沈敏英 李會(huì)芳

（1.浙江富海建筑裝飾工程股份有限公司，浙江 湖州 313000）

（2.湖州越球電機(jī)有限公司，浙江 湖州 313009）

新時(shí)代經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，對(duì)企業(yè)人力資源管理提出了更高的要求，特別是在網(wǎng)絡(luò)技術(shù)不斷發(fā)展的今天，高級(jí)經(jīng)濟(jì)師的管理模式的不同，使各企業(yè)之間的差異越來(lái)越大，而這種差異將直接影響企業(yè)在市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)力度。因?yàn)榻?jīng)濟(jì)師在企業(yè)發(fā)展中發(fā)揮的是經(jīng)濟(jì)管理、協(xié)調(diào)保障、運(yùn)營(yíng)保證的作用，其中，經(jīng)濟(jì)管理是重要方面的內(nèi)容，它直接影響到企業(yè)的管理方式、管理形勢(shì)，能讓企業(yè)的發(fā)展走向自動(dòng)化和規(guī)范化。從這個(gè)層面上講，企業(yè)高級(jí)經(jīng)濟(jì)師人力資源管理戰(zhàn)略對(duì)企業(yè)發(fā)展具有明顯的現(xiàn)實(shí)意義和長(zhǎng)遠(yuǎn)意義。

一、高級(jí)經(jīng)濟(jì)師人力資源管理發(fā)展戰(zhàn)略必要性

企業(yè)戰(zhàn)略的核心人力資源管理戰(zhàn)略屬于企業(yè)管理戰(zhàn)略之一，然而這種對(duì)人才管理的重視對(duì)新時(shí)期企業(yè)的發(fā)展具有重要意義。伴隨著高級(jí)經(jīng)濟(jì)學(xué)家在企業(yè)發(fā)展中的核心地位，人力資源管理戰(zhàn)略是企業(yè)戰(zhàn)略的核心。一是可提高企業(yè)的效益歸根結(jié)底，人才為企業(yè)的發(fā)展服務(wù)。公司的效率是建立在顧客滿意和持續(xù)消費(fèi)的基礎(chǔ)上的。因此，能夠有效提供有利于企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)效率的管理策略的人力資源管理策略成為提高企業(yè)效率的關(guān)鍵。此外，高級(jí)經(jīng)濟(jì)學(xué)家對(duì)企業(yè)效率的發(fā)展至關(guān)重要。許多重大技術(shù)和經(jīng)濟(jì)管理都離不開(kāi)資深經(jīng)濟(jì)學(xué)家，因此他們的有效管理可以迅速提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。二是利于企業(yè)擴(kuò)展人力資本形成持續(xù)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)從高級(jí)經(jīng)濟(jì)學(xué)家的申請(qǐng)條件可以看出，這個(gè)學(xué)位和人才水平很少見(jiàn)，有價(jià)值，高質(zhì)量。因此，為了實(shí)施有效的高級(jí)經(jīng)濟(jì)學(xué)家人力資源管理戰(zhàn)略，可以為公司保留更多的高級(jí)經(jīng)濟(jì)學(xué)家，形成強(qiáng)大的人力資本，這是公司的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。三是對(duì)企業(yè)管理工作具有借鑒作用人力資源戰(zhàn)略是企業(yè)管理戰(zhàn)略的一部分，但這一部分非常關(guān)鍵。因此，成功的人力資源管理戰(zhàn)略可以為企業(yè)提供有關(guān)市場(chǎng)變化和需求的信息，為企業(yè)根據(jù)自身情況和社會(huì)發(fā)展趨勢(shì)制定更合理的企業(yè)管理戰(zhàn)略提供參考。

二、高級(jí)經(jīng)濟(jì)師人力資源管理工作中存在的問(wèn)題

（一）管理人員重視不足

一些企業(yè)在日常管理工作中，重點(diǎn)放在經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)等方面，對(duì)人力資源管理缺乏重視。領(lǐng)導(dǎo)層對(duì)人力資源管理的不重視，導(dǎo)致企業(yè)人力資源管理制度無(wú)法真正落實(shí)，往往流于形式，很多工作人員不重視考核制度，企業(yè)工作效率低下。同時(shí)，不少員工未經(jīng)過(guò)專業(yè)、系統(tǒng)的培訓(xùn)，多在實(shí)習(xí)中掌握專業(yè)技能，因此其職業(yè)學(xué)習(xí)存在不系統(tǒng)、不科學(xué)的問(wèn)題，對(duì)于員工長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展不利。為了保證企業(yè)與員工共同長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，需要設(shè)立完善的人力資源培訓(xùn)機(jī)制，完善相關(guān)管理制度。

