業(yè)的未來發(fā)展。另外，盡管大多數(shù)企業(yè)都在試圖進行經(jīng)濟管理體制的創(chuàng)新，但這種創(chuàng)新主要表現(xiàn)在部分管理上，實際上整體的經(jīng)濟管理體制依然保持不變，這將造成管理與實踐之間的脫節(jié)，無法發(fā)揮經(jīng)濟管理體制在促進企業(yè)發(fā)展過程中的作用。

五、新形勢下我國企業(yè)經(jīng)濟管理創(chuàng)新策略

（一）提高企業(yè)的經(jīng)濟管理創(chuàng)新意識

樹立經(jīng)濟管理創(chuàng)新意識不僅可以提高該方面工作的質(zhì)量，而且在推動企業(yè)經(jīng)濟管理工作的進一步發(fā)展具有重要作用[3]。因此，在具體實踐中，提高經(jīng)濟管理創(chuàng)新意識可以從兩個方面進行：一方面，如果企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀暫時令人感到滿意，企業(yè)取得了一定的成就，從上到下難免就會沾沾自喜，不愿繼續(xù)進取。因此，企業(yè)經(jīng)濟管理要始終保持警惕，不因一點成績的取得就過于驕傲，而是要在取得成績的基礎上更加努力，爭取創(chuàng)造更好的經(jīng)濟效益，我們應該本著追求無限創(chuàng)新的理念，時刻注意總結企業(yè)經(jīng)濟管理存在的問題，確保創(chuàng)新意識不易偏移。另一方面，市場經(jīng)濟是千變?nèi)f化的，要結合市場狀況不斷增強管理者的創(chuàng)新意識，挑戰(zhàn)新的發(fā)展狀態(tài)，大膽創(chuàng)新企業(yè)的經(jīng)濟管理方式，更好地適應市場經(jīng)濟發(fā)展的新形勢，幫助企業(yè)取得更好的經(jīng)濟效益。同時，在企業(yè)經(jīng)濟管理方面出現(xiàn)問題時，要從實際分析，大膽進行提問，注意觀察思考，改變思維方式，如果有創(chuàng)新想法，就應該大膽提出并經(jīng)過論證之后付諸實踐，以有效地提高我們的創(chuàng)新意識。

（二）以創(chuàng)新優(yōu)化企業(yè)的組織管理結構

首先，根據(jù)企業(yè)經(jīng)濟管理中高效、準確的要求，優(yōu)化現(xiàn)有的組織結構，將線性組織轉(zhuǎn)變?yōu)楸馄交墓芾斫M織，適當減少中間環(huán)節(jié)，徹底裁撤多余環(huán)節(jié)，不斷改進部門之間的合作方式，明確部門之間的職責，解決工作在不同部門之間重復疊加的問題，提高部門的工作效率和不同部門之間的信息傳遞速度。其次，優(yōu)化人力資源管理效果，使企業(yè)各類人才的作用都能得到適當發(fā)揮，尊重每個人合理的職業(yè)生涯規(guī)劃和選擇，鼓勵普通員工實現(xiàn)自己的職業(yè)規(guī)劃。通過發(fā)揮每個崗位上工作人員的潛力，帶動整個企業(yè)組織結構的高效運作，實現(xiàn)提高運行效率的目的。

（三）引進并吸引優(yōu)秀的經(jīng)濟管理人才

企業(yè)經(jīng)濟管理是一項有著技術要求的活動，在企業(yè)的整體經(jīng)營和未來發(fā)展中發(fā)揮著重要作用。因此，在管理的過程中，吸引優(yōu)秀經(jīng)濟管理人才來任職非常重要。可以從以下幾個方面著手：一是在企業(yè)創(chuàng)新經(jīng)濟管理的過程中，政府給予相應的支持，以幫助企業(yè)通過更多的途徑引進一些優(yōu)秀的經(jīng)濟管理人才。二是企業(yè)注重對該方面已有人才的結構調(diào)整，確保每個人都能使自己的經(jīng)濟管理才能得到發(fā)揮，加強對能力較弱的管理人才的培養(yǎng)工作。三是企業(yè)應重視對經(jīng)濟管理人員的培訓工作，在市場環(huán)境不斷變化的情況下，如果經(jīng)濟管理人員按照以前的模式來展開工作并不利于企業(yè)的發(fā)展，他們需要通過培訓來提高經(jīng)濟管理能力，不斷創(chuàng)新對經(jīng)濟管理工作的認識。

（四）創(chuàng)新經(jīng)濟管理的實施內(nèi)容

在經(jīng)濟管理創(chuàng)新的一系列戰(zhàn)略中，最好的是從經(jīng)濟管理內(nèi)容入手：首先，面對變化著的市場環(huán)境，企業(yè)在了解新的市場信息的過程中，應進行大量的市場調(diào)查，并根據(jù)調(diào)查結果制定相應的實施策略。其次，在上述策略的基礎上，結合先進的經(jīng)濟管理理論，使用一定的數(shù)理統(tǒng)計方法，促進經(jīng)濟管理方式的創(chuàng)新發(fā)展，同時，要對現(xiàn)階段企業(yè)的實際發(fā)展有足夠了解，掌握企業(yè)未來綜合發(fā)展戰(zhàn)略，以提高經(jīng)濟管理的合理性。

六、結束語

國內(nèi)外經(jīng)濟變化發(fā)展的新形勢迫使企業(yè)的經(jīng)濟管理越來越走向創(chuàng)新之路，但是，經(jīng)濟環(huán)境的全面轉(zhuǎn)變，使得創(chuàng)新不再是一種被動行為。相反，通過創(chuàng)新企業(yè)實現(xiàn)了轉(zhuǎn)型升級，傳統(tǒng)企業(yè)經(jīng)濟管理方式不斷取得新突破，走經(jīng)濟變革新路實際上是未來發(fā)展的大趨勢之一。創(chuàng)新經(jīng)濟管理不僅是特定管理手段的改變，而且是管理認識高度的提升。經(jīng)濟管理創(chuàng)新是中國企業(yè)面對新形勢的積極調(diào)整行為，也是適應經(jīng)濟環(huán)境變化的必然趨勢，這不僅關系到某一個企業(yè)的生存和未來發(fā)展，而且關系到整個經(jīng)濟的平穩(wěn)轉(zhuǎn)型，因此，企業(yè)有必要在經(jīng)濟管理創(chuàng)新方面做出更多探索。