石瑞杰

朔黃鐵路發(fā)展有限責任公司 河北肅寧 062350

我國鐵路勞動定額工作隨著國家政治經(jīng)濟形勢的變化，前后走過了曲折的發(fā)展歷程。隨著近年來鐵路經(jīng)濟管理體制改革不斷深入，鐵路運輸企業(yè)向市場經(jīng)濟管理體制轉(zhuǎn)型邁出了重大步伐，原有的鐵路勞動定額管理模式已不能適應市場經(jīng)濟和現(xiàn)代化管理的要求，必須緊跟企業(yè)發(fā)展步伐圍繞實際作出進一步的優(yōu)化與完善。因此，聯(lián)系實際分析深化鐵路企業(yè)勞動定額管理的有效策略是十分必要的。

1 勞動定額管理概述

勞動定額管理是研究勞動過程中的作業(yè)方法與工時消耗的應用科學，在提出科學劃分和測定勞動時間的原則和方法的同時，還提出了適用于改進各種工作流程和作業(yè)方法的分析研究技術，主要研究側(cè)重點在于勞動時間消耗的合理構成，然后制定科學的管理勞動定額并加以應用，是一種較為有效的方法，對于企業(yè)發(fā)展有著很強的指導作用。根據(jù)企業(yè)經(jīng)營類型的差異性，勞動定額管理工作也會存在些許不同，需要結(jié)合企業(yè)發(fā)展的實際狀況，進行適當優(yōu)化與完善，提高勞動定額管理工作的有效性[1]。鐵路勞動定額工作的特點，是由鐵路運輸業(yè)的特點及其在國民經(jīng)濟中的地位決定的。隨著市場經(jīng)濟發(fā)展以及鐵路改革不斷深化，目前，我國鐵路企業(yè)勞動定額管理還存在諸多的問題：第一，人員素質(zhì)、能力等難以適應新時期的各項要求，專業(yè)知識匱乏、缺少較強的勞動實踐技能，再加上人員、資金限制，難以全面、統(tǒng)一的進行綜合培訓，導致各項工作質(zhì)量難以達到更高要求，影響企業(yè)進一步發(fā)展。第二，部分定額標準與鐵路發(fā)展需求存在不相符合之處，尤其是在新技術、新工藝、新設備更新速度加快的情況下，運輸效率明顯提升，運輸方式也發(fā)生較大變化，但企業(yè)仍然采用原有的定額標準，無法適應實際發(fā)展需求，需要鐵路企業(yè)在今后作出調(diào)整[2]。

2 深化鐵路企業(yè)勞動定額管理的有效策略

基于上述分析，在鐵路企業(yè)經(jīng)營管理中，勞動定額管理是最重要的基礎工作，為了更進一步適應新時期市場經(jīng)濟環(huán)境以及鐵路改革需求，企業(yè)必須要針對原有模式進行調(diào)整。

2.1 增強勞動定額管理意識

對于鐵路企業(yè)而言，勞動定額管理是基礎，對企業(yè)整體管理水平與綜合競爭力提升有著重要作用[3]。因此，鐵路企業(yè)在今后必須要著重突出勞動定額管理的重要性，從領導層開始，加大對這項工作的重視程度，從而形成上行下效的良好態(tài)勢，同時加快職工觀念轉(zhuǎn)變，在日常工作中能夠更好地處理勞動定額管理方面的相關工作。由于這項管理本身就是系統(tǒng)、全面、綜合、完整的體系，要求所有職工都能夠參與其中，在工作實踐中不斷進行新的探索，提高管理工作有效性。

2.2 提高勞動定額管理隊伍綜合素質(zhì)

在新時期下，面對市場經(jīng)濟環(huán)境、鐵路改革帶來的新挑戰(zhàn)，勞動定額管理隊伍的綜合素質(zhì)已不能滿足當前企業(yè)管理需要，急需提升。要盡快突破這一因素對定額管理工作的束縛，就需要加大人才培養(yǎng)力度，提高勞動定額管理隊伍的綜合素質(zhì)與水平，使其能夠更好地適應現(xiàn)代社會發(fā)展需求。首先，開展多形式理論知識培訓，如課程講授、講座、專題報告會、討論會等，都能夠成為理論知識培養(yǎng)的有效方式，企業(yè)應投入一定的人力、物力、財力，制定較為完善的培訓計劃，保證定額管理人員的專業(yè)知識能夠進一步提升。其次，為定額管理人員提供更多外出交流學習的機會，拓展思路，培養(yǎng)良好的管理思維。最后，注重培養(yǎng)勞動定額管理人員的思想意識與職業(yè)素養(yǎng)，提高綜合素質(zhì)。

2.3 完善勞動定額管理體系

推進勞動定額管理工作，要圍繞企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略，著眼于未來發(fā)展需要，結(jié)合鐵路運輸生產(chǎn)實際，通過制定科學、先進、合理的勞動定額標準，建立健全科學的勞動定額管理體系，不斷優(yōu)化勞動定員編制和人員配置，完善生產(chǎn)布局和勞動組織，科學調(diào)配勞動力，提高勞動效率[4]。定額標準的制定要遵循“科學、先進、合理、可行” 的重要原則，要運用科學的理論和方法測定勞動定額，具有充足的數(shù)據(jù)論證，定額標準要符合鐵路運輸企業(yè)生產(chǎn)實際，切實可行。定額管理工作要堅持全員參與，在以專業(yè)測定和管理為主的基礎上，還應充分調(diào)動職工群眾的積極性，引導廣大員工轉(zhuǎn)變傳統(tǒng)觀念，樹立精細化管理理念，強化定額管理意識，使勞動定額管理建立在廣泛的群眾基礎之上，確保定額標準全面推行。

2.4 加大勞動定額的應用和動態(tài)管理

勞動定額可以廣泛應用于人力資源配置、生產(chǎn)作業(yè)組織、經(jīng)濟核算、考核評價等企業(yè)經(jīng)營管理各方面。要加大勞動定額的應用，建立以勞動定額為基礎、與員工勞動工效掛鉤的薪酬分配機制，完善員工績效考核和激勵機制，提高精細化管理水平，促進鐵路企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。要建立勞動定額動態(tài)管理機制，充分考慮到生產(chǎn)資源、勞動組織等的實際情況，企業(yè)需要動態(tài)修訂各專業(yè)、各崗位的定額標準，對定額標準進行調(diào)整，要與其他各個管理部門進行全面配合與協(xié)調(diào)，不斷提高勞動定額標準的科學性、實用性，加速企業(yè)發(fā)展[5]。

3 結(jié)語

綜上所述，在市場經(jīng)濟環(huán)境下，鐵路體制變革為鐵路企業(yè)發(fā)展帶來了較大機遇，也帶來了挑戰(zhàn)，不僅需要考慮到市場，還需要考慮到勞動力方面的相關問題。因此，鐵路企業(yè)必須要改變傳統(tǒng)的管理思維和模式，樹立精細化的管理理念，充分利用勞動定額管理手段，通過增強勞動定額管理意識、提高勞動定額管理隊伍綜合素質(zhì)、完善定額管理體系、加大勞動定額的應用和動態(tài)管理等方式，使勞動定額管理的積極作用得到充分發(fā)揮，加快鐵路企業(yè)發(fā)展進程。