（二）薪酬設(shè)置不當(dāng)

企業(yè)需合理設(shè)置薪酬，才能激發(fā)員工工作積極性，使其在工作中發(fā)揮主觀能動(dòng)性。高級(jí)經(jīng)濟(jì)師作為企業(yè)管理層中至為重要的部分，需要薪酬激勵(lì)鼓勵(lì)其創(chuàng)新工作。但不少企業(yè)薪酬設(shè)置不當(dāng)問(wèn)題突出，存在員工薪酬與其能力嚴(yán)重不符的情況，高級(jí)經(jīng)濟(jì)師工作積極性差，成為企業(yè)發(fā)展的一大弊端。同時(shí)，企業(yè)發(fā)展中高級(jí)經(jīng)濟(jì)師的作用日益凸顯，如果薪酬設(shè)置得不到改善，還會(huì)導(dǎo)致人才的流失，難以吸引、留住優(yōu)秀人才。

（三）傳統(tǒng)人力資源管理模式的延續(xù)

傳統(tǒng)的人力資源管理模式中，企業(yè)人力資源管理往往處于比較被動(dòng)的局面，企業(yè)的人力資源管理工作，諸如人才的引進(jìn)、人才的再培訓(xùn)、人力資源的開(kāi)發(fā)、人才的素養(yǎng)提升，都是由企業(yè)的行政主管部門說(shuō)了算。這種人力資源管理模式具有很大的負(fù)面作用，甚至說(shuō)，有時(shí)候這種管理模式都是可有可無(wú)的，不光起不到推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的重要作用，有時(shí)還會(huì)阻礙企業(yè)的發(fā)展。另外，很多情況下，即使企業(yè)引進(jìn)了高級(jí)經(jīng)濟(jì)師，基于傳統(tǒng)人力資源管理模式的延續(xù)的長(zhǎng)遠(yuǎn)影響，其作用也沒(méi)有得到很好地發(fā)揮，只是將其作為企業(yè)發(fā)展中普通事務(wù)來(lái)抓，或者只是將其作為次要的人事管理模式來(lái)處理。這是因?yàn)檫@樣，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者不重視，企業(yè)投入相對(duì)較少，高級(jí)經(jīng)濟(jì)師的作用才沒(méi)有得到很好地發(fā)揮。

（四）人力資源配置不夠科學(xué)合理

從當(dāng)前企業(yè)人力資源配置來(lái)看，較大程度上存在浪費(fèi)的現(xiàn)象，高級(jí)經(jīng)濟(jì)師在企業(yè)發(fā)展的作用得不到有效發(fā)揮。究其根本原因在于企業(yè)人力資源配置非常不合理，同時(shí)還有傳統(tǒng)人力資源管理因素的影響。在企業(yè)現(xiàn)代化發(fā)展模式的大形勢(shì)下，這種人力資源管理顯然已經(jīng)不能適應(yīng)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，進(jìn)而導(dǎo)致企業(yè)中優(yōu)秀人力資源的大量流失，形成人才的大量浪費(fèi)，讓企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中沒(méi)有了立足之地，核心競(jìng)爭(zhēng)力大大降低，給企業(yè)的長(zhǎng)期發(fā)展帶來(lái)了很大阻力。

（五）企業(yè)中依然存在傳統(tǒng)人力資源管理模式

在以往企業(yè)管理當(dāng)中，企業(yè)人力資源管理都是具有一定被動(dòng)性，企業(yè)進(jìn)行人才引進(jìn)、開(kāi)發(fā)、培育的過(guò)程中，行政部門是起著決定作用的，這種人力資源管理模式存在著很多問(wèn)題，人力資源管理的作用無(wú)法得到真正的體現(xiàn)，甚至由于這種管理體系的運(yùn)行，還會(huì)給企業(yè)的管理、運(yùn)營(yíng)、經(jīng)濟(jì)效益等方面造成很大的影響，阻礙企業(yè)發(fā)展，由此可以得出，這種人力資源管理模式對(duì)于企業(yè)發(fā)展來(lái)說(shuō)可有可無(wú)。而且，這一類的人力資源管理模式還存在著一定的保守性，無(wú)法在企業(yè)發(fā)展中起到推動(dòng)作用，甚至還會(huì)阻礙企業(yè)發(fā)展。此外，雖然有的企業(yè)已經(jīng)引進(jìn)了高級(jí)經(jīng)濟(jì)師進(jìn)行人力資源管理，但是企業(yè)并沒(méi)有從戰(zhàn)略發(fā)展角度來(lái)進(jìn)行人力資源管理工作的實(shí)施，只是將人力資源管理工作當(dāng)作一項(xiàng)普通的事務(wù)性工作，有的企業(yè)還將人力資源管理當(dāng)作人事管理工作，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)于人力資源的管理不夠重視，對(duì)于其投入也相對(duì)較少，高級(jí)經(jīng)濟(jì)師的才能無(wú)法得到最大程度的施展。

三、高級(jí)經(jīng)濟(jì)師人力資源管理發(fā)展對(duì)策

（一）強(qiáng)化人力資源制度構(gòu)建

我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展進(jìn)入新時(shí)期以來(lái)，傳統(tǒng)人力資源管理制度弊端凸顯，新時(shí)期對(duì)人力資源管理工作有著更高水平的要求。企業(yè)需積極整合各項(xiàng)資源，以最小的人力成本和管理成本獲得最大效益。在建立人力資源管理制度的過(guò)程中，第一要明確企業(yè)各部門職責(zé)、分工，簡(jiǎn)化企業(yè)部門結(jié)構(gòu)，切實(shí)發(fā)揮設(shè)立的各部門作用。根據(jù)各部門具體職責(zé)、分工針對(duì)性設(shè)立目標(biāo)考核，科學(xué)量化各種考核指標(biāo)，開(kāi)展公平、公正考核，切實(shí)維護(hù)員工利益。第二要切實(shí)落實(shí)推行人力資源管理制度，避免人力資源管理停于表面而未真正落實(shí)下去。對(duì)此需建立完善的監(jiān)督機(jī)制，保證各項(xiàng)制度得以貫徹落實(shí)，有效發(fā)揮人力資源管理作用。第三為確保各項(xiàng)制度在實(shí)際項(xiàng)目中的有效落實(shí)，需建立相應(yīng)獎(jiǎng)懲機(jī)制，以激發(fā)員工的工作積極性，對(duì)模范員工給予表彰，并宣傳其優(yōu)秀事跡，激勵(lì)全體員工學(xué)習(xí)。同時(shí)給予其物質(zhì)、精神方面獎(jiǎng)勵(lì)，更好地發(fā)揮其模范帶頭作用。

（二）設(shè)置科學(xué)的績(jī)效考核形式

新形勢(shì)下，企業(yè)需根據(jù)自身特點(diǎn)和需求制定科學(xué)的績(jī)效考核形式，根據(jù)員工表現(xiàn)能力制定特征導(dǎo)向型考核，考核員工品質(zhì)。依據(jù)員工工作方式和行為，開(kāi)展行為導(dǎo)向型考核，或者依據(jù)員工職責(zé)、工作性質(zhì)制定各種績(jī)效考核，其指標(biāo)包含員工工作內(nèi)容和完成度等。結(jié)合各類型考核結(jié)果定量分析員工考核結(jié)果，給出參考意見(jiàn)實(shí)施人力資源管理。只有考核制度完善，才能確保內(nèi)部人力資源管理的公平性，提高員工工作效率。

（三）確定落實(shí)以人為本的企業(yè)管理原則

在企業(yè)人力資源管理過(guò)程中，高級(jí)經(jīng)濟(jì)師要確定落實(shí)以人為本的企業(yè)管理原則，管理方向、管理制度的確立和制定要從基層員工的角度出發(fā)，關(guān)注他們的需求，理解他們的實(shí)際需要，尊重他們，給予他們充分的理解與關(guān)注，進(jìn)而激發(fā)他們的工作積極性，盡可能地提升工作效率。以人為本的管理理念可以在企業(yè)創(chuàng)設(shè)積極團(tuán)結(jié)的氛圍，讓員工樂(lè)于為企業(yè)做貢獻(xiàn)，員工忠誠(chéng)度、歸屬感、創(chuàng)新意識(shí)都會(huì)得到提升。這種情況下，員工的全身心投入，會(huì)為企業(yè)創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)企業(yè)得到可持續(xù)發(fā)展。

（四）提高管理者競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)

目前的社會(huì)是一個(gè)更注重知識(shí)經(jīng)濟(jì)的社會(huì)，科學(xué)技術(shù)是非常重要的一項(xiàng)企業(yè)財(cái)富，也是社會(huì)財(cái)富，這就讓高級(jí)經(jīng)濟(jì)師的人力資源管理職位變得更加重要。因此，在進(jìn)行企業(yè)日常管理的過(guò)程當(dāng)中，應(yīng)該盡量讓競(jìng)爭(zhēng)變成變得更加公正，同時(shí)對(duì)競(jìng)爭(zhēng)的激烈性以及殘酷性，也要有所了解，從而使企業(yè)對(duì)人才競(jìng)爭(zhēng)的意識(shí)培養(yǎng)更加重視。高級(jí)經(jīng)濟(jì)師在企業(yè)人力資源管理的過(guò)程當(dāng)中，是非常重要的一項(xiàng)因素，全面參與在企業(yè)的規(guī)劃里。高濟(jì)經(jīng)濟(jì)師通過(guò)提高自己的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)以及能力，可以讓企業(yè)的員工也擁有更高的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)，同時(shí)提高企業(yè)員工的工作熱情，和企業(yè)雙方互聯(lián)互通，共同發(fā)展。同時(shí)，企業(yè)對(duì)職工的競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)的培訓(xùn)也是非常重要的，比如，某知名企業(yè)為了能夠讓新聘用的員工更加快速的，全面的和老員工相互之間進(jìn)行交流，溝通和融合，并且在更短的時(shí)間內(nèi)迅速進(jìn)入到工作狀態(tài)當(dāng)中，那么高級(jí)經(jīng)濟(jì)師的人力資源管理工作人員，一般會(huì)在新員工入職之后，就會(huì)召開(kāi)一個(gè)新老員工雙方之間的交流會(huì)，給新員工以及老員工之間的互動(dòng)和交流，能夠搭建更加和諧的平臺(tái)，另一方面，高級(jí)經(jīng)濟(jì)師的人力資源管理者，也會(huì)讓新員工對(duì)企業(yè)的發(fā)展歷史有所了解，并且明白企業(yè)的發(fā)展規(guī)模以及目前企業(yè)的文化，在這樣的基礎(chǔ)上，高級(jí)經(jīng)濟(jì)師會(huì)讓老員工帶領(lǐng)新員工，來(lái)了解企業(yè)的業(yè)務(wù)，使雙方之間能夠有更多的互動(dòng)，并且充分了解以及適應(yīng)企業(yè)的具體發(fā)展步伐，從而更加具有針對(duì)性的調(diào)整自己的工作狀態(tài)，并且投入到崗位工作當(dāng)中去。

（五）高級(jí)經(jīng)濟(jì)師人力資源管理發(fā)展戰(zhàn)略SWOT分析

1.優(yōu)勢(shì)。高級(jí)經(jīng)濟(jì)師人力資源管理戰(zhàn)略具有諸多優(yōu)勢(shì)，在科學(xué)管理模式與管理方法下，企業(yè)人力資源管理方向更加合理，且具有良好前瞻性。同時(shí)，高級(jí)經(jīng)濟(jì)師人力資源管理戰(zhàn)略適用性強(qiáng)，與時(shí)代發(fā)展相適應(yīng)，是企業(yè)開(kāi)展人力資源改革的重要手段。2.劣勢(shì)。人力資源管理具有戰(zhàn)略性特點(diǎn)，但在實(shí)際管理中需要結(jié)合員工特點(diǎn)、企業(yè)發(fā)展來(lái)開(kāi)展。因此，高級(jí)經(jīng)濟(jì)師人力資源管理發(fā)展戰(zhàn)略需適應(yīng)企業(yè)發(fā)展需求，符合高級(jí)經(jīng)濟(jì)師的發(fā)展特點(diǎn)，而不可簡(jiǎn)單采用通用人力資源管理發(fā)展戰(zhàn)略，否則難以保證其實(shí)際成效。3.機(jī)會(huì)。高級(jí)經(jīng)濟(jì)師在企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展中作用不可替代，需重視其引進(jìn)與培養(yǎng)，推動(dòng)高級(jí)經(jīng)濟(jì)師人力資源管理戰(zhàn)略的持續(xù)創(chuàng)新，為企業(yè)人才隊(duì)伍提供新能量。

四、結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，新時(shí)代企業(yè)人力資源競(jìng)爭(zhēng)加劇，高級(jí)經(jīng)濟(jì)師對(duì)企業(yè)發(fā)展有著關(guān)鍵影響，需進(jìn)一步完善高級(jí)經(jīng)濟(jì)師人力資源管理，從員工特點(diǎn)出發(fā)，制定科學(xué)的管理戰(zhàn)略，以提高高級(jí)經(jīng)濟(jì)師的工作積極性，推動(dòng)企業(yè)更好發(fā)展。一個(gè)企業(yè)如果想要獲得快速的發(fā)展，并擁有更多的活力，就必須要擁有一個(gè)更加完善的高級(jí)經(jīng)濟(jì)師人力資源管理的策略，同時(shí)，也要激勵(lì)高級(jí)經(jīng)濟(jì)師能夠參與到企業(yè)的各個(gè)不同的規(guī)劃環(huán)節(jié)當(dāng)中去。使其能夠更加具有目標(biāo)和特點(diǎn)的進(jìn)行人力資源管理工作，給企業(yè)的發(fā)展注入更多的活力，使其獲得提高。